Otomasyonun etkisi ile ilgili raporların akışı, çoğunlukla cüret etmek, devam ediyor. Bu rapor, "üstel teknolojiler" ifadesiyle yakalanan şu anda tanıdık gelen çizgiyi takip ediyor: bilgisayar gücündeki üstel gelişmeler ve yapay zeka, robotik, büyük veri, bulut bilgi işlem ve nesnelerin interneti gibi teknolojideki gelişmeler gelecekteki istihdam üzerinde derin bir etkiye sahip olacak Avustralya'da yaklaşık 5 milyon mevcut iş (işgücünün% 40'ı) 2030'a kadar geçersiz hale geliyor.

Bu detaylı bir adımın izinde CEDA raporu StartupAUS tarafından kullanılan modellemeyi yapan 2015'te.

Bu kıyamet sohbeti mi? Teknolojinin yüzyıllar boyunca ekonomideki dramatik değişim ve iyileşmenin merkezinde olduğu kesinlikle doğrudur. Bu süreçte, birçok işin doğası dramatik bir şekilde değişti. Bazı işler kayboldu. Birçok yenileri yaratıldı.

Her değişiklik bir miktar bozulma, bazıları bir avantaj ve bazıları da zor zamanlarda düşüyor. Bu yüzden ekonomik gelişme hiçbir zaman acı çekmedi.

Asıl soru, aynı şeylerle mi daha fazla karşı karşıya geleceğimiz veya üstel teknolojilerin daha dramatik değişimlere yol açıp açmayacağı. İş kaybı tahminlerini göz önünde bulundurursak, iş yaratılmasından neredeyse her zaman daha iyi duyurulduğunu akılda tutmamız gerekir. Birincisi, (Avustralya otomobil imalat sanayiinin ölümünde olduğu gibi) yığılma eğilimindeyken, ikincisi daha dağınık ve sistem tarafından üretildi.

içinde CEDA RaporuPhil Ruthven, beş yıldaki 146,800 işlerinin kaybını, aynı dönemdeki 2014 işlerinin yaratılmasıyla karşılaştırıldığında, Haziran 944,500'e belgelemiştir.

Bernard Salt'a göre, iş yaratma 10: 1'ten bu yana 2000: XNUMX tarafından iş kaybını geride bıraktı. Bu yüzden belki de odak noktamız gelecekteki istihdam için gerekli becerilere ve koşullara kaymalı.

Solo gidiyor

StartupAUS raporu iki önemli noktaya işaret ediyor. Birincisi, “bağımsız çalışma” nın ekonomik yapımız için giderek daha önemli hale gelmesidir. Bir iş olarak düşündüğümüzü değiştiriyor.

Bu, işçilerin kariyerleri boyunca bir veya birkaç şirkete bağlı olmalarından uzakta olan eğilimin bir parçasıdır. Bunun yerine, danışmanlar, müteahhitler olarak veya müşteriler veya müşterilerle geçici ilişkilerde bağımsız olarak göze çarpıyorlar.

Fiziksel konumdan bağımsız olarak, özel bireysel becerileri tanımlamak ve bunlarla etkileşimde bulunmak için, internet üzerinden, dramatik bir şekilde geliştirilmiş yetenekle bağlantılı şirketlerde uzmanlaşmanın artması, çok daha fazla insanın serbest meslek sahibi olmasını sağlıyor. “Tradie devrimi” ni düşünün, fakat aslında tüm bilgi tabanlı hizmet tedarikçileri olan yöneticilere ve yöneticilere uygulanır.

Geleceğin işleri nasıl olacak? En garip yeni iş ünvanlarını hayal etmek için düzenli yarışmalar var. Deneyin bot lobbiest, verimlilik danışmanı, meme danışmanı, büyük veri doktoru veya şirket bozucu.

Ancak iş ünvanlarının çoğu bugünkü ile aynı olacak. Hala marangozlarımız, hemşirelerimiz, yol tamircilerimiz, hatta öğretmenlerimiz olacak. Ancak yaptıkları işin niteliği ve ihtiyaç duydukları beceriler, tıpkı geçen 20 yıllarında olduğu gibi değişecek.

İkinci iddia, yeni kurulan şirketlerin kümelerini beslemek ve çekmek için tasarlanan “inovasyon merkezlerinin” dijital teknolojilerin yol açtığı tehdidi ele almanın anahtarı olduğudur. Bu nedenle “bir inovasyon işinin çekirdeğini geliştirmek, dijital dönüşümün sunduğu fırsatları yakalamak ve en üst düzeye çıkarmak için çok önemlidir”.

“Başlangıç” fenomeninin ekonomimizin giderek daha önemli bir parçası olduğu, dijital bozulma yoluyla bir değişim aracı olarak uygun olduğu ve inovasyonu yönlendirmek ve elde etmek için yeni ve heyecan verici bir araç sağladığı konusunda hemfikiriz.

Ancak, madencilik sonrası ekonomimizin dönüşümü için gerekli erişime veya ölçeğe sahip olmadığı açıktır. Daha fazla ve daha iyi finanse edilen inovasyon merkezleri yararlı bir katkı sağlayabilir, ancak daha fazlasına ihtiyaç vardır.

Acil eylem için iki yol öneriyorum:

Bunlardan ilki, eğitim sistemlerimizi gelecek için gerekli becerilerin geliştirilmesine doğru şekillendirmektir. Dijital okuryazarlığın önemli bir bölümünü oluşturabilse de, bu sadece (veya hatta) kodlama değildir. KÖK yetenekler de çok önemli olacak.

Sezgisel örüntü tanıma, belirsizlik esnekliği ve toleransı, bilgi eleme ve değerlendirme, kişisel esneklik ve çeviklik gibi daha geniş beceriler de önemli olacaktır.

İkincisi, hükümetler tarafından değişimi hazırlama ve yağlamadaki önemli rollerinin tanınmasıdır. Bu, yeni çalışma modelleri, yeni şirket oluşumunun daha da kolaylaştırılması ve değişimin zorluklarında yakalananlar için hazır bir sosyal güvenlik ağının tasarlanması dahil olmak üzere farkındalık yaratmak olabilir.

Yazar hakkında

Ron Johnston, İcra Direktörü, Avustralya Yenilik Merkezi, Sydney Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

at InnerSelf Pazarı ve Amazon