Karmaşık, Karmaşık Veya Her İkisi — Yeni Bir Dünyadaki Kritik Ayrımlar

Karmaşık, Karmaşık Veya Her İkisi — Yeni Bir Dünyadaki Kritik Ayrımlar
Image Arek Socha

Biz bir “Bildiğim zaman liderlik” bağlamı veya stratejinin geleceği tahmin etmek anlamına geldiği zaman, “Bilmediğim zaman liderlik” dünyası Stratejinin kendimizi geleceğimize geleceğe hazırlamak anlamına gelir.

-Didier Marlier, İsviçre'deki Enablers Network Yönetici Ortağı
28 Kasım 2014 blog yazısından

1960'ların ortalarında, Bob Dylan'ın şarkısı, “A-Changin Oldukları Zamanlar,” hayal kırıklığına uğramış gençler için kuruluş karşıtı marş oldu. Hem uğursuz bir uyarı hem de umutlu bir davet olabilecek bir peygamberlik mesajı taşıyordu. Bugünkü bağlamdan geriye baktığımızda şarkısı bir şekilde nazik ve naif geliyor. Daha basit bir zamandı.

Elli yıl sonra, zamanlar artık “a-changin” değil; kere var değişti-radikal. Dünyamız basit bir şey değil. Aslında, hızlı, sürekli, öngörülemeyen değişim “yeni normal” dir. Karmaşıklık, aile sistemlerinden küresel sistemlere kadar toplumun her düzeyinde günün düzeni haline gelmiştir. Bu bir VUCA * dünyası - giderek daha sinirli, öngörülemez, kaotik ve bazıları için güvensiz hisseden bir dünya. (* VUCA: uçucu, belirsiz, karmaşık ve belirsiz)

Çok sık, ister toplumsal düzeyde ister kişisel düzeyde olsun, nasıl ilerleyeceğimizi bilmediğimizi görüyoruz. Uzun süredir güvendiğimiz sistemlerin, yaklaşımların, kılavuzların, formüllerin ve geleneksel bilgeliğin artık çalışmadığı acı verici bir şekilde anlaşıldı. Aslında, bir şeyleri “düzeltmeye” veya “kontrol altına almaya” ne kadar çok çalışırsak, “kontrolden çıkmış” işler o kadar artar.

Karmaşık mı Karmaşık mı?

Hayal kırıklığı içinde birçok insan soruyor: Bu neden çalışmıyor? Dünya ne geliyor? Her şeyi tekrar nasıl tamamlayabiliriz?

Ancak bilinçli liderlik hareketi yayıldıkça, daha fazla insan şu soruları sormaya başlıyor: yanıtlamak olan her şeye? Liderlik ve hizmet hakkında nasıl düşündüğümüz ve yaklaştığımız konusunda ne değişmeli?


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Basit veya kesin cevaplar olmasa da, Üç Soru başlamak için güçlü bir yol olabilir. Ve en azından bizi etkili bir yaklaşıma yönlendirebilecek basit ama çok açık olmayan bir soru daha var: Bu durum karmaşık mı yoksa karmaşık mı?

Karmaşık ve karmaşık kelimeler günlük konuşmalarda genellikle birbirlerinin yerine kullanılır. Bununla birlikte, aslında iki çok farklı yaklaşım gerektiren iki farklı gerçeklik türünü tanımlamaktadırlar - iki çok farklı beceri seti. Farkı anlamak ve bir durumun karmaşık veya karmaşık olup olmadığını anlamak, günümüzün belirsiz ve hızla değişen dünyasında gezinirken kritik öneme sahiptir.

Bir Durum Karmaşık Olduğunda ...

Bir koşul veya durum olduğunda karmaşık, onun üzerinden yolumuzu “düşünmek” mümkündür - onu analiz etmek ve çözmek. Karmaşık sorunlar karışık düğüm veya ip topu gibidir. Birden fazla “düğümlü ip” katmanı varsa, bunları anlamak biraz bilgi ve uzmanlık gerektirebilir. Yine de biraz zaman ve enerji ile bunları çözebiliriz. Doğru bilgi ve deneyim ile, tüm parçaları veya bileşenleri tanımlamak, birbirleriyle nasıl ilişkilendiklerini ve onlarla nasıl çalışılacağını bulmak mümkündür.

Evinizdeki kabloları düşünün. Sorunu kendi başınıza anlayamayabilirsiniz, ancak deneyimli bir elektrikçi genellikle sorunu izleyebilir ve çözebilir. Veya kullandığınız yazılım programında bir sorun olabilir. Bu tür bir sorunda karmaşık katmanlar olabilir, ancak bir yazılım uzmanı genellikle sorunun kökenini bulabilir ve çözebilir.

In karmaşık Durumlar, genellikle şu anda olanlara yol açan olayların, seçimlerin veya eylemlerin tanımlanabilir bir doğrusal, neden-sonuç dizisi vardır. Konunun etrafındaki ortam genellikle oldukça istikrarlı ve biraz öngörülebilirdir ve katılan insanlar arasında genellikle istenen sonucun ne olduğu konusunda genel bir anlaşma vardır. Karmaşık durumlar genellikle çözüm odaklı bir yaklaşımla çözülebilir.

In karmaşık durumlarda liderlerin sorularımıza cevap vermesini beklemek mantıksız değildir. Elimizdeki sorunları açıkça tanımlayabilmelerini ve bunları nasıl çözeceklerini bilmelerini veya en azından kimden yardım isteyeceklerini bilmelerini umuyoruz. Umarım, bu liderler kendi alanlarındaki deneyimleri, bilgileri ve uzmanlıkları nedeniyle pozisyonlarına yükselmişlerdir. Bu nedenle, bu bağlamda liderlerimizin gelecek için net vizyonlar geliştirmelerini ve bir şeyler gerçekleştirmek için net stratejiler tasarlamalarını bekleyebiliriz.

Bir Durum Karmaşık Olduğunda ...

Ancak, bir durum veya durum söz konusu olduğunda karmaşık, yukarıdakilerin çoğu artık geçerli değildir. Birçok hareketli parça olması muhtemeldir ve bu parçalar sürekli olarak değişiyor, gelişiyor veya başka formlara dönüşüyor olabilir. Koşullar sürekli değişiyor ve sonuçların ne olması gerektiği konusunda birçok farklı fikir ve görüş olabilir.

Çoğu zaman, aynı anda birçok şey oluyor. Bunlardan bazılarının birbiriyle ilişkili olduğunu hissedebiliriz, ancak aralarındaki bağlantılar açık değildir. Çok az tahmin edilebilir ve net bir sebep-sonuç dizisi yoktur. Ayaklarımızın altındaki zemin kaymaya devam eder ve hareket modelleri doğrusal yerine dairesel veya düzensiz olma eğilimindedir. Tüm ortam kararsız hissedebilir.

In karmaşık durumlar, geçmiş bilgi ve deneyimlerimiz genellikle artık alakalı değildir. İşlerin daha önce nasıl çalıştığı, mutlaka tekrar nasıl çalışacakları değildir. Bu nedenle, imkansız olmasa bile bir plan yapmak zordur. Her şey hareket etmeye ve değişmeye devam ediyor.

Genellikle, karmaşıklıkta çalışırken yapabileceğiniz en iyi şey bir sonraki adımınızı aramak, bu adımı atmak ve sonuç olarak ne olduğunu gözlemlemektir. Bu gözlem yoluyla öğrendikleriniz veya keşfettikleriniz bir sonraki adımınızı bildirir. Bu adımı attıktan sonra, bir sonraki adımın ne olduğunu anlamak için duraklarsınız. Ve bu döngüyü gerektiği kadar tekrarlamaya devam edersiniz.

Karmaşık durumların Tüm-Zihinsel Düşünme ve Bütün-Varlık Bilinci için büyük kapasiteye sahip liderlere ihtiyacı vardır. Belirsizlik, dalgalanma ve hızlı değişime yönelme becerisine sahip liderlere ihtiyaç duyuyorlar - dünyanın hareket halindeki enerji olarak nasıl çalıştığını anlayan liderlere.

Bu nedenle, karmaşıklıkta çalışırken, liderlerden beklentilerimiz, karmaşık durumlarda çalıştığımızdan farklı olmalıdır. Liderlerin tüm cevapları almasını, neler olduğunu açıkça tanımlamasını ve ne yapacağını bilmelerini beklemek gerçekçi değildir. Karmaşıklık böyle çalışmaz.

Karmaşık ve Komple Özellikleri
Sistemler ve Durumlar

Karmaşık

Karmaşık

Öngörülebilir, neden ve sonuç dizisi vardır.

Çok az tahmin edilebilir - belirgin bir neden-sonuç dizisi yoktur.

Hareket modelleri doğrusaldır.

Hareket modelleri dairesel ve düzensizdir - nadiren doğrusaldır.

Tüm parçaları veya bileşenleri belirleyebilir ve onlarla nasıl çalışacağını ve birbirleriyle nasıl ilişkili olduklarını anlayabilirsiniz.

Sürekli değişen birçok hareketli parça var. Aynı anda birçok şey oluyor, ancak aralarındaki bağlantılar genellikle açık değildir.

Yolunuzu “düşünebilirsiniz” - onu analiz edebilir ve çözebilirsiniz.

“Sinyalleri okuyabilmelisiniz”. Durum Tüm-Zihinsel Düşünme ve Bütün-Varlık Bilinci gerektirir.

Bir plan yapabilir ve başarı planını aşağı yukarı takip edebilirsiniz.

Bir plan yapmak imkansız olmasa bile zorlayıcıdır, çünkü tüm parçalar hareket etmeye ve değişmeye devam eder. Bu nedenle, sadece bir sonraki adımınızı arayabilir, harekete geçebilir ve ortaya çıkan yeni veya farklı kalıpları gözlemlemek ve daha sonra başka bir adım atmak için bir yana durabilirsiniz. Ardından döngü artık gerekmeyene kadar tekrarlamaya devam eder.

Geçmiş bilgi ve deneyim değerlidir ve size iyi hizmet eder.

Geçmişteki bilgi ve tecrübe artık çoğunlukla alakalı değildir - daha önce nasıl çalıştığı tekrar çalışmayacaktır.

Çevre kararlı olma eğilimindedir.

Çevre daha az tahmin edilebilir ve bazen kararsız olma eğilimindedir.

İstenen sonuç hakkında genel bir anlaşma vardır.

Sonucun ne olması gerektiği konusunda genellikle birçok farklı görüş veya arzu vardır.

Belirli bir sonuç için çalışıyorsunuz veya belirli bir sonuç oluşturuyorsunuz. Bu çözüm odaklı bir yaklaşım.

Sonuç veya sonuç zamanla açıklanacaktır. Bir yön hissine sahip olmak yararlıdır, ancak bu özellikle ilk başta her zaman net olmayacaktır. Bununla birlikte, belirli bir sonuca veya sonuca bağlılık veya bağlılık nadiren karmaşık bir durumda hizmet eder.

“Karmaşık” etiketi, öncelikle mekanik veya teknik meselelere veya sistemlere ya da mantıksal, doğrusal yaklaşımlarla sunulacak ve öngörülebilir sonuçları makul bir şekilde bekleyebileceğiniz görevlere uygulanır.

“Karmaşık” etiketi insanların duygularını, değerlerini ve duygularını içeren durumlar için geçerlidir; kişisel veya mesleki ilişkiler; veya örgütsel veya toplumsal sistemler.

Karmaşık ve / veya Karmaşık Durumlarda Gezinme

Gezinirken karmaşık durumlarda, analitik ve sistematik olmak faydalıdır. Ancak, karmaşık durumlarda sezgisel, yaratıcı, yaratıcı, yenilikçi ve esnek olmamız gerekir. Şu anda olanlara hızlı bir şekilde cevap verebilmeliyiz. Tüm cevaplara sahip olmak yerine, “bilmemek” te rahat olmayı öğreniyoruz. Kendimize ve diğerlerine, tamamen işe yarayıp yaramayacağını tam olarak bilerek, yeni bir şey denemek için izin vermek önemlidir.

Keşif ve deneyler teşvik edilmeli ve desteklenmelidir. Sonuçları bir başarı veya başarısızlık perspektifinden görmek yerine, onlara “Ne öğreniyoruz; ne ileri götürmeyi seçiyoruz; ve ne bırakmayı seçiyoruz? ”

Karmaşıklık içinde gezinmek, yüzeyin altını görebilmeyi - aşikâr olanın ötesini algılayabilmenizi - ve hem büyük resim hem de ayrıntılarla aynı anda dans etmeyi gerektirir. Ne zaman duraklatılacağını algılamak, bir araya gelmek veya yerine oturmak için zaman vermek ve belirleyici eylemde ne zaman ilerlemek gerektiğini içerir. Sistem ya da durumun kendisi, değişip gelişse bile rehberimiz ve öğretmenimiz olur.

Kuantum fiziği açısından, karmaşık dünya öncelikle sabit biçimlerin “parçacık” durumunda çalışır. karmaşık dünya ise “dalga” durumunda çok daha fazla iş görüyor - her şeyin mümkün olduğu yerde sürekli hareket eden bir enerji durumu. Yaşamı, ilişkileri, toplumsal sistemleri ve örgütsel yapıları hareket halinde enerji olarak ne kadar çok anlarsak, karmaşık bir dünyada nasıl gezineceğimiz konusunda o kadar netleşiriz.

Entelektüel Zihin ve Sezgisel Zihin

içinde son bölüm, entelektüel ve sezgisel zihinlerden ve bunların nasıl farklı ama birbirini tamamlayıcı güçlere sahip olduklarından bahsettik. Ortaklıklarının önemi ve aynı zamanda öncülük eden sezgisel zihnin önemi hakkında konuştuk.

Bu, özellikle karmaşıklık. Karmaşık durumlar genellikle akıl için kafa karıştırıcı ve bunaltıcıdır. Akıl, tüm parçaların doğrusal, organize ve tutarlı bir yapıya uyması için düzen ister. Ne olacağını kontrol etmek ve tahmin etmek istiyor. Bununla birlikte, karmaşık bir sistemde, kural değil, doğrusal dizi ve öngörülebilir modeller istisnadır. Entelektüel zihin tek başına birçok hareketli parçayı ve değişen karmaşıklık modellerini kavrayamaz.

Öte yandan, daha büyük sezgisel zihin karmaşıklığı ele almak için daha büyük bir kapasiteye sahiptir. Bu, keşfetmek ve keşfetmek, neler olduğunu gözlemlemek, ortaya çıkan kalıpları aramak ve tanımak, gizli mesajları algılamak ve ilişkisiz durumlar ve olaylar olarak yüzeyde görünebilecekler arasında “noktaları birleştirmek” için tasarlanmıştır. Sezgisel zihin daha sonra nasıl yanıt verileceğini ve bir sonraki adımın ne olabileceğini fark edebilir.

Karmaşıklık İçinde Sadelik Bulma

Beklenmedik bir şekilde, aslında karmaşıklık içinde basitlik vardır. Karmaşıklığa karmaşıklıkla yaklaşmak bizi çok ileriye götürmez. Bununla birlikte, karmaşıklığa basit, doğrudan ve güçlü sorularla yaklaşmak çoğu zaman özü kesebilir ve karmaşıklık içinde bir yer açmaya başlayabilir, böylece yolumuzu görmeye başlayabiliriz. Çünkü basit ama güçlü sorular bizi doğrudan sezgisel zihnin daha büyük farkındalığına götürebilir.

Karmaşık durumlara yönelik bu sezgisel yaklaşım, entelektüel karşı gelebilir. Bu, çoğumuzun alışkın olduğundan tamamen farklı bir yaklaşım. Yine de bir şans verirsek, daha büyük bir parçamız - sezgisel benliklerimiz - canlanır. Sezgisel zihin ve kalp zekası için bu yaklaşım oldukça doğal geliyor. Entelektüel uzmanlığımızın ötesine Tam Akıl Düşünme ve Bütün Olma Farkındalığına doğru genişliyoruz. Enerji ve bilgiyi algılama, rehberlik alma, sonraki adımları algılama ve eyleme geçme konusunda uzmanlaşıyoruz.

© 2017, Alan Seale tarafından. Tüm hakları Saklıdır.
Yazarın izniyle yeniden basılmıştır ve
Dönüşüm Varlığı Merkezi.

Makale Kaynağı

Dönüşümsel Varlık: Hızla Değişen Dünyada Nasıl Fark Yaratılır?
Alan Seale tarafından.

Dönüşümsel Varlık: Alan Seale Tarafından Hızla Değişen Bir Dünyada Nasıl Bir Fark Yaratılır?Dönüşümsel Varlık temel bir rehberdir: Vizyonlarının ötesinde harekete geçmek isteyen vizyonerler; Bilinmeyen ve öncü yeni bölgelere yön veren liderler; En büyük potansiyellerini yaşamaya adayan Bireyler ve Kuruluşlar; Diğerlerinde en büyük potansiyeli destekleyen antrenörler, mentorlar ve eğitimciler; Kamu görevlileri fark yaratmaya karar verdiler; ve İşe yarayan bir dünya yaratılmasına yardım etmek isteyen herkes. Yeni Dünya, Yeni Kurallar, Yeni Yaklaşımlar.

Daha fazla bilgi ve / veya bu kitabı Amazon'da sipariş etmek için buraya tıklayın. Kindle formatında da mevcuttur.

Bu yazarın diğer kitapları

Yazar Hakkında

Alan SealeAlan Seale ödüllü bir yazar, ilham verici bir konuşmacı, dönüşüm katalizörü ve Dönüşüm Varlığı Merkezi'nin kurucusu ve yöneticisidir. Şu anda 35'ten fazla ülkeden mezun olan Dönüşüm Varlığı Liderliği ve Antrenör Eğitimi programının yaratıcısı. Kitapları arasında Sezgisel Yaşam, Ruh Misyonu * Yaşam Vizyonu, Tezahür Tekerlek, Varlığınızın Gücü, İşe yarayan bir dünya yaratın, ve en son iki kitap seti, Dönüşümsel Varlık: Hızla Değişen Dünyada Nasıl Fark Yaratılır?. Kitapları şu anda İngilizce, Hollandaca, Fransızca, Rusça, Norveççe, Romence ve yakında Lehçe olarak yayınlanmaktadır. Alan şu anda altı kıtadan müşterilere hizmet etmekte ve Amerika ve Avrupa’da tam bir öğretim ve ders programı düzenlemektedir. Adresindeki web sitesini ziyaret edin http://www.transformationalpresence.org/

Alan Seale ile Video / Sunum: Bağlantı ve Birlikte Oluşturma Köprüleri Oluşturma

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

Pandemi için maskot ve sosyal izolasyon için tema şarkısı
by Marie T. Russell, İçsel
Geçenlerde bir şarkıya rastladım ve şarkı sözlerini dinlerken, bu sosyal izolasyon zamanları için "tema şarkısı" olarak mükemmel bir şarkı olacağını düşündüm. (Videonun altındaki şarkı sözleri.)
Randy huni benim öfke izin
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(Güncelleme 4-26) Geçen ay yayınlamak istediğim bir şeyi doğru yazamadım, öfkeli olduğumu görüyorsun. Sadece sallanmak istiyorum.
Pluto Hizmet Duyurusu
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(güncellenmiş 4/15/2020) Artık herkesin yaratıcı olmak için zamanı olduğu için, içsel benliğinizi eğlendirmek için ne bulacağınızı söylemiyorsunuz.
Paskalya Tavşanı Psikanalizin Işık Tarafı
by Marie T. Russell, İçsel
InnerSelf'da içgözlemi teşvik ediyoruz, böylece Paskalya Tavşanı'nın bile onun alışkanlıklarını ve zorlamalarını anlamada yardım aradığını görmek bizi sevindirdi.
Marianne Williamson Coronavirus Pandemisi Üzerine Düşünüyor
by Marie T. Russell, İçsel
Marianne Williamson'ın 31 Mart 2020'deki mevcut koronavirüs pandemisine yansımaları.