Gücü paylaşmayı öğrenmek, yirmi birinci yüzyılın mücadelesidir.

Çeşitli eğitimsel ve ekonomik geçmişlere sahip erkekler ve kadınlar, yalnızca on yıl önce erişemedikleri bilgi ve kaynaklara erişebilirler. Bugün, harika bir fikri olan herkes internetten para toplayabilir, malzemeleri kapıya teslim sipariş edebilir ve bir bodrum veya garajın köşesinde multi-milyon dolarlık bir şirket düşünebilir.

Küresel kültürümüzde, bilgiyi yayan ve görüşleri paylaşan sadece gazeteciler ve politikacılar değildir. Dünyanın dört bir yanındaki insanlar, anları ortaya çıkarırken dramaları izler, empati kurar ve bazen zihinleri ve yaşamları değiştiren uluslararası bir sohbete katılırlar.

Sonuç olarak, liderliğin komuta ve kontrol biçimleri aniden daha az alakalı hale geldi - ve iktidarsız ve nihayet modası geçmiş olma yolunda.

Yine de, beş bin yıllık hiyerarşik, fetih odaklı modellerden sonra, eski kalıpları değiştirmek zaman, hayal gücü ve deneysellik gerektirir. İnsanlar, iş arkadaşları, çalışanlar, müşteriler ve aile üyeleri ile bu konuda işbirliği yapmak için sofistike kişilerarası becerilere sahip olmadığında başarıya giden bloklar her gün ortaya çıkar. Ama doğru yoldayız.

Duygusal Zeka (EQ) - IQ

Son yirmi yılda, işyerinde duygusal ve sosyal zekanın önemi - hatta dahilerin çoğaldığı teknik alanlarda bile yazılmıştır. UC Berkeley'in üstlendiği iddialı bir çalışma seksen beş doktora adayını çeşitli alanlarda takip etti. bilimsel kırk yıllık bir süre boyunca disiplinleri. Sonuçlar şaşırtıcıydı: Yüksek duygusal zekanın (EQ) olduğu ortaya çıktı. dört kez mesleki başarıyı belirleme konusunda ham IQ ve eğitimden daha önemlidir.

Bob Wall olarak Duygusal Zeka için Koçluk ve İş ilişkileri “IQ ve eğitim sizi arenaya sokuyor; EQ oyunu kazanmana yardımcı oluyor. ”

Fiziksel şartlanmanın tutarlılık ve adanmışlık gerektirmesi gibi, duygusal uygunluk bir gecede gerçekleşmez. Ancak, tehlikeyi önemli ölçüde artıran başka bir zorluk daha var: Bizler, tür olarak, yepyeni bir eşitlikçi spor dönemi için oyun kitabını yeniden yazmakla görevliyiz ve kurallar hızla değişiyor.

Geleceğe Bakış

1980'lerde bir yönetim pozisyonuna terfi ettiğimde, “gevşek beceriler” olarak adlandırılan, hala gevşek, bazen küçümseyen bir şeyi “meşru beceriler” olarak meşrulaştırmaya yönelik hiçbir çalışma yoktu. “Duygusal zeka” terimi, 1990'a kadar çıkmadı.

Daniel Goleman'ın etkili kitabını yayınlaması altı yıl daha aldı. Duygusal zeka. Eşit derecede önemli unvanları İlkel Liderlik (Richard Boyatzis ve Annie McKee ile birlikte) ve Sosyal Zeka: Yeni İnsan İlişkileri Bilimi sırasıyla 2002 ve 2006 yılına kadar piyasaya sürülmedi. Bu ve sahadaki yetkililer tarafından hazırlanan diğer kitaplar, o zamandan beri milyonlarca kopya sattı. Popülerlikleri, çok uzun süre isimsiz kalan önemli bir şeyin kanıtıdır.

Odaya Fil

Önümüzdeki yirmi yıl boyunca, kar amacı gütmeyen, kurumsal, serbest çalışan, girişimci ve hatta terapötik bağlamlarda, bazen yönetici olarak, bazen resmi olmayan liderlik rolü üstlenen bir çalışan olarak ve bazen bir işbirlikçi, eğitimci, yönetim kurulu üyesi veya danışman olarak çalıştım. . Zamanla bir model görmeye başladım.

Her türlü alanda teknik olarak başarılı olan mükemmel ve iyi niyetli insanlar geçinmekte zorlandılar. Çoğu, geleneksel hiyerarşik yapılar tarafından boğulduğunu söylerken, aynı profesyonellere statükoyu sorgulama, deneme ve başkalarıyla yeni bir şey yaratma özgürlüğüne kavuşma özgürlüğü verildiğinde, çoğu zaman çatışmayı zayıflatıyorlar.

Bunu son derece rekabetçi iş ve politik ortamlarda beklerken, en çok bakım alanlarındaki insanların davranışları karşısında hayrete düştüm. Örneğin, resmi olarak belirlenmiş bir liderin olmadığı yenilikçi durumlarda hasara yol açacak birkaç deneyimli psikologla karşılaştım. Sadece ya açıkça otorite figürü olduklarında ya da sorumlu olduğunu düşündükleri birine itaat ettiklerinde iyi işliyor gibi görünebilirlerdi. Hastaları onları sevse de, bu başarılı terapistler akranlarıyla işbirliği yapamıyorlardı.

Kurumsal ve sosyal hizmet alanlarında her türlü verimsiz davranışa şahit olmanın bir sonucu olarak, sürekli olarak daha verimli kişilerarası iletişim araçları arayışına girdim ve bu becerileri organizasyonlara ve bireysel müşterilere öğretmeye başladım. Duygusal zeka üzerine artan araştırmalar kesinlikle yardımcı oldu. Yine de beni en çok şaşırtan şey güçtü, ki bu da başta ben de dahil olmak üzere çok az insanın tartışmaya istekli - ya da yetenekli - olduğu bir şeydi.

Profesyonellerin çoğu bu sorundan kaçındı, aksi takdirde iyi ayarlanmış yetişkinlerin ihtiyaçlarını müzakere etmek ve nüfuz kazanmak için mücadele ettiği sayısız işlevsiz yollara sessizce katlandı. Güç oyunları, en iyi huylu durumlarda bol miktarda bulunur - bazen açık bir şekilde, ancak çoğu zaman gizli, pasif-agresif hareketlerle.

Kimsenin odadaki asılsız boğa filinden nasıl bahsedeceğini bilemediği, başkalarına güzel bir şekilde nasıl çalınacağını öğretmesine izin verecek gibi görünüyordu.

At duygusu

Gücü iyi kullanmak yumuşak bir beceri değildir. Yine de, potansiyel olarak patlayıcı kuvvetleri odaklanmış ve yardımsever bir enerji kaynağına yönlendirmek için liderlik ve sosyal zekanın karmaşık bir entegrasyonunu gerektirir. Bu hassas dengeyi ilk önce insanlarla değil, atlarla çalışarak yaşadım.

1993'in kışında Arizona'nın Tucson şehrinde yaşıyordum. Birkaç konsere katıldıktan ve çok sayıda kaktüsle kaplı patikadan aşağı yürüdükten sonra, farklı bir şey yapmaya karar verdim: Kasabada tanıtılan birçok doğal parkur gezintisinden birini aldım. Deneyim o kadar sakin, geniş ve canlandırıcıydı ki ertesi hafta sonu ilk atım Nakia'yı aldım.

Niyetim, bazen sinir bozucu insan ilişkilerinden kaçmak için çöle atılmaktı. Yine de benim güzel, istekli kısraklarımın aklında başka bir şey vardı. Çarpıcı bir Thoroughbred yarış atı olan Nakia, beni her adımda test etti. İnsanlarla ilgilenmeyi öğrendiğim taktik ve stratejilerin çoğu onunla çalışmadı.

Yine de garip bir şey olmaya başladı. Atımı motive etme, dikkatine odaklanma ve saygı duyma, evdeki ve iş ilişkilerinde daha fazla ustalık kazandıkça iyileşmeye başladım. İnsanlar değişim hakkında yorum yaptı, ancak hiç kimse kaymış olanı tam olarak tespit edemedi. Ben içgüdüsel at davranışı hakkında daha fazla bilgi kazandıkça arsa kalınlaştı.

Asıl Aygır İçin Zor Olanlar İçin Zor Olan İşler

Liderlik, baskınlık ve işbirliğinin yüksek işleyen sürülerde birlikte nasıl çalıştığına dair gözlemlerime dayanarak verimsiz kalıpları güçlendiren insanlar arasındaki sözsüz güç dinamiklerini fark etmeye başladım. Dahası, asi aygırların güvenini kazanmak için kullandığım teknikler zor insanlarla eşit derecede çalıştı. Küçük bir değişiklikle, bu becerileri evde ve işte kullanmamaları için soru sormayanlara bile öğretebileceğimi düşündüm, ancak böyle bir program geliştirmek biraz zaman alacaktır.

Önümüzdeki sekiz yıl boyunca, ana akım ve terapötik binicilik merkezlerini ziyaret ettim, her türlü ilgili alandaki uzmanlarla görüştüm, çok çeşitli binicilik ve eğitim teknikleri üzerinde çalıştım ve kendi büyüyen sürümle deneyler yaptım.

İlk müşterilerim "sorunlu atlar" ile uğraşan binicilerdi. Saldırgan olmayan liderliği, karşılıklı saygılı ilişkileri ve çatışma çözme becerilerini öğretmede yavaş yavaş daha başarılı hale geldikçe, insan öğrencilerimin başına derin - yine de benim bakış açıma göre tahmin edilebilir - bir şey oldu. Ev ve iş hayatları da iyileşti. Sorgusuz sualsizler için güvenli, binicilik olmayan faaliyetlerde aynı becerileri öğrenmekten yararlanacak programlar oluşturma hayalimi yeniden keşfetmeye başladım.

Heyecan verici bir zamandı. Yine de, açıklanması gereken parçalar ne İnsanlar geç 1990'ler tarafından tam olarak gelişmemiş olan atlardan öğrenebilirlerdi. O zamanlar, atlara kolaylaştırılmış psikoterapi, terapötik sürüş alanından yeni ortaya çıkmıştı ve ana binici atlar, atların saygın ve bilgeliğe sahip canlılar olduğu fikrini kabul etmeye başlamıştı.

Yani insanlara merak etmeme ve kesinlikle kesinlikle at-kolay terapi potansiyelinden ilham alırken, “iyi ayarlanmış” insanların öğrenmelerine yardımcı olmak için atlarla ortaklık yapmakla ilgilendiğimi açıklamanın ne kadar zor olduğunu hayal edebilirsiniz. nasıl yapılır sivrilmek Yaşamda ve işte.

Beklenmeyen Bilgelik

Son yazının sunulması arasındaki altı ay içinde [Sürünün Gücü] ve ciltli yayınını, sonunda "Bir Çoban Ustasının Beş Rolü" olarak adlandırdığım şeyi geliştirdim ve müşteriler ve personel üzerindeki etkililiğini denedim. Meslektaşım Juli Lynch, PhD ile işbirliği içinde, müşterilerin hangi rollerde yeterlilik veya yetenek gösterdiklerini ve hangi rollerden kaçındıklarını veya kaçındıklarını değerlendirmelerine yardımcı olmak için bir öz değerlendirme oluşturdum.

İçin araştırma yaparken Sürünün GücüBinlerce yıl boyunca, göçebe pastoral kültürlerdeki “Usta Herders” in, Dominant, Lider, Nurturer / Arkadaş, Sentinel olarak adlandırdığım beş rolü birleştiren çok yönlü, sosyal açıdan akıllı bir liderlik şekli geliştirdiğini buldum. Avcı.

Güçlü, hareketli, yenilikçi ve uyarlanabilir insanların modern kabilelerini kaçınılmaz kuraklıklar yoluyla birbirlerini desteklemeye motive etmeyi umuyorsak, liderliğe ve sosyal organizasyona yönelik bu aynı incelikli yaklaşımın yirmi birinci yüzyılın şafağında yeniden canlandırılması gerektiğini fark ettim. ve insanlığın kendi el değmemiş potansiyelinin daha yeşil otlaklarına doğru gittikçe daha sadık ve kendinden emin bir şekilde ilerlerken yaşam şüpheleri.

Zorlu Görev

Bu rolleri bilinçli ve akıcı bir şekilde kullanmak ilk bakışta ezici bir görev gibi görünebilir, ancak size söz veriyorum, bunların vatandaşlık sahibi insanlar arasında bile fark edilmesi kolaydır. Ortalama bir yetişkin birden fazla kişiyi kullanmakta zaten iyidir. Ancak, bu beş rolün tümünü kişinin ailesinin, işinin ve sürekli genişleyen yerel ve küresel topluluğun iyiliği için geliştirip dengeleyen bireyler fikri daha da iddialı bir şey vaat ediyor: insanlığın sosyal evriminde büyük bir atılım güçlendirilecek, tam anlamıyla gerçekleştirilmiş yetişkinler olacak insan sayısı.

Bu çabamız içinde bilinçli olarak Doğanın binlerce yıldır teşvik ettiği bilgeliğini kullanın. Hareketsiz kültürümüzde, çok az insan - hatta başarılı atlılar - serbestçe dolaşan otçul sürülerde Lider ve Baskın hayvanların genellikle iki farklı birey olduğunu, grubun refahı için gerekli olan belirli işlevleri yerine getirdiklerini ve diğerinin Üç rol de sosyal sistemin sağlıklı işlemesine katkıda bulunur - insanlar dahil olmasa bile.

Yine de çoğu hayvan, Homo sapiens diğerlerini görmezden gelirken, onlardan kaçınırken veya tamamen reddederken birkaç role doğru çekilir. Bu eğilim, sadece herkesi tutuklanmış bir gelişme durumunda tutmaz; Sürü veya kabile, geleneksel bir pastoral kültürdeki Usta Herder gibi, çeşitli rolleri yalnızca biriyle özdeşleşmek yerine araç olarak kullanabilen istisnai bir lider tarafından yönetilmediği sürece, zorlu durumlarda hasara yol açma eğilimi vardır. ya da iki.

Meselenin basit, ebediyen rahatsız edici gerçeği, her rolün aşırı vurgulanması durumunda işlevsiz davranışla sonuçlanan bir gölge tarafının olmasıdır. Örneğin, Dominant rolüne ya da Predator rolüne bağlı kalan insanların işletmelerde, ailelerde ve kesinlikle siyasette son derece yıkıcı olabileceğinin farkındayız.

Ortalama diktatörünüz bunu bir adım öteye taşır, Dominant ve Predator rollerini birleştirir ve pahasına gelişmek için insanları köleleştirir ve mağdur eder. Ancak pek çok insan, bu iki rolün yararlı ve gerekli olduğunun farkında değil, aslında, çok özel amaçlar için, çok özel amaçlar için ayrıldığında ve iktidarın önceden bilinmeyen biçimlerinde bilgili insanlar tarafından, ne zaman ve nasıl istihdam edileceğini bilen insanlar tarafından gerekli. kabilenin iyiliği için beş rolün tümü.

Pek çok insan için, bu işlev bir kişide fazla vurgulandığında, Besleyici / Yoldaş rolünün bile kuruluşlarda ve ailelerde toksik etkilere sahip olabileceğini anlamak, aynı zamanda mantıksız, ancak nihayetinde aydınlatıcıdır.

© 2016, Linda Kohanov tarafından. İzni ile kullanılmış
Yeni Dünya Kütüphanesi, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Makale Kaynağı

Bir Master Herder'ın Beş Rolü: Sosyal olarak Akıllı Liderlik İçin Devrimci Bir Model
Linda Kohanov tarafından.

Daha fazla bilgi için ve / veya bu kitabı sipariş etmek için buraya tıklayın.

Yazar Hakkında

Linda Kohanov, çok satanlar yazarı Equus'un Taosu, uluslararası konuşuyor ve öğretiyor. Atlarla çalışmanın iyileştirici potansiyelini keşfetmek ve duygusal ve sosyal zeka, liderlik, stres azaltma ve ebeveynlikten fikir birliği ve bilinçliliğe kadar her konuda programlar sunmak için Eponaquest Worldwide'ı kurdu. Ana web sitesi www.EponaQuest.com.