Bu kadar çok çalışmanın faydaları nerede?

1930’te, ekonomist John Maynard Keynes tahmin teknolojik değişim ve verimlilik iyileştirmelerinin sonunda 15 saatlik bir çalışma haftasına yol açacağını söyledi. Ancak, rağmen önemli verimlilik kazanımları son birkaç on yılda hala çalışıyoruz Haftada 40 saat ortalamada.

Keynes'in muhakeme daha az üreterek (daha üretken olarak da bilinir) daha fazla üreterek, tüm ihtiyaçlarımızın daha az çalışarak, boş zaman için daha fazla zaman harcayarak gerçekleşmesiydi. Ancak Keynes'in zamanından bu yana yapılan veriler ve araştırmalar, şirketlerin üretkenlik avantajlarını kendileri için koruduğunu gösteriyor.

Keynes, kendi zamanında, otomatik fabrikaların yükselişine, seri üretime ve daha fazla elektrik, buhar ve kömür kullanımına tanık oldu. o % 40 artış yazıyor Amerika Birleşik Devletleri'ndeki fabrika çıkışında 1919'ten 1925'e. Bu verimlilik artışı, daha yüksek bir yaşam standardı için izin verdi ve çalışan dünyayı kökten değiştirdi. Keynes'in gelecekteki teknolojilerin aynı şeyi bir kez daha yapacağını tahmin etmesi bir gerginlik değildi.

Bir verimlilik patlaması

Bir çalışmaya göre, “ofis tabanlı sektörlerde” verimlilik arttı tarafından 84% 1970’ten bu yana, neredeyse yalnızca bilgi işlem gücü nedeniyle. Başka bir deyişle, bugün bir ofis çalışanı bir saat içinde 1970'teki bir ofis çalışanının yapması gereken beş saati bulabilir. 1970'te tam bir iş günü, şimdi 1.5 saatlerinde tamamlanabilir.

Şimdi Keynes'in hayal ettiğinden iki kat daha üretkeniz. Dijital devrim, her bir çalışanın yapabileceği iş miktarını büyük ölçüde artırdı.

Tarım dahil yeni teknolojiden en fazla yararlanan sektörler, % 46 artış oldu teknoloji patlamasının zirvesinde, yalnızca 1993'ten 2004'e kadar üretkenlik. Yenilik tarım teknolojisi Bu “verimlilik patlamasının” temel nedeni buydu.

Hukuk endüstrisinde, “kağıtsız” bir ofis fikri çarpıcı biçimde artan verimlilik İnternetin devreye girdiği 1990'lerin sonundaki en büyük hukuk firmalarında. Şimdi, büyük hukuk firmaları yatırım bulut bilişim, doküman yönetim sistemleri ve hatta ilkel yapay zeka gibi yeni teknolojilerde. İkincisi olabilir özellikle dönüştürücüfirmaların büyük belgeleri ve veri kümelerini hızlı bir şekilde analiz etmelerini sağlamak.

Tüm bu teknolojiye teşekkürler, bir rapor “meselelerin% 80'i” için yeni bir hukuk mezununun bir hukuk firmasında on yıllık tecrübesi olan birinden daha verimli olduğunu buldum. Başka bir deyişle, teknoloji verimliliği o kadar hızlı artırıyor ki, gerçek iş tecrübesine sahip olmanın verimlilik avantajlarını geride bırakıyor.

Durgun çalışma saatleri

Ancak bu önemli verimlilik kazanımları olmadığını daha az çalışma saatine çeviri. Bunun nedeni kısmen politik ve kısmen ekonomiktir.

Çalışma saatlerini azaltmak yerine, üretkenlik kazançları, daha fazla üretkenlik artışı çağrısı ile karşılandı. Örneğin Malcolm Turnbull ve Bill Shorten anlaşmada bu “daha ​​yüksek verimlilik… daha fazla iş ve daha yüksek ücretlere” yol açar. Öte yandan, Keynes savunarak Daha az işi olan, daha az çalışma saatli ve paradoksal olarak daha yüksek maaşlı bir ekonomi için.

Ekonomik düzeyde, verimlilik kazanımları çoğu şirketin temel çizgisine çekilmiştir. Çalışanların ücret artışları sabit kalırken, CEO maaşları yıllar içinde çarpıcı biçimde arttı. sadece yakın zamanda durdu. bir rapor Ekonomi Politikaları Enstitüsü'nden yapılan açıklamada, CEO ücretinin 937'ten bu yana% 1978, ortalama ücretlerde yalnızca 10.2% artış gösterdiği görülmüştür. Başka bir deyişle, verimliliğin faydaları en üst düzeye çıkmıştır.

Birçok endüstride şirketler büyümek için üretkenlik artışlarını kullandılar ve yaptıkları iş miktarını artırdılar. 1990'lerin teknoloji patlaması sonunda, örneğin, Avustralya dünyanın 40'inde altı tane vardı en büyük hukuk firmaları. Muhasebede, Büyük Dört muhasebe firması vardı rekor kıran artışlar 2010’lerde gelirin, çalışanlarının ise “ölümüne çalıştı anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.

Faydalarını tartışmak yerine verimliliği daha da artırmaksiyasetçilerimizin ve iş liderlerimizin üretkenlik patlamasının kaçırılan fırsatlarını tartışmaya başlaması gerekiyor. Maden patlamasının vergilendirilmesinde kaçırılan fırsat gibi, Avustralya da 1990'lerin ve erken 2000'lerin verimlilik patlamasından dolayı çalışma saatlerinde büyük bir düşüşü kaçırıyor.

AI ve robotların hayaleti önümüzde belirirken, insanlar yine gelecekteki tekno ütopyalardan bahsetmeye başladıklarında, geçmişin ekonomik gerçekleriyle başa çıkmalıyız. Yaşamımızı özgürleştirmekten çok uzak olan teknoloji, aynı zaman diliminde çalışmamızı sağlamak, yalnızca toplumumuzun en üst seviyesinden faydalanmak için kullanılmıştır.

Düzgün tasarlanmış, yeni teknoloji bize her zamankinden daha fazla boş zaman kazandırmalıdır. Ancak, bunun için üretkenlikteki artışların ücret artışına ve çalışma saatlerine doğrudan bağlı olması gerekir. Verimlilikteki artışlar, artan ücretlerle veya aynı ücret seviyesinde çalışma saatlerinde bir azalma ile karşılanmalıdır. Bunu başaramazsa, birkaçı, birçoğunun zor ve ağır işlerinden faydalanmaya devam edecektir.

Yazar hakkında

Joshua Krook, Hukukta Doktora Adayı, University of Adelaide

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

Bu Yazar Kitaplar:

at InnerSelf Pazarı ve Amazon

Vaat edilen 15 saatlik Workweek'e ne oldu?