İş dünyasında mutluluk kavramı biraz inilti yapar, gözlerini yuvarlar ya da küçümseyebilir. Fakat gittikçe artan bir şekilde kanıtları görmezden gelemiyoruz bu iş yardımcı olur.

Modern bilim, mutluluğun zihin ve beden üzerindeki olumlu etkilerini daha etkin bir şekilde ölçmektedir, bu nedenle işletmeler nasıl elde edilebileceği ve yardım edilebileceği ile daha fazla ilgilenmeye başlamıştır. ne yaptıklarını optimize et.

Rekabet üstünlüğü için yaratıcılığın ve inovasyonun gerektiği çağda, yüksek verimlilik oranı ve sağlıklı bir sonuç ile birlikte fikir üretmeyi teşvik eden bir işyerine ihtiyacınız var. İşte mutluluğun bunun nasıl gerçekleşeceği.

Odağınızı genişletir ve düşüncenizi genişletir. Pozitif beyin % 31 daha üretken beyinden daha negatif, nötr veya gergin bir durumda.

Zihniniz açıldıkça daha fazla merak, serbest fikir akışı ve verimlilik var. Nişan bunun bir ölçüsüdür.

Amerikan yönetim danışmanlığı şirketi Gallup’tan yapılan araştırmalar, çalışanların yalnızca% XN’sinin aktif olarak işe girdiğini bulmaya devam ediyor. Yalnız ABD’de bu, Yıllık 550 milyar ABD doları verimlilik kaybı. 700 kişisi ekonomistler tarafından Warwick Üniversitesi'nde çalışma Verimlilik açısından mutlu çalışanların kontrol grubunun% 20 üzerinde olduğunu bulmuşlardır.

Aynı çalışma, mutsuz çalışanların kontrollerden% 10 daha az üretken olduğunu buldu.

Daha mutlu olan bireylerin:

• zamanlarını daha etkili yönetmek
• daha fazla yaratıcılık sergilemek
• sorunları daha etkin bir şekilde çözebilir
• ortak hedefler etrafında daha iyi işbirliği yapmak
• daha iyi liderler yap.

Çalışanlar için mutluluk arayışı

Mutluluğu teşvik eden harika bir şirket kültürüne sahip olmak, bir gün ışığına çıkmamış olabilecek daha iyi çözümler ve yenilikler üretebilir. daha baskıcı ortam.

İki teori bağlantısı kültür ve mutluluk: Maslow'un ihtiyaç teorisi ve karşılaştırma teorisi.

Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisiMaslow'un ihtiyaç teorisi, ihtiyaçlarınızın karşılanıp karşılanmadığını, iyi bir yaşam sürüp sürdürmeyeceğinizi belirleyeceğini söylüyor. Daha fazla ihtiyaç karşılanırsa, daha mutlu insanlar olacaktır. Ayrıca, daha düşük seviyedeki ihtiyaçlar karşılandığında sadece bir ihtiyaçla motive olduğumuzu belirtir.

Kendinizi geliştirmek için motive edilmeden önce, yiyecek, su, güvenlik, aidiyet ve saygınlık gibi temel ihtiyaçlara dikkat edilmelidir.

Maslow'un hiyerarşisi, organizasyon düzeyinde hangi ihtiyaçların karşılanması gerektiği arasındaki ilişkiyi göstermek için kolayca kullanılabilir. bir çalışanın büyümesi için. Bir işyeri, çalışanları için anlam yaratacak şekilde tasarlanıp yönetildiğinde daha sağlıklı ve mutlu olmaya meyilli.

Karşılaştırma teorisi, insan mutluluğunun, gerçek yaşam kalitesi standartları ile algılanan yaşam koşulları arasındaki karşılaştırmalara dayandığını gösterir. kıyaslama.

Kıyaslama kullanarak, çalışanların büyümelerini ve kendilerini gerçekleştirmelerini sağlayan, çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamada başarılı olan, büyüyen organizasyon örnekleri görüyoruz. Çalışanların büyümesinin gerçekleştiği yerlerin örnekleri, yaratıcılığı ve bilgi arayışını içerebilir. Bu zaman ve yansıtma yeteneği alır.

3M, çalışanların tutkularını ve tarama fikirlerini takip etmek için çalışma zamanlarını kullanmalarına izin veren bir programı 1948'ta kabul etti. Kavram denir “15 Yüzde Zamanı”. Bilim adamı Art Fry, bu programı kullanarak Post-It Notunu icat etti.

Daha yakın bir zamanda, Google aradıkları bir programı tanıttı “Yenilik zamanı” veya% 20, çalışanlara şirket için yaratıcı ve yenilikçi fikirleri yönlendiren yan projeleri tamamlamaları için haftanın sekiz saati "çalışma" fırsatı sunmadıkları bir zaman. Bu Gmail, Google Earth ve Google Talk’un yaratılmasıyla sonuçlandı.

Hewlett-Packard Labs Çalışanlara açık bandajlar ve ışığı yansıtan optik filmler gibi yeni ürünlerin yaratıldığı kişisel yaratıcı zamanı verir.

Daha fazla mutluluk, amaç ve katılım sağlamak için bir şirket kültürü kurarsanız, ödülleri kazanacağınızı, çalışanların şirket için kendini gerçekleştirebileceğini, yenilik yapabileceğini ve daha iyi sonuçlar üretebileceğini göstermek için son derece güçlü bir durum var.

Yazar hakkında

Petrina Coventry, Profesör, University of Adelaide

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

at

Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler InnerSelf.com, neredeler 20,000+ "Yeni Tutumlar ve Yeni Olasılıklar"ı tanıtan, yaşamı değiştiren makaleler. Tüm makaleler tercüme edilmiştir 30+ dil. Üye olun haftalık olarak yayınlanan InnerSelf Magazine'e ve Marie T Russell'ın Daily Inspiration'ına. InnerSelf Dergisi 1985'den beri yayınlanmaktadır.