Ayrımcılık: 21. Yüzyıl Esnek Çalışma Koşullarının Karanlık Yüzü

21. Yüzyıl Esnek Çalışma Koşullarının Karanlık Yüzü İyi tatiller! Diego Cervo / Shutterstock

Çoğu insan, çalışanların işyerinde gereğinden çok daha fazla saat harcadıkları - patronluk duygusu ya da her neyse onu etkilemek için mevcut olanlara aşinadır. presenteeism üretkenliğe zarar verir, sonuçta ekonomiyi zayıflatır ve birçok şirket şimdi öncelik ver onu damgalamak.

Birkaç yıl önce, Araştırmamız bu tür bir davranışla ilgili ancak farklı bir fenomeni tanımlamamıza neden oldu: yıllık izin veya banka esnek saatleri gibi diğer çalışma haklarını kullanan çalışanlar hastalanmaya veya bir akraba veya bağımlıya bakmak için. Bu tür durumlar için bir isim yoktu, bu yüzden buna ayrıklık dedik.

Aynı kategorinin bir parçası olarak, normal çalışma saatlerinde tamamlanamayan eve iş götüren veya izinli veya tatildeyken işe yetişen çalışanları da dahil ettik. Yarım on yıl sonra, kötü haber, ayrılığın gittikçe yaygınlaştığı yönünde.

Yakın tarihli bir Deloitte raporu, Akıl Sağlığı ve İşverenler: Yatırım Durumunu Yenilemek, fenomene derin bir dalış ekledi. Çalışanların% 51'inin sözleşmeli saatler dışında çalıştığını ve% 36'sının aslında kötü durumdayken zaman ayırdıkları tespit edilmiştir. Ayrıca, örgütlerinde sunumculara tanık olan katılımcıların% 70'inin de ayrılığı gözlemlediğini belirtmiştir.

Ayrımcılık: 21. Yüzyıl Esnek Çalışma Koşullarının Karanlık Yüzü Havuzda çalışma. Riccardo Piccinini

Endişe verici bir şekilde, rapor, genç profesyonellerin bu şekilde izin almaya daha yatkın olduklarını söyledi. Ayrıca tükenmişlik ve finansal endişelere eğilimlidirler ve ortalama bir çalışanın depresyondan iki kat daha fazla muzdarip olma olasılığı vardır.

Geçen yıl BBC'nin ayrılığı içermesine şaşmamak gerek bir incelemede Bugünkü çalışma şeklimizi değiştiren 101 kişiden, fikirlerden ve şeylerden Bu fenomeni “günümüz işyerinde büyük bir bela” olarak nitelendirdi.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Asla müsait değil

İnsanların yaşadığı bir çağdayız çok daha korkuyor geçmişinden daha fazla iş kaybetme: şirketler düşük büyüme ortamı kârlılığa daha fazla odaklanmak anlamına gelen son on yılda - işçilik maliyetleri dahil. Bunun yanında umut önümüzdeki yıllarda daha fazla işin otomatik hale getirilmesi.

Bu, daha fazla çalışanın aşırı iş yükleriyle yaşamak zorunda kalması ve kendi geçim kaynaklarından korkan patronların mikro yönetici insanlar ve onlara işte yeterince özerklik ve kontrol vermemek. Bir çalışma Avusturyalı işçiler 2015 yılında, çalışanların işlerini kaybetmekten ya da işlerini düşürmekten korkuyorlarsa veya düşük iş tatmini yaşıyorlarsa hastalıktan kurtulmak için yıllık izin kullanma olasılıklarının daha yüksek olduğu sonucuna varmışlardır.

İşte bu mutsuzluk duygusunu birleştirmek olması muhtemeldir teknolojinin işimizi yapma şeklimizi değiştirme şekli. İçinde 1,000 İK uzmanının anketi 4.6 milyon İngiltere çalışanını temsil eden% 87, teknolojinin insanların çalışma saatlerini kapatma yeteneğini etkilediğini söyledi. Genel örnekler, işle ilgili telefon görüşmeleri yapan veya iş e-postalarına yanıt veren çalışanlardır.

İlk bakışta, bu davranışlar oldukça zararsız görünebilir ve günümüz çalışma hayatının sadece bir parçası olabilir. Ancak, kapatmanın gittikçe zorlaştığı, teknoloji destekli bir 24-7 çalışma kültürünü destekleme tehlikesiyle karşı karşıyayız. İş-yaşam dengesi geçmişte kaldı. Birçoğumuz için bunun yerini iş-yaşam entegrasyonu alıyor.

Bir ofis masasına bağlı olmamanın pozitifleri ne olursa olsun, rahatlamamıza yardımcı olmuyor. Stres ve akıl hastalığı şimdi hesap Çalışanların hasta olmasının ana nedeni olarak, sırt ağrısı gibi fiziksel şikayetlerin yerini alan uzun süreli işsizliklerin% 57'si.

Ayrımcılık: 21. Yüzyıl Esnek Çalışma Koşullarının Karanlık Yüzü Aile ile evde kaliteli zaman. Chaay_Tay

İngiltere ruh sağlığı yardımına göre Mind en son İşyeri Refah EndeksiZihinsel sağlığı zayıf olan çalışanlar, 12 vakadan birinde ruh sağlığı problemlerini açıklamak yerine izin almak isteyebilirler. Deloitte bulgularının bir yankısında, Zihin genç çalışanların zihinsel sağlıkla mücadele ettiklerini açıklama olasılıklarının çok daha düşük olduğunu buldu.

Şirketler nasıl yanıt vermelidir?

Modern yöneticiler ve işverenler ne yapmalı sağlamak personel terkizm tarafından yere kaçmıyor? Gibi Deloitte tarafından rapor edildiSorumlu işverenler artık bunun kurumsal raporlama çerçevelerindeki etkisini düşünmektedir. Bu, mevcutculukta olanlara benzer şekilde, standart uygulama haline gelmesi gereken bir şeydir.

Önceki nesillerin aksine, birçok patron yerinden edilmiş personelin ekiplerini denetleyecek, bunların çoğu bir dizi rota, saat ve çalışma düzeni üzerinde çalışacak. Çalışanların bugünün işyerinde nasıl düşündüklerini ve hissettiklerini anlamaları gerekir, bunun yedek yatak odası veya internet erişimli bir kafe olabileceğini akılda tutarak. İster gerçek olsun ister algılansın, yalnız kalmak stres ve ruh sağlığı sorunlarını daha da kötüleştirebilir.

We bunu tavsiye et yöneticiler ve işverenler tüm çalışanlarıyla düzenli anlamlı iletişim kurmak için zaman ayırırlar, sadece çalışmalarını değil, aynı zamanda genel olarak yaşam hakkında ne hissettiklerini de tartışırlar. Kesinlikle personeli tatil ve iyileşme süresi için yıllık izin almaya teşvik etmeleri gerekir. Ayrıca, işi eşit ve adil bir şekilde dağıtmaları gerekir, böylece söz konusu çalışanın kapsamı vardır, böylece iş sadece geri dönüşünü beklemez.

İşverenler söz konusu olduğunda, yöneticileri düzenli ve uygun eğitim aldıklarından emin olarak bu tür etkileşimleri ele almak için gerekli insan becerilerini geliştirmeye teşvik etmeleri gerekir. Özellikle dağınık, uzak bir işgücünden bahsederken, çalışanlar ve düzenli check-in'ler için işyerinde akran desteği bulunduğundan emin olmanız önemlidir.

Her şey destekleyici bir kültüre elverişli bir işyeri ortamı yaratmakla ilgilidir. Daha az çalışanın daha fazlasını yapmasını beklemek yanlış bir ekonomidir, çünkü eğilimindesin uzun vadede en iyi insanları kaybetmek ve kuruluşunuza daha fazla zarar vermek.

Son olarak, mesai saatleri dışındaki tüm e-postalara bir onay vermeliyiz. Yöneticilerin bunları göndermeyi bırakması gerekir. Kim olduğunu biliyorsun.Konuşma

Yazar hakkında

Ian Hesketh, Proje Destek, Ulusal Sağlık ve Refah Forumu, Manchester Üniversitesi ve Örgütsel Psikoloji ve Sağlık Profesörü Cary Cooper, Manchester Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

GOP için Hesaplaşma Günü Geldi
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Cumhuriyetçi parti artık Amerika yanlısı bir siyasi parti değil. Belirtilen hedefi bozmak, istikrarsızlaştırmak ve ...
Donald Trump Neden Tarihin En Büyük Kaybını Olabilir?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Updated 2 Temmuz 20020 - Bu bütün koronavirüs pandemisi bir servet, belki 2 veya 3 veya 4 servet, tüm bilinmeyen boyutu mal oluyor. Oh evet, ve yüz binlerce, belki bir milyon insan ölecek…
Blue-Eyes vs Brown Eyes: Irkçılık Nasıl Öğretilir
by Marie T. Russell, İçsel
Bu 1992 Oprah Show bölümünde, ödüllü ırkçılık karşıtı aktivist ve eğitimci Jane Elliott, önyargı öğrenmenin ne kadar kolay olduğunu göstererek izleyicilere ırkçılık hakkında zor bir ders verdi.
Bir Değişiklik Gelecek ...
by Marie T. Russell, İçsel
(30 Mayıs 2020) Philadephia ve ülkenin diğer şehirlerindeki olaylarla ilgili haberleri izlerken, kalbim geçenlere ağrıyor. Bunun büyük değişimin bir parçası olduğunu biliyorum…
Bir Şarkı Kalbi ve Ruhu Yükseltebilir
by Marie T. Russell, İçsel
İçinde süzüldüğünü fark ettiğimde karanlığı aklımdan temizlemek için kullandığım birkaç yol var. Biri bahçecilik ya da doğada zaman geçirmek. Diğeri sessizlik. Başka bir yol okumaktır. Ve bir tane…