Kurumsal Benliği ve "Ben" i karşı "Onlar" Zihniyetini Kaybetmek

Kurumsal Benliği ve "Ben" i karşı "Onlar" Zihniyetini Kaybetmek

Bu yıl kendime doğum günü hediyesi veriyorum. 25'in büyük bir şirketle çalıştığı yıllar sonra ayrılmaya karar verdim. Niye ya? “Kurumsal” dünyada yaşamanın, savaş alanından farklı olmayan bir kültürde yaşadığını keşfettim.

İş dünyasında, hepimizin sahada olduğumuza, savaşta olduğumuza inanmaya programlandım. Düşmanlarımız, temel amacı sizi yok etmek olan rakiplerimizdi. "Şirketi" canlı tutmak, askeri stratejistler olmamızı gerektiren bir mücadele olarak görülüyordu.

Dünyaya baktık
Bu, "onlara" karşı "onlar" bakış açısı.

Sorun şu ki, hayatlarımızı askeri metaforlar ve savaş, savaş, taktik, mücadele, rekabet, kazanma, düşmanlar, nesnel, güç, komuta, kontrol, irade, vb. Gibi kelimeler etrafında örgütlediğimizde, paranoyaklığa düşebiliriz. dünyanın görünümü.

Ofis ve Kar İçin Yaşamak

Erkekler asıl işlevlerinin savaş yapmak olduğu bağlamda yaşadıklarında - ekonomik veya değişmez - ayrım bulanıklaşır ve savaşçı ruhunun mantığı ile şekillenir. Kurumsal yaşamda bir numaralı amaç kar sağlamaktı; Şirketimde, öncelikle hissedarları için.

Karlı olma arzusunda yanlış bir şey yoktur. Ancak, kurumsal savaş alanında kar elde etme veya arttırma arzusunda ve kazanılan her artan dolar için, artan bir "biz" parçası kaybedildi. Kurum için daha fazla para kazanmak için kullanılan tünel vizyonunda kendimizi “kurumsal” toplumun başarısı veya başarısızlığı konusunda insan olarak tanımlamaya başladık. Yaşamımızın anlamındaki amaç ve hedefleri en iyi şekilde aldatıcı olan bir yaratılışla kendimizi çok yakından bir araya getirmeye başladık. Kurumlara daha önce Tanrı ve aileye ayrılan bir sadakat türü vermeye başladık.

Kendisinin bir "hizmet" organizasyonu veya büyük bir "mutlu aile" olduğunun veya toplumdaki "en yüksek" değerlere bağlı olduğunun kurumsal olarak değerlendirilmesi, hiçbir milletin propagandasından daha fazla kör olarak kabul edilmemelidir, kabile veya siyasi parti. Kurumsal sürüş mekanizması kazanmaktı ... ve "ne pahasına olursa olsun kazanmak". Kazanma dünyasında, sadece bir itici güç vardı ... kar! Her aktivite bu sona doğru şekillendi. Aydınlanmış personel politikaları ve nezaket cephesinde, rekabet ve savaşın demir yumruklarını bulabilirsiniz.

Bu ortamda uzun süre yaşamış olanlarımız için, artan stres ve tükenmişlik sorunu vardı. Temel olarak psikolojik bir sorun olduğunu düşündüğümüz şey gerçekten felsefi bir problemdi. Hayatta kalabilmemiz için “geçimini sağlamak” için, yalnızca değerli bir şey olduğunu düşündüğümüz bir şeyi “yaratarak” kazandığı bir anlam hissi kavramından vazgeçtik - çocuk, hava, bir çiftlik veya bir kitap. Çalışmamızın gereklilikleri yaratıcı potansiyelimizle uyuşmadığında, yanmayız - "paslanırız".


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Kendini, Tutkunu, Şefkatini Kaybetmek

Vanity ve Refah James Dillehay tarafındanHissedarlarımız için daha yüksek karlar elde etmenin kör hedefine uymadıkça, savaş alanındaki askerler olarak iki şeyi kaybetmeye başladık - tutkumuz ve şefkatimiz. “Onlar” a karşı “onlar” bakış açısı olan dünyaya baktık. Ofisten ayrıldığımızda şirketi geride bırakamadık. Bunun yerine, evimize ve ailemize aldık. Aile üyelerini, güçlü ve zayıf yönleriyle, oluşturduğumuz savaş alanlarında hayatta kalabilecekleri konusundaki algılarımız açısından gördük. Bir zamanlar "koşulsuz" aşk, evliliklerimiz başladığında ve kariyerlerimiz başladığında ... rekabet etme ve hayatta kalma yeteneğine koşullandı.

Bundan şüphe ediyorsanız, caddede ebeveynlerin bulunduğu küçük liglere, basketbollara veya futbol oyunlarına gidin. Bu yetişkinlerin çocuklarıyla etkileşimini izleyin; ve özellikle çocuklarının yapabileceği hatalara tepkilerini. Ya da çocuğumuza okulda bir ders verememe şeklimize ne dersiniz? Merhamet veya inançsızlık veya inkardan mı hareket ediyoruz?

Kurumsal savaş alanında olan şey doğrudan kendi ailemizin bakış açısına aktarıldı. Kazanan oyunun adıdır. Kazanmazlarsa, notlar almazlarsa, "başarı" fikrimize uymazlarsa ... bizden saklanan aynı şeyi kurumsal yapıda saklıyoruz - sevgi ve şefkat.

Aynı şey evliliğimize de oluyor. Bu kadar "tutku" dolu bir sevgi olarak başlayan şey, her iki ortağın da diğer ortağın başarı hissine dayandığı bir evlilik oldu. Eğer kadın eş, kocasının bir "başarısızlık" veya "kaybeden" olduğunu algıladıysa, adam değersizlik ve heceleme duygusu hissediyor. Sadece erkekliğini kaybetmekle kalmaz, sevgisini ve tutkusunu da kaybeder.

Şirket ofisinde “kazanmama” hissesi evde çok yüksektir. Erkek eş, karısının savaştan eve döndüğünde bir askerin nasıl tedavi edileceğini ölçemediğini algılarsa, cezasının iletişimsiz olması, bir ilişkisi, içmesi veya fiziksel olarak kötüye kullanılması gerektiğini öğrenmiştir. Bir zamanlar sevgi ve şefkatin olduğu yerde, artık kurum kültürünün bir uzantısı var - başarı veya başarısızlığa dayanan yargı ve ceza.

Doğuştan Gelen İnsanlığımızdan Ayrılmış Yaşam

Bu fikirler nereden geldi? Doğuştan insanlığımızdan bu kadar yoksun olan, dünyamızın bir görüşünü nasıl yarattık? Cevabın basit olduğuna inanıyorum. Kurum için daha fazla zenginlik yaratma arzumuzda doğal olarak kendimiz için daha fazla zenginlik yaratmak istedik. Daha fazla zenginlik yaratırken kendimiz ve hissedarlarımız için daha fazla sahip olmak ve daha fazla istemek için daha yüksek beklentiler yaratırız. Bu, giderek artan beklentilerin artan sarmalı, duyarlılığımızı ve birbirimizle olan ilişkilerimizi azaltan afyondur. Her zaman daha fazlasını istemenin uğursuz yanı, yaşamlarımızda mutluluk yaratmadığının farkına varıncaya kadar asla durmayan, kendini besleyen bir bağımlılık haline gelir.

Arzu dünyasında kaybolmak kolaydı çünkü kurum kültürümüzün yarattığı şey buydu. Onların "akla gelmesi sebebi" (var olma nedeni) bu toplumda "hayatta kalmak" için bize neye ihtiyacımız olduğunu söylemek ve satmaktır. Reklamcılık ve medya, yalnızca sevgi dolu, besleyici ve tatmin edici düzeyde birbirleriyle ilişki kurmaya kesinlikle ilgisi olmayan arzu ve fantezileri yerine getirmeye dayanıyor.

Bir öncekini, sahip olmak için bir şey satmak zorunda kalmadan diğer insanların hassasiyetini ve bağlılığını gösteren son reklam neydi? Sevgiye ilk olarak bir şeyi tüketme ya da birine bir şey verme işlevi olduğu öğretiliyor - o sevgi için bir uyarı var - buna "rüşvet" deniyor.

Varlığımızın Gerçeğini Aramak

Hayatımızdaki arayış, varlığımızın gerçeğini aramak olmalıdır. Hepimiz bu işte birlikte olduğumuz öncülüne dayanmalıdır - bu bizim hayatımız. Kalplerimizin bize, yaşamlarımızın anlamının kendimize ve başkalarına daha fazla sahip olmaktan daha fazlası olmadığını, söylemesini ve bildirmesini sağlamamız gerekir. Şefkat öğrenmeliyiz, önce kendimiz için, sonra diğerleri için. Kalplerimizi açmaya ve kendimizi affetmeye başladığımızda, diğer tüm ruhlarla ve varlıklarla daha şefkatli ve sevgi dolu bir düzeyde ilişki kurabiliriz.

Gazetelerde ve hava dalgası üzerinden bize verilenlerin bizi sevgimiz ve enerjimizden çektiği için ruhumuza zehirli olduğunun farkında olmalıyız. Ek olarak, bize yanlış büyüme görüntüleri besler, içimizde yatan sevgiyi keşfetmemizi engeller ve kendimizden ayırır.

Kurumsal dünyayı yok etmeye çalışmamalıyız; yönünü değiştirmeye çalışmalıyız. Onlara aynı şeyi söylemeliyiz, Kongre’ye söylediklerimiz ... “savaşı durdur”. Birbirimize değer vermeyi öğrettiğimiz bir dünya yaratın, anlam ve sevgi için ortak arayışımız. İnsanları, aile ve toplumun en önemli değerler olduğu fikrinde birleştirin; ve göze çarpmayan tüketim ve bencillik değil.

Hayır kurumlarına verdiğiniz gibi, "kurumsal sorumluluğu" göstermenin bir yolu olarak yardımseverlik için birbirinize yardım edin. İlk sorumluluğumuz, ruhun büyümesini ve birbirinin sevgisini beslemede birbirlerine karşı olmalıdır.

Farklı bir dünya olasılığı görebilecek olanların, sadece bununla ilgili konuşmaya değil, her gün "yaşamasına" katılmaları gerekir. Dünyayı değiştirmek yapabileceğimiz en yaratıcı ve anlamlı şeydir ve sadece kalbimizi dostumuza taşıyarak yapılır.

Hayatta sahip olmaya veya sahiplenmeye değecek tek bir şey yoktur, ki bu sizi başka bir insana "Seni seviyorum" demekten daha değerlidir. Olma eyleminde kendimize ve başkalarına hediyemiz koşulsuz sevgidir. Sonunda, şirket dünyası aracı yakalayamasa bile ateşi yakalayacak ve grup vagonuna atlayacaktır.

Önerilen Kitap:

Merhametin Gücü: Kalbi Açan, Ruhu İyileştiren ve Dünyayı Değiştiren Hikayeler
Pamela Bloom (editör) tarafından.

Merhametin Gücü: Kalbi Açan, Ruhu İyileştiren ve Dünyayı Değiştiren Hikayelerİlham verici oldukları kadar sürükleyici olan öykülerde, kasıtlı nezaket eylemlerinin hayat değiştiren ve hatta bazen dünyayı değiştiren bir şey olmadığı açıkça ortaya çıkıyor. Burada toplanan yazılar aynı zamanda şefkatimiz diğerlerine yardım ederken, aynı zamanda kendi kalbimizi açan güçlü bir güç olduğunu kanıtlıyor. Burada, John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh ve daha pek çok kişinin beğendiği kırk birinci şahıs hikayesi ...

Daha fazla bilgi için veya bu kitabı sipariş etmek için. Kindle baskısı olarak da mevcuttur.

Tom BorinYazar hakkında

Tom Borin Michigan, Detroit'te doğdu ve 25 yıldan fazla bir süredir Miami bölgesinde bir MacDonald'ın işletmesinden emekli oldu.

İlgili Kitaplar

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = iş yerinde şefkat; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}