Kadın Patronlar Çalışanları Eleştirdiklerinde Neden Erkeklerden Farklı Tepkiler Görüyor?

Kadın Patronlar Çalışanları Eleştirdiklerinde Neden Erkeklerden Farklı Tepkiler Görüyor?
Hem erkekler hem de kadınlar, bir kadından eleştirel geri bildirim almayı daha zor buluyor.
Getty Images aracılığıyla pixelfit / E +

Patronunuz Ethan'ın sizi ofisine çağırdığını hayal edin. Son performansınızdaki hayal kırıklığını ve bağlılık eksikliğini ifade ediyor. Tepkin nasıl olur? Geri bildirimi kabul eder ve daha fazla çaba gösterir misiniz? Yoksa ofisinde surat asar ve yeni bir iş aramaya başlar mısın? Şimdi, patronunuzun adı Ethan değil de Emily olsaydı tepkiniz farklı olur muydu?

Ben bir iktisat profesörü, ve benim araştırma bu çok soruyu araştırıyor.

Bunun, lider kadrosundaki kadınların başarısı için önemli etkileri vardır, örneğin Jane Fraser, Citigroup'u Şubat ayında devralacak, büyük bir Wall Street bankasını yöneten ilk kadın oldu.

Geri bildirim vermenin güç pozisyonundaki kadınlar için geri tepme olasılığı daha yüksekse, daha az etkili yönetim stratejileri veya tamamen daha az ilgilenme liderlik pozisyonlarında.

İşyerinde kadınlar

Kadınlar makyaj Çalışanların% 45 S&P 500 şirketlerinden. Yine de, orta düzeydeki yöneticilerin yalnızca% 37'sini, üst düzeydeki patronların% 27'sini ve CEO'ların yaklaşık% 6'sını oluşturuyorlar.

Kadınların erkekleri geride bırakmasına rağmen bu eşitsizlikler devam ediyor. eğitimsel kazanımlar. Onlar da başladı liderlik yeterlilik testlerinde daha yüksek puan almak son yıllarda.

Mevcut çalışmalar cinsiyet ayrımcılığına dair net kanıt bulamamak üst yönetim için iş başvurusunda bulunanlara karşı. Metodolojik kısıtlamalar nedeniyle, bu tür araştırmalar tipik olarak giriş seviyesi pozisyonlar.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Araştırmacıların iş etkileşimlerini gözlemlemesi daha zor olduğundan, tanıtımda ayrımcılık üzerinde çalışmak çok daha zordur. Ancak araştırmam bu sorunu çözmeye yardımcı oluyor.

İş memnuniyetinde düşüş

Çalışmam için, makbuzları yazıya dökmek için çevrimiçi 2,700 işçiyi işe aldım, bir yöneticiye rastgele bir erkek veya kadın adı atadım ve hangi çalışanların performans geri bildirimi alacağını rastgele belirledim.

Sonuçlar, eleştiriye bir kadından geliyorsa hem kadınların hem de erkeklerin daha olumsuz tepki verdiğini gösteriyor. Denekler, bir kadının eleştirisinin, iş tatmininde bir erkek tarafından yapılan eleştiriden daha büyük bir azalmaya yol açtığını bildirdi. Çalışanlar, bir kadın patron tarafından eleştirilirlerse, gelecekte şirket için çalışmaya iki kat daha fazla ilgisiz kaldılar.

Üst yönetimdeki kadınlar sadece görmezden gelinmiyor. Çalışmamızda transkripsiyon için işe alınan işçiler, kadın yöneticilerden gelen geri bildirimleri okumak ve düşünmek için biraz daha fazla zaman harcadılar.

Ne de zımni önyargılar Çalışanların neden kadınlardan daha az eleştiri aldığını açıklayın. Bu çalışmadaki işçilerin ortalama olarak, erkekleri kariyerle ve kadınları aile ile bilinçaltında ilişkilendirme olasılıklarının daha yüksek olduğunu bulduğumuz halde, bu eğilim onların kadın patronlara karşı ayrımcılık yapıp yapmadıklarını tahmin etmemektedir.

Bu tür bir ayrımcılık, kadın denetmenlerin maruz kalmamasından da kaynaklanmamaktadır. Önceki kadın denetçilerinin oldukça etkili olduğunu belirten işçiler, bir kadın patrondan gelen eleştirilere aynı derecede sert tepki veriyorlardı.

Bunun yerine, sonuçları yönlendiren görünen şey, yönetim tarzlarının cinsiyete dayalı beklentileridir. Diğer çalışmalar çalışanların övgü vermeyi kadın yöneticilerle ilişkilendirme olasılıklarının üç kat ve eleştiri vermeyi erkek yöneticilerle ilişkilendirme olasılıklarının iki kat daha fazla olduğunu göstermişlerdir. İnsanlar bir şey olursa olumsuz tepki verir beklentilerini ihlal ediyor.

Örnek olay: kritik kadın patronlar.

Bu çalışmadan elde edilen sonuçların daha geleneksel çalışma ortamlarında ne ölçüde genelleştirilebileceği belirsizliğini korumaktadır. Yine de, "iş ekonomisi" ve diğer uzaktan çalışma düzenlemeleri bir hızla genişleyen ekonominin bir parçası.

Bazıları bunu savundu bu işler daha fazla esneklik sunuyor ve bu nedenle özellikle kadınlara fayda sağlar. Bununla birlikte, bu çalışmadan elde edilen bulgular, düzenleyici gözetimin olmaması ve bu işlerde fırsat eşitliği korumaları nedeniyle esnek ekonomide ayrımcılıkla ilgili ek endişeleri vurgulamaktadır.

Ne yapılabilir?

Son zamanlarda, bazı şirketler yönetici pozisyonlarında kadınlara karşı ayrımcılığı engellemeye çalıştı.

Bazıları "geribildirim koçları, ”Çalışanlara geribildirimin içeriğini sağlayan kişinin kimliğinden çok içeriğe odaklanmayı öğretmek. Ayrıca kanıt var İnsanları önyargıları konusunda bilgilendirmek davranışlarını etkileyebilir.

Diğer araştırmalar şunu gösteriyor: Liderlikte kadınların belirli kimlik bilgilerini vurgulamak - gibi olumlu değerlendirmeler veya referans mektupları - etkili bir çare olabilir.

Umutlu bir notla bitirmek gerekirse: Çalışmamda kadın patronlardan gelen eleştirilere olumsuz tepkiler genç çalışanlar arasında daha düşük ve 20'li yaşlarındakiler için yok oluyor. Daha genç çalışanlar yaşlandıkça daha fazla ayrımcılık yapsalar da, bu bir nesil değişimi olabilir.

Bu güncellenmiş bir versiyonudur. başlangıçta yayınlanan makale 17 Ekim 2019.Konuşma

Yazar Hakkında

Martin Abelİktisat Doçenti, Middlebury

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

İyi Bir İşe Destek Verin!

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Bülten: Ekim 18, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde mini balonlarda yaşıyoruz ... kendi evlerimizde, işte ve toplum içinde ve muhtemelen kendi zihnimizde ve kendi duygularımızla. Ancak, bir balonun içinde yaşamak ya da biz gibi hissetmek…
InnerSelf Bülten: Ekim 11, 2020
by İç Kadro
Hayat bir yolculuktur ve çoğu yolculukta olduğu gibi, iniş ve çıkışlarıyla birlikte gelir. Ve tıpkı günün her zaman geceyi takip etmesi gibi, kişisel günlük deneyimlerimiz karanlıktan aydınlığa ve ileri geri gider. Ancak,…
InnerSelf Bülten: Ekim 4, 2020
by İç Kadro
Hem bireysel hem de toplu olarak neler yaşarsak yaşayalım, çaresiz kurbanlar olmadığımızı unutmamalıyız. Kendi yolumuzu çizme ve hayatlarımızı ruhsal olarak iyileştirme gücümüzü geri alabiliriz ...
InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 27, 2020
by İç Kadro
İnsan ırkının en büyük güçlerinden biri esnek olma, yaratıcı olma ve kalıpların dışında düşünme becerimizdir. Dün ya da önceki gün olduğumuzdan başka biri olmak. Değiştirebiliriz...…
Benim İçin İşe Yarayan: "En İyisi İçin"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...