Ruhu Etkilemek ve İçerideki Lideri Uyandırmak

Ruhu Etkilemek ve İçerideki Lideri Uyandırmak

Hayat benim için kısa bir mum değil. Şimdilik elimde olan bir tür meşalesi ve gelecek nesillere teslim etmeden önce mümkün olduğunca parlak bir şekilde yakılmasını istiyorum. -- George Bernard Shaw

Küçük bir takdir gerçeği, insanların çoğunluğunun, yaşamlarını - başkalarına, bir hedefe, dünyaya - bir taahhütte bulunmaları için, kendilerini harekete geçirecek kıvılcımı bulabilmeleri için bir taahhütte bulunma arzusunda olduklarıdır.

Kayıp bağlantılar, kendine inanç ve diğerlerinden ilham almaktadır. Çok azımız, hayallerimizi ya da etkimizi değiştirmek için yeterince zengin, yeterince akıllı, yeterince yetenekli, yeterince iyi bağlanmış ya da "şanslı" olduğumuza inanıyor. Yani sıradanlığa razıyız ve bu hiç de ilham verici değil - sadece bizim için değil, aynı zamanda bağlantı kurduğumuz herkes için.

Nereden başlayalım?

Kendimizi güçlü, cesur düşünceleri cesur hareketlere çevirerek istediğimiz her yerde değişiklik yapabilecek şekilde düşünerek başlayalım. Gerçek şu ki, ne yaparsak yapalım dünyayı değiştirelim - yaşamdaki amacımızın niteliğine ve ölçeğine ve dolayısıyla Dünya olarak adlandırdığımız geminin seyrini ne kadar değiştireceğimize karar vermemiz gerekiyor. İsa Mesih, Rahibe Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - bunların hiçbiri özel bir imtiyazla doğmadı. Aslında, siz ve benden daha az şeyle doğmuşlardı. Şikayet etmediler - sadece dünyayı değiştirmeyi taahhüt ettiler.

Etkili olan insanlar (kendileri için koydukları hedeflere ulaşmak, manevi, zihinsel veya fiziksel seviyelerde olsunlar), başkalarına ilham verir, çünkü insanları sadece bunun hakkında konuşmaktan ziyade işlerin yapılmasını görmek ilham vericidir.

Etkili olma eylemi ilham vericidir, çünkü biz tamamlanma ve düzen arayan bir türüz. Gevşek uçlar ve düzensizlikler sinirlenir; sonuçlar ve kapanışlar, görevlerin, projelerin ya da görevlerin tamamlanmasından akan bir iç zevk olan bir memnuniyet ve düzen duygusu sunar. Etkinlik deneyimi yoğun bir şekilde tatmin edici ve ilham vericidir.

İlham Vermek İçin İddialı Olmalıyız

Dünyayı değiştirmek için ne gerekiyordu? En kısa sürede en etkili değişikliği yapabilecek kaldıraçları çekmemiz gerekir. Peki hangi kolları çekeriz? Daha önceki bir dönemde, dini topluluk kolu Çünkü dini topluluk tüm insan topluluklarına en çok saygı duyulan ve saygı duyulan kişiydi. Bu artık öyle değil.

Dini cemaatin gücü, etkisi ve güvenilirliği azaldıkça, siyasi cemaat rolünü üstlendi. Ancak bu da zamanla soldu ve bugün toplumumuzdaki en güçlü topluluk iş oldu - şimdi dünyayı diğerlerinden daha fazla etkileyebilecek iş dünyası.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Aslında, dünyayı değiştirmek istiyorsak, bunu yapmanın en etkili yolu, örneğin Wal-Mart'ın (neredeyse 2 milyon çalışanı), Manpower'ın (yaklaşık 4.5 milyon geçici ve daimi kadro çalışanı) küresel etkisinin değişmesi olacaktır. , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) ve her biri milyonlarca tedarikçi ve müşterisi olan McDonald's (her biri yaklaşık 500,000 çalışanıyla). Her hafta, 100 milyon kişi yalnızca Wal-Mart'ta alışveriş yapıyor.

Sadece bu altı tipik büyük kuruluşun yörüngesinde, yüz milyonlarca - belki de milyarlarca insanın hayatına dokunulur. Bu altı örgütünün liderleri, çalışanlarını daha fazla onurlandırarak ve ilham vererek dünyayı değiştirmeyi bir araya getirip taahhüt ettiyse, topluluklarını ve çevreyi nasıl etkilediklerine, etik ve liderlikle nasıl başa çıktıklarına, vergilerini nasıl ödediklerine dikkat edin. ruhu nasıl görüyorlar, insan deneyimini nasıl zenginleştiriyorlar, anlamı ve yerine getirmeyi nasıl besliyorlar - kısacası, yaşamları nasıl yönetiyor, ilham veriyor ve geliştiriyorlar - dünyayı değiştireceklerdi. Ve dünyayı diğer tek bir grup insan veya kuruluştan daha hızlı değiştirebilirler.

Yine de pek çok şirket lideri, ortak yararın pahasına kısa vadeli sonuçları artırabilecek taktiklere başvurmak yerine bu fırsatı yanlış anladı. Bu, çalışanlara, müşterilere, tedarikçilere, düzenleyicilere, sendikalara - hemen hemen herkes hakkında - ulaşmak istediklerimizin tam tersidir. Sonuçlar, duyguların ve sürecin karmaşasını ve düzensizliğini sürdürüyor.

Bir Şirket veya Bir Hareket?

Bu alıştırmayı bir süreliğine benimle yapın: İki kağıt parçası alın ve biri "Corporation", diğeri de "Hareket" kelimesiyle gidin. Şimdi "bir şirket" fikrini düşündüğünüzde hemen aklınıza gelen tüm kelimeleri yazın. Bunu tamamladığınızda diğer sayfada da aynısını yapın: “hareket” fikrini düşündüğünüzde aklınıza hangi kelimeler geliyor?

Muhtemelen, "Kurum" sayfasında kar, bürokrasi, hiyerarşi, kontroller, politika, davalar, bütçeler, toplantılar, korku, politikalar, pazarlama direkleri, düzenleyiciler vb. Gibi kelimeler yazmışsınızdır. "Hareket" başlıklı sayfada, tutku, değişim, dönüşüm, heyecan, değerler, bütünlük, neden, hayaller, ilham, ilerleme, liderlik, hizmet, iyileştirme vb. Gibi kelimeler listelenmiş olabilir.

Şimdi kendinize şu soruları sorun: Hangisini inşa etmeye çalışıyorum? Hangisi bana ilham veriyor?

Her ekip, her organizasyon olabilir bir hareket. Bir şey için ayakta duran, bir devrime veya dönüşüme başlayacak ve dünyaya hizmet eden ve onu hepimiz için daha iyi bir yer haline getiren kurumlar yaratabiliriz. Bu bir seçimdir. Senin için ne olacak?

Dış Başarı - İç Memnuniyet ve Sevinç

Osho, "Kendinle ilgili tüm fikriniz ödünç alındı ​​- kendilerinin kim olduğu hakkında hiçbir fikri olmayanlardan ödünç alındı" dedi.

Her birimiz John Northam'ın aradığı şeyden oluşuyor. temel öz ve sosyal benlik- ya da bu kitapta Ruh ve Kişilik olarak adlandıracağız. Kişilik, sosyal benliğe benzer ve başkaları tarafından da bilindiğimiz dışsaldır. Asıl benlik, bizi kutsalla birleştiren daha derin ve mistik bir kaynaktır.

Sosyal benliğimizden çalışırken kullandığımız ölçüm başarı—Bu ölçü haricen teraziye. Temel benliğimizden çalışırken kullandığımız metrik memnuniyetdir - ya da buna ne diyebiliriz? sevinç—Bu ölçü içten teraziye.

Ruhun İç Pusulası

Ruh gerçek özümüzü, içsel pusulamızı, neyi özlediğimizi ve kişiliğin cömertçe desteklemesi halinde niyetimizle ve kusursuz bir şekilde Kuzey Yıldızımıza - Kaderimize, Karakterimize ve Çağrımıza neyin yol göstereceğini temsil eder. Ancak kişilik, dış pusulaya uymamızı sağlamak için düşüncelerimizi sürekli olarak değiştirir ve geçersiz kılar - insanların ne düşüneceği, imajımız, eksikliklerimiz, nasıl değerlendirileceğimiz veya yargılanacağımız, politik olarak neyin doğru olacağı, başarılı veya başarısız olacağımız ya da mutlu olun ya da eylemlerimizin kariyerlerimizi geliştirip geliştirmeyeceği - bir başka deyişle, "başarı" seviyemiz.

Yaşamlarımız, sosyal benliğimizin pusulasının yönüne düşse de - dış ölçüt - kendi içimizden, Kuzey Yıldızımız tarafından içsel ölçümüz olan içeriden daha otantik bir şekilde yönlendirilmeyi istiyoruz. Ruh dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek istiyor, ancak kişilik kulağımızda bin baştan çıkarmaya fısıldıyor - idealizmimizin niçin saf ve başarısızlığa mahkum olduğuna neden oluyor. Ruh, Yüksek Toprakta olmamızı istiyor - kişilik idealist olduğumuz için üzerimize sıçradı.

Liderlik stilleri

En sık görülen liderlik stili, temel olarak kişilikten kaynaklanan - bazılarının ego olarak görebilecekleri, tipik olarak hırs, kararlılık, saldırganlık ve hedeflere ulaşma ile karakterize olan ve bu kendi kendine ilgilenen liderlik ile sonuçlanan bir stildir.

İlham veren ve başkalarına ilham veren bir yaşam sürmek, kişiliğimizi dinlemekten en az, belki de daha fazla ruh dinlememizi gerektirir - her ikisine de eşit şekilde duymak ve saygı duymak. Başka bir deyişle, ilham veren liderlik ve ilham almak, kişilikten daha çok ruhtan, başarıdan değil, sevinçten akar.

İlham Verici Liderliği Tanımlamak

Dünya olsaydık nasıl görünür? tam bilinçli, Ruhun - içinde yaşayan liderin - öğrenilmiş liderlik tarzımızı tamamlamaya davet etmesi? Sonuç uygulaması olacaktır. ilham verici liderlikhepimizin yapabileceği, ancak tam ifadesini elde etmek için bilinçli ve devam eden bağlılığımızı gerektiren.

İlham verici liderlik üç temel bileşen içermelidir:

1. Sevgi dolu niyet

2. Başkalarının olumlu büyümesine katkı

3. Dünyanın durumunu iyileştirmek

Bu nedenle, İlham Verici Liderlik şu şekilde tanımlanabilir:

İlham verici liderlik, büyümeleri için ilham veren ve dünyayı daha iyi bir yer yapan başkalarıyla hizmet veren bir ilişkidir..

İlham verici liderlik, başkalarına ilham verme ve onlara tutku ve neşeyle liderlik etme sürecine âşık oluyor, sürekli olarak istekli ve aktif olarak diğerlerinin iyiliğini destekliyor. Liderlik bir formül ya da model değildir. Kalbe bağlanmadan kopyalanabilecek bir "sistem" veya "süreç" değildir. Bu bir yoludur olmak. İlham verici olduğunda, temel özümüzden akar.

"Lider" terimini kullandığımızda, ebeveyn, öğretmen, yürütme, bakan, politikacı, danışman, arkadaş, oğul veya kız, karı koca, hatta sadece "insan" ile eşzamanlı olmak anlamına geliyor. Biz herşey liderler. Hepimizin hayatımızın hemen hemen her alanında ve her aşamasında liderlik yapması isteniyor ve ilham verici liderlik hayatın her bölümünün önemli bir bileşeni.

İlham verici liderlik ilişkiler kurar, arkadaşlıklar kurar, düşünceyi ve felsefeleri değiştirir, yeni fikirleri doğurur, yaşamları ve kalpleri şekillendirir. Çocuklar olarak bizler lideriz - okulda, sporda, zamanlarımızda ve arkadaşlıklarımızda. Büyüdükçe ve ebeveyn oldukça, yeni liderlik sorumlulukları üstlenmeye davet ediyoruz. Evde, ibadet yerlerimizde, şirketlerimizde, topluluklarımızda ve ülkelerimizde liderlik etmeye çağırılıyoruz. İlham verici liderlik dünyayı değiştiriyor.

Liderlik içsel bir iştir - bunun farkındalığı zayıf olduğunda, ilham verici olmaktan daha azdır, ancak bunun farkındalığı güçlü olduğunda, büyük liderlik uygulanabilir. İlham verici liderlik ruhtan akar ve başkalarının ruhunu yükseltir.

Ruhu Etkilemek

Ruhu meşgul etmek için, kişiliğin veya egonun ötesine geçen sorular sormalıyız.

* "Konuşmadığım zamanlarda ne iletişim kuruyorum?"

* "Basitçe olduğumda ne öğretiyorum"?

* "Nasıl hizmet edebilirim?"

* "Dünyayı nasıl daha iyi bir yer haline getirebilirim?"

Bu soruları sorduktan sonra duyduğumuz cevaplarla titizlikle objektif olmalı ve sonra onlardan memnun olup olmadığımızı sormalıyız.

Bu gibi ince, ruh merkezli sorular sormak, içindeki liderin uyandığının, bilinçlendiğinin ve başkalarını yüzeysel, yüce bir papağandan ziyade içsel bir bilgelik, özgünlük ve bütünlükten uzaklaştırmaya başladığının bir işaretidir. madde ve kökleri olmayan liderliğe yaklaşım.

Haham Zusya'nın çok açık bir şekilde ifade ettiği gibi, "Gelecek dünyada," Neden Musa değilsin? "Diye sorulmayacak," Neden Zusya değilsin? "

© 2010. Sekretan Merkezi A.Ş.

Makale Kaynağı

Kıvılcım, Alev ve Meşale: Kendine İlham Verin. Diğerlerine ilham vermek. Lance HK Secretan tarafından Dünyaya ilham verin.Kıvılcım, Alev ve Meşale: Kendine İlham Verin. Diğerlerine ilham vermek. Dünyaya İlham Verin
Lance HK Secretan tarafından.

Daha fazla bilgi için ve / veya bu kitabı sipariş etmek için buraya tıklayın.

Bu yazarın diğer kitapları.

Yazar Hakkında

Dr. Lance SecretanDr. Lance Secretan, bir Fortune 100 şirketinin eski CEO'su, üniversite profesörü, ödüllü köşe yazarı ve ilham ve liderlikle ilgili 14 kitaptan daha fazlasının yazarıdır. Global olarak liderler için yönetici koçudur ve kültürlerini endüstrilerinde en ilham verici hale dönüştürmek için organizasyonlarla ve liderlik ekipleriyle yoğun bir şekilde çalışmaktadır. Secretan da dahil olmak üzere birçok ödülün sahibi Uluslararası Bakım Ödülü, önceki kazananlar arasında Papa Francis, Dalai Lama, Başkan Jimmy Carter ve Dr. Desmond Tutu bulunuyor. Lance, uzman bir kayakçı, kayakçı ve dağ bisikletçisidir ve zamanını Ontario ve Colorado'daki evlere böler. Adresindeki web sitesini ziyaret edin www.secretan.com.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}