Büyük Bir Yenilikçi Olmak, Belirsizliği Kucaklamayı ve Gelişmeyi Öğrenin

Büyük Bir Yenilikçi Olmak, Belirsizliği Kucaklamayı ve Gelişmeyi Öğrenin
Yenilikçiler belirsizlikle başa çıkmada rahattır.
Getty Images aracılığıyla Gremlin / E +

Sarah Breedlove olarak doğan Madam CJ Walker, Amerika'nın ilk kadın kendi kendine milyoner. 20. yüzyılın başlarında siyahi insanlar için bir dizi saç bakımı ve güzellik ürününe öncülük etti ve son Netflix dizisi "Self Made", bu yetenekli yenilikçinin hikayesini ve başarısına giden yolda üstesinden geldiği zorlukları ayrıntılarıyla anlatıyor.

Hedeflerine ulaşmak için ezici belirsizliklerle yüzleşmek zorunda kaldı. İşini nasıl finanse ederdi? Ortaklıkları başarısız olur mu? Ürünleri satar mı? Acımasız rekabet ve ırkçılık onun önüne geçer mi? Madam Walker'ın geleceği yolculuğuna başladığında kesin olmaktan çok uzaktı, ama bu onu caydırmadı.

Madam Walker işini büyütürken belirsiz durumlarla yüzleşmeye istekli ve yetenekliydi. (büyük bir yenilikçi olmak belirsizliği kucaklamayı ve gelişmeyi öğrenin)Madam Walker işini büyütürken belirsiz durumlarla yüzleşmeye istekli ve yetenekliydi. Smithsonian, Wikimedia Commons aracılığıyla

Yenilikçilerin ayrı bir tür olduğunu veya doğru yerde ve zamanda bulundukları için belki de şanslı olduklarını düşünmek cazip geliyor. Ancak araştırmalar durumun böyle olmadığını gösteriyor. Öyleyse, Madam Walker gibi yenilikçiler, onları görünüşte tesadüfi anlara götüren hangi özelliklere sahip? Başarılı bir yenilikçi veya girişimci için ne yapar?

Ben bir araştırmacı ve profesör strateji ve girişimcilik okuyan. Ben de bir girişimci, melek yatırımcı ve yeni başlayanlar ve yenilikçi firmalar için yönetim kurulu üyesiyim. Pop kültürü, sizi büyük yenilikçiler yapan riske karşı bir tolerans ve hatta bir takıntı olduğuna inanmanızı sağlayabilir. Fakat aslında araştırmalar, on yıllardır yenilikçilerin ve girişimcilerin ortalama bir insandan daha fazla risk almak yok.

Genel olarak, yenilikçiler belirsizlik koşulları altında ortalama bir insandan çok daha rahat kararlar verirler. Ek olarak, yenilikçiler bu belirsizliği daha iyi idare etmelerine izin veren bir dizi beceriye sahip olma eğilimindedir. Deneyimlerim ve araştırmalarım gösterdi ki bu yetenekler sadece etkili değil, aynı zamanda öğrenilebilir ve uygulanabilir ve herkes inovasyon becerilerini geliştirebilir.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Risk nedir? Belirsizlik nedir?

Risk, başarıyı veya başarısızlığı belirleyen faktörlerin kontrolünüz dışında olduğu, ancak başarı olasılığının bilindiği zamandır - örneğin bir zar oyunu. 2 mi yoksa 12 mi atılacağını kontrol edemezsiniz, ancak oranları bilirsiniz.

Belirsizlik, başarıyı veya başarısızlığı belirleyen faktörlerin mutlaka kontrolünüz dışında olmadığı, ancak bilinmediği zamandır. Kurallarını tam olarak bilmediğiniz bir oyunu oynamak için bir meydan okumayı kabul etmek. Yenilikçiler bilinmeyene girmeye daha istekli olma eğilimindedir ve bu nedenle, iddialı projelerle meşgul olma olasılıkları daha yüksektir. sonuçlar ve olasılıklar bir gizemdir.

İlginç bir şekilde, risk ve belirsizlik tetikliyor gibi görünüyor beynin farklı bölümlerinde aktivite. Fonksiyonel manyetik rezonans görüntüleme, araştırmacıların, risk analizinin büyük ölçüde rasyonel ve hesaplamaya dayalı bir süreç olduğunu keşfetmelerine izin verdi, ancak belirsizlik, beynin eski savaş ya da kaç bölümünü tetikledi. Bu araştırma, tecrübeli yenilikçilerin belirsizlikle karşı karşıya kaldıklarında ortaya çıkan adrenalin ve içgüdüsel tepkilere rağmen analitik yeteneklerini daha iyi koruyabildiklerini gösteriyor.

Yenilikçiler riski göz ardı etmezler; belirsiz durumlarda onu daha iyi analiz edebilirler.

İnovasyon becerileri öğrenilebilir

Riske ve belirsizliğe verilen kimyasal tepki, beynimizde yerleşik olabilir, ancak bu sizin bir yenilikçi olarak doğduğunuz ya da olmadığınız anlamına gelmez. Yenilikçi kapasite öğrenilebilir.

Jeff Dyer, Hal Gregersen ve merhum Clay Christensen, başarılı yenilikçilerin özelliklerini araştırmak için yıllarını harcadılar ve inovasyon becerilerini genel olarak iki kategoriye ayırdılar: teslimat becerileri ve keşif becerileri.

Teslimat becerileri arasında nicel analiz, planlama, detay odaklı uygulama ve disiplinli yürütme yer alır. Bunlar kesinlikle birçok meslekte başarı için temel özelliklerdir, ancak yenilik için keşif teslimattan önce yapılmalıdır.

Keşif becerileri, fikir geliştirmeye ve belirsiz durumları yönetmeye daha çok dahil olan becerilerdir. En dikkate değer olanlar:

  • Görünüşte farklı fikirler ve bağlamlar arasında bağlantılar kurma yeteneği.
  • Varsayımları ve statükoyu sorgulama eğilimi.
  • Çözüme koşmadan önce bir soruna neyin katkıda bulunduğuna bakma alışkanlığı.
  • Sebep ve sonuç hakkındaki hipotezleri kanıtlamak için sistematik deneylerin sıklıkla kullanılması.
  • Kasıtlı bir amaç olmasa bile bir dizi ilişkiyi ağ kurma ve genişletme yeteneği.

Herhangi bir beceri gibi, bunlar da bir rehberlik, uygulama ve deneyim kombinasyonu yoluyla öğrenilebilir ve geliştirilebilir. Doğru soruları sorarak, gözlemci veya bilinçli olarak, doğru destekçileri deneyerek ve onlarla ağ kurarak, yenilikçilerin fırsatı belirleme ve başarılı olma olasılığı daha yüksek olacaktır.

Meslektaşlarımın ve kendi araştırmalarım ve deneyimlerim kitabımızda özetleniyor "Titanik Etkisi. " Başarılı girişimcilerin ve yenilikçilerin KEP modelini tanımlıyoruz. Tutku, deneyim ve sebat anlamına gelir.

Başarılı yenilikçiler, çözdükleri sorun konusunda tutkulu ve bu tutkuyu paylaş arkadaşlar ve aile, potansiyel müşteriler, destekçiler ve diğer paydaşlarla.

Yenilikçiler aynı zamanda çözdükleri problemle ilgili kişisel deneyime sahip olma eğilimindedir ve bu değerli içgörü ve ilk elden bilgi sağlar.

Son olarak, inovasyon sebat ister. Walker'ın deneyimlediği gibi, kanıtlanmış ürünlerle bile bir işi büyütmek bir gecede gerçekleşmez. Kayayı yokuş yukarı itmeye istekli birinin bunu gerçekleştirmesi gerekir ve çoğu kez, yenilik ne kadar yıkıcı olursa, toplumun onu kucaklaması o kadar uzun sürebilir. Madam Walker fazlasıyla PEP modelini kişileştirir.

Pandemi, yenilikçi çözümlere ihtiyaç duyan düzinelerce yeni sorun yarattı (büyük bir yenilikçi olmak için belirsizliği kucaklamayı ve gelişmeyi öğrenin)Pandemi, kullanımda büyük bir patlama yaşayan telehealth gibi yenilikçi çözümlere ihtiyaç duyan düzinelerce yeni sorun yarattı. AP fotoğraf / Elise Amendola

Şimdi ve gelecekte inovasyon

Bu salgın sırasında birçok insan, ambar kapaklarını aşağı indirmeye, kemerlerini sıkmaya ve zaten bildiklerine bağlı kalarak bir şeyleri atmaya meyilli olabilir.

Ancak belirsizlik ve değişim fırsat yaratır ve yenilik ihtiyacı. Pandemi, yenilikçi çözümler için olgunlaşmış birçok sorunu yaratmış veya şiddetlendirmiştir.

Yakın zamana kadar kabul edilme sınırında olan uygulamalar - örneğin telesağlık, yiyecek veya market teslimatı, e-spor ve çevrimiçi eğitim - artık ana akım toplum tarafından kabul ediliyor. Nispeten yeni olan her şeyde olduğu gibi, radikal iyileştirme için pek çok alan vardır.

Şimdi gözlerinizi belirsizliğe kapatmanın ve gözlerinizi kapatmanın zamanı değil. Keşif becerilerinizi geliştirirseniz, fırsat yaratma ve belirsizlikle devam etme olasılığınız daha yüksektir. Walker gibi, herkes belirsizlikle başa çıkma ve olumlu değişim yaratma yeteneklerini geliştirebilir. Yenilikçiler ayrı bir tür değildir.Konuşma

Yazar Hakkında

Strateji ve Girişimcilik Doçenti Todd Saxton, Indiana Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Bülten: Ekim 18, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde mini balonlarda yaşıyoruz ... kendi evlerimizde, işte ve toplum içinde ve muhtemelen kendi zihnimizde ve kendi duygularımızla. Ancak, bir balonun içinde yaşamak ya da biz gibi hissetmek…
InnerSelf Bülten: Ekim 11, 2020
by İç Kadro
Hayat bir yolculuktur ve çoğu yolculukta olduğu gibi, iniş ve çıkışlarıyla birlikte gelir. Ve tıpkı günün her zaman geceyi takip etmesi gibi, kişisel günlük deneyimlerimiz karanlıktan aydınlığa ve ileri geri gider. Ancak,…
InnerSelf Bülten: Ekim 4, 2020
by İç Kadro
Hem bireysel hem de toplu olarak neler yaşarsak yaşayalım, çaresiz kurbanlar olmadığımızı unutmamalıyız. Kendi yolumuzu çizme ve hayatlarımızı ruhsal olarak iyileştirme gücümüzü geri alabiliriz ...
InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 27, 2020
by İç Kadro
İnsan ırkının en büyük güçlerinden biri esnek olma, yaratıcı olma ve kalıpların dışında düşünme becerimizdir. Dün ya da önceki gün olduğumuzdan başka biri olmak. Değiştirebiliriz...…
Benim İçin İşe Yarayan: "En İyisi İçin"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...