Toksik İşyerleri Neden Sahtekarlık Fenomenini Besliyor?

Toksik İşyerleri Neden Sahtekarlık Fenomenini Besliyor?
Sahtekârlık duyguları arasında başarısızlık korkusu, başarı korkusu, bazen mükemmele saplantılı bir ihtiyaç ve övgüyü kabul edememek sayılabilir.
KieferPix / Shutterstock

Araştırmalar, insanların% 70'inin, kariyerlerinde bir noktada işte sahte olma konusunda mantıksız bir duygu yaşayacağını göstermektedir. Denir sahtekâr fenomeni (ayrıca hatalı olarak bir sendrom olarak da bilinir). Bu sahtekârlık duyguları tipik olarak başarısızlık korkusu, başarı korkusu, bazen mükemmelliğe saplantılı bir ihtiyaç ve yetersizlik olarak tezahür eder. övgü ve başarıyı kabul etmek. Bu fenomen aynı zamanda, bir noktada “sahtekâr” olarak rolünüzde sahte olduğu ortaya çıkacak olan gerçek bir inanışla da karakterize edilir.

Bu fenomen 40 yıldan daha uzun bir süredir araştırılmıştır ve son araştırmalar bilimlerde çalışan kadınlara, teknolojiye, mühendisliğe ve matematiğe (STEM) göre, bu geleneksel olmayan rollerde kadınlarda çok daha fazla görülüyor.

İnsanları bireysel düzeyde etkileyen bir şey olmasına rağmen, toksik iş yerleri ile refah arasındaki ilişki iyi kurulmuş. Sahtekâr fenomeninin, iş yetenekleri ve toksik bir iş kültürünün kolektif deneyimine ilişkin gerçek kişisel şüphe karışımından doğduğu anlaşılmaktadır.

Basitçe söylemek gerekirse, modern iş yerlerimiz, bireylerin başarı ve başarılarının bir kaydı karşısında bir yetersizlik duygusu beslemektedir. “Sahtekârın” mükemmellik konusundaki iç güdüsü ve sürekli dış eleştiriye yönelik beklentileri, yeteneklerini hafife almaya zorlarken, ilerlemek için tükenmeye çabalamaktadır. algılanan başarısızlık ve eleştiriye maruz kalmaktan kaçının.

Bunun daha az kaynakla daha fazla yapmak ve sürekli risk altındaki işyerlerinde değerlendirme barajı ile daha da artan bir talebi karşılaması durumunda, sahtekarlık eğilimleri artacaktır.

Sağlıksız bir evlilik

Toksik işyerleri genellikle yerin ve insanlığın insanlığını azaltan ya da yöneten bir ortamla karakterize edilir. rekabeti teşvik etmenin yanı sıra. Kâr, süreç ve kaynakları en aza indirmeye odaklandığı açıktır. Zorbalık normalleşmekte ve yönetsel ve meslektaş davranışlarına dahil olmakta, liderlik buna karşı eylemsiz ve etkisiz kalmaktadır.

Toksik iş yerlerinde, iş çevrenin içine çeken motive edici unsurlar, sık sık ev işi olarak görülür. Denetlenmeyen eleştiri ve cezai önlemler, orijinal düşünceyi boğar, böylece kişinin kendine özgü yeteneklerini ve yaratıcı düşüncesini ifade etmenin bir çıktısına sahip olmak gibi, işin kendine özgü kazancını azaltır.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Sahtekârlık olgusu ve toksik çalışma kültürleri arasındaki sağlıksız evlilik, insani güvenlik ve aidiyet için temel ihtiyaç nedeniyle bireysel bir düzeyde sürdürülür. Bu “rasyonel” karar vermeyi engeller ve girişimciliği ve statükoyu zorlayacak risk almanın yerini alır. Bu, hem yeni fikirlerden faydalanabilecek bir kişiye hem de işverenine zarar verir.

Teknoloji işin doğasını değiştirmeye devam ederken, kuruluşlar geride kalıyor İnsanları nasıl idare ettiklerini. Kurumsal performans yönetimi uygulamaları genellikle ince bir şekilde gizlenenden daha azdır havuç ve çubuk yaklaşımları. Çalışanlar, fazla çalışmayı övgüye alan ve çizgiyi ayaklandıran finansal ve statü teşvikleri ile birlikte yürürler. Toksik işyerleri insanları zorlu, gelecekteki başarı ve mutluluk hallerine giderken sonsuz çemberlerin içinden atlamaya zorlar. Entelektüel dürüstlük, sıradışı düşünce ve öz bakım bu arada cezalandırılır.

Toksik işyerleri neden sahtekâr fenomenini besliyor: Çok fazla kuruluşta fazla çalışma yüceltildi.
Fazla çalışma çok fazla kuruluşta yüceltilir.
Elnur / Shutterstock

İşlevsel olmayan rekabet

Belli iş yerlerinde yaygın bir rekabet gücü çoğu zaman endişe, depresyon ve kendi kendine bozulma için bir üreme zemini sağlar. finans sektörü özellikle buna yatkın. Burada sürekli kazanma kültürel bir norm, her zaman kazanmak mümkün olmasa da.

Bu, insanların mikro-yönetime olan gereksinimlerini de besleyen mükemmeliyetçiliği beslemektedir. İşlevsel olmayan rekabet, işbirliğine göre öncelik kazanır. Sahtekâr olduklarını düşünen insanlar, başkalarının kendi titiz standartlarını karşılamadıklarından ve bunun kendilerine çok kötü yansıtacağı korkusuyla çoğu zaman temsilci olmakta başarısız olurlar. Sonuç olarak, gerçekçi bir şekilde yönetebileceklerinden daha fazlasını üstlenirler.

Bunun çaba ve ödül arasında yarattığı dengesizlik, yetersizlik duygusunu arttırmakta ve olumsuz bir geri besleme döngüsü yaratmaktadır. zihinsel yorgunluğa neden olan. Hem kişi hem de kurum, sahtekârlıkla, sahtekârlık eğilimlerinin toksik bileşimini ve sağlıksız bir iş kültürünü tanımakta başarısız olursa, ikisi de bu sosyal sözleşmeyi pasif olarak onaylarlar.

Ne yazık ki, dijital devrim ilerledikçe, çağdaş iş yerlerimizin eşleşmesi için üretkenlik sonuçları talep ettiği daha belirgin hale geliyor. Ancak, eski yönetim yapılarını kullanıyorlar. İşyeri süreçleri - kötü yapılandırılmış performans yönetimi, art arda planlamada çeşitlilik eksikliği ve kutu gıdıklama egzersizlerinin ötesinde sınırlı bırakma girişimlerinin anlaşılması gibi - bu işyeri yapılarının yönetmeyi amaçladığı davranış ve düşünce modellerini besler.

Bu toksik çalışma kültürlerini ve organizasyonel yapıları ele almak, sahtekarlık olgusu için daha az verimli bir zemin oluşturabilir. Daha sağlıklı işyerleri ve daha memnun insanların daha olumlu ve üretken sonuçlar vermesi muhtemeldir.

Yazarlar HakkındaKonuşma

Amina Aitsi-Selmi, Onursal Klinik Kıdemli Öğretim Görevlisi, Epidemiyoloji ve Halk Sağlığı Bölümü, Londra Üniversitesi, UCL ve Theresa Simpkin, Misafir Arkadaş, Anglia Ruskin Üniversitesi, Anglia Ruskin University

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = iyileşme toksik iş yeri; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 20, 2020
by İç Kadro
Bu haftaki haber bülteninin teması "yapabilirsin" veya daha spesifik olarak "yapabiliriz!" Şeklinde özetlenebilir. Bu, "siz / biz değişim yapma gücüne sahibiz" demenin başka bir yoludur. Resmi…
Benim İçin İşe Yarayan: "Yapabilirim!"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...
InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 6, 2020
by İç Kadro
Hayatı algımızın merceklerinden görüyoruz. Stephen R. Covey şöyle yazdı: "Dünyayı olduğu gibi değil, olduğumuz gibi veya onu görmeye şartlandırıldığımız gibi görüyoruz." Bu hafta, bazılarına bir göz atacağız ...
InnerSelf Bülten: Ağustos 30, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde gittiğimiz yollar zaman kadar eski ama bizim için yenidir. Yaşadığımız deneyimler zaman kadar eskidir ama bizim için de yenidir. Aynı şey için de geçerli ...
Gerçek Çok Korkunç Olduğunda Acıtıyor, Harekete Geçin
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Bu günlerde yaşanan tüm dehşetlerin ortasında, parıldayan umut ışınlarından ilham alıyorum. Sıradan insanlar doğru olanı (ve yanlış olanı) savunur. Beyzbol oyuncuları,…