İşçi Bayramı'nda politikacılar, ulusal bayramın onurlandırması gereken işçinin durumuna geleneksel olarak dudak hizmeti vermişlerdir. İşçi sınıfı mücadelelerinin bu yılki seçimlerde merkezde yer almasıyla, onlardan gelir eşitsizliğini azaltmak veya otuz yıllık ücret durgunluğunu sona erdirmek için atacakları adımlar hakkında konuşmakta olduklarından her zaman normalden daha fazla şey duyacağız.

Bazıları bir adım daha ileri gidecek ve sendikalar ve toplu pazarlık için ses desteği, her ikisi de aynı anda azalan aynı zamanda ücretler de durgunlaştı.

Bunu iyi bir nedenden dolayı yaparlar. Sadece Amerikalı işçilere sahip değil Bu açıkça ekonomi adayları olarak geride kalmaktan bıkmışlar, sendika gerilemesinin ücret durgunluğu ve gelir eşitsizliğinin kilit nedenlerinden biri olduğuna dair gittikçe artan bir kanıt var.

Ancak çözüm dünün sendikalarını geri getirmiyor. Yarın için daha güçlü iş-emek ortaklıkları kurmamız gerekiyor.

Sendika gücünün kayması

1980'lerin ortasında, MIT'deki araştırmamız gösterdi Bu toplu pazarlığın artık grev tehdidini veya diğer baskı biçimlerini işlerin müzakere edilen ücret artışlarıyla eşleştirmelerini sağlamak için kullanma yeteneğine sahip olmadığını gösterdi.

Daha önce, tehditler ve örgütlenme korkusu, şirketleri kilit pazarlıklarda müzakere edilen ücretlerle eşleştirmeye yöneltti. Örneğin, 1940'lerin sonlarında, General Motors ve United Auto Workers, ücret artışlarını üretkenlik ve yaşam maliyetindeki artışlarla ilişkilendiren bir ücret formülü üzerinde anlaşmaya vardı. Sendikalı işletmeler dava açmak veya grev yapmak zorunda kaldılar. Sendika sahibi olmayan şirketler bile işçilerinin örgütlenmesini engellemek istiyorlarsa aynı şeyi yapmak zorunda kaldılar.

Son araştırmalar, 1980'lerde gözlenen sendika pazarlık gücündeki düşüşün sürdüğünü ve şimdi aynı şekilde sendika ve sendika olmayan işçiler üzerinde büyük bir zorluk çektiğini göstermektedir. bir yeni yayınlanmış rapor liberal eğilimli düşünce kuruluşundan Ekonomik Politika Enstitüsü, örneğin, sendikalarda düşüş - 23’teki 1979’ten 11’teki 2013’e ve 109’teki 24’e - ve toplu pazarlık gücü, özel sektördeki erkeklerin her yıl XNUMX milyar ABD Doları daha az kazanmasına ve kadınların XNUMX milyar ABD doları daha az kazanmasına neden oldu.

Son zamanlarda yapılan diğer araştırmalar, ücretlerdeki düşüşün şimdi kamu sektörüne yayıldığını gösteriyor. Öğretmenler özellikle sert vuruş. 1979'te, öğretmenler karşılaştırılabilir üniversite mezunlarından sadece yüzde 2 daha az kazandılar. 2015'te kazanç açığı yüzde 17'e genişledi.

Boş söylemden daha fazlası?

Böyle bir araştırma ikna etti daha Demokratik adaylar sendikaların yeniden inşası için çağrı yapmak.

Ama bu mümkün mü yoksa sadece boş söylem mi?

Olduğum gibi daha önce tartıştı, İki nedenden dolayı boş olduğuna inanıyorum. Birincisi, 1978’ten bu yana, sendika kurmayı kolaylaştırmak için iş kanunu reformunu geçmek için üç büyük çaba Kongre’de engellendi. Ve bunun değişeceğine inanmak için hiçbir sebep yok.

İkincisi, sendikalar yeniden büyümeye başlasalar bile, ücretleri artırmak için geçmiş güç kaynaklarına güvenemezlerdi. Çok fazla yerli ve yabancı rekabet var ve sermayeyi ve işleri düşük ücretli ülkelere taşımak çok kolay. Bu, işletmelerin ücretlerini artırmalarını veya müzakere edilen artışlarla eşleşmelerini sağlamak için grev veya sendikalaşma tehditlerini kullanmayı çok zorlaştırıyor.

Peki başka ne yapılabilir? Önceki makalelerde, sadece sendikaları desteklemekle kalmayıp aynı zamanda işgücü yönetimi ortaklıklarını teşvik eden yeni bir çalışma politikası için dava açtım. Ben de önerdim 15 $ 'lık asgari ücretle savaşan fast-food çalışanları veya Uber veya Lyft sürücüleri gibi bağımsız müteahhitler gibi işveren misillemelerine karşı koruma sağlanması. Bu değişiklikler, çalışma politikasını modern ekonomiye uygun hale getirmeye yardımcı olacaktır.

Ancak çalışma politikası artık tek başına duramaz. Gözden geçirilmiş bir çalışma politikasını, olarak bilinen bir şeyle bütünleştiren daha eksiksiz bir stratejiye ihtiyaç vardır. “Yüksek yol” ekonomik stratejisi.

MIT'de meslektaşlarım ve ben bu yaklaşımı MBA öğrencilerimize yönetici eğitim sınıfları ve bizim halka açık çevrimiçi kurslar. Mevcut ve gelecekteki şirket yöneticilerine piyasada nasıl rekabet edebilecekleri konusunda bir seçeneğe sahip olduklarını söylüyoruz: İşçi maliyetlerini en aza indirebilir ve sendikaları örgütlerinden uzak tutmak için mücadele edebilir ya da işçilerine yatırım yapabilir, bilgi, beceri ve motivasyonlarını kullanarak yatırım yapabilirler. yüksek düzeyde verimlilik ve müşteri hizmeti sağlamak. Ardından, bu çalışanları üretmelerine yardımcı oldukları kârın adil payıyla ödüllendirin.

Son yirmi yılda, araştırmacılar keşfetti Costco veya Market Basket gibi perakendeciler, Güneybatı gibi havayolları veya Kaiser Permanente gibi sağlık hizmetleri sağlayıcıları gibi bu “yüksek yol” yaklaşımını kullanan şirketler, uzun vadeli finansal getirilerde, müşteri hizmetlerinde ve ücretlerinden daha iyi veya daha iyi durumda Walmart veya Spirit Airlines gibi “düşük yol” rakipleri.

Önümüzdeki görev

Daha fazla şirketi bu yönde hareket etmeye nasıl teşvik edebiliriz?

Eğitimciler olarak oynamamız gereken önemli bir rol var, ancak yüksek yollu bir politikanın yararlarını gerçekleştirmek için federal hükümeti ve işleri kesen iyi koordine edilmiş bir çaba ile çabalarımızın eşleştirilmesi gerekiyor. Bir örnek, Amerika'nın çürüyen altyapısını, bazı iş ve işçi liderlerinin sahip olduğu kamu-özel ortaklıkları aracılığıyla onarmaktır. zaten bağlı.

Yeni bir üretim politikasının uygulanmasında da aynı anlaşmaya varılmalıdır. Çin'e ve diğer düşük ücretli ülkelere kaybedilen işlerin çoğunu geri getirme ihtimalimiz yok. Hükümetin üretim tabanımızı yeniden inşa etmesine yardım etmenin en iyi yolu, gelecek nesil teknolojilerhafif metaller, fotonik, robotik ve enerji üretecek ve vücudumuzu soğutacak giyilebilir lifler gibi. Ancak aynı zamanda, federal fon sağlamada işlerini burada ürünlerini yapma ve iş gücüne yatırım yapma konusunda ısrar eden işyerlerinde ısrar etmek de önemlidir.

Dolayısıyla İşçi Bayramı'nda, adayların geçmişin boş söyleminin ötesine geçmeleri gerektiğine ve çalışma politikasını yeniden yürürlüğe sokmanın mümkün olabileceği şekilde tekrarlamaya çalışmanın zorunluluğu olduğuna inanıyorum.

Daha sonra ekonomiyi herkes için işe yarayacak bir kursa yerleştiren yüksek yol stratejisini gerçekleştirmek için gereken kapsamlı ve disiplinli idari eylemleri takip etmelidirler.

Yazar hakkında

Thomas Kochan, İşletme Profesörü, MIT Sloan İşletme Fakültesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

at InnerSelf Pazarı ve Amazon