1980'lerin başlarında, kariyer alanını araştırmaya başladığımda “iş-yaşam dengesi” kavramı kesinlikle embriyonikti. Hem işte hem de evde çalışması beklenen kadınlar arasında kesinlikle hiçbir rezonans olmadı. Şimdi, zeitgeistin kabul edilmiş bir parçası ve yaşamlarımızı nasıl düzenlediğimizin merkezi.

Yatırım bankası JP Morgan Chase'in yeni ilanını inceleyin. Kalemler Aşağı inisiyatifiGenç bankacıları “canlı anlaşma” ya dahil olmadıkları sürece her hafta sonu kalkış yapmaya teşvik eder. Wall Street Journal'a konuşan şirketin küresel bankacılık sorumlusu Carlos Hernandez, programı şöyle açıkladı: “Bu neslin istediği şey için gerçekçi”.

Kurumsal yaşamın yoğunluğunu vurgulayan hikayeler aşinadır ve bazı kuruluşların dikkatini çekmeye başladığı bir rahatlamadır. Öyleydi Moritz Erhardt'ın ölümüBank of America’daki Merrill Lynch’in stajyeri, ilk olarak bankacılık sektörünü işkolik coşkusuyla yüzleşmek için kullandı. Her ne kadar işten yorgunluktan ölmekle kesin olarak ilişkilendirilemese de, 72 saatlik bir vardiyayı takip etmesi, bankacılık kültürünün taleplerini yeniden değerlendirmeye çağırdı.

Bakiyeyi unut

Yine de bu gibi yeniliklerin, iyi niyetli olmasına rağmen, mahkum edildiğine inanmak için sebepler var. Sorun şu ki, iş-yaşam dengesi fikrinin, istediğimiz gibi ayrılabileceğimiz özenle bölünebilen bir bütün olduğunu öne sürmesidir. Gerçek şu ki, hayat sadece böyle değildir.

Niye ya? Çünkü bir şeyler olur. Varlığı mucizevi bir şekilde rastlantısal ve öngörülemeyen olaylar tarafından şüphesiz kalmaya devam eden insanlar olabilir, ancak herkes için sözde rekabet eden iş ve yaşam alanları hemen hemen her zaman birbirine karışır.

Bu bir denge sorunu bile değil. Bu bir kontrol meselesi. İş ve yaşamın arzularımıza göre şekillenebileceği zamanlar vardır - açıklık sağlamak ve odaklanmak ya da karışıklık ve gürültü çekmek istediklerinde onları bir araya getirmek için ayırırız - ancak çoğu zaman yoğun programlarımıza ve dikkatli planlamamıza rağmen, biri diğerine çarpıyor Acılarımızın, etrafımızdaki çöküşlerin acı çektiğini bilinçli bir şekilde bırakıyor.

Kontrol seviyeleri

Örnekleme ile, iş ve yaşam arasındaki sürekli değişen ilişkiyi anlamak için aşağıdaki temel çerçeveyi düşünün. Daha ayrıntılı olarak ifade araştırma Jo Duberley ve Gill Musson ile birlikte yazmıştım, slaytı yüksek bir kontrol seviyesinden çok azına ya da hiçine kaydırıyor.

bölümlere ayırmak

Bu hakkında çok şey duyduğumuz idealdir. İş ve yaşamı ayrı tuttuğumuz ve neden evden çalışabileceğimiz, neden akıllı kıyafetlerimizi giydiğimiz, neden dokuz-beş hakkında konuştuğumuz için ofise yöneldiğimiz yer. Birçoğumuz bunun için çabalıyoruz - ve bazen çekip başarabiliriz.

Bütünleştirme

Bazen “iş” ve “yaşam” kimliklerini kusursuz bir bütün haline getirmeye çalışıyoruz. Esnek sınırlarımız var - okul tatillerinde evde çalışarak. Bir bozulma unsuru olabilir, ancak bunun sebebi biz onu sevmemiz ve hâlâ kontrolü elimizde tutmamız.

İçe

Bize uygun olduğunda, şeyleri bir alandan diğerine içe aktardığımız için mutluyuz. Evde işten veya evde işten konuşmak kadar basit bir şey olabilir. En önemlisi, bu gibi durumlarda ne kadar ve ne zaman vereceğimize karar veriyoruz.

sızan

Kontrolü kaybetmeye başladığımız yer burası. İki dünyanın birbirlerinin yörüngesine girmesini engelleyemeyiz. Yemek masasında çalışma süreleri hakkında endişelenmek, bir konferans sırasında çocukların unutulmuş futbol setini merak etmek - etki olumlu ya da olumsuz olabilir.

istila

Burada bozukluk hissi ve bunun sonucunda kontrol kaybı önemli hale gelir. Bir kürenin diğerine çarpması fiziksel veya duygusal olabilir. Hastaneye koştu sevilen biri açık bir örnektir.

Ezici

Şimdi sevilen birine ciddi bir durum tanısı konduğunu hayal edin. Birdenbire bir etki alanıyla ilişkili olan duygular diğerini tamamen etkiliyor. Tüm kontrol gitti. Bozukluk hakimdir. Şimdi küçük bir denge umudu var.

Hiç bitmeyen bir süreç

Muhtemelen hepimiz yukarıdaki senaryoları, iş-yaşam dengesinin romantikleşmiş özü ile özdeşleştirebileceğimizden daha kolay tanıyoruz. Sayısız kitap, rehber, program, antrenör ve kampanya bize bize hayatlarımızı toplama ve pasta kesme arasında çok az bir fark olduğu konusunda net bir izlenim veriyor, ancak karşılaştırma saçma.

Sonuçta, ofiste dört saati bahçede dört saatle eşitleyemeyiz. Gerçek olamayacak kadar zarif.

Hem “iş” hem de “yaşam” elastik kavramlardır. Onlar durmaksızın bir gerginlik hali içindeler ve yalnızca kendi ihtiyaç ve arzularımıza değil, aynı zamanda bize getirdiğimiz kısıtlamalara göre sınırlarını daimi olarak sürekli olarak pekiştiriyoruz ya da yeniden tanımlıyoruz.

Bu bitmeyen bir süreç - her gün yönetmek zorunda olduğumuz bir süreç. Kusursuz dengeye yol açacağı inancı üzücü ve hatta tehlikeli bir şekilde yanlış yerleştirilmiş. Mükemmellik elde edilemez, çünkü ebbs ve akışlar görkemli dengeden çok daha düşüktür. Bu böyledir ve bir kereye mahsus çözümlerin tehlikeli kurgusunu çeken işverenler gibi kabul etmeyi iyi yapardık.