Sormadıkça İş Arkadaşlarınıza Neden Yardım Etmemelisiniz?

Sormadıkça İş Arkadaşlarınıza Neden Yardım Etmemelisiniz?

Uzmanlığınızı sunmaya gelince, yeni araştırmaya göre, kendinize saklamak veya sorulmasını beklemek daha iyidir.

Meslektaşlarına yardım etmenin başarısını nasıl yavaşlattığını gösteren önceki bulgulara dayanarak, yönetim profesörü Russell Johnson, insanların işte yer aldıkları farklı türdeki yardımlara ve bu yardımın nasıl alındığına daha yakından baktı.

“… Mutlaka sorun aramaya ve bunları düzeltmeye çalışmak için zaman harcamaya gittiğinizde mutlaka en iyi şey değil.”

Johnson, “Şu anda, işyerinde üretkenlik üzerinde çok fazla stres var ve gerçek bir göz alıcı olmak ve etrafınızdaki herkese yardım etmek” diyor. “Ama sorun aramaya ve bunları düzeltmeye çalışmak için zaman harcamak için dışarı çıkarken mutlaka en iyi şey değil.”

İşyerinde insanların birbirlerine yardım etmelerine bakarken, Johnson, bir iş arkadaşının yardım talep edip etmediğine göre ayırt edilebilen, iki temel yardım türünün - proaktif ve reaktif yardım olduğunu açıklar.

Eğer go-alıcıysanız ve başkalarına yardım etmeyi aktif olarak öneriyorsanız, proaktif olarak yardım ediyorsunuz. Bir iş arkadaşınız size yaklaşırsa ve verdiğiniz yardım için sorarsa, reaktif olarak yardımcı oluyorsunuzdur.

Johnson, “Yardımcının yanında, insanlar proaktif yardımlara girdiklerinde, alıcıların sorunlarını ve sorunlarını net bir şekilde anlamadıklarını, bu nedenle daha az şükran duyduklarını” bulduğumuzu söyledi.

“Alıcı tarafında, insanlar sürekli işte bana geliyorsa ve yardımlarını isteyip istemediğimi soruyorlarsa, saygınlığımı etkileyebilir ve sinir bozucu hale gelebilir. Bana yardım etmeye çalışan kişiye teşekkür etme eğiliminde olduğumu hissetmeyeceğim, çünkü istemedim. ”

Johnson, 54 ve 21 arasındaki 60 çalışanlarını, imalat, hükümet, sağlık bakımı ve eğitim dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde tam zamanlı işler için çalıştı. Günlük yardım, şükran alma, algılanan olumlu sosyal etki ve işe katılımın değerlendirilmesi için yapılan günlük 10 günlük gözlemleri için 232 günleri hakkında veri topladı.

“Proaktif olmanın, özellikle yardımcı üzerinde toksik etkileri olabilir.”

Yardımcıya daha az şükran duyan ve yardım alan kişiye duydukları saygıdan dolayı Johnson, katılımcıların cevaplarının proaktif yardımın her iki tarafta da olumsuz etkileri olduğunu kanıtladığını açıklıyor - ancak farklı nedenlerden dolayı.

“Proaktif olmanın, özellikle yardımcı üzerinde toksik etkileri olabilir. Yardım ettikleri kişiden daha az şükran alıp uzaklaşarak ertesi gün işte daha az motive olmalarını sağlarlar. Sık sık, yardım alıcıları derhal şükranlarını ifade etmeyecekler, bu da asıl hareketiyle ilgili olduğu için anlamsız olmasını sağlıyor. ”

“İstenmeyen yardımı alan kişiye gelince, kendi yetkinliklerini sorgulamaya başlar ve işyerindeki özerkliği için bir tehdit hissetmeye başlar” diyor.

Bazı açılardan Johnson, araştırmasının işçilerin kendi işleriyle ilgilendiğini ve çözülecek sorunları aramayacağını öne sürdüğünü söylüyor. Sonuçta, yardımın iyi olduğunu söylüyor; ancak iş arkadaşlarının sormasını bekleyin.

“Yardım etmek isteyen biri olarak, arkana yaslan ve kendi işini yap. O zaman paranın karşılığını en iyi şekilde alacaksın ”diyor. “Yardım alan kişi olarak, asgari derecede şükran duymalısınız - ve ne kadar erken olursa o kadar iyi. Birkaç gün beklerseniz, yardımcıya olumlu bir etkisi olmayacak. ”

Johnson'ın bir sonraki araştırması, alıcıların bakış açısından yardım almanın etkilerini ve onların tepki ve duygularının işteki sosyal iklimi nasıl şekillendirebileceğini inceler.

Araştırma görünür Uygulamalı Psikoloji Dergisi.

Kaynak: Michigan State University

İlgili Kitaplar

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = işyerinde işbirliği; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}