Bir Aşk Lideri Olun: Aşk ve Korku Aynı Çatı Altında Yaşayamaz
Image Gerd Altmann

Anlamaya giden yolu takip edin. Ancak o zaman, başkalarının yolunu aydınlatacaksınız. Zihninizi açıp bilgi, hakikat kazandıktan sonra, karanlığı terk edip bilgeliğin ışığına girersiniz.  ~ Amaka Imani Nkosazana

Dönüştürücü liderlikte, sevgi ile liderlik etme yeteneğinden daha hayati bir şey yoktur. Bankacılık sektöründe yönetici olarak çalıştığım yıllar boyunca, bu alışılmadık konsepti meslektaşlarımla ve geleceğin liderlerini geliştirirken sık sık öne çıkarmayı seçtim. Bu bilinçli ilkeyle bağlantılı gücü en iyi anlamak için, kendinizden ve en derin ihtiyaçlarınızdan başka bir yere bakmanıza gerek yok.

AŞK İÇİN TASARIM

Doğumdan ölüme kadar hayatımızda en çok hangi insan niteliğini ararız? Çoğu, aşkı bulma, aşkı paylaşma ve başkasının sevgisinin sıcaklığının tadını çıkarma arzusu olduğu konusunda hemfikirdir. Yine de gezegendeki bu kadar çok yürüyüş için, bu arzunun tatmin edilemeyeceği bir şeydir, çünkü sevgiyi değersiz hissediyoruz, tutunmasından korkuyoruz veya günahı sevgiyle yanlış bir şekilde birleştiren bir Puritan mirası (en azından Batı kültürlerinde) tarafından yabancılaştık. Ne yazık ki, çoğu gerçek tutkularını veya en çok arzu edilen sevgi ifadelerini yansıtmayan ilişkilere razı olur.

Gerçek sevgi olmadan yaşamanın net etkisi karanlığın hayatıdır - besleyici hiçbir şeyin yetişemeyeceği bir ortam. Aksine, sevgiyi, merhameti ve anlayışı kucaklayanlar hayatlarını doyum ve bolluk ile çiçek açıyorlar.

Bunu düşündüğünüzde, bir şeyle liderlik etmeyi hayal etmek saçmadır diğer sevgiden ziyade, çalışanların doğrudan müşterilerle uğraştığı bir işi yürütmenin etkili bir yolu olabilir. Yine de konuyla ilgili konuşuyoruz, kalpten önderlik eden netherworld'e atlamamamızı dikkatle sağlıyoruz.


kendi kendine abone olma grafiği


AŞKIN GÜCÜ

Gerçekten açık bir kalpten uygulandığında sevginin gücünü görmek için kendi hayatınızdan başka bir yere bakmanıza gerek yok. Sevildiğinizi veya başkalarına karşı derin bir şefkat duyduğunuzu ifade ettiğiniz kendi “Kodak anlarınızı” yeniden düşünün. Bu zorlayıcı anlar hafızamızın bir parçası olmaya devam ediyor. Zaman zaman her birimiz, koşulsuz sevgiyle ilişkilendirilen benzersiz sıcak ve harika duyguları özleriz.

YANLIŞ VARSAYIMLAR

Merakla, profesyonel yaşamlarımızda hepimiz sevgi ve desteğe ihtiyacımız olsa da, olabildiğince bağımsız olmamız gerektiğini düşünüyoruz. Yolculuk boyunca bir yerde, kurumsal dünyada başarılı olabilmek için, yüksek performans, tanıma ve yukarı doğru promosyon elde etmek için acımasızca iddialı - söylemeye cesaret etmeliyiz diye öğrendik. Zorlu rekabetçi bir dünyada yalnızca güçlülerin başarılı olduğu en uygun zihniyete alıştık.

Kurumsal ortamda bize yüklenen taleplerin yoğunluğu arasında, biz insanların doğası gereği birbirimizle bağlantılı olduğumuz gerçeğini neredeyse gözden kaçırdık. Bu gerçekte, anlamlı insan karşılaşmaları ve sonuçları için inanılmaz bir fırsat yatıyor. Yine de şirketlerin çoğu için, bu fırsatlar şu anda gerçekleşmemiş - veya en iyi ihtimalle kolektif miyopumuz nedeniyle ciddi şekilde sınırlandırılmış durumda.

EFSANE AVCILARI

Mitler, bilinçdışından bilince geçmek için avlanmayı gerektirir. Daha sonra, lider olarak rollerinize sevgi ve şefkatin daha yüksek titreşimini aşılayabilirsiniz.

MİT # 1: Çok zaman alıyor!

Hayır, aslında bir başkasına bakmayı seçmek için her zaman yeterli zaman vardır. Birinin nasıl yaptığını, kızının nasıl hissettiğini veya bir projede nasıl ilerlediğini gerçekten sorgulamak için gereken ek dakikalar, işçi ile patron arasındaki uçurumu kapatmak için size on kat geri gelir.

Gelecekte veya geçmişte yaşamak için doğal dürtüümüze rağmen, sahip olduğunuz tek şey şimdiki an. Desteğinizi ve ilginizi göstermek için gereken az miktarda zaman harcamayı tercih edip etmemek tamamen sizin seçiminizdir.

MİT # 2: Doğrudan raporlarıma çok yaklaşmak sorunlu!

Hayır değil - tutarlı, adil ve tüm çalışanlara erişiminiz ve ilginiz açısından eşit değilseniz. Kalpten konuşmak, birlikte çalıştığınız kişilerle gerçek ve insan olmanızı sağlar. Bu nitelik, başkalarını misilleme, azarlama veya azalma korkusu olmadan aynı şeyi yapmaya davet ederek dürüst insan bağlantısının önündeki engelleri yıkar.

Yönettiğim ve hizmet ettiğim kişilere rolümün çok yönlü olduğunu sık sık dile getirdim. Patrondan koça, kardeşten babaya, haham, rahip, psikolog ve hatta arkadaşa kadar her şeyi oynuyorum. Başkalarını bulundukları yerde karşılamak, etkili liderliğin önemli bir bileşenidir. Diğer kişiyi satış rakamlarının gösterdiğinin, performans değerlendirmelerinin gösterdiğinin veya bazılarının erdemleri veya zorlukları olarak övdüklerinin ötesinde tanımanızı gerektirir.

Kendinize bu soruları sorun:

  • İş arkadaşlarınız hayatlarında neye değer veriyor? Onların aile kompozisyonunu biliyor musunuz?

  • İş arkadaşlarınız çalışmıyorken hangi hobilerden veya özel ilgi alanlarından hoşlanıyor?

  • Nasıl motive oluyorlar? Tutkuları neler?

  • Ortaklarınızın gelecekleri için ne gibi arzuları var?

Tüm bu sorular, hizmet verenlerle bir düzeyde bilinç ve kasıtlı bağlantı gerektirir. Bu soruların cevaplarını henüz bilmiyorsanız, bunu öğrenmeniz gereken bir nokta yapın.

MİT # 3: Ortaklarıma önem verdiğimi gösterirsem, Zayıf olarak görüleceğim!

Doğru değil. için değil Hizmet ettiklerinizi ve yönettiklerinizi önemsemek korkakça. Çalışanlara karşı dürüst sevgi ve şefkat göstermek için kurumsal kalıbı yıkan liderler, muazzam bir cesaret ve karakter gücü sergilerler. Daha yüksek bir titreşime uyum sağlayarak, bir özgünlük ortamı yaratarak ve bakımın enerjik akışını harekete geçirerek, iş yeri daha büyük bir özlemle hareket eden zengin bir insan grubuna dönüşür. Çalışanlar bu değişimi hissederler ve bu da hizmet verdikleri müşterilere iletilir.

MİT # 4: Müşterilerim önce gelir!

Tam olarak değil. Müşterileri ilk sıraya koymaya çalışan kuruluşlar, hedeflerinde yanlış değiller, ancak temel ilk adımı kaçırmakta orantısızdırlar. Kendilerine özen gösterildiğini hisseden, liderlikleri tarafından adil bir şekilde temsil edilen ve birinci sınıf destek verilen mutlu çalışanlar, bu bağlantı ruhunu müşterilerine en çok taşıma eğilimindedir. Birinci sınıf kuruluşlar, iç müşterilerine - çalışanlarına - sevgi ve özenle davranmada bu temel dinamiğin farkındadır.

Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude's Çocuk Hastanesi ve Costco gibi şirketlerin tümü, çalışanların refahına yüksek öncelik vermektedir. Bir danışmanlık şirketi olan Accenture, işlerini otomasyona kaptırma riski altındaki çoğu çalışanı yeniden eğitme sözü verdi. Sektör lideri bir perakendeci olan Costco, çalışanlarının aileleri ve sevdikleriyle tatil yapmasının önemini fark ediyor. Rakiplerinin aksine, Costco çoğu geleneksel tatillerde kapanır.

Bunlar, şirketleri müşterilerine doğrudan temsil eden ön saflardaki ortaklardır. Dünyamızdaki çok sayıda şirket ve şirket, çalışanlarının kendilerini iyi bakıldığını, desteklendiğini ve anlaşıldığını hissettiği ortamlar yaratmada sefil bir şekilde başarısız oluyor. Sonuçta, şirket kültürü liderlerin liderlik ettiği sistemi sağlar; ancak, liderler olarak çalıştığımız şirket yapısı içinden bireysel seçimler yapabiliriz.

İÇTEN LİDER

Kendi tecrübelerime göre, liderlik tarzıma ve pratiğime sevgi ve şefkat aşılamayı seçmenin önemini anlamaya başladım. Bu konudaki güçlü duygularımı yönetici toplantılarında ifade etmeyi seçtim.

Akranlarımı ilk başta şaşkına çevirirken, liderlik sorumluluğunu paylaştığım kişiler sunduğum kavramlara kendilerini kapamadılar. Aksine, ilgili sonuçlarla ilgilenmeye başladılar.

AŞK LİDER ÇIKTILARI

İlgilenmek iş için iyidir. Bu kitapta benimsenen ilkeleri uygulamaya başladıktan sonra, iş alanımdaki genel satış performansı önemli ölçüde arttı, müşteri memnuniyeti olumlu bir eğilim gösterdi ve ortak bağlılık önemli ölçüde arttı. Ek olarak, bir dizi başarılı etkili lider ortaya çıktı.

Finansal hizmetler sektöründe yaklaşık iki yüz çalışan lider, deneyler yapmak için zengin bir laboratuvar sağlamıştır. Sevgi, şefkat ve anlayışın sözde "yumuşacık" nitelikleriyle liderliğe atfedilen zayıflık, önemli olumlu sonuçlar karşısında eriyip gidiyor.

KORKU'ya karşı AŞK

Hepimiz hayatlarımızı korku ve sevgi arasında bir süreklilik içinde yaşıyoruz. Korkunun olduğu yerde sevginin olamayacağı söylenir. Bu basit gerçekte bizim için bilinçli liderler olarak önemli bir ders bulunur.

Yıllar geçtikçe, yöneticilerle olan koçluğum, onları daha büyük başarı elde etmekten neyin alıkoyduğunu keşfetmelerine yardımcı olmak için gelişti. Farklı insanlar başarıyı farklı şekilde tanımlar. Bazıları kendileri ve aileleri için parasal tatmin arıyor. Diğerleri akranları arasında tanınmak ister. Yine de diğerleri terfilere ulaşmak veya belirli bir hedefe sahip bir ekipte çalışmanın güvenliğini yaşamak ister.

YAŞAM ODASINDA DINOSAUR

Önderlik ettiğim kişilerle bir diyalog açmak, onların günlük yaşamlarında savundukları korkuları ortaya çıkarıyor. Psikolog gibi davranmıyorum ama sevgi dolu ve şefkatli bir koç olduğumu gösteriyorum. Çalışanların hayallerini gerçekleştirmelerini engelleyen korkuları çözmelerine destek olacak kadar ilgileniyorum. Hepimizin korkuları var. Çoğumuz, özellikle erkekler için, korkuları açığa çıkarmak güvensiz hissettiriyor çünkü bizi savunmasız ve açık bırakıyor.

Korkuları yaratan yaralar - bazı durumlarda önemsiz olsa da - yine de, özellikle profesyonel bir çalışma ortamında açığa çıkması korkutucu.

YOLUMU VEYA KARAYOLU

Her yıl büyük başarılar elde etmiş çok başarılı bir lider olan David'i ele alalım. David yirmi sekiz yaşlarında genç bir adam olarak başarısını agresif, yönlendirici bir tarz üzerine inşa etmiş, ekibi için esnek hedefler koymuş ve farklılaştırılmış sonuçlardan daha azını kabul etmemişti. Pazar liderinin rolünü üstlenmeye geldiğimde, David sağ asistanım oldu ve işi yönetme konusunda destek ve danışmanlık sağladı.

Onunla yakın bir şekilde çalıştıktan ve birçok ortak ve ekiple güçlü ilişkiler kurmaya geldikten sonra, gizli bir gerçeğin farkına vardım: David sadece takımını agresif bir şekilde yönetmedi, aynı zamanda emir vererek, sert ve toksik ilişkiler yaratarak da bunu yapmıştı. birçok ortak ile. Birçoğu tarafından kendi kendini ağırlaştırıcı, “benim yolum ya da otoyol” yöneticisi olarak görüldü.

ANLAŞMAZ KORKU

David ile daha sonraki koçluk oturumlarında, yarattığı “oturma odasında dinozor” eleştirel itibarını gösterdikten sonra, onu bir miktar kendini keşfetmeye doğru yönlendirmeye karar verdim. David'in yanlış yerleştirilmiş liderlik tarzının köküne inmek istedim.

Neden korkuyorsun David? Ses tonum şefkatli ve şefkatliydi. Yine de ihtiyatla bana baktı.

"Ne demek istiyorsun?" geri çekildi.

“Neden iş arkadaşlarınızla bu kadar yönlendirici ve saldırgan olma gereğini hissediyorsunuz?” Gerçekten merak ettim.

Şimdi David aşağı baktı, sessizce yansıtıyordu. Neredeyse onun ruhunu bir şey ararken görebiliyordum. Sonunda, “Babam iki işte çalışıyor. Yıllar önce Lübnan'dan Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındığımızda, ailem bizim için çok feda etti. Onlara değerimi kanıtlamam gerekiyor. ”

Başını salladım, onun deneyimini onayladım. Sonra tekrar sordum: “İş arkadaşlarınız için bu kadar zor ve talepkar olmanız gerektiğini düşündüren nedir?”

Gözleri doldu. Sesi hafifçe titreyerek, Korkarım babamın standartlarına göre yaşayamam, dedi.

"Baban bunu istiyor mu?" Diye sordum.

Hayır, diye yanıtladı.

"Baban seni seviyor mu?"

"Evet."

“Öyleyse neden korkuyorsun?” Bir kez daha sordum.

Uzun bir nefes aldıktan sonra, David doğrudan bana baktı. “Babam tanıdığım herkesten çok çalışan çok güçlü, sağlam ve komuta sahibi bir adam” dedi. “Onun gibi olmak istiyorum, ama korkarım ki onunla yaşayamayacağım. Ona hayranım ve saygı duyuyorum. ”

David'e bu konuşmada rehberlik etmesi, onunla birlikte taşıdığı korkunun babasının beklentilerini karşılamakla ilgili olmadığını, aksine çoğumuz tarafından paylaşılan bir duygudan daha küçük olma korkusuna bağlı olduğunu anlamasına yol açtı. bu kazan ya da kaybet rekabetçi dünyada yaşıyor ve çalışıyor.

David, babasının onu olduğu gibi sevdiği gerçeğinden korkularını ayırabildiğinde, yanlış yönlendirilmiş ve özgün olmayan yönetim tarzının kökenini ortaya çıkarabildi. Takip eden aylar, David'in koçluğumu ciddiye aldığını ortaya çıkardı. Kendi üslubu olduğu gibi emirleri savuşturmak yerine arkadaşlarını durdurup dinlemeyi öğrendi. Çalışanlardan, işle ilgili zorluklara yaratıcı çözümlerin yanı sıra karar vermede de katkıları istendi. Ortakları ve genel performansı ölçülebilir gelişme göstermeye başladı. Ancak en belirgin olanı, meslektaşlarından yayılan içgüdüsel bir pozitivizm ve işbirliği duygusuydu.

BELİRSİZ GELECEK KORKUSU

Korku, sevgi ve şefkatle gerçekten önderlik etme yeteneğimizi ortadan kaldırır. Yine de bir ayağı korkuyla diğeri güvenli bir zeminde yaşamak ne kadar büyük bir kayıptır. Tam ifade ve potansiyel yaşamını gerçekleştirmemizi engeller.

Korku, akıl içinden girerek, sahte ego tarafından körüklenen, her durumda gerçekleşmeyecek veya gerçekleşirse, sonuçların korkumuzun desteklediği hayal edilen felaketlerden çok farklı senaryolar yaratarak gelecekteki olaylarla ilişkilendirilme eğilimindedir. Korktuğumuzda, kendimizi sevgi dolu yollarla ifade etme yeteneği büyük ölçüde azalır. Korku aynı zamanda gerçekte kim olduğumuzdan doğru bir şekilde yaşamamızı da engeller.

David ile olduğu gibi, çalışma arkadaşlarıma yatağın altında değil de korkuya dayalı bir gelecek içinde olduklarını anlamalarında yardımcı olduğumda, şimdiki zamanda yaşama olasılığına kapı açıyoruz.

Korkuya dayalı koruyucu bir benliğin aralıksız konuşmasını durdurduğumuzda, kendimize farklı bir hareket tarzı seçme fırsatı veriyoruz: sevgi, merhamet ve anlayışın varlığına izin veren.

Yine, sevgi ve korku aynı çatı altında yaşayamaz. Bir aşk lideri olmayı seçin.

© 2015, 2019 by Michael Bianco-Splann. Tüm hakları Saklıdır.
Cnscious Liderlik izniyle alınmıştır.
Palmetto Yayın Grubu tarafından yayınlanmıştır.

Makale Kaynağı

Bilinçli Liderlik: İşinizi Değiştirecek ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke
ile Michael Bianco-Splann

Bilinçli Liderlik: İşinizi Değiştirecek ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke by Michael Bianco-Splann"Bilinçli bir lider olarak faaliyet gösterdiğinizde, önderlik ettiğiniz ve hizmet verdiğiniz kişileri yetiştirmekle meşgul olun, en yüksek benliğinizi, tasarlandığınız insanı açarsınız. Bu bir elbise provası değil, gerçek anlaşmadır. Hayatınızı yaşamaya çalışıyorsunuz ya da en güçlü ve ışıldayan benliğinizi kucaklıyor musunuz? Seçim sizin yapmaktır.Gerçek, başkalarının söylediklerinden daha fazlası olabilir ve olacaksınız. anlamlı bir fark yaratmak için hırslarınızı aydınlatın. "

Daha fazla bilgi için veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. Yeni Revize (2019)

 Bu yazarın başka bir kitabı: Yaşamak için Ölmek: Bir Yeniden İnşa Gobleni

Yazar Hakkında

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann bilinçli bir liderlik uzmanı, ilham verici konuşmacı ve 30 yıldan fazla ön cephe yönetici deneyimine sahip usta sertifikalı kurumsal eğitmendir. Kişinin tutkusu ve amacına uygun bir yaşam arayanlar için, Fortune 100 şirketlerinde küçük butik işletmelere liderliğe dönüştürücü bir yaklaşım sunuyor. O yazarıdır Bilinçli Liderlik: İşinizi ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke  ve Yaşamak için Ölmek: Bir Yeniden Keşif Gobleni. Daha fazla bilgi edinin lightambitions.com.

Video / Sunum Michael Blanco-Splann ile: Bir Aşk Lideri Ol (İlke # 6)
{vücut Y=m3iSykiqM-4}