Uber ve Fox, Maço Kültürlerinin Vahşi Yaşamına İzin Vermenin Tehlikelerini Gösteriyor

Muhtemelen çoğumuz Uber'in kurucusu ve CEO'su Travis Kalanick'in kendi sürücülerinden birini azarlayıp “bazı insanların kendi boku için sorumluluk almaktan hoşlanmadıklarını” küfrederek videolarını gördük.

Bu arada Fox News, bir kaskaddan çıkmaya devam ediyor cinsel taciz Kurum kültürünün kadınları zedelediğine dair iddia ve suçlamalar, zorla çıkarma kurucusu Roger Ailes ve yıldız Bill O'Reilly bir reklamveren göçünü takiben.

Bu fıkraların ortak noktası ne? Bunlar, erkeklerin kötü davranış gösteren tezahürlerinden ibaret değil. Bunlar tepeden çıkan ve kültürü tabana kadar şekillendiren hiper-eril değerlerin ifadeleridir.

Cinsiyet, maço kültürleri ve rol çalıştım. üst düzey liderleri onları etkilemekte ve sürdürmekte rol oynamaktadır. Bu tür kültürler organizasyonlara ve çalışanlarına birçok önemli şekilde zararlıdır.

Kültürün önemi

Kurum kültürü tarafından kabul edildi alimler ve Yöneticiler Her seviyede çalışanların davranışlarını şekillendirmek için güçlü bir güç olarak. Costco'nun kurucu ortağı Jim Sinegal “Kültür en önemli şey değil” dedi.tek şey bu".


kendi kendine abone olma grafiği


Gerçekten de, yüksek performanslı örgütsel kültürler, şirketleri ilerletmeye yardımcı olabilir büyük tepeler. Sağlam bir strateji ve üstün ürünler gereklidir kurs. Ancak, güven, saygı ve farklı görüşlere açıklık gibi kültürel özellikler de uzun vadede önemlidir. etki.

Kadar çeşitli şirketler Google, Zappos ve Güneş Hidroliği önemli sağlayabildiğini göster rekabet avantajı.

Ancak bütün kültürler hayırsever değildir. Bazıları bir şirketi incitebilir ve hatta tahrip edebilir. Enron, örneğin, 2001’te daraltılmış bir kültürün ağırlığı altında Bu, uzun vadeli performans üzerinden “sayıları kazanma” nı sağladı, en baştan yayılan bir tür acımasız kanunsuzluk.

Hatalı bir kurum kültürü olabilir kısa vadeli avantajı teşvik etmek baş döndürücü felaketler pahasına, boğucu yenilik, koruyucu güvensizlik or aşırı risk almak.

Özetle: "Kültür her şeyi koyar. ”

Kim maço erkek olmak ister?

Özellikle zarar veren bir kurum kültürü alt grubu, maço değerlere aşırı vurgu yapmakla ilgilidir.

Çok uzun zaman önce değildi Fortune 500 şirketinin her CEO'su erkekti. Dönemden bu yana işler çok düzelmişken, “Mad Men“Uber ve Fox'ta sergilenen maço kültürleri, bazı firmalarda hala“ insan dünyası ”olduğunu gösteriyor.

Bu tür ortamlarda, kalıplaşmış olarak eril özellikleri Girişkenlik, yukarıdan aşağıya kontrol, aşırı güven, cesaret ve rekabetçilik gibi üst düzey performansın özniteliklerine sahip olmak, her şeyden önce değerli. Kazanan etkinliğin bir sonucu olarak değil, kendi sonu olarak takip edilir.

Tersine, kalıplaşmış olarak feminen özellikler - yardımsever, kibar, sempatik ve besleyici olma gibi - daha az etkili olarak azalır. Güçlü olmalarına rağmen katkı Bir şirketin stratejisinin uygulanmasında, bu değerler tanınmayan ve onaylanmayan Maço kültüründe.

Kapsamlı araştırma hiper-eril kültürün içine şaşırtıcı ama yine de kadınlara karşı ayrımcılık paternleri ortaya çıktı. Uber'in kültürü buna çarpıcı bir örnek teşkil ediyor. Patronun saldırgan cinsel referansları, cinsel taciz raporları şirket içinde ve striptiz kulüplerinde toplantılar Uber’e zorla dış araştırmacının ilgisini çekmek Bu maço işlev bozukluğunun ne kadar yaygın olduğunu ortaya çıkarmak için.

Bu tür kültürlerde, kadınların şirketin stratejik işleyişine katkısı “yumuşak” olarak değerlendirilir ve terfiler sistematik olarak daha fazla olur olası.

Fırsat eşitliği reddedildi, seçenekleri olan kadınlar sadece olabilir ayrılmak. Sık sık kalanlar emellerini kısmak, mahrum Özellikle yürütme hiyerarşisinin daha yüksek seviyelerinde vazgeçilmez bir kaynağın örgütleri. Erkekler ayrıca yakın zamanda böyle bir maço kültüründen kaçabilirler. İcra ayrılış dizisi Uber'den önerdi.

Maço kültürlerinin paternalistik, katı doğası, daha genel bir farklılıkların hoşgörüsüzlüğünde ve “yabancılar“Hakim olan beyaz erkekler tarafından. Örneğin, her iki cinsel ilişkiyi hedeflemeleri daha olasıdır oryantasyon ve ırksal azınlıklarbir şey durum ortaya çıktı Fox'ta da.

Zarar verebilecek moralin ötesinde ve yeteneklerin ayrılmasına yol açmanın ötesinde, sınırlar için böyle umursamaz bir saygısızlık, bir şirketin uzun vadeli uygulanabilirliğini de tehdit ederek finansal ve yasal riske sokar.

Kültür nereden geliyor?

Liderlik ve kültürü inceleyen bizler uzun zamandır bir kurumun değerlerinin, davranışlarının ve kararlarının liderleri kültürel değerleri şekillendirmede en güçlü gücü uygulayın - yani, hangi davranışları ödüllendirir ve cezalandırır; şirketin finansal varlıklarını atadıkları yerler; ve belki de en önemlisi, nasıl davranmak kendilerini.

Liderlerimiz etrafta dolaşıp, çalışanlarına cinsel tacizde bulunurken, açıkça bir sorunumuz var. Fakat toplumumuzun en tepesindeki adam olduğunda bu konuda ne yapabiliriz? Kadın muhaliflerini görünüşlerine göre görevden aldı, kadınları cinsel çekiciliğine göre değerlendirir ve onlara saldırma konusunda övünmek?

KonuşmaTicari örgütlerimizdeki ve daha geniş toplumdaki bu tür çılgınca davranışları normalleştirmeye başlayan şey budur. Elbette herkes sorumlu tutulmalıdır, ancak en tepede oturanların özel rolünü ve özel sorumluluğunu kabul ederek başlayabiliriz.

Yazar hakkında

D'Amore-McKim İşletme Okulu'nda Uluslararası İşletme ve Strateji Doçenti Bert Spector, Northeastern Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

at InnerSelf Pazarı ve Amazon