Liderlik Pozisyonları Ararken Kadınların Karşılaştığı Çifte Standardı Nasıl Aşabiliriz?

Liderlik Pozisyonları Ararken Kadınların Karşılaştığı Çifte Standardı Nasıl Aşabiliriz?
Cinsiyet beklentileri, kadınların liderlik pozisyonlarına ulaşmasını zorlaştırabilir
.
Getty Images aracılığıyla Mandel Ngan / AFP

Kamala Harris'in Amerika Birleşik Devletleri başkan yardımcısı adaylığı tanıdık eleştiriyi kışkırttı, kısmen kadın kimliğine dayanıyor. Eleştirmenler onu çok kızgın, fazla özgüvenli ve çok rekabetçi buluyor. Ancak kadınlar daha az rekabetçi davrandıklarında, liderlik konusunda daha az yetenekli olarak görülüyorlar. Bu "Çifte bağlı" kadın yüzü liderlik pozisyonlarına istekliyken.

Üstesinden gelmek için nereden geldiğini anlamamız gerekiyor. Cinsiyet normları neden erkekleri lider olarak ayrıcalıklı kılıyor?

Bazı psikologlar bağlar cinsiyet normlarının kökenleri doğamızın yönleri - erkeklerin daha büyük fiziksel gücü ve kadınlarda hamilelik ve emzirme. Buradaki fikir, avcı-toplayıcı atalarımızda fiziksel gücün, erkekleri avlanma veya savaş gibi görevlerde daha verimli hale getirdiği ve bu nedenle uzmanlaşma olasılığını artırdığıdır. Atalarından kalma kadınlar, bebek bakımı gibi, aşırı risk alma veya rekabetçilik nedeniyle tehlikeye atılabilecek görevlerde uzmanlaştı. Bu, kadınların erkeklerden daha az rekabetçi olduğu, liderlik arayışı da dahil olmak üzere, toplumsal cinsiyet normlarına doğru ilerliyor.

Liderliği inceleyen evrimsel bir antropolog olarak, Bu evrimsel açıklamanın kendi başına özellikle ikna edici olmadığını düşünüyorum. Benim görüşüm, cinsiyet normlarının sadece bedenlerimizin evriminden değil, aynı zamanda zihnimizin evrimi.

Erkekler, sadece daha fazla kas kütlesi nedeniyle avlanma gibi görevlerde uzmanlaşmadı, aynı zamanda erkekler "gösteriş" için risk almak ve açıkça rekabet etmek kadınlardan daha fazla. Bunlar sadece ortalama farklılıklardır - birçok kadın, ortalama bir erkekten daha açık bir şekilde rekabetçidir.

Bununla birlikte, davranışta gelişen cinsiyet farklılıkları, toplumların yarattığı cinsiyet normlarına katkıda bulunur - ancak bunu ne belirler ne de etik olarak meşrulaştırır. Evrimsel bir bakış açısının, liderlikte cinsiyet eşitsizliğini azaltmaya yardımcı olabileceğini düşünüyorum.

İki büyük boynuzlu koç, üstünlük için kavga eder. (kadınların liderlik pozisyonlarına geçerken karşılaştıkları çifte standartların üstesinden nasıl gelinir)İki büyük boynuzlu koç, üstünlük için kavga eder. RichardSeeley / iStock, Getty Images aracılığıyla


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Rekabette cinsiyet farklılıklarının evrimsel kökenleri

Hayvan türleri arasında, erkekler dişilerden daha şiddetli ve daha sık rekabet etme eğilimindedir. Birçok evrimci biyolog bunun nedeninin ebeveyn yatırımında cinsiyet farklılıkları. Dişiler zaman geçirip gençleri emzirirken, erkekler daha küçük kalan potansiyel eş havuzuna erişebilir. Eşler üzerinde daha fazla rekabetle karşı karşıya olan erkekler daha büyük gelişme eğilimindedir vücut kütlesi, boynuz gibi silahlar ve fiziksel saldırganlık rakiplerine karşı galip gelmek. Dişiler, kısmen yaralanma nedeniyle saldırganlık kullanımlarında daha fazla seçicilik geliştirme eğilimindedir. ebeveynliği engelleyebilir.

İnsanlar bu trendlere uyuyor mu? Ortalama fiziksel güce sahip bir adam kadınların% 99'undan daha güçlü. En eşitlikçi küçük ölçekli toplumlarda bile, araştırmalar erkeklerin muhtemelen daha fazla fiziksel olarak agresif ve daha büyük olasılıkla doğrudan başkalarına karşı rekabet.

Araştırmalar arasında, kadınların daha çok dolaylı rekabete girdiği gözlemleniyor. dedikodu veya sosyal dışlanma. Kadınların rekabet etme istekliliği de daha seçici olabilir. Örneğin, rekabet doğrudan çocuklarına fayda sağlar ya da ne zaman sonuçlar kamuya açıklanmadıkadınlar ortalama olarak erkekler kadar rekabetçi olabilir.

Erkekler ayrıca rekabet etmek için daha büyük bir motivasyon geliştirmiş olabilirler. aynı cinsiyetten akranlardan oluşan büyük, hiyerarşik koalisyonlar oluşturmak. Erkekler olabilir düşük seviyeli çatışmaları çözmek için daha hızlı - bu, koalisyon inşasına ne kadar yardımcı olduklarına bağlı olarak ilişkilere değer vermekle birlikte gider. Kadınların eşcinsel koalisyonları daha küçük ve daha eşitlikçi olma eğilimindedir, sosyal dışlanma tehdidi yoluyla zorla.

Tarihsel olarak, bu ortalama cinsiyet farklılıkları, kadınların ve erkeklerin uyması beklenen toplumsal cinsiyet normlarının oluşumunu etkiledi. Bu normlar hanehalkı dışında kadınların faaliyetlerini kısıtladı ve erkeklerin siyaset üzerindeki kontrolü arttı.

Daha da önemlisi, farklı ortamlar cinsiyet farklılıklarını güçlendirebilir veya zayıflatabilir. İnsan davranışı söz konusu olduğunda evrim deterministik değildir. Örneğin, toplumlarda savaş sıktı or gıda üretimi erkeklerin emeğine daha bağımlıydı, erkeklerin rekabet edebilirliğine ve koalisyon inşa etmeye ve kadınların fırsatlarının kısıtlanmasına kültürel vurgu bulmanız daha olası.

Ataerkilliğin ortadan kaldırılması için çıkarımlar

Evrimin davranış ve cinsiyet normları üzerindeki etkisini kabul etmek sadece akademik ilgi alanı değildir. Gerçek dünyada liderlikte cinsiyet eşitsizliğini azaltmanın yollarını önerebileceğini düşünüyorum.

Birincisi, kadınları ve erkekleri ortalama olarak aynı şekilde davranmaya ikna etmeye çalışmak - sadece kadınları "yaslanmaya" teşvik etmek gibi - muazzam bir etkiye sahip olma olasılığı düşüktür.

İkincisi, insanlar pek çok vasıfsız erkeği iktidar mevkilerine yükseltmeye yardımcı olan özelliklere dikkat çekmelidir. Bu özellikler daha büyük vücut ölçüsüve erkeklerin kendini tanıtmak ve yetkinliklerini abartmak.

Üçüncüsü, insanlar kuruluşların erkekleri kadınların tercih ettiği rekabet ve işbirliği biçimlerinden daha fazla ödüllendirdiğini incelemelidir. Örgütsel hedefler zarar görebilir rekabetçi erkeklik bir organizasyonun kültürüne hakim olduğunda.

Dördüncüsü, daha adil bir kadın ve erkek lider karışımına sahip kuruluşlar, daha çeşitli liderlik tarzlarına erişebilir. Her türlü zorluğun üstesinden gelmek söz konusu olduğunda bu iyi bir şeydir. Belirli senaryolarda liderin etkinliği, risk arama, doğrudan rekabet gücü ve katı hiyerarşilerin yaratılmasına - ortalama olarak erkek liderlerin lehine - daha fazla bağlı olabilir.

Yeni Zelanda Başbakanı Jacinda Ardern, ülkesinin salgını nasıl yönettiğiyle övgü topladı. (kadınların liderlik pozisyonlarına geçerken karşılaştıkları çifte standartların üstesinden nasıl gelinir)Yeni Zelanda Başbakanı Jacinda Ardern, ülkesinin salgını nasıl yönettiğiyle övgü topladı. Getty Images aracılığıyla Hagen Hopkins / Getty Images Haberleri

Diğer bağlamlarda, belki çoğunluk, lider etkinliği daha çok riskten kaçınma, daha az doğrudan rekabet biçimlerine ve daha empati odaklı ilişki kurma biçimlerine bağlı olabilir - ortalama olarak kadın liderleri destekleyen. Bu dava için yapıldı kadın liderliğindeki hükümetlerin mevcut koronavirüs pandemisine tepkileriözellikle göreceli olarak Donald Trump veya Jair Bolsonaro gibi başkanların kabadayılığı.

Son olarak, insanlar diğer insan eğilimlerine güvenebilirler - buna dürtü dahil prestijli olanı taklit etmek - erkekleri lider olarak destekleyen toplumsal cinsiyet normlarını yok etmek. Kadın ya da erkek mevcut liderler kadınları lider olarak ne kadar çok teşvik ederse, tepedeki kadınları o kadar normalleştirir. Hindistan'da şu anda meşhur olan bir çalışma, kadınları baş konsey üyeleri olarak seçmek için köylere rastgele ayrıldı; bu köylerdeki kızlar daha sonra daha uzun süreli örgün eğitimi tamamladılar ve ev dışında kariyer yapma şansı daha yüksektir.

Ataerkillik, insan doğasının kaçınılmaz bir sonucu değildir. Daha ziyade, ikincisinin daha iyi anlaşılması, kadınları liderliğin dışında tutan “çifte bağın” sona ermesinin anahtarıdır.Konuşma

Yazar Hakkında

Liderlik Çalışmaları Doçenti Christopher von Rueden, Richmond Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

Arkadaşlarımdan küçük bir yardımla geçiyorum
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Bülten: Ekim 18, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde mini balonlarda yaşıyoruz ... kendi evlerimizde, işte ve toplum içinde ve muhtemelen kendi zihnimizde ve kendi duygularımızla. Ancak, bir balonun içinde yaşamak ya da biz gibi hissetmek…
InnerSelf Bülten: Ekim 11, 2020
by İç Kadro
Hayat bir yolculuktur ve çoğu yolculukta olduğu gibi, iniş ve çıkışlarıyla birlikte gelir. Ve tıpkı günün her zaman geceyi takip etmesi gibi, kişisel günlük deneyimlerimiz karanlıktan aydınlığa ve ileri geri gider. Ancak,…
InnerSelf Bülten: Ekim 4, 2020
by İç Kadro
Hem bireysel hem de toplu olarak neler yaşarsak yaşayalım, çaresiz kurbanlar olmadığımızı hatırlamalıyız. Ruhsal ve duygusal olarak hayatlarımızı iyileştirme gücümüzü geri alabiliriz…
InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 27, 2020
by İç Kadro
İnsan ırkının en büyük güçlerinden biri esnek olma, yaratıcı olma ve kalıpların dışında düşünme becerimizdir. Dün ya da önceki gün olduğumuzdan başka biri olmak. Değiştirebiliriz...…
Benim İçin İşe Yarayan: "En İyisi İçin"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...