Bir Aşk Lideri Olun: Aşk ve Korku Aynı Çatı Altında Yaşayamaz

Bir Aşk Lideri Olun: Aşk ve Korku Aynı Çatı Altında Yaşayamaz
Image Gerd Altmann

Anlamaya giden yolu takip edin. Ancak o zaman, başkalarının yolunu aydınlatacaksınız. Zihninizi açıp bilgi, hakikat kazandıktan sonra, karanlığı terk edip bilgeliğin ışığına girersiniz. ~ Amaka Imani Nkosazana

Dönüştürücü liderlikte hiçbir şey sevgiyle önderlik etmekten daha önemli değildir. Bankacılık sektöründe yönetici olarak çalıştığım yıllar boyunca, bu alışılmadık konsepti sık sık akranlarımla ve gelecekteki liderleri geliştirirken öne çıkarmayı seçtim. Bu bilinçli ilkeyle ilişkili gücü en iyi şekilde anlamak için kendinizden ve kendi en derin ihtiyaçlarınızdan başka bir yere bakmanıza gerek yoktur.

AŞK İÇİN TASARIM

Doğumdan ölüme kadar hayatımızda en çok hangi insan niteliğini ararız? Çoğu, aşkı bulma, aşkı paylaşma ve başkasının sevgisinin sıcaklığının tadını çıkarma arzusu olduğu konusunda hemfikirdir. Yine de gezegendeki bu kadar çok yürüyüş için, bu arzunun tatmin edilemeyeceği bir şeydir, çünkü sevgiyi değersiz hissediyoruz, tutunmasından korkuyoruz veya günahı sevgiyle yanlış bir şekilde birleştiren bir Puritan mirası (en azından Batı kültürlerinde) tarafından yabancılaştık. Ne yazık ki, çoğu gerçek tutkularını veya en çok arzu edilen sevgi ifadelerini yansıtmayan ilişkilere razı olur.

Gerçek sevgi olmadan yaşamanın net etkisi karanlığın hayatıdır - besleyici hiçbir şeyin yetişemeyeceği bir ortam. Aksine, sevgiyi, merhameti ve anlayışı kucaklayanlar hayatlarını doyum ve bolluk ile çiçek açıyorlar.

Bunu düşündüğünüzde, bir şeyle liderlik etmeyi hayal etmek saçmadır diğer sevgiden ziyade, çalışanların doğrudan müşterilerle uğraştığı bir işi yürütmenin etkili bir yolu olabilir. Yine de konuyla ilgili konuşuyoruz, kalpten önderlik eden netherworld'e atlamamamızı dikkatle sağlıyoruz.

AŞKIN GÜCÜ

Gerçekten açık bir yürekten egzersiz yaparken sevginin gücünü görmek için kendi hayatınızdan başka bir yere bakmanıza gerek yoktur. Başkaları için sevildiğini veya derinden şefkat duyduğunuzu hissettiğiniz “Kodak anlarınızı” düşünün. Bu zorlayıcı anlar hafızamızın bir parçası olmaya devam ediyor. Bazen, her birimiz koşulsuz sevgi ile ilişkili benzersiz sıcak ve harika duyguları özlemekteyiz.

YANLIŞ VARSAYIMLAR

Merakla, profesyonel yaşamlarımızda hepimiz sevgi ve desteğe ihtiyacımız olsa da, olabildiğince bağımsız olmamız gerektiğini düşünüyoruz. Yolculuk boyunca bir yerde, kurumsal dünyada başarılı olabilmek için, yüksek performans, tanıma ve yukarı doğru promosyon elde etmek için acımasızca iddialı - söylemeye cesaret etmeliyiz diye öğrendik. Zorlu rekabetçi bir dünyada yalnızca güçlülerin başarılı olduğu en uygun zihniyete alıştık.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Kurumsal ortamda bize yöneltilen taleplerin yoğunluğunun ortasında, insanların doğası gereği birbirleriyle bağlantılı olduğu gerçeğini neredeyse hiç kaybetmedik. Bu gerçekte, anlamlı insan karşılaşmaları ve sonuçları için inanılmaz bir fırsat yatıyor. Yine de şirketlerin çoğunluğu için, bu fırsatlar şu anda gerçekleşmemektedir - ya da en iyi ihtimalle kolektif miyopimiz tarafından ciddi şekilde sınırlandırılmıştır.

EFSANE AVCILARI

Mitler, bilinçdışından bilince geçmek için avlanmayı gerektirir. Daha sonra, lider olarak rollerinize sevgi ve şefkatin daha yüksek titreşimini aşılayabilirsiniz.

MİT # 1: Çok zaman alıyor!

Hayır, aslında bir başkasına bakmak için her zaman yeterli zaman vardır. Birinin ne yaptığını, kızının nasıl hissettiğini veya bir projede nasıl ilerlediğini gerçekten sormak için gereken ek dakikalar, işçi ve patron arasındaki uçurumu kapatırken size geri döner.

Gelecekte veya geçmişte yaşamak için doğal dürtüümüze rağmen, sahip olduğunuz tek şey şimdiki an. Desteğinizi ve ilginizi göstermek için gereken az miktarda zaman harcamayı tercih edip etmemek tamamen sizin seçiminizdir.

MİT # 2: Doğrudan raporlarıma çok yaklaşmak sorunlu!

Hayır değil - tutarlı, adil ve tüm çalışanlara erişiminiz ve bakımınız konusunda eşitseniz. Kalpten konuşmak, çalıştığınız kişilerle otantik ve insan olmanıza izin verir. Bu kalite, başkalarını misilleme, titreme veya azalma korkusu olmadan aynı şeyi yapmaya davet ederek dürüst insan bağlantısının önündeki engelleri yıkıyor.

Liderlik yaptığım ve hizmet ettiğim kişilere sıklıkla rolümün çok yönlü olduğunu söyledim. Patrondan koçluktan kardeşe, babadan haham, rahip, psikolog ve hatta arkadaşa kadar her şeyi oynuyorum. Başkalarıyla oldukları yerde buluşmak etkili liderliğin önemli bir bileşenidir. Satış numaralarının gösterdiği, performans değerlendirmelerinin gösterdiği veya bazılarının erdemleri veya zorlukları olarak neyin çıkabileceğini aşan kişiyi bilmenizi ister.

Kendinize bu soruları sorun:

  • İş arkadaşlarınız hayatlarında neye değer veriyor? Onların aile kompozisyonunu biliyor musunuz?

  • Çalışmıyorken, iş arkadaşlarınız hangi hobilerin veya özel ilgi alanlarının tadını çıkarır?

  • Nasıl motive oluyorlar? Tutkuları neler?

  • Ortaklarınızın gelecekleri için ne gibi arzuları var?

Tüm bu sorular, hizmet verenlerle bir düzeyde bilinç ve kasıtlı bağlantı gerektirir. Bu soruların cevaplarını henüz bilmiyorsanız, bunu öğrenmeniz gereken bir nokta yapın.

MİT # 3: Ortaklarıma önem verdiğimi gösterirsem, Zayıf olarak görüleceğim!

Doğru değil. için değil hizmet ve öncü olanlar korkak. Çalışanlara karşı dürüst sevgi ve merhamet göstermek için kurumsal kalıbı kıran liderler, muazzam bir cesaret ve karakter gücü sergiler. Daha yüksek bir titreşime uyum sağlayarak, özgünlük ortamı yaratarak ve enerjik bakım akışını harekete geçirerek, işyeri daha büyük bir aspirasyona doğru ilerleyen zengin bir insan grubuna dönüşür. İştirakçiler, hizmet ettikleri müşterilere iletilen bu değişimi hissediyorlar.

MİT # 4: Müşterilerim önce gelir!

Pek değil. Müşterileri ilk sıraya koymaya çalışan kuruluşlar hedeflerinde yanlış değil, temel ilk adımı kaçırmaktan kaçındılar. Kendini önemseyen, liderliği ile temsil edilen ve birinci sınıf destek veren mutlu çalışanlar, bu bağlantı ruhunu müşterilerine ulaştırmaya eğilimlidir. Birinci sınıf kuruluşlar, iç müşterilerine - çalışanlarına - sevgi ve özenle davranmada bu temel dinamiğin farkındadır.

Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude Çocuk Hastanesi ve Costco gibi şirketlerin tümü çalışanların refahına büyük önem vermektedir. Bir danışmanlık şirketi olan Accenture, işlerini otomasyona kaybetme riski taşıyan çoğu işçiyi yeniden eğitme sözü verdi. Sektör lideri bir perakendeci olan Costco, ailelerinin ve sevdiklerinin yanında tatil yapmanın önemini kavradı. Rakiplerinin aksine Costco, geleneksel tatillerin çoğunda kapanır.

Bunlar, şirketleri doğrudan müşterilerine temsil eden ön cephe ortaklarıdır. Dünyamızdaki çok sayıda şirket ve şirket, çalışanlarının iyi bakıldığı, desteklendiği ve anlaşıldığı ortamlar yaratmada mutsuzca başarısız oluyor. Sonuçta, kurum kültürü liderlerin liderlik ettiği sistemi sağlar; ancak liderler olarak çalıştığımız şirketin yapısı içinde bireysel seçimler yapabiliriz.

İÇTEN LİDER

Kendi tecrübelerime göre, liderlik tarzım ve pratiğime sevgi ve şefkat aşılamayı seçmenin önemini anladım. Yönetici toplantılarında bu konudaki güçlü duygularımı ifade etmeyi seçtim.

Akranlarımı ilk başta şaşkına çevirirken, liderlik sorumluluğunu paylaştığım kişiler sunduğum kavramlara kendilerini kapamadılar. Aksine, ilgili sonuçlarla ilgilenmeye başladılar.

AŞK LİDER ÇIKTILARI

Bakım iş için iyidir. Bu kitapta benimsenen ilkeleri uygulamaya başladıktan sonra, iş alanımdaki toplam satış performansı önemli ölçüde iyileşti, müşteri memnuniyeti olumlu bir eğilim gösterdi ve ortak katılım önemli ölçüde arttı. Buna ek olarak, başarılı bir şekilde etkili liderler ortaya çıktı.

Finansal hizmetler sektöründe yaklaşık iki yüz çalışana liderlik etmek, deney yapmak için zengin bir laboratuvar sağlamıştır. Sevgi, şefkat ve anlayışın sözde “yumuşacık” nitelikleri ile baş etmeye atfedilen zayıflık, önemli olumlu sonuçlar karşısında eriyor.

KORKU'ya karşı AŞK

Hepimiz hayatlarımızı korku ve sevgi arasında bir süreklilik içinde yaşıyoruz. Korkunun olduğu yerde sevginin olamayacağı söylenir. Bu basit gerçekte bizim için bilinçli liderler olarak önemli bir ders bulunur.

Yıllar boyunca, yöneticilerle koçluğum, onları daha fazla başarı elde etmekten alıkoyan şeyleri keşfetmelerine yardımcı olmak için gelişti. Farklı insanlar başarıyı farklı tanımlarlar. Bazıları kendileri ve aileleri için parasal tatmin arıyor. Diğerleri akranları arasında tanınmak ister. Yine de diğerleri promosyon yapmak veya tanımlanmış bir hedefi olan bir ekip üzerinde çalışmanın güvenliğinden yararlanmak istiyor.

YAŞAM ODASINDA DINOSAUR

Yönlendirdiğim kişilerle diyalog kurmak günlük yaşamlarında savundukları korkuları ortaya çıkarıyor. Psikolog gibi davranmıyorum, ama sevgi dolu ve merhametli bir koç olduğumu gösteriyorum. Ortaklarını hayallerini gerçekleştirmelerini engelleyen korkuları çözmede destekleyecek kadar ilgileniyorum. Hepimizin korkuları var. Birçoğumuz, özellikle erkekler için, korkuları açığa çıkarmak güvensiz hissettiriyor çünkü bizi savunmasız ve açık bırakıyor.

Korkuları yaratan yaralar - bazı durumlarda küçük olsa da - özellikle profesyonel bir çalışma ortamında ortaya çıkması korkutucu.

YOLUMU VEYA KARAYOLU

Her yıl büyük başarılar elde etmiş çok başarılı bir lider olan David'i ele alalım. David yirmi sekiz yaşlarında genç bir adam olarak başarısını agresif, yönlendirici bir tarz üzerine inşa etmiş, ekibi için esnek hedefler koymuş ve farklılaştırılmış sonuçlardan daha azını kabul etmemişti. Pazar liderinin rolünü üstlenmeye geldiğimde, David sağ asistanım oldu ve işi yönetme konusunda destek ve danışmanlık sağladı.

Onunla yakın bir şekilde çalıştıktan ve birçok ortak ve ekiple güçlü ilişkiler kurmaya geldikten sonra, gizli bir gerçeğin farkına vardım: David sadece takımını agresif bir şekilde yönetmedi, aynı zamanda emir vererek, sert ve toksik ilişkiler yaratarak da bunu yapmıştı. birçok ortak ile. Birçoğu tarafından kendi kendini ağırlaştırıcı, “benim yolum ya da otoyol” yöneticisi olarak görüldü.

ANLAŞMAZ KORKU

David ile daha sonraki koçluk oturumlarında, yarattığı “oturma odasında dinozor” eleştirel itibarını gösterdikten sonra, onu bir miktar kendini keşfetmeye doğru yönlendirmeye karar verdim. David'in yanlış yerleştirilmiş liderlik tarzının köküne inmek istedim.

"Neden korkuyorsun David?" Sesi sevecen ve şefkatliydi. Yine de bana dikkatli bir şekilde baktı.

"Ne demek istiyorsun?" geri çekildi.

“Neden iş arkadaşlarınızla bu kadar yönlendirici ve saldırgan olma gereğini hissediyorsunuz?” Gerçekten merak ettim.

Şimdi David aşağı baktı, sessizce yansıtıyordu. Neredeyse onun ruhunu bir şey ararken görebiliyordum. Sonunda, “Babam iki işte çalışıyor. Yıllar önce Lübnan'dan Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındığımızda, ailem bizim için çok feda etti. Onlara değerimi kanıtlamam gerekiyor. ”

Başını salladım, onun deneyimini onayladım. Sonra tekrar sordum: “İş arkadaşlarınız için bu kadar zor ve talepkar olmanız gerektiğini düşündüren nedir?”

Gözleri iyice düzeldi. “Korkarım babamın standartlarına uygun yaşayamıyorum,” dedi sesi hafifçe titriyordu.

"Baban bunu istiyor mu?" Diye sordum.

Hayır, diye yanıtladı.

"Baban seni seviyor mu?"

"Evet."

“Öyleyse neden korkuyorsun?” Bir kez daha sordum.

Uzun bir nefes aldıktan sonra, David doğrudan bana baktı. “Babam tanıdığım herkesten çok çalışan çok güçlü, sağlam ve komuta sahibi bir adam” dedi. “Onun gibi olmak istiyorum, ama korkarım ki onunla yaşayamayacağım. Ona hayranım ve saygı duyuyorum. ”

David'e bu konuşmada rehberlik etmesi, onunla birlikte taşıdığı korkunun babasının beklentilerini karşılamakla ilgili olmadığını, aksine çoğumuz tarafından paylaşılan bir duygudan daha küçük olma korkusuna bağlı olduğunu anlamasına yol açtı. bu kazan ya da kaybet rekabetçi dünyada yaşıyor ve çalışıyor.

Korkularını, babasının onu olduğu gibi sevdiği gerçeğinden ayırabildiğinde, David yanlış yönlendirilmiş ve orijinal olmayan yönetim tarzının kökenini ortaya çıkarabildi. Sonraki aylar David'in koçluğumu ciddiye aldığını ortaya koydu. Tarzında olduğu gibi emirleri bozmak yerine iş arkadaşlarını durdurmayı ve dinlemeyi öğrendi. İştirakçilerden karar alma süreçlerine ve iş zorluklarına yönelik yaratıcı çözümlere katkıları istendi. Ortakları ve genel performansı ölçülebilir iyileşme göstermeye başladı. Ancak en belirgin olanı, ortaklarından yayılan viseral bir pozitivizm ve işbirliği duygusu idi.

BELİRSİZ GELECEK KORKUSU

Korku, sevgi ve şefkatle gerçekten önderlik etme yeteneğimizi ortadan kaldırır. Yine de bir ayağı korkuyla diğeri güvenli bir zeminde yaşamak ne kadar büyük bir kayıptır. Tam ifade ve potansiyel yaşamını gerçekleştirmemizi engeller.

Korku, akıl içinden girerek, sahte ego tarafından körüklenen, her durumda gerçekleşmeyecek veya gerçekleşirse, sonuçların korkumuzun desteklediği hayal edilen felaketlerden çok farklı senaryolar yaratarak gelecekteki olaylarla ilişkilendirilme eğilimindedir. Korktuğumuzda, kendimizi sevgi dolu yollarla ifade etme yeteneği büyük ölçüde azalır. Korku aynı zamanda gerçekte kim olduğumuzdan doğru bir şekilde yaşamamızı da engeller.

David ile olduğu gibi, çalışma arkadaşlarıma yatağın altında değil de korkuya dayalı bir gelecek içinde olduklarını anlamalarında yardımcı olduğumda, şimdiki zamanda yaşama olasılığına kapı açıyoruz.

Korkuya dayalı koruyucu bir benliğin aralıksız konuşmasını durdurduğumuzda, kendimize farklı bir hareket tarzı seçme fırsatı veriyoruz: sevgi, merhamet ve anlayışın varlığına izin veren.

Yine, sevgi ve korku aynı çatı altında yaşayamaz. Bir aşk lideri olmayı seçin.

© 2015, 2019 by Michael Bianco-Splann. Tüm hakları Saklıdır.
Cnscious Liderlik izniyle alınmıştır.
Palmetto Yayın Grubu tarafından yayınlanmıştır.

Makale Kaynağı

Bilinçli Liderlik: İşinizi Değiştirecek ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke
ile Michael Bianco-Splann

Bilinçli Liderlik: İşinizi Değiştirecek ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke by Michael Bianco-Splann"Bilinçli bir lider olarak faaliyet gösterdiğinizde, önderlik ettiğiniz ve hizmet verdiğiniz kişileri yetiştirmekle meşgul olun, en yüksek benliğinizi, tasarlandığınız insanı açarsınız. Bu bir elbise provası değil, gerçek anlaşmadır. Hayatınızı yaşamaya çalışıyorsunuz ya da en güçlü ve ışıldayan benliğinizi kucaklıyor musunuz? Seçim sizin yapmaktır.Gerçek, başkalarının söylediklerinden daha fazlası olabilir ve olacaksınız. anlamlı bir fark yaratmak için hırslarınızı aydınlatın. "

Daha fazla bilgi için veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. Yeni Revize (2019)

Bu yazarın başka bir kitabı: Yaşamak için Ölmek: Bir Yeniden İnşa Gobleni

Yazar Hakkında

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann bilinçli bir liderlik uzmanı, ilham verici konuşmacı ve 30 yıldan fazla ön cephe yönetici deneyimine sahip usta sertifikalı kurumsal eğitmendir. Kişinin tutkusu ve amacına uygun bir yaşam arayanlar için, Fortune 100 şirketlerinde küçük butik işletmelere liderliğe dönüştürücü bir yaklaşım sunuyor. O yazarıdır Bilinçli Liderlik: İşinizi ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke ve Yaşamak için Ölmek: Bir Yeniden Keşif Gobleni. Daha fazla bilgi edinin illuminateambitions.com.

Video / Sunum Michael Blanco-Splann ile: Bir Aşk Lideri Ol (İlke # 6)

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 6, 2020
by İç Kadro
Hayatı algımızın merceklerinden görüyoruz. Stephen R. Covey şöyle yazdı: "Dünyayı olduğu gibi değil, olduğumuz gibi veya onu görmeye şartlandırıldığımız gibi görüyoruz." Bu hafta, bazılarına bir göz atacağız ...
InnerSelf Bülten: Ağustos 30, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde gittiğimiz yollar zaman kadar eski ama bizim için yenidir. Yaşadığımız deneyimler zaman kadar eskidir ama bizim için de yenidir. Aynı şey için de geçerli ...
Gerçek Çok Korkunç Olduğunda Acıtıyor, Harekete Geçin
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Bu günlerde yaşanan tüm dehşetlerin ortasında, parıldayan umut ışınlarından ilham alıyorum. Sıradan insanlar doğru olanı (ve yanlış olanı) savunur. Beyzbol oyuncuları,…
Sırtınız Duvara Dayandığında
by Marie T. Russell, İçsel
İnterneti seviyorum. Artık pek çok insanın bu konuda söyleyecek çok kötü şeyleri olduğunu biliyorum, ama bunu seviyorum. Tıpkı hayatımdaki insanları sevdiğim gibi - mükemmel değiller ama yine de onları seviyorum.
InnerSelf Bülten: Ağustos 23, 2020
by İç Kadro
Tuhaf zamanlarda yaşadığımız konusunda muhtemelen herkes hemfikir olabilir ... yeni deneyimler, yeni tutumlar, yeni zorluklar. Ancak, her şeyin her zaman akış halinde olduğunu hatırlayarak cesaretlendirilebiliriz,…