KİMLİK: Ben Kimim?
Image Gerd Altmann

Gerçek olduğunuz zaman, saçlarınızın çoğu sevildi ve gözleriniz düşüyor ve eklemlerde gevşiyor ve çok perişan oluyor. Ama bu şeyler hiç önemli değil, çünkü Gerçek olduğunuzda, anlamayan insanlar hariç, çirkin olamazsınız .... Gerçek olduğunuzda tekrar gerçek dışı olamazsınız. Her zaman sürer.

~Margery Williams, Kadife Tavşan

Bire bir görüşmelerden büyük grup sunumlarına kadar çeşitli etkileşimlerde şu soruyu soruyorum: “Neden?   bankacılar  (boşluğu şirket unvanına uygun şekilde doldurun) işe gel, kişiliklerini kancaya as ve 'bankacılarAşağıdaki gülümsemeler ve kahkahalar gerçeğin anında fark edildiğini gösteriyor.

Bir bankacı, avukat, doktor, eğitimci, kar amacı gütmeyen bir lider veya başka bir profesyonel olmak ne demektir? Pek çok insan için, gerçekten sevgi dolu, sıcak, şefkatli benliklerimizi iş yerimizde talep edilen sert, acımasız, kazanmaya kararlı kişiden ayırmanın zayıflatıcı bir deneyimidir.

Yine de, gerçek benliklerimizi profesyonel rollerimizden ayırdığımızda geride kalanların gerçekten farkında mıyız? Kendimiz için eşsiz olan, kendimizin başkalarının umutsuzca bizden istediği kısımlarını terk ediyoruz: dürüstlük, özgünlük ve gerçek insan bağlantısı.

AYNI BAŞLIK, AYNI OYUN KİTABI, FARKLI SONUÇLAR

Neden on farklı insanın tam olarak aynı senaryoya veya olay dizisine sahip olabileceğini ve on farklı sonuca sahip olabileceğini hiç merak ettiniz mi? Bazıları neden başarısız olurken bazıları başarısız olur? Cevap söylediğiniz, yaptığınız ya da gösterdiğin şeyde değil, Nasıl diğer insanlarla bağlantı kuruyorsun.


kendi kendine abone olma grafiği


Günlük performansının akışında sürekli olarak olağanüstü satış sonuçları sunan, daha yeni bir Kişisel Bankacı olan Melissa'yı ele alalım. Tam kurumsal oyun kitabına karşı çalışan otuz beş Kişisel Bankacıdan biri, ancak sonuçları meslektaşlarının iki katı - aynı ürünler, aynı hizmetler ve aynı eğitim, çok farklı sonuçlar. Melissa'nın başarısı, içsel motivasyonunun yanı sıra şefkatli ve empatik bir kalpten başkalarıyla bağlantı kurma yeteneğinin birleşimidir.

Bir de, önceki liderin sert bir şekilde eleştirel ve kutuplaşmış bir işgücü yarattığı, büyük ölçüde "benim yolum ya da otoyol" şeklindeki narsistik ısrarının sonucu olan, zorlu bir bankacılık merkezine getirilmiş genç bir lider olan Wesley var. Wesley hemen güçlü bir hesap verebilirlik kurdu ve ekibine gerçek bir şefkat, empati ve şefkat duygusu verdi. Ortaya çıkan sonuçlar çarpıcı biçimde olumluydu - daha mutlu ve daha bağlı çalışanlardan bahsetmiyorum bile.

SEVGİ İLE LİDER

Belki ruhunuzu kontrol etmek fark yaratabilir. Başkalarına önderlik ederken, bir açıklık ruhu ve diğer kişiyi tanımak için gerçek bir istek mi iletiyorsunuz? Birçok çirkin yönüyle korkmak yerine, sevgi konumundan hareket ediyor musunuz? Evet, sevgi ve merhamet - her iki insan özelliği de daha yüksek bir bağ titreşiminden yaşadı.

Çünkü hepimizin sevilmeye ve anlaşılmaya çalışıldığı doğru değil mi?

Kurumsal dünyada liderler, temel liderliği sevgi ve şefkatin bir göstergesi olarak ne sıklıkla kucaklıyor? John Mackey kitabında, Bilinçli Kapitalizm, uygun şekilde tavsiye eder:

Sevgimizi ve ilgimizi dar kişisel çıkarımızın ötesine genişletmek, ne insan doğamıza ne de finansal başarımıza aykırıdır. Aksine, her ikisinin de daha fazla gerçekleştirilmesine yol açar. Neden işletme ve ekonomi teorilerimizde bunu teşvik etmiyoruz? Neden teorilerimizi insan doğasına bu kadar karamsar ve huysuz bir bakış açısıyla sınırlıyoruz? Neden korkuyoruz?

OLMAK YA DA OLMAMAK

İnsanlık tarihi boyunca ortaya atılan belki de en derin sorulardan ikisi: Ben kimim ve neden buradayım? Kişi, profesyonel, kadın, erkek ya da insan olarak kim olduğunuzu düşünmüş olabilirsiniz. “Olmak ya da olmamak”, boşlukları doldurmanıza neden olur, ancak daima sizi nihai varlık sorununa geri götürür. Özünüze sadık kalmak, cesaret ve dürüstlük, büyük güç ve dürüstlük nitelikleri gerektirir.

Uzun yıllar boyunca başkalarının benim olmamı istediğini düşündüğüm bir rol oynadım: yüksek performans, başarılı yönetici, güçlü erkek figürü, ekmek kazanan, koca ve baba.

Gerçek benliğimi bastırdığım yıllar, yalnızca mutsuzluk ve korku duygusu getirdi. Başkalarının etkileşimlerimizde bir alt akım olarak hissedeceği bir sahteliğim vardı. Eşsiz ve sevgi dolu bir insan olarak gerçek Michael'ı paylaşmaya başladığımda, çevremdeki insanlar çok farklı bir deneyim yaşamaya başladı.

Bir lider olarak, bir etkileşimin sözlerinin ötesinde, sözlerle ilişkili duyguları duymama izin veren bir buluş yaşadım.

AUTOPILOT'TAN BİLİNCİ FARKINDALIĞA GEÇİŞ

Otopilottan bilinçli farkındalığa geçiş, diğerlerini benimle açık ve dürüst bir şekilde paylaşmaya davet etti. Bir lider, koç ve yetenekli bir profesyonel olarak aramızdaki enerjik bağlantı, başkalarını farklı ve daha insani bir hakikat düzeyinde bağlantı kurmaya teşvik etti. Korku ve sonuçların önündeki engelleri aşıyorduk.

Yeni bir ekibe liderlik etmenin ilk aşamaları, birçok yöneticinin şüpheciliğini de beraberinde getirdi. Otuz iki yıllık tecrübeli ve olgun bir lider olan Priscilla ile aylarca çalıştıktan sonra, liderliğime ilk tepkisinin güvensizlik olduğunu itiraf etti. O ve diğer birkaç yönetici, doğrudan raporları umursamadan yöneten, kurumsal mesajı yüksek sesle söyleyen ve yönetilenlere gerçek bir ilgi göstermeyen birçok lider aracılığıyla yaşamışlardı.

Priscilla ile aylar boyunca tanıştığımda, onun eşsiz hikayesini anlamak için bilinçli bir diyalog açtım. Kötü duygularına tepki vermek yerine egomu kapıda bıraktım ve gerçekten onunla ilgili her etkileşimi yaptım. Önceliklerini, tutkularını ve en büyük isteklerini aydınlatan bir konuşma davet ettim.

Önceki liderlerle olumsuz etkileşimleri nedeniyle ortaya çıkan engeller dağılmaya başladı ve dürüst bir profesyonel arkadaşlık oluşturarak performansın hızlanmasına ve çok daha fazla çalışan katılımına yol açtı. Priscilla gibi iş arkadaşlarına bakmanın kapısını açmak, paylaşılan başarı için harika fırsatlar yaratır.

GÜVEN VE SAYGI KAZANMAK

Dönüştürücü bir liderken "patron" olarak hareket etmenin isteğe bağlı olduğunu keşfettim. Günümüzün değişen dünyasında sadece "patron" olmak otomatik olarak güven ve saygı sunmaz. Liderler olarak, liderlik ettiğimiz ve hizmet ettiğimiz çalışanların saygı ve sadakatini kazanmalıyız.

Bir Hava Kuvvetleri subayı, 17. Dünya Savaşı B-XNUMX pilotu ve savaş kahramanının oğlu olarak büyüdüm ve hiçbir sevgi ve şefkat göstermeden tartışılmaz bir saygı ve şeref duydum. Sinsi ve yıkıcı alkolizmine rağmen, onu güçlü, kararlı ve güçlü olarak kabul ettim.

Bugünün nesli, tek başına unvana güven ve sonsuz sadakat vermek kadar hızlı değil. Aksine, eylem ve somut, tutarlı davranış yoluyla kanıt ararlar.

GERÇEĞİNİZİ KEŞFEDİN

Gerçek olanın gücünü anlamak için, kendi gerçeğinizi bilmek zorunludur. Hayatında neye dayanmak istiyorsun?

Birçoğumuz hayatta dolaşırız asla gerçek ve hakiki benliğimizi bulamayız. Hakikat yanılsaması altında yaşıyoruz, aslında her seviyede insan deneyimimizi bir korku perdesi kaplıyor. Başkalarının bizi sahte, yalancı veya sevimsiz olarak görmemesi için, içimizde yakın tuttuğumuz şeyleri saklamamızı isteriz. Bu zihniyet göz önüne alındığında, bizi tatmin etmeyen ve cesaretimizi kıran meslekleri seçeriz.

Zamanla ortaya çıkan samimi ilişkiler, asla en derin arzularımızdan yaşamayacağımız için bize tatmin olmaz. Orta yaşlı olarak uyanırız ve genç yetişkinliğimizde tuttuğumuz hayallerin çok altında yaşayarak bir işlev bozukluğu ağına kapılırız. Birinin yaşayabileceği en büyük kayıp, yaşamımızın sonuna ulaşmak ve tatmin, neşe ve bolluk dolu bir yaşam yaratmak için korku döngüsünü asla durdurmadığımızı fark etmektir.

GERÇEK SİZ: Nereden başlıyorsunuz?

Sizinle ilgili en samimi olanı keşfetmek için, erken çocukluğunuza dönüp, coşkunuzu ve neşenizi yakalayan insanları, olayları ve etkinlikleri hatırlayarak başlayın. Küçük çocuklarda ifade edilen coşkunluğun neden ortadan kalktığını ve yerini düzen, itaat ve uyum sağlamaya bıraktığını hiç merak ettiniz mi?

Cevap, toplum tarafından sahte olduğumuzdur. İyi bir erkek ya da kız, gerçeklerden yoksun itaatkar bir öğrenci ve iyi küçük kapitalistler olmaya uyuyoruz. Dünyamız, ruhlarımızın eşsiz güzelliğini, ışığa izin vermeyen bir yeraltı alanına indiriyor. Bu gerçek, trajik bir biçimde, korku ve sonuçta sınırlama ile yutulan yaşamlarımızın ürünüdür. Özgürlüğü kırmak için önce bizi tüketen bilinçsizliği kabul etmek gerekir.

ÇOCUKLUK BÜYÜSÜ

Diğer birçok çocuk gibi benim de düzenli olarak diyalog ve çocuksu sorularla meşgul olan hayali bir arkadaşım vardı. Annemin bana arkadaşım hakkında soru sorduğunu, beni ondan ayrılmam için çağırdığını hatırlıyorum. Bu hayali arkadaş gerçek miydi, değil mi? Bir yetişkin olarak, popüler çocuk hikayesinde güzel bir şekilde resmedildiği gibi Noel Baba'nın kızak zilini hala duyabiliyor musunuz? The Polar Express?

İlahi özümüze ve potansiyelimize uyum sağlamaya ve var olmaya bizi teşvik eden sonsuz sevgi, merhamet ve enerjisel bağlantı ile çevrili olduğunuzu biliyor musunuz?

Bir çocuk olarak, her seferinde yeni ve heyecan verici bir şey olan saf eğlence ve kahkaha zamanlarını hatırlayın? Uzun yaz günlerini ve filtrelenmemiş merakı hatırlıyor musunuz? Kolay ve sorunsuz bir şekilde akan yaratıcı fikirleri ve projeleri hatırlıyor musunuz?

Bu sonsuz olasılık dünyası nereye gitti?

İlginizi ve ilginizi çeken görünüşte önemsiz maceraları, hikayeleri ve heyecanlı uğraşları hatırlayarak çocukluğunuzu hatırlayın. Müziğin ruhumu güçlü bir şekilde karıştırdığını hatırlıyorum. Müzik okumayı öğrenmek, bir enstrüman çalmak ve şarkı söylemenin inanılmaz heyecanını keşfetmek tutkularımı açıkça etkiledi. 60'ların müziği, Elvis, Motown, The Beatles, İngilizlerin rock n 'roll sanatçılarını işgali, genç benliğim için sonsuz olasılıklar içeren psişik bir dünya yarattı.

Onlarca yıl sonra ve bugün aynı tutku var, beni deneyimlemeye ve katılmaya çağırıyor. Bilinçli lider için, kayıp özlemleri tanımlamak için çocukluk hayallerinize dokunmak sizi uyuşuk bırakan ve uyuşan tutumları, deneyimleri ve toplumsal dikteleri geride bırakan kısımlarını keşfetmeye yönlendirebilir.

İÇ GERÇEĞİNİZ

Bu sorular liderler olarak hepimizi derinden ilgilendiriyor. Çoğu zaman otomatik pilotta oluruz ve kurumsal oyun kitabını takip ederiz. Başkalarını bir araya getiren kurumsal taahhütler, değerler ve özellikler vizyonu sunmaya çalışarak, kararları belirlemede çizginin üzerindeyiz.

Bu kurumsal dansın eksik kısmı iç gerçeğimizdir: liderlik uygulamalarımızın, davranışlarımızın ve tutumlarımızın kendi dürüstlüğümüz ve ahlakımızla uyumu. Ve iç gerçeğiniz, bu erken çocukluk ifade tutkularını ve benzersiz kişisel nitelikleri içerir.

Şirketin dış diktatörlüğünden hareket ettiğimizde, kendi benzersiz ve güçlü gerçeklerimiz olmadığında, hizmet ettiğimiz ve yönettiğimiz şeylerden başarısız oluruz. Daha sonra profesyonel yaşamlarımızı bir yanlışlık, soyutlama ve sadık bağlılık noktasından yaşıyoruz. Sonuç olarak, yerine getirilmemiş isteklerin ve dengesiz bir hayatın farkındayız.

EN YÜKSEK KENDİNİZİ ANAHTARLAMAK

Bilinçli bir lider olarak hareket ettiğinizde, mevcut olduğunuzda ve liderlik ettiğiniz ve hizmet ettiğiniz kişileri yükseltmekle meşgul olduğunuzda, en yüksek benliğinizi, olmanız için tasarlandığınız insanı açarsınız. Unutma, bu bir kostümlü prova değil. Sadece hayatınızı yaşamak için mi çalışıyorsunuz yoksa en güçlü ve ışıldayan benliğinizi mi kucaklıyorsunuz?

Seçim yapmak senin. Gerçek olan, başkalarının söylediğinden daha fazlasını yapabilir ve olacak. Cesur olun, tatmin olun ve neşeli ve anlamlı bir hayatın yöneticisi olun. Önemli bir fark yaratmak için hırslarınızı aydınlatın.

© 2015, 2019 by Michael Bianco-Splann. Tüm hakları Saklıdır.
Cnscious Liderlik izniyle alınmıştır.
Palmetto Yayın Grubu tarafından yayınlanmıştır.

Makale Kaynağı

Bilinçli Liderlik: İşinizi Değiştirecek ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke
ile Michael Bianco-Splann

Bilinçli Liderlik: İşinizi Değiştirecek ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke by Michael Bianco-Splann"Bilinçli bir lider olarak faaliyet gösterdiğinizde, önderlik ettiğiniz ve hizmet verdiğiniz kişileri yetiştirmekle meşgul olun, en yüksek benliğinizi, tasarlandığınız insanı açarsınız. Bu bir elbise provası değil, gerçek anlaşmadır. Hayatınızı yaşamaya çalışıyorsunuz ya da en güçlü ve ışıldayan benliğinizi kucaklıyor musunuz? Seçim sizin yapmaktır.Gerçek, başkalarının söylediklerinden daha fazlası olabilir ve olacaksınız. anlamlı bir fark yaratmak için hırslarınızı aydınlatın. "

Daha fazla bilgi için veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. Yeni Revize (2019)

 Bu yazarın başka bir kitabı: Yaşamak için Ölmek: Bir Yeniden İnşa Gobleni

Yazar Hakkında

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann bilinçli bir liderlik uzmanı, ilham verici konuşmacı ve 30 yıldan fazla ön cephe yönetici deneyimine sahip usta sertifikalı kurumsal eğitmendir. Kişinin tutkusu ve amacına uygun bir yaşam arayanlar için, Fortune 100 şirketlerinde küçük butik işletmelere liderliğe dönüştürücü bir yaklaşım sunuyor. O yazarıdır Bilinçli Liderlik: İşinizi ve Hayatınızı Değiştirecek 7 İlke  ve Yaşamak için Ölmek: Bir Yeniden Keşif Gobleni. Daha fazla bilgi edinin lightambitions.com.

Video / Michael Blanco-Splann ile söyleşi
{vembed Y=cRe4DBQflow}