TV'nin Geleceğini Tasarlarken Bir Alışveriş Merkezini Düşünün

TV'nin geleceği

Bu yılki en büyük medya endüstrisi hikayelerinden biri Disney'in duyurusu 2018’te kendi internet üzerinden yayınlanan televizyon servisini başlatacak.

Bilmediğimiz bir sürü şey var. Fiyat havada. Ve Disney - her şeye sahip olan bir şirket Yıldız Savaşları hayret etmek ESPN - ana franchise'larını ve markalarını iki veya daha fazla hizmet arasında nasıl paylaştıracağını açıkça belirtmedi.

Ancak prognostik işlemlerin çoğu - özellikle Disney ve Netflix arasındaki savaş - pazarın yanlış anlaşıldığını gösterir.

İnternet üzerinden dağıtılan videonun tek bir servis tarafından yönetileceğini veya tüm video servislerinin birbirleriyle rekabet edeceğini varsaymayın. Bunun yerine, Disney'in yeni yayın hizmeti, tüketicilerin gelecek aylarda ve yıllarda seçim yapabilecekleri, artan teklif yelpazesine işaret ediyor.

Birden fazla kazanan için yer var

Örneğin Disney, son zamanlarda yeni servislerinden birinin yalnızca aile dostu içerik ve fiyatlandırılır “önemli derecede düşük”Netflix’ten daha.

Fakat bu hizmet Netflix için bir tehdit oluşturuyor mu? Bazılarının önerdiği gibi? Tabii ki değil.

Yeni televizyon yayıncılığını Gap, Chico ya da Justice gibi özel mağazalar olarak düşünmeye yardımcı oluyor. Hepsi kıyafet satar, ancak her biri farklı yaşlardan tüketicileri hedef aldığı için birbirleriyle minimum rekabet eder.

Aynı şekilde, Macy's gibi bir mağaza bu mağazaların her biriyle biraz rekabet edebilirken, aynı çatı altında birçok ürünü barındıran diğer perakendeciler ile ilgileniyorlar - Target, Walmart ve JC Penney. Çevrimiçi perakendecilerin dünyasında bile, uzman satıcılar ve Amazon'un tek elden alışveriş yapması arasında çok çeşitli var.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Akış hizmetleri söz konusu olduğunda, hepsi aynı şeyi - video - bir internet bağlantısı üzerinden sunabilirler. Ancak tüm video servislerinin rekabet içinde olmadığını anlamak önemlidir. Bir çoğu oldukça tamamlayıcı. Çoğu, tamamen farklı içerik kütüphaneleri sunar ve bunun yerine kablo ve uydu paketleriyle rekabet eder. Bir Disney servisi Netflix kütüphanesinin sadece küçük bir kısmını çoğaltacak ve muhtemelen Disney Channel'da sunulan içeriğin çoğunu içerecektir.

Küçük çocuklu tüketiciler, sadece çocuklar için içerikli bir hizmete ihtiyaçları olduğuna karar verebilir. Veya hem yetişkinler hem de çocuklar için içerikli tek bir kütüphane istediklerine karar verebilirler. Veya her ikisine de abone olmak için yeterli değer sağladığına karar verebilirler.

İnternet üzerinden dağıtılan televizyon çok daha fazla esneklik sunar; ne istediklerini ve harcamalarını ne kadar yaymak istediklerini değerlendirmek tüketicilere kalmıştır.

Bu hizmetlerin sunduğu içerik türüne göre farklılıklara ek olarak, gelir modelleri de belirgindir. Kontrast YouTube ve Netflix. YouTube - diğerleri gibi sosyal medya platformları - kullanıcıların çoğu video oluşturup yükledikleri için içerik maliyetlerinin düşük olması. Büyük program maliyetleri olmadan, YouTube reklamcılık yoluyla desteklenen bir işletme geliştirebilir.

Buna karşılık, Netflix kasıtlı olarak küratörlüğünü yapılmış bir içerik kütüphanesi sunar. öder lisanslamak veya oluşturmak. Bazıları erişim için aylık bir ücret ödeyecek kadar değerli bir kütüphane sağlar. Gelir modellerindeki farklılık ve bu modellerin izin verdiği içerik nedeniyle, Netflix ve YouTube rakiplerinden çok daha tamamlayıcı niteliktedir.

Kanal demetlerinin dağılımı

Yıllarca, ABD televizyon izleyicileri sadece iki veya üç seçenek arasından seçim yapabilir: yayın sinyalleri, pahalı bir kablo veya uydu paketi veya daha büyük, daha pahalı bir kablo veya uydu paketi.

İnsanlar demetleri sıkıntıya sokuyorlardı (“Neden tüm bu kanalları isterdim?”) “Alakart” kablo çağırıyorlardı: bir paket için yüksek miktardan daha azını ödemeyi umdukları bireysel kablo kanallarını seçme yeteneği daha önce hiç görmedikleri birçok kanal.

Tabii ki vardı Bir neden şirketler daha az kanal için müşterilerin daha az ödeme yapmasına izin vermedi - paketler Bir iş stratejisinin sonucu karı maksimize etmek için tasarlanmıştır.

Ancak geleneksel kablolar bir arada kalsa da, Disney gibi daha fazla eğlence şirketi, içeriklerini bağımsız bir ücret karşılığında sunuyorlar ve tüketicilerin özelleştirilmiş bir servis menüsünü bir araya getirmelerini sağlıyor. İzleyiciler, Disney'in yeni servisine abone olup olmayacağına karar verdiklerinde, bu ilave maliyetin zaten ödedikleri ile ve bunun buna değip değmeyeceği ile ilgili olduğunu düşüneceklerdir.

Hala televizyon ve film sunmanın bu yeni yolunun ilk günlerinde yaşıyoruz. Bir servisi ilan eden her başlık için kapatma aşağı, Yeni olanlar başlatıyorlar. Ve FCC ortadan kaldırmayı planlıyor net tarafsızlık Muhtemelen bu manzara muazzam değişecek.

Hepsi, tüketicilerin ne kadar istediğini ve ne kadar ödemek istediklerini ortaya çıkaran şirketlerin süreçlerinin bir parçası. Bir markaya, franchise veya türe yönelik içerik sunan yeni hizmetler - Disney, WWE Ağı (güreş), Ürperti (korku) - asla her evde CBS ve NBC'nin olduğu gibi olmayı planlamayın.

Tıpkı Hedef'in tek duraklık alışverişini seçtiğimiz gibi, Netflix gibi hizmetler de kolaylık sağlıyor. Ancak, kolaylık sağlamak için takas ürün seçimidir - iki kazak arasından mı yoksa Old Navy'de bulacağınız 20'tan mı seçim yapmak istersiniz?

Başarısız olan hizmetler, internet üzerinden dağıtılan tüm televizyonların canlılığını yansıtmaz. Başarılar da yok. Aksine, sadece belirli değer önerileri üzerine dersler sunarlar.

KonuşmaGelecekte muhtemelen uzmanlık ve çok yönlü hizmetlerin bir karışımı yer alıyor.

Yazar hakkında

Peabody Medya Merkezi Üyesi ve Medya Çalışmaları Profesörü Amanda Lotz, Michigan Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = Amanda Lotz; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}