Yıkıcı Normallik Örneği: Topluma Odaklanmak ve İşbirliği

Yıkıcı Normallik Örneği: Topluma Odaklanmak ve İşbirliğiWashington’un Batı Seattle’sındaki Duwamish Cohousing kompleksi.
Fotoğraf kredi: Joe Mabel

Son yıllarda, neoliberal düşünme ve yapma yöntemlerinin tuzaklarına düşen umut verici paylaşım ve işbirlikçi uygulama örneklerini görmeye başladık: Uber ve TaskRabbit'in beğenisine dönüşen carpool ve zaman bankacılığı fikirleri, kapalı konut üreten konseptler ve özel kapılı topluluklar vb.

Neoliberal fikirlerin ve ekonominin gücüyle paylaşım uygulamalarının sosyal potansiyelinin etkisiz hale getirilmesini nasıl önleyelim? Esnek ve sürdürülebilir bir topluma geçişe katkıda bulunacak olan toplumsal değerlerini korurken, umut verici işbirlikçi uygulamalar nasıl yayılabilir?

Bu soruları cevaplamak için, birbirine bağlı üç kavramı tanıtmak faydalı olacaktır: işbirlikçi organizasyonlar, ilişkisel ürünler ve sosyal ortaklar.

işbirlikçi organizasyonlar iki nedenden dolayı bizim için önemlidir. İşbirliğine dayanarak, inatçı olmayan sosyal, çevresel ve ekonomik sorunlarla karşı karşıya kalmamıza izin veriyorlar. Aynı zamanda sosyal değer üretirler. Aslında, insanlar bir sonuç elde etmek için işbirliği yaptığında (çocuklara veya yaşlılara bakmak veya toplum atölyeleri kurmak gibi) bir tür yan etki olarak da üretebilirler. ilişkisel mallar - güven, empati, samimiyet ve dikkat gibi maddi olmayan mallar - varlığı insan etkileşimlerinin kalitesine bağlıdır.

Buna karşılık, bu ilişkisel ürünler, üretildikleri toplulukta daha büyük bir sosyal değer varsayılarak toplanabilir. Yani, toplumsal ortaklaşa dönüşürler. Daha doğrusu: Sosyal ortaklar, insanlar arasındaki ve insanlar ile yaşadıkları yerler arasındaki etkileşimler ağı tarafından üretilir ve geliştirilir. Bir şehirdeki güvenlik duygusundan veya bir mahalledeki karşılıklı güvenden, insan hakları ve demokrasi ile ilgili ortak görüşlere veya yeni başlayanlara açık ve kapsayıcı tutumlara kadar, çok çeşitlidirler. Ayrıca yaratıcılık, tasarım yeteneği veya girişimcilik gibi belirli yeterliliklere sahip olabilirler. Ve bir toplumda yeterince yayıldıklarında, karakteristik özelliklerinden biri haline gelirler.

Sosyal ortaklar, bir arada tutan, uyum ve sosyal esneklik sağlayan yapıştırıcıdır. Bu nedenle işbirlikçi örgütlerin sosyal değeri, bu sosyal ortak yapım sürecine verebilecekleri katkıdır.

İşbirlikçi örgütler, aşırı bireyselleşmenin sosyal hastalığına, sosyal uyum kaybına ve mevcut toplumları giderek daha fazla karakterize eden kırılganlığa karşı mücadele etmek için gerekli olanı üretebilirler. Mesele elbette bir tasarım sorunu. Peki, bu potansiyel sosyal değeri nasıl gerçek kılıyoruz? Ve sadece gelecek vaat eden uygulamalarda değil, ilk aşamalarda değil, aynı zamanda olgunlaştığında ve başarılı olduğunda nasıl yayılmasını sağlarız?


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


İşbirlikçi kuruluşları değerlendirmek için iki boyut göz önünde bulundurulmalıdır: etkinlikleri ve sosyal değerleri. Etkililik, ilgili aktörlerin istedikleri çabalarla ilgili elde ettikleri sonuçları ve sosyal değeri, ilişkisel ürün üretme yeteneklerini belirtir.

Etkinlik / sosyal değer takası

Sosyal değer üretimi ücretsiz değildir. Üzerine kurulduğu ilişkisel mallar zaman ve dikkat gerektirir - çok sınırlı iki kaynak. Bu nedenle, işbirlikçi örgütleri tasarlarken, etkinlik ve sosyal değer arasında bir takas ortaya çıkıyor: birinciyi en üst düzeye çıkarma arayışı, istenen zamanı ve ilgiyi de azaltmayı hedefleyen ikincisi küçültüyor. Ve tam tersi.

Nitekim, daha erişilebilir ve çok sayıda insan tarafından benimseme yeteneğine sahip olmak için, işbirlikçi kuruluşların daha etkili olmaları istenmektedir. Ve bu etkinlik adına, sosyal değerlerini kaybetme eğilimindedirler. Sonuç, pratik açıdan başarılı olsalar da, ilişkisel mallar üretmese de, toplumsal ortak yapım sürecine katkıda bulunmamalarıdır. Bu nedenle yayılışı, uyum ve esneklik açısından sosyal kalitenin geliştirilmesine katkıda bulunmaz.

Aksine, eğer sosyal değer çok yüksekse, işbirliği de (zaman ve dikkat açısından) çok talepkar ve aynı nedenle, etkinliği ve erişilebilirliği - ya da - düşük olarak algılanıyor. Bu nedenle, pek çok insan katılma ihtimaline ve / veya katılma isteğine sahip değildir. Sonuç, bu gibi vakaların, kuruluşların ilginç ve anlamlı işler yapabilmesine rağmen, genel toplumun gelişmesine katkıda bulunmadıklarıdır. Gerçekte, ürettikleri ilişkisel ürünler, küçük ve çok yetenekli aktör gruplarıyla sınırlandırılmış, biriktirmez, bağlantı kuramaz ve toplumsal ortaklaşa olmazlar.

Bu nedenle, işbirlikçi örgütleri sosyal değerlerini kaybetmeden yaymayı amaçlayan herhangi bir tasarım stratejisinin çekirdeği, durum ve etkinlik ile sosyal değer arasındaki en uygun dengeyi tanımlamaktan ibarettir. Çok sayıda insana ulaşabilecek kadar etkili olmalı ve aynı zamanda potansiyel olarak dahil olabilecek kişilerin takdir edebileceği ve üretebilecekleri ilişkisel mallara sahip olmalıdırlar. Bu denge başarılı bir şekilde bulunduğunda, bu işbirlikçi örgütler, sosyal ortak bina oluşturma sürecinde işbirliği yaparak yayıldı ve ilgili sosyal değerleri de verdi.

Örneğin, New York City'de bir topluluk ruhu ile çalışan çok sayıda insanın yer aldığı topluluk bahçelerini alın. Bu tür işbirlikçi davranış zaman içinde sürecek bir kapasiteye sahiptir - bazı bahçeler artık 500 yıldan daha uzun süredir varlığını sürdürmektedir. Bu harika sonuç, katılanların karşılıklı anlayışı ve en önemlisi bir kamu kuruluşunun desteği sayesinde elde edilmiştir. Çiçek yetiştirme yeteneğiBahçıvan topluluklarını nazikçe güçlendirir ve onlara bazı basit kurallar verir.

Benim görüşüme göre, bu örnek bize etkinlik ve sosyal değer arasındaki dengenin uygun bir şekilde tasarlanmış - veya daha da iyi - birlikte tasarlanmış - bir ürün, hizmet, prosedür, norm ve ekonomik destek sistemi ile nasıl sağlanabileceğini açıkça göstermektedir. Çok iyi bilinen bu örnek, sunulması için sadece birkaç kelime gerektirme avantajına sahiptir.

Neyse ki, daha az bilinen başkaları günlük yaşamın tüm alanlarında bulunabilir. Benim favorilerimden biri Milan tarafından geliştirilen ortak bir yaşam programı. Sosyal Konut Vakfı Bu, birlikte konut fikrinin olgun bir evrimi olarak görülebilir. Bu durumda, yüzlerce aile, birçok farklı projede, gelecekteki ev yapımı süreçlerine paralel olarak gerçekleşen topluluk oluşturma süreçlerinde desteklenmiştir. Amaç, evlerini ve ortak alanlarını tasarlama ve yönetme konusundaki işbirliğini desteklemek olmuştur. Bu durumda, bir kurumun (Sosyal Konut Vakfı) rolü de, bir öğrenme sürecini yavaşça destekleyebilecek bir olanak sağlayan bir sistem oluşturmaktı: başlangıçta birbirini tanımayan insanlar, etkili bir şekilde (tasarımda ve sonra evlerinin işbirlikçi yönetiminde). Program grup arasında dostane etkileşimler ve açıklık oluşturdu.

Bu örnekler ve önerilebilecek birçok benzer örnek bize ne gösteriyor?

İnovasyon yörüngesi açısından, az sayıda, taahhüt edilen insana (ilk uygulamalarını başlatan sosyal kahramanlar) uygun çözümlerden, daha az taahhüt edilen katılımcılara sosyal değer üreten sorunları çözmek için fırsatlar sunan ekosistemlere geçmenin mümkün olduğunu ortaya koyuyorlar. normal seçimleri, aşırı bireyselleşme ve sosyal kırılganlığa yönelik ana akım eğilimlerle çelişen normal insanlar. Bu seçimlerin yapılabileceği çok özel koşulları “yıkıcı normallik” olarak adlandıracağım.

Yıkıcı bir normallik için tasarım

Yıkıcı normallik ile, belirli bir bağlamda normalleşmelerine rağmen (ve bu nedenle yerel olarak yayılabilir), ana akım uygulamaların hâkim olduğu diğer bağlamlarda yıkıcı olabilecek bir dizi uygulama kastediyorum. Örneğin, bugün dünyanın çeşitli yerlerinde, New York City örneğinde olduğu gibi, haftada birkaç saat bir topluluk bahçesinde geçirmeyi seviyorsanız sosyal bir kahraman olmanıza gerek yok.

Aynı şey, işbirlikçi yaşam biçimlerini benimsemek veya ailenizle birlikte bir çiftçi pazarında yiyecek satın almak için gitmek için de geçerlidir. Yine de, bunu yapan bireyler ve aileler, seçimleriyle, normalleriyle - onlar için - eylemleriyle, kentsel planlama ve yönetimde devrim yaratır ve büyük ve sürdürülemez tarım-gıda şirketlerine karşı dururlar.

Bu göz önüne alındığında, yıkıcı normalliği daha geniş alanlara yaymak için ne yapılabilir? Bana göre cevap, birbirine bağlı üç tasarım etkinliği geliştirmektir:

1. Durum, etkinlik ve sosyal değer arasındaki en iyi dengeyi bulun.

2. Ortak kuruluşların ortaya çıkabileceği ve yayılabileceği bir ortam yaratmak için mevcut sosyo-teknik ekosistemi geliştirmek. Bu, dijital platformlar, ürünler, yerler, hizmetler, normlar ve teşvikler gibi uygun maddi ve manevi unsurları düşünmek ve geliştirmek anlamına gelir.

3. İşbirlikçi refah ve temelde olması gereken ilişkisel mallar ve sosyal ortaklıklar üzerine anlatılar oluşturun. Aslında, yıkıcı normallik alanlarını genişletmek için hem yeni uygulamalara hem de yeni fikirlere ihtiyacımız var. Daha doğrusu, refah konusundaki yeni fikirlere dayalı yıkıcı uygulamalara ihtiyacımız var.

Sonuç olarak, bu son noktanın altını çizmek isterim: Etkinliğin ve erişilebilirliğin pratik tasarım sorunları, işbirlikçi örgütlerin tasarlanmasında önemli olsa da, kültürel konular da önemlidir. Bu tür organizasyonlara anlamlı bir sosyal değerin gelişmesi ve korunması için bir şans verir. Aslında, bir hizmet sunmak için işbirlikçi organizasyonlar oluştururken, bir arada neler yapıldığına ve neden yapılması gerektiğine dair ortak bir vizyon çok önemlidir. Özellikle, hem kişisel hem de sosyal refahımız için ilişkisel malların ve sosyal ortakların değerini tanıyan bir vizyona ihtiyacımız var.

Etrafımıza dikkatlice baktığımızda, bu vizyonun ortaya çıktığını gözlemleyebiliriz. Ancak, benim görüşüme göre, hala zayıf ve bazen çok sığ. Onu daha güçlü ve derin hale getirmeye yardımcı olmak çok önemli bir tasarım konusudur.

Bu makale ilk olarak göründü Paylaşılabilir

Yazar hakkında

Sürdürülebilirlik için tasarımda önde gelen bir düşünür olan Ezio Manzini, sosyal inovasyon ve sürdürülebilirlik için tasarım konusunda uluslararası bir ağ olan DESIS'i kurdu. Politecnico di Milano'da Onursal Profesör, Londra Üniversitesi Sanat Profesörü'nde ve halen Şangay Tongji Üniversitesi'nde ve Wuxi'de Jiangnan Üniversitesi'nde misafir profesör olarak görev yapmaktadır.


İlgili Kitaplar

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = topluluk sürdürülebilirliği; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}