Soruyu Yanıtlama
Image Peggy ve Marco Lachmann-Anke

İnanılmaz şeyler yaptım ama kendi başıma hiçbir zaman harika bir şey başarmadım. Kırdığım her rekor, attığım her vuruş ve yaptığım her mil ekiplerim tarafından mümkün kılınmıştır. Takımın her üyesi benimle bitiş çizgisinde bulunmamış olabilir, ancak nihayetinde onu geçebilmemi mümkün kılan onlardı.

İnşa ettiğim her takım imkansız bir şey yapmak istiyor. Bu durumda imkansızı yapmak, rasyonel insanların beklentilerini altüst eden bir hedefe ulaşmak anlamına gelir.

İmkansız olanınız, büyük bir satış kotasına ulaşmak, yenilikçi bir şirket kurmak veya sadece işe aldığınız kişilerin işlerini bir çeyrek daha sürdürmelerini sağlamak olabilir. İmkansız her yerde, ama macera da öyle ve eğer işleri doğru sırayla yaparsan macera imkansızı yenebilir. İlk adım soruyu cevaplamaktır Neden? Ekibiniz için değil, patronunuz için değil, kendiniz için.

Neden?

Neden tüm zamanınızı ve çabanızı bu özel hedefe vermelisiniz? Bir şeyi neden yaptığınızı bilmiyorsanız, peşinde olduğunuz başarıya ve peşinde koşma nedeninize dair kristal netliğinde bir imajınız yoksa, o zaman asla yüksek performanslı bir takıma liderlik edemezsiniz. . Yıpranmış, aşırı stresli bireylerden oluşan bir gruptan birkaç katı dönüşü bir araya getirebilirsiniz, ancak bu uzun sürmez.

Eğer ekibim ve ekibim için neden güçlü olmasaydım, dünya rekorunu kazanamazdık. Biz okyanus genelinde olmazdı. Muhtemelen hiç denemezdik bile.


kendi kendine abone olma grafiği


Bütün bunlar duygusal geliyorsa, çünkü. Liderlik, insanlara kredi verdiğinden çok daha zekidir. Bina stratejisi önemlidir. Zaman çizelgelerini ayarlamak önemlidir. Proje yönetimi önemlidir. Ancak ekibinizin duygularına sahip değilseniz, o zaman gerçekten bir ekibiniz yoktur.

"Neden" Bulmanın İlk Adımı

Başarılı bir şekilde başarılı ekipler kurmanın tek yolu, nedeninizi bulmak ve liderlik etmeniz gereken insanların kalplerine ve zihinlerine aşılamaktır. İster inanın ister inanmayın, aslında neden vazgeçebileceğini bulmak için ilk adım.

Bırakmak bir başarısızlık değildir. Çoğu insan “Önemli olan kaç kez vurulduğunuz değil; kaç kez ayağa kalkarsınız, ”diyorlar.

Bir Rocky filmindeyseniz bu söz cehennem kadar ilham verici. Ama gerçek hayatta, çılgınca üs dışı. Size kalkmada nasıl iyi olabileceğinizi öğretmek için burada değilim. Sana zamanınızdaki doğru dersleri nasıl öğreneceğinizi öğretmek için buradayım, böylece geri döndüğünüzde tekrar yere serilemezsiniz. Ve ekibinizin üyeleri de olamaz.

Okyanusta kürek çekerken, birimiz suya daldığımızda, akımların aniden değişmesi durumunda bir iple bağlandık. İstediğiniz son şey, tekneniz ufukta kaybolurken, sonsuz suyun ortasında umutsuzca izlemekten emin olmaktır.

Bununla birlikte, güvertede her zaman bir bıçak da tutardık. Bu bıçak, beklenmedik bir dalganın onu takım arkadaşlarımızdan birini gerçekten yaraladığı bir konuma kaydırması durumunda ipi kesmeyi amaçlıyordu. Hayatta, nedeniniz o halat gibidir.

Tüm Hedefler Eşit Yaratılmamıştır

Bazı insanlar bıçaklarını çıkarmaktan çok korkarlar. Bir fırsata o kadar sıkı bir şekilde yapışırlar ki, aslında onları ölüme boğduğunu fark etmezler. Ham olasılıktan oluşan bir okyanusta yüzleşmenin korkunç olasılığına boğulma tutarlılığını tercih ediyorlar.

Yön iyidir. Hedefler iyidir. Ancak tüm hedefler eşit yaratılmaz ve sizin ve liderliğini yaptığınız takımın benzersiz yeteneklerini, duygularını ve hedeflerini yansıttığından emin olmak için hedeflerinizi test etmeniz ve kasıtlı olmanız gerekir. O halde, söz verdiğiniz başarıya ulaşmak için takımı yönlendirmelisiniz. Bu kitapta her ikisinin de başarılabileceği bir süreç öğreneceksiniz.

Nedeninizi bulmakla başlar, bu da takımınız için yanlış olan bir hedeften vazgeçtiği anlamına gelebilir. Ama doğru zamanın geldiğini nasıl anlarsın? Bir fırsatın sizi güvenli bir şekilde bağlandığını veya hayatınızı boğduğunu nasıl anlarsınız?

Liderlik Dersi: Acı ve Fedakarlığı Anlayın

Bırakma, iki değişkeni tartmaktan ve bunlardan birinin buna değmeyi bıraktığını bulmaktan başka bir şey değildir. Bu iki değişken, her insanın günlük olarak uğraştığı bir şeydir: acı ve fedakarlık.

İnsanların, hedeflerine ulaşmak için katlanmak zorunda oldukları acı ve fedakarlık miktarını anlama becerisi vardır. İşin püf noktası, bunu bilinçli bir şekilde yapmaya başlamanız ve bulduklarınızı bir nedene götüren, bir takıma götüren ve bu da imkansız bir zafere götüren bir karara kanalize etmeniz gerektiğidir.

Örnek olarak, iki farklı şirket geçmişine bakalım.

Airbnb, insanların evlerini ödeme yapan misafirlere açmalarını sağlayan bir şirkettir. Şirket şu anda büyük bir halka arz (IPO) için hazır olduğunda bugün bile çılgın bir fikir. Ancak 2008'de, kurucuları Brian Chesky ve Joe Gebbia'nın, çoğu insanın yalnızca seri katiller tarafından kullanılacağından emin olduğu bir şirket için milyonlar toplamaya başlaması tam bir çılgınlıktı.

İkili yine de sebat etti ve fikrini korudu. Kanca, insanların evlerini diğer insanlarla paylaşmalarının rahatlığı ve samimiyetiyle konuklara ziyaret ettikleri şehirde gerçekten yaşama deneyimi yaşattığına inanıyorlardı. Bu fikir vazgeçilemeyecek kadar güçlüydü ve bugün çılgın şirketin halka arz sonrası 190 milyar dolarlık bir değerleme alacağı tahmin ediliyor.

Bu bir yol. Ama başka bir tane düşünelim.

Çok az insan duydu Oyun Neverending, Ludicorp adlı bir şirketten yenilikçi, yalnızca internete dayalı bir video oyunu. Yaratıcıları Oyun Neverending Akıcı sosyal etkileşimler ve gerçek, dinamik bir ekonomi ile tamamlanmış, tamamen sürükleyici bir dijital dünya yaratmanın hayalini kurdu. Oyun - ve oyuncular - finansman sağlamakta güçlük çekti ve kısa süre sonra Ludicorp çöküşün eşiğindeydi.

Oyunun hayatının son günlerinde, girişimci bir programcı, bazı basit fotoğraf paylaşım işlevlerini Oyun Neverendingsosyal sistemi. Fotoğraf paylaşımı, oyunun zorlu oyuncuları arasında hızla bir numaralı etkinlik haline geldi. Bu, Ludicorp'un kurucu ortağı ve genel müdürü Stewart Butterfield'ı zor bir duruma soktu.

Butterfield, fotoğraf paylaşımının başarısını görmezden gelebilir ve oyunu başarılı kılmak için şirketin kalan fonlarını, çalışanlarının çoğu tarafından savunulan bir yön haline getirmek için son bir çabadan yararlanabilir. Ya da bir oyun şirketi yönetme hayalini bırakabilir ve bir fotoğraf uygulaması oluşturmaya başlayabilir.

Karar zordu, ancak sonunda Butterfield oyunu bir kenara atmaya ve onun yerine bir fotoğraf şirketi kurmaya karar verdi. Yeni başlangıcına çağa uygun, ünlü harfleri silen bir isim verdi: Flickr.

Flickr, Facebook öncesi bir dünyada yeryüzündeki bir numaralı fotoğraf paylaşım sitesi oldu ve sonunda Yahoo! 2005 yılında yaklaşık 22 ila 25 milyon dolar.

İnsanlar olarak karşılaştırma için doğuştan gelen bir arzumuz var. Chesky ve Gebbia dahileri fikirlerine bağlı kalmak ve milyarlarca dolarlık bir şirket kurmak için mi? Butterfield, fotoğraflara yön vermek ve kendine saygın bir servet kazanmak için usta bir stratejist miydi? Her ikisinin de cevabı aynı: pek değil.

Bu adamlar özel ya da eşsiz değiller. Her biri için pivot yapmayı reddeden ya da pivot yapan ve hiçbir şey bitmeyen binlerce kişi daha var. Buradaki ders başarılı olmaları değil. Acı ve fedakarlık için kendi eşiklerini bulup onlara saygı göstererek başarılı oldular.

Her insan, geçmişe gitmek istemedikleri hem acı çekmek hem de fedakarlık için tanımlanmamış bir eşik değerine sahiptir. Bunun hakkında konuşmuyoruz. Bunu herhangi bir objektif standartta ölçemeyiz. Ama orada ve herkes için orada.

Soylu Bir Quitter: Bırakma Başarısızlık Değildir

Asil bir sorgulayıcı, bu çizginin nerede olduğunu anlayan ve ona saygı duymayı öğrenen kişidir. Bırakma, bu eşiği tanımlamaktan habersiz veya isteksiz olan kişilerden kötü bir isim almıştır ve bu nedenle, onları vurmadan önce durmaya karar verir. Bu tür bırakmalarda şeref ya da sebep yoktur.

Maceralarım bana hepimizin acı ve fedakarlık için bir eşik olmasına rağmen, genellikle düşündüğümüzden çok daha yüksek olduğunu öğretti. Yüksek performanslı bir takıma liderlik edebilecek bir kişi, çizgisinin tam olarak nerede olduğunu öğrenmek için zaman ayırır. Çünkü bir kez öğrendikten sonra, kenara kadar uçabilir ve aslında bir mil geri yanan tüm diğer insanlardan daha ileri gidebilirsiniz, çünkü o kadar uzağa gidebileceklerini hayal edemezlerdi.

Zor Şeyler Yapmanın Yolu

Zor şeyleri yapmanın yolu akılsızca bir heves değildir. Kendinizi öğrenmek için. Kendinizi öğrenmek, olumsuzluğu ortadan kaldırmanın, geçmişteki zorluklara katlanmanın ve belirlediğiniz hedefe ulaşmanın tek yoludur. Kendinizi test etmek demektir. Kendi özgüveninizi kazanmak ve zorluklarla ödeme yapmak demektir. O zaman ekibinize "Yapmamız gereken şey bu" deme hakkına sahip olacaksınız.

Bırakma başarısızlık değildir. Bırakmak, bu tek hedefin sizin ve ekibiniz için uygun olmadığını anlamaktır. Başarısızlık, gerçek başarısızlık, asla sizin için doğru olan bir hedef bulamaz.

Başarıya giden yolum, tüm hayatım boyunca isteyeceğim bir şeyi bıraktığım gün başladı. Bu, beni en iyi hedeflerimi bulma, güçlü nedenler oluşturma, olağanüstü ekipler oluşturma ve onları imkansız başarılara götürme sürecini keşfetmeye götürecek bir yolculuğun ilk adımı oldu.

© 2019 Jason Caldwell tarafından. Tüm hakları Saklıdır.
İzni ile alıntı İmkansızı Gezmek.
Yayıncı: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Makale Kaynağı

İmkansızı Gezinme: Olağanüstü Takımlar Kurun ve Paramparça Beklentiler
ile Jason Caldwell

İmkansızı Gezinme: Olağanüstü Takımlar Kurun ve Paramparça Beklentiler Jason CaldwellDünya rekoru kıran dayanıklılık sporcusu ve profesyonel liderlik koçu Jason Caldwell, herhangi birinin inanılmaz şeyler başaran takımları nasıl kurup yönetebileceğini göstermek için inanılmaz deneyimlerinden yararlanıyor. Bu kitap, dünya çapında Fortune 500 şirketlerinde ve üniversitelerde kalabalıklara sunulan Jason'ın dünya çapında konuşma programlarının bir damıtımıdır. Kendisine sürekli sorulan bir sorunun cevabı budur: Siz ve takımlarınız bu kadar imkansız gibi görünen hedeflere nasıl ulaşabildiniz? Ayrıca herkese aynısını nasıl yapacağını öğretebilecek bir rehber kitaptır. (Ayrıca Kindle sürümü ve Ses CD'si olarak da mevcuttur.)

Amazon'da sipariş vermek için tıklayınız.

 


Bu Yazarın Bir Kitabı: WHAT IF

Yazar Hakkında

Jason CaldwellJason Caldwell dünya çapında faaliyet gösteren liderlik eğitim şirketi Latitude 35'in kurucusudur. Aynı zamanda beş kıtada bir düzineden fazla dünya rekoru kıran bir macera yarışçısı. Nike, Booking.com ve Santander Bank gibi şirketlerle çalıştı ve Columbia Business School, Wharton School ve California Üniversitesi Berkeley'deki Haas Business School gibi yüksek öğrenim kurumlarında programlar sundu.

Jason Caldwell ile Podcast / Röportaj: Olağanüstü Bir Ekip Kurmak ve Yönetmek
{gömülü Y=KXEXgxOR0qM}