Neden En İyi Arkadaşın Muhtemelen Kötü Bir İş Ortağı?

Dolayısıyla, ortaklar bulmaya çalışırken, yatırım ortakları olup olmadığı, iş ortakları olup olmadığı, kurucu perspektif gibi, bu tür şeyler - Birincisi, aynı değerler olması gerekir. İkiniz de dünyadaki benzer şeylere önem veriyor musunuz? Dolayısıyla değerlerin hizalanması gerekir.

Ve sonra beceri seti bakış açısına göre karşıt olmanız gerekir. Çoğu zaman en iyi arkadaşlar, “Birlikte bir iş kurmak istiyoruz!” Gibidir. Bir daha en iyi arkadaş olmamak için en hızlı yol budur. Muhalif olmak çok önemlidir. Tasarımda harikayım. Vizyon ile harikayım. Stratejide bir çeşit harikayım. Estetikte gerçekten harikayım. Markada gerçekten harikayım.

Ortağım, sevmediğim şeyler, üretim, depolama, yasal, finans, harika şeylerde olmalı. Bunu yapabilir miyim? Biraz, ama yapmamayı tercih ederim. Dahiyane bölgemde kalmayı ve gerçekten, gerçekten deha bölgelerini üstlenmesini ve birbirinin karşılıklı huşu içinde olmalarını istiyorum.

Sanki var olan yin ve yang olduğuna gerçekten inanıyorum. Yang enerjim varsa, birisinin gerçek mükemmel bir ortak olması için yin enerjisine ihtiyacı vardır.

Enerjik olarak doğru ortağa sahip olduğunuzu düşünüyorum. Bir maç olmanız gerekiyor ve bir maç olmanız gerektiği konusunda ustalık kazanmanız gerekiyor. Bu yüzden yin yang enerjik olarak ve sonra da yang yang bir beceri seti perspektifinden.

Sık sık, biz seviyoruz: “İkimiz de süper hiperiz!” Benden başka benzer yetenek setleriniz olsa bile, bu hiper-hiper-hiper çalışmayabilir.

Hype sakinse, sakin meslektaşı beni sakinleştirir. Hiperaktivitem onları daha heyecanlandırıyor. Böylece enerjik çalışır.

Bir beceri seti perspektifinden bakıldığında, “Bu konuda harikayım, o, bu konuda harikaydı”, hem enerjisel olarak hem de beceri seti perspektifinden karşılıklı olarak birbirimize hayranız. Bu mükemmel bir ortak.

Bu yüzden Bilinçli Kapitalizm kurulunda oturuyorum ve Bilinçli Kapitalizmin gerçekten bir paydaş modeline dayandığını düşünüyorum. Her bir insanın kazanması gerektiği gibi, sanırım geçmişte bir paydaş modelinde biraz özensizdim, öyle hızlıca ölçekledik ki “sadece koltuklara hızlıca oturdum.” Gerçekten çok fazla düşünmedim. çoğu girişimcinin başına gelen, ölçeklendirme gibi şeyler ve sanırım şimdi gerçekten Tushy ile beraberim, gerçekten, gerçekten takıma getirdiğim insanların türü hakkında gerçekten kasıtlıyım: gerçekten uygun olup olmadıklarını görmek için gerçekten geçmişlerini kontrol ediyorum .

Biri işe alınmadan önce, tüm ekiple buluşmalı ve iyi vakit geçirirlerse, ekip bu kişi hakkında ne düşündükleri hakkında bana geri bildirimde bulunmalıdır. Bu gerçekten bir kültür. Kültür, haftanın her günü ve Pazar günü iki kez stratejiden kaçıyor. Ve geçmişte kesinlikle çok daha gevşek bir şeydim. “Oh, nabzın mı var? Gel katıl, meşgulüz. Büyümeliyiz. ”

Ve şimdi, “Geçmişiniz nedir? Sosyal medyanıza bakmama izin verin. ”Ve hepsi özçekimlerse korkutucu olduğunu biliyorsunuz! Her açıdan özçekim gibiyse, bu senin takımında olması iyi bir insan değil, bu onların iyi bir takım oyuncusu olamayacağı anlamına geliyor.

Ve böylece ve sonra referansları çağırıyor, arkaplan kontrolleri yapıyoruz. Bunu yapmak çok önemli ve ben sadece yapmadım ve bence bu kültürü gerçekten yaratmayı düşünüyorum, bir işi gerçekten ölçeklendirmek için bu gerçek işi yapmayı gerektirir.

Ve Tushy ile çok, çok kasıtlıyım. Yeni CEO rolüm, 50 kişiyle röportaj yaptım, bu rol için yangımın ve yeteneklerimin tam karşıtı yin. Ve geçmişte “Tamam insanlar, gidelim” gibi olurdum. Ve şimdi “50 insanlar?” Her birinin on referansını da arayın, ”ve gerçekten de kişiyi sevdiklerinden emin olmak için tüm ekiple tanışmalarını sağladı. Geçmişte yapmadığım kültür uygunluğu testini yapmak gerçekten, gerçekten önemli.

İlgili Kitaplar

{AmazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = Innerself; maxResults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}