Büyük firmaların kadın CEO'ları nadir görülen bir cins. ABD’de 2015’te daha fazla CEO denilen John ABD'de büyük şirketleri kadınlardan daha fazla yönetiyorlardı. 2016'ta, FTSE 100 endeksinin kapsadığı firmalarda sadece altı kadın CEO vardı. ve FTSE 12 dizinindeki 250. FTSE 100'te, sadece dört kadın başkan, 185'in yönetim kurulunda 991 kadın ve 283'in 1,065'in yönetim kurulundaki üyeler vardı.
İngiltere kamu sektöründe de benzer, ancak net olmayan bir ifade yok. Mesela yakın zamanda bir rapor yayınladı Jenny Phillimore ile Jane Glover ve Yanan Zhang, 2017'te kadınların en büyük West Midlands profesyonel hizmet şirketleri ve kamu sektöründeki şirket kurullarının yöneticilerinin yalnızca% 13.1'unu oluşturduğunu gösteriyor. Şirketlerin yarısından fazlasında (% 55.9) yalnızca erkek kurulları bulunurken, iki şirketin yalnızca kadın kurulları vardır.
Buna rağmen, West Midlands kamu şirketlerinin ortalama olarak kurullarında ve CEO pozisyonlarındaki kadın oranının özel şirketlerden daha fazla olmasına rağmen -% 15.6 ile karşılaştırıldığında% 12.9. Ancak bu, hem FTSE 100 (% 27.7%) hem de FTSE 250 (% 22.8) için İngiltere ortalamasının gerisinde kalmaktadır.
Bu rakamlara yansıyan eşitsizlik seviyesi çoğu insanın adalet duygusunu rahatsız ediyor ve eşit fırsatlara yönelik desteğin etkinliğini sorguluyor. Bu, kadın CEO'ların sayısını denemek ve artırmak için yeterli bir neden olabilir. Ancak, daha fazla kadroda üst sıralarda bulunmaları için ekonomik bir teşvik de bulunmaktadır.
{youtube}https://youtu.be/769dHa9_S58{/youtube}
Birçok araştırma, daha büyük kurul ve liderlik çeşitliliğinin şirketler için büyük faydalar sağladığını göstermektedir. Bunun çoğu, iletişim ve ağ oluşturma becerilerinin yanı sıra üzerine çizilebilecek liderlik stillerini genişletmekten de kaynaklanıyor.
Daha fazla çeşitlilik, pazarlara yeni bakış açıları getiriyor ve problem çözme becerilerini geliştirdi. O da eleştirel düşünmeyi kolaylaştırır. Ayrıca, farklı bir kurulun küresel pazarlardaki ve müşteri ihtiyaçlarındaki değişikliklere daha yaratıcı cevap verme yeteneği sayesinde firma inovasyonunu artırdığı da gösteriliyor - kadınlar şimdi Satın alınan tüketim mallarının% 80'i ve 2025 tarafından kadınlar için hesap bekleniyor Tüm kişisel servetlerin% 60.
Bir çalışma, cinsiyet ve etnik çeşitlilik açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin% 35'in finansal getiri elde etme ihtimalinin daha yüksek olduğunu buldu. endüstri ortalamasının üstünde. Bunun nedeni, cinsiyet çeşitliliğinin marka imajı, müşteriler, hissedarlar ve çalışan memnuniyeti açısından kanıtlanmış bir varlık olduğudur.
Yetenek havuzunu genişletmek
Kadınların en üst sıralarda bulunmaması, firmaların çalışanları arasında kullanılmayan ve dolayısıyla israf edilen yetenekleri geliştirmek için daha fazlasını yapabileceğini göstermektedir. Bu yetenek havuzu muhtemelen daha işbirlikçi ve destekleyici “kadın yönetimi stilleri” içerecektir. Araştırma gösteriyor ki kadın liderler arasında daha yaygındır ve hem yetersiz hem de faydalıdır.
Kadın liderlerin de geliştiği gösterilmiştir mentorluğa yenilikçi yaklaşımlar eşler arası ve ters mentorluk gibi. Bunlar, liderliğe köprü oluşturmak için güçlü araçlardır. Her ikisi de yansıma, bağlantı, eleştirel içgörü ve bilgi alışverişi için alan yarattıkları için işletmelerdeki potansiyelleri ortaya çıkarmada etkilidirler. Bir iş avantajı olarak, mentorluk, daha fazla çalışan ve motive çalışan için de önemlidir.
Bazı kuruluşlarda daha fazla kadın CEO'ların bulunması, özel ve kamu kuruluşlarının tüm liderlik seviyelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik eden politika ve uygulamaları hayata geçirdiğinin ve liderlik boru hattını beslemenin önemini anladıklarının bir göstergesidir. Sık sık, şirketler bir kurulda veya kıdem pozisyonunda olan bir kadının yeterli olduğu fikrine sahiptir. Ancak bir şirketteki her liderlik düzeyinde daha fazla kadına ihtiyaç vardır.
Üst düzey liderlik seviyesindeki daha fazla kadının daha iyi kadın temsiliyle ilişkilendirildiğine dair kanıtlar da vardır. hemen altındaki seviye. Bunun, kariyerlerini ilerletmeyi amaçlayan kadınlara güven ve cesaret veren olumlu rol modellerinden daha fazla olması muhtemeldir. Ayrıca, çeşitliliği ele alan ve mentorluk, koçluk ve diğer destek sağlayan daha iyi personel geliştirme politikalarının bir sonucu olabilir. Bu, kadınların iş dünyasında daha geniş bir şekilde temsil edilmesini sağlar. Bu sadece işleri daha eşit hale getirmekle kalmaz, aynı zamanda ekonomik ve sosyal faydaları da beraberinde getirir.
Yazar hakkında
Liderlik ve Kurumsal Gelişim Profesörü Kiran Trehan, Birmingham Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
