Cesaret Örneği: Etik Davranış ve Etik Dışı İş Davranışları

cesaret

“Çok önemli bir an yok, sadece küçük cesaret eylemleri
Doğru karar için. "
- Jim Carrick

Sık sık, bir defalık kahramanca savaş eylemleri veya Eylül 11th'te hayatlarını riske atan - ve çok sık sık - vermiş olan itfaiyecilerin cesaretinde cesaret düşünüyoruz.

Ancak büyük eylemlerdeki cesaret, bir dizi küçük eylemden inşa edilen cesaretten gelir. James Bregman, 1964 Olympian, "Gerçek cesaret, günlük olarak ne yaptığınız, belirlediğiniz standartlara göre nasıl davrantığınızdır. Bu, doğru şeyi ve bir sonraki doğru şeyi yapmaya yol açacaktır. bir sonraki doğru şeyi yaparsanız, daha köklü düzgün davranış olur. Küçük şeylerle başlar ve büyük şeylerle biter.

100'in üzerinde işletme liderleriyle yapılan görüşmeler, bu cesaretin uzun vadeli kariyer başarısı ve kişisel memnuniyet için gerekli olduğunu açıkça gösterdi. Cesaret olmadan, daha az dolu bir hayat yaşarsınız. Kariyerine kadar devam etmiyorsun ya da uzun sürmüyorsun. Ancak bazı insanlar iş unvanlarından ayrı bir kimlikleri olup olmadıklarından emin olmadığı gibi, bazıları şirketin onlara verdiklerinden ayrı değerlere sahip olduğundan da emin değil. Diğerleri sadece yeterince güçlü değil. Değerlerinizi takip etmek ve gönülsüz olmak cesaret ister. Ancak cesaretsiz bir kariyer düzleşir çünkü sağlam bir temel üzerine kurulmaz.

Cesaret: Temel Bir Çekirdek Değeri

Örgüt birkaçın suistimali için bedel ödediği için cesaret şirketin temel bir değeri haline gelmesi kritik öneme sahiptir: davalar, ön sayfa skandalları ve hisse başına fiyatın cezalandırılması. Kültürü boyunca yozlaşmış görünen Enron'u bir kenara bırakmak gerekirse, çoğu şirket, kuruma kamuoyuna kara göz veren ve saygınlık kazandıran başlıkları vurmadan önce sorunları düzeltme fırsatını memnuniyetle karşılayacaktır. Liderlerinde cesaret geliştirmek en iyisidir, çünkü yalnızca en büyük kuruluşlar çalışanların etik görevlilerinin görevlerini ve etik yardım hatlarını karşılayabilir. Gerisi doğru olanı yapmak ve yanlış olduğunu bildirmek için çalışanlarına güvenmelidir.

Örgütsel bütünlük, organizasyonun değerler çerçevesi ile başlar ve bireysel hesap verebilirlik ile sona erer. On çalışandan dokuzu, kuruluşlarının sadece karlı olanı değil, doğru olanı yapmalarını beklediklerini söylüyor. Aynı yüzde, birlikte çalıştıkları kişilerin kuruluşun standartlarına ve değerlerine inandığını söylüyor. Liderleri olarak, değerlerimizi günlük davranışlarda modelleyerek yaşamalı ve nefes almalıyız.

Geçiş sırasında cesaret gerekli

“Eski şirketimde, tüm organizasyon boyunca değerleri değerlendiriyorlar. Ancak birleşme açıklandığında, değerlerin önemi durdu ve bugün, değerler benimsenmedi.” - Anonim


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Zaman en zor olduğunda, bütünlük en önemli şeydir. 2000 Etik Kaynak Merkezi Çalışma, birleşme ve satın alma işlemlerinden geçiş yapan şirketlerin, yeniden yapılanma veya işten çıkarmaların daha yüksek düzeyde suistimalle ilişkili olduğunu göstermiştir. Geçtiğimiz yıl suiistimal tespit eden çalışanların oranı, geçiş yapan kuruluşlarda% 37, istikrarlı kuruluşlarda çalışan çalışanların% 27'i idi. Neden daha yüksek hatalı davranış oranları?

Değişim, stres ve yüksek riskler insan davranışında en iyi ve en kötü sonucu ortaya çıkarır. Örgütsel geçişler örgütsel öncelikleri yeniden tanımlar ve belirsizlik ve stresle sonuçlanan raporlama ilişkilerini ve iletişim modellerini bozar. Güvenilir bir süpervizörün kaybı, artan iş yükü ve ek sorumluluklar çalışanların şirket normlarını sorgulamasına neden olabilir. Zorlu ekonomik dönemlerde, özellikle çalışan sinizminin tüm zamanların en üstüne ulaştığı işten çıkarmalar sırasında, şirketler değerleriyle yaşamaya zorlanabilir.

Bazen farklı organizasyonlarda çalışıyoruz gibi görünüyor. Üst düzey ve orta düzey yöneticiler daha az suiistimal gözlemliyor, bütünlüğü tehlikeye atmak için daha az baskı hissediyor ve suistimali rapor etme olasılıkları daha yüksek. Üst düzey çalışanlar ve üst düzey yöneticiler, liderlerinin etik davranışlarına ilişkin algılarının alt düzey çalışanlardan daha olumlu algılanmasına sahiptir. Çalışanlarımızın şirket değerlerine olan bağlılığını abartma ve şirket riskini küçümseme eğilimindeyiz. Televizyonda okuduğumuz ve izlediğimiz skandalların burada olamayacağına inanıyoruz.

Sorgulamak için cesaret gerekiyor

"İlerleme, iş için çok fazla korku var. Bu, insanların diğer tarafa bakmasına neden olur. Biri para ve finansal kazançtan kaynaklanıyorsa, bir işini kaybetme konusunda daha çaresiz olurlar. " - Barbara Best

Bunun burada olmasının birçok nedeni var, ancak çalışanlarınızın suistimal edilmediğini veya endişelerini dile getirmemesinin yalnızca iki ana nedeni var. 34% 'i, yönetim tarafından sorunlu görüneceklerinden korkuyor. % 35, iş arkadaşlarının onları "snitch" olarak görmesinden korkuyor. İşten çıkarmalar yaşayan geçiş yapan kuruluşlarda, yüzde 42% 'e yükseliyor. Üst düzey ve orta düzey yöneticiler arasında bile, beşte biri, suistimali rapor ettikleri takdirde, yönetim tarafından baş belası olduklarını söylüyorlar. Bu cesaret kırıcı yüzdeler, derin bir yönetim güvensizliğine işaret ediyor.

Bu korkular haklı görünüyor. Enron düdük üfleyicisinin aksine, oldukça gelişmiş ahlaki anlayışı ve inanılmaz cesareti ile övgüyle karşılanan Sherron Watkins, çoğu "snitches" sessizce kovulur, kariyerleri raydan çıkarılır, itibarları mahvolur.

Kuzey Amerika'nın eski satış başkanı Nina Aversano, Lucent'in satış hedeflerinin gerçekçi olmadığı konusunda ayrıntılı bir uyarı verdiği için misillemeyle kovulduğunu iddia etti. Lucent, 679 mali yılı boyunca yanlış bir şekilde 2000 milyon dolarlık bir kazanç sağlayarak, son müşterilere hiç satılmayan dağıtım ortaklarına gönderilen ürünlerin satışlarını ödeyememe ve sayma olasılığını ödeyerek müşterilere kredi vererek satış gelirlerini artırdı. Lucent hisse senetleri ilk kazanç uyarısı ile resmi SEC soruşturması arasındaki bir yıllık sürede 77 değerinin% kaybetti.

Eski Xerox finans yöneticisi James F. Bingham, şirketi Ağustos ayındaki 2000’te kovulduğunu iddia ederek hatalı fesih için dava açtı, çünkü muhasebe dolandırıcılığına dikkat çekti. Şikayeti, Baş Finans Direktörü Barry Romeril'in, müşterilere kısa vadeli kiralamada olan Xerox fotokopi makinelerinden gelecekteki gelir haklarını bankalara satarak geliri artırmak için destekleyici olduğunu iddia etti. KPMG, Xerox’un finansal sonuçlarını onaylamayı reddettiğinde, şirket SEC tarafından genişlemiş bir soruşturma başlamasına neden olan yıllık raporunu doldurmayı erteledi. Neredeyse iki yıl sonra, Xerox gelirini 1.9 milyar dolar düşürdüğünü itiraf etti.

Etik Davranışa Karşı Etik Dışı İş Davranışları

Açıkçası, şirketin erken uyarı ve durumu düzeltmek için bir fırsat olması en büyük yararı. Çoğu insan, her gün onurlu bir şekilde liderlik etmek için elinden geleni yapıyor; çoğu şirket, birkaçının radyoaktif etkisinden dolayı yanılıyor ve düşüyor. Ne yazık ki, birçok şirket ıslık çalınmasının damgası nedeniyle düzeltmek için zamanında yanlış davranmayı öğrenmiyor. Walker Information tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların neredeyse üçte birinin yasadışı veya etik dışı şirket eylemlerini gerçekleştirirken düdük çalmanın kendi başına ciddi bir etik ihlal olduğuna inandığını ortaya koydu.

Muhasebe skandallarına alıştık: Rite Aid, Sunbeam ve Waste Management Enron'un öncüleriydi. Normalde, muhasebe dolandırıcılığı, yıllar olmasa da çözülmesi aylar alır; suçlamalar karmaşık ve kahramanlar ve kötü adamlar siyah ve beyaz yerine gri tonlarında boyanıyor. SEC araştırmaları zahmetlidir ve karmaşık finansal düzenlemeler için uzun problar gerektirir. Skandal, eski çalışanlar ve hissedarlar tarafından açılan bir dava telaşı ve baskın liderlik suçlamalarına karşı çıkan basında yer alıyor.

Etik Kaynak Merkezi tarafından yapılan bir 2000 çalışmasına göre, bu oldukça görünür durumların aksine, çoğu yanlış davranış bahçe çeşitliliğidir.

Uygunsuz davranış türleri:

Çalışanlara, müşterilere, satıcılara veya halka. 26%

Çalışanlardan,% 25 müşterilerinden, satıcılardan veya kamudan gerekli bilgileri durdurmak.

Çalışanlara yönelik küfürlü veya korkutucu davranış. 24%

Gerçek zaman veya saati yanlış raporlama çalıştı. 21%

Irk, renk, cinsiyet, yaş veya% 17 benzer kategoriler bazında ayrımcılık.

Bütünlüğü yüksek liderliğe sahip küçük şirketler bile bağışık değildir. Mike neredeyse reklam ajansını çalışan korkusuyla kaybetti. Bir çalışan, sahte faturaları keserek ve parayı cebe sokarak şirketten para çalıyordu. Diğer çalışanlar sahtekârlığı gördü ve şirketin aldatıldığını biliyordu, ancak sahiplerin üzerinde olabileceğini düşünüyordu. Bahsedilirse işlerini kaybedeceklerinden korkuyorlardı. Yani hiçbir şey yapmadılar. Sonunda bir kişi öne çıktı.

Mike, mazereti, ödenenden daha değerli olduğunu düşündüğü hırsızı kovuşturdu. Mike, "Diğer çalışanların bunu bildiğini ama hiçbir şey yapmadığını öğrendiğim için daha fazla hayal kırıklığına uğradığımı düşünüyorum. Değerlerimi kolumda giyiyorum. Karakterim tarafından bilmeleri gerekirdi."

Cesaretin Yüzleri

Özet dışında liderlikteki cesaretten bahsetmeye alışkın değiliz, bazen örneklere bağlanır: mahkumiyetinin cesaretine sahiptir, ezici baskıya rağmen rotayı devam ettirme cesareti vardır, zor kararlar vermeden zor kararlar alma cesareti vardır. danışmanları.

Birçok sessiz sessizlik türü, birçok bildirilmemiş örnek ve küçük anlar vardır. Cesaret kolay bir cevap olmadığında organizasyon ve çalışanları için doğru olanı yapmaktır. Uzlaşmaya, diğer tarafa bakmaya veya doldurulmamış bir pozisyonun aciliyetine sorgulanabilir bir adayla aciliyet verme baskısı olduğunda cesaret denir.

Bazen sırtınız duvara yaslandığında cesaret gelir ve cesaretinizi bulmak için derinlere inmeniz gerektiğinde bir adım daha geri çekilemezsiniz.

Fakat cesaret, her ne pahasına olursa olsun Quixotic görevinde ilerlemiyor. Bu, hem dikkatsiz hem de aptalca, gevşek bir top olmaya daha yakın. Bazen doğru mücadele eden alevlere düşme fikrini romantikleştiriyoruz, ancak gerçek şu ki, çalışanlarınız devam eden liderliğinizden çok daha fazla yararlanıyor. Cesaret ölçülü risk almaya daha yakın, davanızı akıllıca savunarak ve bazen başka bir gün savaşmak için geri dönüyor.

Mücadeleye Cesaret

"Ceza kutusuna kondum - onlar beni öldürmedi, ama beni koydu
"Gündemi incitemedim"
- Jim McCallie

Cesaret, riskli veya popüler olmayan organizasyon için doğru olanı yapmaktır. Statükoya meydan okumak, iş modelini değiştirmek ve direniş yoluyla değişimi zorlamak cesaret ister. Fakat test edildiğinde cesaretiniz büyür; itibarınızı ve kariyerinizi tehlikeye sokan bir karar verdiğinizde.

Tim (bir takma ad) “Ateşe girmek ve kenara itilmek, gerçek iş konularında çatışmaya nasıl cevap vereceğinizi öğretiyor. Kendinize inanmak zorundasınız” diyor.

Tim, sistemi dengelemek ve kariyerini organizasyon boyunca bir milyon dolarlık kan akıtmak için sıraya sokarak yeni bir sistem kullanımına son verdiğinde 25 idi. Ona demir atma konusunda yılların tecrübesi olmadan, organizasyon için neyin doğru olduğuna karar vermek için saf sezgiyi ve iç pusulasını kullandı.

Tim, takımdaki tek ürün kişisiydi; - bilgi teknolojisindeki diğerleri, sistemi hızlı bir şekilde çevrimiçi hale getirmek için ağır bir şekilde teşvik edildi.

İş dünyası mevsimseldi ve ekip tatil boyunca sistemi kurmak ve işletmek için baskı altındaydı. Ekip pilot sistemi tek bir yerde test etti ve problemler buldu. İlk başta, sorunların sistemde mi yoksa kullanıcılarda mı olduğundan emin değillerdi. Ancak, sistemi ikinci bir bölgede test ettikten sonra, uygulamanın bağırsaklarında bir dizi ana tasarım kusuru keşfettiler.

Tim sevilmeyenleri dile getirmek zorunda kaldı. Bir milyon dolarlık bir gecikme olan, sistemi istikrar kazanana kadar altı ay boyunca kapatmaya gidiyordu. BT grubu onu “kapsamın sürünmesi” ile - gereklilikleri değiştirmekle - suçladı ve üst yönetime grubunun envanteri takip etmek için daha iyi bir iş yapmasını önerdi.

Pilot sistemi dengelemek için altı ay harcadılar ve sonra dağıtmaya başladılar. Bu sefer işe yaradı. “Bundan sonra, hala çok fazla stresim olsa da - bağırsakımda delik açan şeyler olmasına rağmen - test edilmek beni kendimden daha emin yaptı” diyor.

Yüzleşmek için cesaret

Liderler en çok neye ihtiyaç duyar? Güçlü takipçiler. - Troy Fellers

Genellikle liderlik anlamında cesaret düşünürüz, ancak takip için cesaret gerekir, çünkü birçok insan değişim sırasında korkar. Cesareti olmayanlar, şirketleri yanlış yöne doğru yöneldiklerinde konuşmazlar. Cesaret ve sadakat arasında karışık, patronlarıyla yüzleşmeyecekler. Bu, takipten kaynaklanan bir sadakatsizlikten çok daha ciddi bir başarısızlıktır. Patronunuza küçük şeylere sadakat vermek, yıllarca süren güvenilir hizmet ve güçlü bir sicile sahip olmak, meydan okumayı zorlaştırmaz. Şirketi riske sokan bir hareket tarzını sorgulamak sahtekâr değildir. Daha ziyade, kötü kararların sonuçlarına itiraz etmemek çekingen ve sorumsuzdur.

Yönetimin yanlış tarafına geçmek - yanlış bir hedefe doğru ivme kazanmak - son derece rahatsız edici olabilir. Ancak şirketler ve liderleri hata yapar. En iyileri bile devam eden bir çalışma. Şirketi daha iyi duruma getirmek ve değiştirmek sizin elinizde.

Güçlü liderler olmak için, meydan okumaya ve meydan okumaya istekli olmalıyız. Geri bildirim isteme ve eleştiri üzerine hareket etme cesareti alır. Ancak baskı hisseden her üç çalışandan biri amirine veya üst yönetimine yüklüyor. En fazla güce sahip olan liderler, bütünlüklerini tehlikeye atmak için başkaları üzerinde en büyük baskıyı oluşturdukları düşünülmektedir. Liderler olarak organizasyonu yansıtıyoruz. Takipçilerimizin konuşma fırsatı bulmalıyız.

Asla konuşmamanın, tekneyi sallamamanın en güvenli olduğunu düşünen birçok insan var. Onlar asla dalga yapamayan veya uzuvda çıkan insanlar aynıdır; Örgüt içinde yaygın olarak saygısız olan "evet erkekler". Cesaretten yoksun olanlar, sonuç alamadan geçmeye başlayacak. İnsanlar maddi standartlara göre iyi bir şekilde ağa bağlanabilir ve başarılı olabilir. Fakat cesaret olmadan, sinizm akıp gidiyor.

Bir tanıdık bu bukalemun benzeri davranışı göstermektedir. Patronu ne olursa olsun, tam olarak aynı fikirdeydi. Günün lezzeti ne olursa olsun, onun favorisiydi. Kötü bir insan değildi - çoğunlukla patronu büyük bir otorite konumuna getirilinceye kadar zararsız, hatta eğlenceli oldu.

Bu patron, takipçilerine bağlı zayıf bir liderdi. Coşkulu desteklerine dayanarak, sırayla şirketin milyonlarca kişiyi kaybetmesine, kazanç hedeflerini kaçırmasına ve hisse fiyatlarının düşmesini görmesine neden olan bir dizi olaya yol açan berbat bir karar aldı. Her şey bittiğinde, birçok kariyer mahvoldu ve yönetimdeki düzinelerce hisse senedi opsiyonu emeklilik yastıklarını kaybetti.

Bu adam hala şirket için çalışıyor. Tamamen sorumlu değildi - yalnızca sorunları çözme cesaretinin bulunmaması iş arkadaşlarına, şirkete ve hissedarlarına mal oldu. Yine de her gece lüks arabasına biniyor ve eşi ve küçük oğlunun evi olan icra evine gidiyor. Sık sık merak ettim, oğlunun gözlerine nasıl bakıyor? Onu nasıl bir erkek olarak yetiştirecek?

Karakterin Cesareti

“Eğer bir kişi tamamen materyalist ise, bu ne kadar tatmin edici olabilir?
Kendine nasıl saygı duyabilirsin? Sonunda sahip olacaklar
sağlık sorunları kendileri ile mücadele stresinden. "
- Barbara Best

Yüksek riskli para, güç ve hisse senedi opsiyonları mevcut olduğunda organizasyon için doğru olanı yapmak cesaret ister. Muhasebecim bana bir insanın karakterini bilmek istersen onunla onun parası hakkında konuşacağını söyledi. Ofisinde oturacak ve size yaptığı şeyleri söyleyecek ve “Bu iş” diyerek haklı çıkartacaktır.

Bir yatırımcı olan bir arkadaşım aynı cümleyi kullanıyor. Geçen hafta mutfak masama oturdu. Yorgun görünüyordu, ama omuz silkti ve "Bu iş" dedi. Kanada'daki bir müşteriye yüksek riskli bir yatırım sattı - daha sonra $ 60,000 kaybetti.

Arkadaşım 2 o sabah Kanada'daki müşterisini ve kızının kolej öğreniminde olan $ 60,000 miktarını düşünene kadar uyuyamadı.

Arkadaşım karakterli bir adam. Hamile bir eşi destekliyor ve sağlık sigortası yok. İşine çok ihtiyacı var. Ancak Kanada'dan gelen çağrı o hafta yapılan ikinci çağrıydı. Ve o gece uyuyamıyorum. Demek görevinden istifa ediyor.

Öte yandan, yatırım brokerim, kaybettiğim tüm paraya bir an uyumadı. Ve size şunu söylüyorum; işi evden ayırıp “Bu iş” diyemezsiniz. Hayatınızın her yerinde cesaret ve karakter ile liderlik etmelisiniz.

Liderliğe Cesaret

Patronum bir akordeon gibi katlandı
Büyük patronun önünde. "- Doug Fortune

Takipte cesaret önemli olsa da, liderlik için de cesaret gereklidir. Çalışanlar liderlerini iyi bir dürüstlük örneği belirlerken algıladıklarında, bütünlüğü tehlikeye atmak, daha az yanlış davranış gözlemlemek, organizasyonlarından daha memnun olmak ve daha değerli hissetmek için daha az baskı hissederler. Bu ne kadar büyük bir fark yaratıyor? 93, organizasyon başkanlarının "etik iş davranışına iyi bir örnek verdiğini" kabul eden çalışanların% 'si, kuruluşlarından memnun olduklarını söylüyor.

Cesaret liderlik için kritik öneme sahiptir çünkü insanlar kendileri için ayağa kalkmayacak bir lidere saygı göstermeyecek veya takip etmeyeceklerdir. Halkınız için savaşmak, kendileri için konuşamadıklarında onları temsil etmek cesaret ister. Hem evde hem de işte, insanlar ait olma ve sadakat duygularıyla motive olurlar.

Jane (takma ad) 28 hayatındaki en zor durumla karşılaştığında. Bir dağıtım merkezinin sahibinin, şirketindeki malzemelerde milyonlarca dolar çaldığını öğrendi. Jane araştırırken ve daha derine indiğinde, sahip olduğu birkaç işletme arasında çekler yaptığını keşfetti. Hırsızlık ve dolandırıcılık suçlamasıyla hapis cezasına çarptırılan mal sahibi, intihar etti.

Adamın çalışanları Jane ve şirketini suçladı. Jane ve ekibi, dağıtım merkezini yönetmek için kapanana kadar siteye uçtular. Çalışanlar hoşnutsuz ve tehlikeliydi; ikinci vardiya çalışanı ise serbest bırakılma esiri idi.

Jane şirketi aradı ve güvenliği istedi. Patronu, ekibini dışarı çıkarmamasını, operasyonu durduramadıklarına kadar bırakmamasını söyledi. Ancak gönderdikleri güvenlik bir yaşlı kiralık polisti.

Jane, kuruma karşı olan yükümlülüğü ile halkını korumaya söz vermesi arasında parçalandı. Kararıyla mücadele etti. En kötüsünü beklerken, Jane ekibine toplanmasını söyledi ve şirkete geri döndü. Jane bana, "Cesaretsiz bir kariyer sınırlayıcıdır - aynadaki kişiyi nasıl seversin?" Dedi.

Cesaret Maliyeti

"Bütünlük benim için önemliyse,
ilişkili bir fiyat var. "- Harriet Seward

Genellikle cesaret küçük günlük eylemlerde gelir - doğru kararı verir. Genellikle kariyerimizde erken aldığımız kararlar tonu belirledi ve kariyerimizin geri kalanındaki itibarımızı belirledi. En zor kararlar sadece kariyerimizi ve ailemizi değil aynı zamanda bize bağlı olanları da etkiliyor.

Cesaret bazen bir bedeli ile gelir. Birkaç görüşme katılımcısı, çocukları küçükken ve riskleri çok yüksekken, kariyerlerinin başında doğru olanı yapma öykülerini anlattı. Ayakta durmak bazen işini kaybetmek anlamına geliyordu.

Şu anda danışman olan Bernie Hale, üniversiteden yeni mezun olmuştu ve ilk işine bölgesel bir taşıyıcı için satış müdürü olarak başlamıştı. Potansiyel bir müşteri için yüksek miktarda yükü kontrol eden efsanevi bir trafik yöneticisi vardı. Bernie, trafik müdürüyle bir toplantı yaptı ve asistanlarından odadan çıkmasını istedi. "Arabama yeni lastikler al, navlunu alacaksın" dedi.

Bernie, "Afedersiniz efendim?" Dedi. Doğru duyduğunu düşünmedi. Üniversite onu buna hazırlamamıştı. Bernie kendini affetti ve ofise geri döndü. İki gün boyunca mücadele etti. Sadece o değildi - 200 çalışanlarının hayatı onun elindeydi.

İş arkadaşlarını ve şoförlerini etkileyen bir karar verebilecek kadar saf mıydı?

Bernie, "Onlara meydan okumak için midemi çevirdi. İnsanlar doğru olanı yaparak işlerini kaybediyorlar - daha yüksek bir çağrıya cevap veriyorlar." Ama çizgiyi nerede çiziyorsun? Bu sefer lastiklerdi, bir dahaki sefer ne olurdu - bir araba? Telefonu alıp teklifi reddetmek için tüm cesaretini aldı. Trafik yöneticisi telefonu kapattı. Bernie, kararı verene kadar patronuna gitmedi. Uzun bir duraklama oldu. Övgü yoktu ama patronu onun arkasında duruyordu.

Bernie'nin kararı şirketine çok fazla yük getirdi. Şirketin ekonomik varlığını etkiledi, çünkü navlun doğrudan yarışmacıya, tam römorklar yan taraftaki katta oturuyordu. Çalışanlar neden iş bulamadıklarını anlamadılar ve Bernie açıklayamadı.

Yıllar sonra, trafik müdürü emekli oldu ve Bernie navlun aldı, bunun için tüm mevcut kapasiteye ihtiyaç duyuyordu. Bernie şimdi yarı emekli, ama o günü, giydiği siyah elbiseyi ve nasıl hissettiğini canlı bir şekilde hatırlıyor.

“Size gelen her şey, yaşlandıkça bir yapı taşına dönüşüyor. Onlar bize daha iyi eşler, daha iyi ebeveynler ve daha iyi liderler yapan karakter üreticileri. Bunlar doğru olanı yapmanın ödülü.” Diyor.

Courage Innate bölgesinde bulundunuz mu?

"Bazen korkularımız bizi bu kadar sıkı tutabilir
hareket edemiyoruz. "- Harriett Seward

Cesaretin bir bedeli varsa, bunun bir ödülü olması gerekir - günün sonunda, aynadaki kişiyi sevmek, gece uyuyabilmek; Kariyerinin sonunda, kendini hayal kırıklığına uğrattığın korkusuyla geriye bakmak.

Karakter merkezli liderlik görüşmesi dizimdeki en etkileyici tartışma, “Cesaret doğuştan gelen bir özellik midir yoksa geliştirilebilir mi?” Sorusundan geldi. Olimpiyatçılar ve iş dünyası liderleri cevapla güreşti. Nihai fikir birliği, cesaret doğanın ve beslenmenin bir birleşimidir.

Ancak yönlendirdiğiniz kişilerde cesaret geliştirmek, özellikle insanlar ipotek, okuldaki çocuklar ve toplum katılımı olduğunda zor olabilir. Bugün birçok insan işlerinden korkuyor. Basın, işten çıkarmaların sayılarını ve işsizlik istatistiklerini rapor ediyor, ancak endişe değil, işten çıkarılmaların her turunda nefes almayı sürdürüyor. İnsanlar ekonomik krizin ilk belirtisinde harcayabileceklerini düşündüklerinde risk almak konusunda isteksizdirler.

Bazı insanlar için kimlikleri, iş unvanı, şirket unvanı ve maaşına dahil edilir. İşlerini kaybettiklerinde, arkalarında büyük bir yığın bırakırlar. İş dışında bir kimlik geliştirmek, cesaret kazanmanıza yardımcı olabilir - günün sonunda, yine de ailenize ve ofis dışındaki hayata gitmeye devam edersiniz.

Başkalarının cesareti olamaz çünkü borç içinde boğuluyorlar. Konuşamazlar ya da şansını yakalayamazlar çünkü maaştan maaş çekine kadar yaşıyorlar. Herhangi bir kesinti maddi sıkıntılara neden olur.

Bazen, korku önceki şirket deneyimlerinden taşınır, ancak cesaret hepimizde doğuştan gelir ve geliştirilebilir. Çalışanlarınızı toplantılarda konuşmaya ve statükoya meydan okumaya teşvik ederek bir cesaret kültürü oluşturabilirsiniz.

Cesaret Taahhütten Gelir

"Pazarın birçok baskısı uzlaşabilir
uygun olanı yapmak için bir bireyin değerleri.
İnsanlar kuruluşa yatırım yapmadıklarında,
doğru olan için ayağa kalkmayabilirler.
Bu, insanların değerlerine sadık olmalarına karşı çalışır. "
- Nancy Haslip

Cesaret, rahatsız edici ya da zor olduğunda kursa devam etmekten gelir. Bırakmanız gereken 100 nedenleri olduğunda, kalmak için 101 nedenleriniz olmalıdır. Bu kitabı araştırmak ve yazmak için geçen yıllar boyunca, pes etmek istediğim birçok zaman vardı. Arkadaşlar ve aile kitabın pazarlanabilirliğini sorguladılar ve beni gerçek bir iş bulmaya çağırdılar. Ancak derinlemesine cesaret kırmanın her noktasında birileri her zaman "Yaptığın şey önemli - bırakmamalısın" der, bana biraz daha uzun sürecek yeni bir cesaret vererek.

Bir adım daha atamadığınız zaman, finans, enerji ve duygusal rezervleriniz tükendiğinde ve hiçbir şey kalmayacağını düşündüğünüzde cesaret derinlemesine aşağı inmeye başlar.

LTA grubunun CEO'su Ken Wappel, Patterson'un en kötü semtindeki bir deponun acımasız katında oturduğunu hatırlıyor, NJ Ken ve ortağı saatlerce oturup Heinekens'i içtiler, ne yapacağını bilemediler. Beladan nasıl kurtulacağımı. İşletmenin üç yıllık döneminde borçlar alacaklardan daha yüksekti ve diğer ortaklar istedi. Ken, bir mola ile birlikte uzaklaşmanın bir şey olduğunu, ancak başarısız olan başka bir şey olduğunu hissetti. Onlara güvenen insanlara para ödemeden işi bırakamadı.

Ken, mevcut hesapları inceledikten sonra kârlı olmayan hesaplarını kovdu ve iyi müşterilerine gitti, başlarının dertte olduğunu ve oranlarını yükseltmeleri gerektiğini söyledi. Şaşkınlık duydukları için hemfikir oldular ve şirket olumsuzdan pozitif nakit akışına geçti. Bugün, LTA ülkedeki en iyi 25 perakendecilere hizmet vermektedir.

Cesaret Güçten Gelir

“Judo, cesaretin olması gereken durumlarda seni koyar.
Bu devam etmek için kendine güven inşa eder.
Judo sadece güçlü insanlar kuruyor. "
- Sandy Bacher, Üç kez Olympian,
Dünya Altın madalyası kadın güreşi

Bir rakip olarak, yıl boyunca en yüksek fiziksel performansı korumanın mümkün olmadığını öğrendim. Bunun yerine kritik yarışmalardan hemen önce en üst düzeyde performans ve koşullanmaya ulaşmak için bir eğitim programı izliyorum. Rekabetin yavaşladığı sezonun sonunda, kasları ve kıkırdakları dinlendirir, gençleştirir ve onarırım. Bu tepe koşullandırma kavramı, profesyonel yaşamlarımız için de geçerlidir. En yüksek profesyonel performansa ulaşmak için fiziksel benliklerimizle ilgilenmeliyiz.

Judo yarışmasında genellikle, son 30 saniye dayanıklılık, kararlılık ve kazanma isteğinde saniyeler kazanır ve kaybedilir. Uygulamada, öğrencilerimizi 30 saniye matkaplar ile yerleştiriyoruz. Oyuncular tükendiğinde, nefes nefese kaldığında ve terle ıslanınca sınıfın sonuna kadar bekleriz. Onlara iki tur boyunca girdik ve Olimpiyatlardaki Altınlar için savaştıklarını hayal etmelerini söyledik. 30 saniye saat kaldığında "30 saniye - sahip olduğun her şey!" Diye sesleniyoruz. Her nasılsa, derinlerde bir yerden, maçı kazanmak için yeni bir güç ve enerji patlaması buldular.

Zihinsel ve fiziksel olarak drene olduğunuzda ve tek istediğiniz şey pes etmek olduğunda, dayanacak dayanma gücünü nerede bulabilirsiniz? Devam etmek için gücü nereye çekersiniz? Seni ne besler? İsimsiz bir okuyucu, "Gücüm azalıyor, ama olan her şeyin bir sebepten dolayı olduğuna güveniyorum. Bazı iyilikler her şeyden çıkıyor" diye yazıyor.

Cesaret fiziksel dayanıma sahip olmaktan strese dayanmaktan gelir. Vücudunuz kaygıdan yıprandığında, sağlık problemleriyle savaşmaktan yorulduğunda veya çok fazla alkolün etkilerinden net bir şekilde düşünemediğinizde cesaretle hareket etmek zordur.

Yüksek baskı ve zorlu dönemlerde, gıdadaki stres ve kaygılarımızı gömmek kolaydır. Zengin restoran yemekleriyle yorgunlukla savaşıyoruz. Ancak sınırsız stres, yaşlanma sürecini hızlandırarak vücudumuzu çok etkiliyor. Masanızda ne kadar çabuk ısırık alabilir, geç saatlere kadar çalışabilir ve vücudunuzu yormadan trafikte savaşabilirsiniz?

Sıklıkla bedenlerimizi, zihinlerimizi ve mesleki becerilerimizi yaparken fiziksel bedeni geliştirmeyi ihmal ederek kabul ediyoruz. Fizikselliğin stres atma sağladığını ve enerji seviyelerini arttırdığını biliyoruz. Güçlü bir beden disiplini bize zihinsel ve duygusal güç verir. Cesaretimizi sürdürmek için, stresimizi azaltmak için gücümüzü yeterli dinlenme, iyi beslenme ve egzersizle yenilemeliyiz.

Daha yüksek bir öncelik vermediğiniz sürece, çalışma her zaman zindelik kazanacaktır. Bir arka brülöre koyduğunuzda, kondisyonda kendini suçlu hissetmek için bir şey daha olabilir. Kariyerimizin ikinci yarısı için dayanma gücüne sahip olmak için sağlıklı bir diyete ve güçlü bir vücuda ihtiyacımız var.

Zindelik için çalışmaktan, zamanın olmadığını söyleyerek kendimizi mazeretlediğimizde, stres için önemli bir noktayı da ortadan kaldırıyoruz. Zindeliği alışkanlık haline getirmek için, sizin için doğru aktiviteyi bulmak önemlidir - oyun hissi veren. O zaman formda olmak, sadece sosyalleşme ya da değerli zaman için tek başına bir angarya değildir. Uygulamada, zindelik için özlem yemek kadar gerçek bir açlık olur.

Larry Mercer, "Bu sabahki çalışma sürem, toplantılarım ve telefon görüşmelerim kadar önemlidir. Koşmak," A "önceliğidir çünkü" Ben "önceliği verdim" diyor. "Zindelik ve iş performansı arasındaki bağlantı mutlaktır. Zindelik, özgüvenin bir parçasıdır. Yaşamınıza değer verdiğinizi gösterir. Fiziksel zindelik sizi daha net ve daha kesin yapar." Bir vücudun var. Onunla ilgilen.

Cesaret Güvenden geliyor

"Cesaret ve liderlik eşanlamlıdır.
Çalışanlarınızı doğru şeyi yapmak için yönlendirin
ve popüler olmayan cesaret eylemlerini korumak.
Korumak için bir antlaşmanız olmalı
ve bu yolda cesaretlendirin. "- Fred Ball

Kendinizi cesaretlendirerek ve başkalarını bekleyerek kendi departmanınızdaki cesareti geliştirebilir, liderlik ettiğiniz kişilerin günlük eylemlerinizdeki cesaretinizi görmesini sağlayabilirsiniz. Bazen kendimizi geliştirmek için başkalarından cesaret ödünç almalıyız. Gücünüzü paylaşırken, halkınız cesaretinizi kendi kararlarına yansıtacaktır.

Cesaret, olgunluk seviyesine ulaşmaktan gelir; Kendi derinizde rahat olmak ve liderliğinize güvenmek, iyileştirmeye çalışmakla ancak etkilemeye çalışmakla kalmayacaksanız.

Cesaret pratik ve geçmiş deneyimlerle birlikte gelir - tekrarlama ve küçük başarılar güven oluşturur. Liderlik ettiğiniz kişilerde onlara sorumluluk vererek cesaret geliştirebilirsiniz. Yaptıklarının hem risklerini hem de değerini kullanarak konuşun. Onları zorlu kararlar arasında yürütün ve onları politik hatalardan koruyun. Halkınız hatalar yaptığında, onların arkasında durun ve düzeltmeleri için onlara şans verin. Her küçük başarıdan gelen güvenleri arttıkça cesur hale gelecektir.

Cesaret, sonuçlarla yüzleşmekten gelir. Olumsuz bir sonuçtan korkuyorsanız, cesaretle hareket edemezsiniz. Kendine, "Benim inancım üzerinde hareket edersem gerçekleşecek en kötü şey nedir? İşten atılma ihtimaliyle yüzleşebilir miyim? Marjinalleşmenin ve güç kaynağımı kaybetmenin sonuçlarını kaldırabilir miyim?"

Ardından, "Yapmazsam ne olacak en kötü şey nedir?" Diye sorun. İtibarınızı riske atacak, yerleştirilecek, başka bir bölüme devredilecek mi yoksa şirketten ayrılacak mısınız?

Cesaret yürekten geliyor

Rakiplerimize, minderde nasıl davrandığınızı hayatınızın tüm bölümlerine taşıdığını söyleriz. Onlara rakiplerine saygılı bir şekilde selam vermeyi, sıkı bir şekilde dövüşmeyi, alçakgönüllülük ve zarafetle eşit ölçülerde kazanç ve kayıpları kabul etmeyi öğretiyoruz. Spor, doğru öğretildi, karakter oluşturuyor.

Koçluk sertifikası dersime girdiğimde kolaydı. Koçlukta yeni olmama rağmen, yıllardır kullandığım tüm yönetim ilkelerini uyguladım. Yıllar boyunca, pek çok doğal yetenekli sporcuların gelip gittiğini gördüm. Açık fikirli ve güçlü bir kalbi olan, daha az yetenekli, çalışkan bir sporcunun koçu olmasını tercih ederim.

Antrenör olmanın ayrıcalıklarından biri, sporcuların her yarışmada güven ve cesaretle büyümelerini izlemektir. Sık sık, savaşmaya devam etmek zor. Rakiplerime “Ne kadar fena istiyorsun?” Diye soruyorum. Onları pratikte zorluyorum, en iyi çabalarını talep ediyorum, övgüde bulunuyorum ve eşit önlemleri aldım. "Buna inanmak zorundasın" derim, gözlerinde şüphe ve korku görünce onlara. Bir koç olarak, tekniklerin öğretilebileceğini ve cesaretin geliştirilebileceğini öğrendim. Fakat başarısızlık ve hayal kırıklığını geride bırakmak ve oyunda kalmak için kalbi olan bir sporcuyu alır.

Yedi yaşında bir çocuk olan Jonathan'ı sarışın mürettebat kesiği ve büyük mavi gözleri ile yetiştirdik. Uygulamada ortakları tarafından düzenli olarak dövüldü. Jonathan'a, “Onu fırlatmadan önce yapabileceğine inanman gerekiyor” dedim, ancak gözyaşlarında birkaç uygulamayı bitirerek daha çekingen davrandı. Onu cesaretlendirmek umuduyla, Jonathan'ın babası onu küçük, acemi bir turnuvaya götürdü. Rakibimiz paspasın üzerine başka bir dövüş sanatından kahverengi bir kemer takarken yayını görünce yüreklerimiz battı.

Tüm takım paspasın kenarına oturmuş ve Jonathan'ı tezahürat etmiş. Kalbi savaştığında nefesimizi tuttuk. Şaşırtmalarımıza göre, Jonathan maçı tam anlamıyla kahverengi kemerden attı ve maçı kazandı. İkinci karşılaşmasını kaybetti, ardından üçüncü maçta kahverengi kemeri tekrar yenmek için geri döndü. Paspası alkışlayarak eğdi, kucakladı ve takım arkadaşlarının tebriklerini geri aldı.

Bir sonraki uygulamada, Jonathan sarı kuşağına terfi etti. Yeni güven ve kararlılıkla, pratikte ve yarışta kibrit almaya başladı. Yaklaşık altı ay sonra Jonathan altın bir madalya maçı ile mücadele ediyordu. Maçın ortasında, Jonathan dişlerini tükürdü ve hakeme verdi. Hakem dilsizin kurulmasını izlerken, başlangıç ​​çizgisine geri döndü. Hakem sertçe yuttu, dişi cebine koydu ve maça yeniden başladı. Jonathan dövüşmeye devam etti, maçı ve altın madalyayı kazanarak.

İş dünyasında bazen karmaşık ahlaki sorunlarla karşılaşıyoruz. Spor yarışması daha belirgindir; Bir kazanan ve kaybeden var. Şirketiniz için doğru olanı yaparsanız, ancak kovulursanız, kazandınız veya kaybettiniz mi? Açıkça yüksek bir maliyet olduğu ortaya çıktı. Ama karakterini sağlam bırakırsan, ahlaki bir zafer kazanırsın.

Cesaret Kültürden Gelir

"II. Dünya Savaşı'nda savaş pilotları yönetildi
diğer pilotun cesareti ile. "- Mel Paisley

The Home Depot'taki 1990'lerin başlarında bir oryantasyon videosu, Handy Dan'den kovulduktan sonra şirketin başlamasında sergilenen cesaret Bernie Marcus ve Arthur Blank'ın hikayesini anlattı. Hikaye, onları kahramanlarımız ve Depot'un güçlü kurum kültürünün özü haline getiren folklorun bir parçasıydı. Şirkete katıldığımda 90 günlerini mağazalara seyahat ederek, ev geliştirme işini ve bina ilişkilerini öğrenerek geçirdim. Kadın bir yönetmen olmak o zamanlar çok önemliydi. Mağaza ziyaretlerimde kadın ortaklar benimle tanışmak için acele eder ve başarımdan ne kadar gurur duyduklarını söylerdi.

Storewside'ın ilk toplantısına katıldığımda dört aydır Home Depot'taydım. Bana abi gibi olan 300 plus mağaza yöneticilerini çok dinledim. Çoğunlukla kadın kasiyerler ile yüksek ciro problemlerini tartıştıkları için, bölünme toplantısında sessizce oturdum. Kadınların neden ayrıldığını anlayamadılar. Kadınların, mağaza müdürü geliştirme programı aracılığıyla milyonerleri basacak fırsatlara sahip olduklarını düşünmediklerini açıktı.

Odadaki birkaç kadından biri, olabildiğince dinledim, sonra odadan geçerken mikrofonu aldım. Yürekten, yönetim eğitim programında kadınlara aynı fırsatları ve zorlukları verme konusunda ateşli, hazırlıksız bir konuşma yaptım. “Onları çok çalış,” diye yemin ettim. “Bekle, ama onlara aynı fırsatları ver.” İşim bitince, sonsuza dek uzanan bir anlık sessizlik yaşandı. Orada durdum, "Onu havaya uçurdum. Çantalarımı sessizce toplayıp eve bir sonraki uçuşu yakalayıp yakalayamayacağımı merak ediyorum." Oda alkışlandı ve onaylandı. Tam tekrar nefes almaya başladığımda oda sessizleşti. Hiç kimse Bernie'nin sessizce odanın arkasına kaydığını fark etmemişti.

Bernie odanın önüne doğru yürüdü ve mikrofonu elimden kaptı. Kovulduğum ve utanç verici bir şekilde eve gönderileceğimden emindim. “O haklı,” dedi Bernie, “Sırf senin yanında pisuarda durmadığı için, işi yapamayacağı anlamına gelmez.” Dedi. Bernie, mağaza yöneticilerine tüm çalışanlar için fırsatlar hakkında ders vermeye devam ederken, rahatça zayıf sandalyeme oturdum. O gün inancımın cesaretiyle ilgili bir ders aldım.

Cesaret Geçmiş Korkuyu Zorlamaktan Geliyor

"Bu benim hayatım ve işim. Sonunda istemiyorum.
evsizler barınağının kapısını çalarak,
Bir karyola yedekler mi diye soruyorum. Sahip olduğum her şeyi koyuyorum
bu işe. Bu zaman zaman biraz korkutucu.
Saklanmalı ve korkudan çalışmalıyım. "- Wendy Tarzian

Cesaret, korkunun olmaması değil, korkunun karşısında öne çıkmaktır. Bir sporcu için en kötüsü, her şeyi verdiğini bilmek ve yetmedi. Ama belki de en kötüsü, her şeyi vermemek ve her zaman ne olmuş olabileceğini merak etmektir. Belki de en kötüsü, kariyerinin sonuna bakmak ve alınmayan risklerden pişmanlık duymaktır.

Cesur bir lider olmak için inanç temelinden hareket etmelisin. Cesaret yapmanız gereken şeyden gelir. O kadar güçlü bir şeye inanmaktan, ne gerekiyorsa yapacaksın. Kim olduğun önemli değil, nerede olduğun önemli değil. Hepimiz atletik performansı artırmak için görselleştirmeyi kullanan en iyi sporcuları duyduk. Jimmy Pedro, judo Dünya Şampiyonu ve üç kez Olympian'ın görselleştirmesini bir adım daha ileri götürdüler. “Şampiyon olabilmeniz için bunun olabileceğine inanmanız gerekiyor” diyor.

Sadece rakibini dövdüğünü hayal etmedi, ne hissettiğini de hayal etti, kaz madalya standında dururken, milli marşımızı duyduğunda, boynundaki ağır altın madalyanın ağırlığını hissetti. Jimmy, Dünya Şampiyonasını kazanabileceğine inandı ve bir gerçek yaptı.

Fakat iş dünyasına geri dönersek, bazen zaman zaman baskılar ve işin ısısını talep eder, acelemiz olur ve hatalar yaparız. Temel inançlarımızı gözden kaçırıyoruz. Temel değerlerinize sıkı sıkıya bağlı kalmak topraklanmayacaktır.

Sosyal cesaret üzerine bir araştırma, katılımcıların bildiklerine göre, yazdıklarında gerçek olduklarını daha sıkı tuttuklarını gösterdi. Değerlerinizle yaşama taahhüdünüz ne kadar güçlü?

Birkaç yılda bir CEO'ların bile karıştırıldığı affedilmeyen ortamımızda, dayanacak bir şeyiniz olmalı. “Bu benim, bu benim inandığım ve bu da benim neye dayandığım.” Diyebilmelisiniz.

Karakterinizin Gücünde Cesaret Göster

"Cesaret, cesaret, cesaret - bu sözler askere bağlandı,
ama aynı zamanda içimizdeki azgın iç savaşlara da atıfta bulunuyorlar. ”- John Ridley

Karakterin cesareti eski kafalı şeylerdir. Genellikle krizlerle ortaya çıkar - günün tatsızlığını gidermek için bir duşa ihtiyacınız olduğunda, “Bundan daha iyisin” diyen küçük ses; Oluştuğunuz kişiyi sorguladığınızda ve bu kişi olmaktan çok hoşlanıp hoşlanmadığınız. Bu, soyulmuş olanla birlikte olduğun kişi.

Kendi yaşamınız ve kariyeriniz hakkında düşündüğünüz gibi, cesaretiniz gereken bir yer var mı? Bulmak için derinlere inmeniz gerekebilir. Ancak çok çalışarak, kararlılıkla ve bağlılıkla mümkün. Cesaret senin içinde olduğu için, karakterinin gücünü ve liderliğinin kalitesini gösterir. Cesaret sizin temel değerlerinizin bir parçası haline geldiğinde, hem kafa hem de kalp ile önderlik edeceksiniz. Ve kariyerinin sonuna pişmanlık duymadan bakacaksın, çünkü hepsine vereceksin.

Çoğumuz asla dramatik bir şekilde test edilmiyoruz. Ülkemizi Olimpiyatlarda temsil etmiyoruz. Bunları "kariyerinle bahse girersin" gibi kararlar vermek zorunda değiliz. Birçoğumuz, kararlılığımızı güçlendiren büyük zorluklarla karşılaşmadık. Ancak küçük anlarda ve günlük davranışlarda ve kararlarda cesaret uygulamak sizi korkunuzla yüzleşmeniz gereken zamana hazırlar.

Yayıncının izniyle yeniden basıldı,
Yolunuzu Kazanmak, Inc © 2003.

Makale Kaynağı

Yolunuzu Kaybetmeden Kazanma: Karakter Merkezli Liderlik
Rebecca Barnett tarafından.

Rebecca Barnett ile Yolunuzu Kaybetmeden KazanmaDaha büyük bir benlik algısına sahip olduğumuz için, değerlerimiz kusursuz ve yaptığımız her şeye entegre olur. İnsanların para kazanmanın ötesinde bir amaç duygusu paylaştıkları bir işyerine ait olmak istiyoruz. Kazanmak kurumsal yaşamın kaygılarını yansıtır; özellikle bir geçişten geçenler için faydalıdır. Başarımızın bir ölçüsünü almak için durduğumuzda, "Tüm bu kazanımlarla ne kaybedeceğim?" 100'den fazla iş liderinin zor kazanılmış bilgeliğini paylaşarak, ilişkilerinizi, sağlığınızı ve refahınızı korumak için orta yaşta bir başarı ölçümü oluşturmanın nasıl daha fazla kurumsal kar ve performans ile sonuçlanacağını öğreneceksiniz.

Bilgi / Bu kitabı sipariş et.

Yazar Hakkında

Rebecca Barnett

Rebecca Barnett kurucusudur Yolunuzu Kazanma Inc. karakter merkezli liderlik üzerine yapılan sunum ve seminerlerde uzmanlaşmıştır. Rebecca, The Home Depot ve Dollar General dahil, Amerika'nın en beğenilen perakendecilerinde bir düzineden fazla yönetici deneyimine sahip. Batı Kentucky Üniversitesi'nden Örgütsel İletişim alanında yüksek lisans derecesi aldı; burada yardımcı profesör ve Ohio State Üniversitesi'nden işletme dalında BS.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 6, 2020
by İç Kadro
Hayatı algımızın merceklerinden görüyoruz. Stephen R. Covey şöyle yazdı: "Dünyayı olduğu gibi değil, olduğumuz gibi veya onu görmeye şartlandırıldığımız gibi görüyoruz." Bu hafta, bazılarına bir göz atacağız ...
InnerSelf Bülten: Ağustos 30, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde gittiğimiz yollar zaman kadar eski ama bizim için yenidir. Yaşadığımız deneyimler zaman kadar eskidir ama bizim için de yenidir. Aynı şey için de geçerli ...
Gerçek Çok Korkunç Olduğunda Acıtıyor, Harekete Geçin
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Bu günlerde yaşanan tüm dehşetlerin ortasında, parıldayan umut ışınlarından ilham alıyorum. Sıradan insanlar doğru olanı (ve yanlış olanı) savunur. Beyzbol oyuncuları,…
Sırtınız Duvara Dayandığında
by Marie T. Russell, İçsel
İnterneti seviyorum. Artık pek çok insanın bu konuda söyleyecek çok kötü şeyleri olduğunu biliyorum, ama bunu seviyorum. Tıpkı hayatımdaki insanları sevdiğim gibi - mükemmel değiller ama yine de onları seviyorum.
InnerSelf Bülten: Ağustos 23, 2020
by İç Kadro
Tuhaf zamanlarda yaşadığımız konusunda muhtemelen herkes hemfikir olabilir ... yeni deneyimler, yeni tutumlar, yeni zorluklar. Ancak, her şeyin her zaman akış halinde olduğunu hatırlayarak cesaretlendirilebiliriz,…