Ağı Yeniden Bağlamak: Hepimiz Bu Beraberiz!

Ağı Yeniden Bağlamak: Hepimiz Bu Beraberiz!

İkimizin de birlikte ekonomik matris içinde olduğumuzu fark ettikten sonra, refahımızın ne kadarının hem tanıdığımız hem de genellikle farkında olmadığımız ilişkilere dayandığı ortaya çıkıyor.

Bunu, giydiğiniz kıyafetlere bakarak veya son yemeğinizin nereden geldiğini düşünerek görebilirsiniz. Bunları kim tasarladı, tasarladı, üretti, taşıdı, ilgili depoları ve depoları açtı ve size uygun hale getirmek için gerekli personeli kurdu? Peki, bu eşyaları satın almak için maddi kaynakları nereden aldınız, mağazaya sürdüğünüz aracı (ya da toplu taşıma araçlarını) ve satın alımlarınızı saklayacağınız dolap ve buzdolabını bırakın.

Bu görünüşte belirgin öğelerin her biri aslında uzun bir karşılıklı bağımlılık zincirinin ürünüdür. “Her şeyi kendimiz yaptığımıza” inanmak isteyen narsisistik bölümleri için bunu kabul etmek zor olabilir, ancak birbirleriyle ilişkili insan faaliyetlerine ve ilişkilerine ne kadar derine gömülmüş olduğumuzu görmek olağanüstü bir farkındalık gerektirmez.

Doğrusal düşünme

Halen bildiğimiz iş dünyasında, doğrusal düşüncenin üstünlüğü var. Sonuç olarak, fonlardan bahsetmeyen çok fazla stratejik plan, uzun zamandır vizyonumuz ışığında, şu anın bize sorduğu şeye odaklanılması gerektiğinde, genellikle kitaplıklara dayanır. Yaşam ve organizasyonlar doğrusal bir şekilde işlemez. Örneğin, değerli bir çalışan aniden ayrılır. Yeni bir lider, farklı bir vizyonu teşvik eder. Beklenmeyen bir servis hattı ortaya çıkıyor. Bu tür değişikliklerin, ekiplerin hepsinin boşa harcanması için sayısız saat harcadığı tipik stratejik planlara torpilleme yolu vardır.

Doğrusal yaklaşımı erkeksi, toplantı odasını ise epitopu olarak düşünme eğilimindeyiz. Ne yazık ki, ancak, bu yaklaşım hayatın hemen hemen her alanına girmiştir. Doğrusal düşüncenin, özellikle kadınlardan oluşan yoga gruplarında bile ortaya çıktığını duymak sizi şaşırtabilir! Doğrusal ve doğrusal olmayan arasındaki ciddi dengesizliğin düzeltilmesi gerekir, her ikisi de ihtiyaç duyulduğunda uygulanır.

Geniş Bağlantı Ağı

Yaşamlarımızı gerçekten düşünmeye başlarsak, hızlı bir şekilde, modern bir ekonomide, özellikle geniş bir işletme ağından ayrı olarak, bile hayatta kalamayacağımızı bile söyleyebiliriz. Görülen ve görülmeyen sayısız yolla, modern dünya, başkalarının gereksinimlerine özen göstererek kendilerine özen gösteren insanları içerir.

Bir düzeyde, çoğumuz, sadece var olmak için, inovasyon yapmak ve gelişmek için tek başına topluluğa ihtiyaç duyduğumuzu biliyoruz. Ancak, genellikle bu felaket zamanlarında bu farkındalığın tam bilince yükseldiği görülüyor. Mesela Calgary'de 2013'in selindeydim. Baskı açık olduğu için, insanlar yapılması gerekenleri yaptığı gibi daha yüksek bir bilinç kendiliğinden kendini gösterdi. Planlanmamış, ortaya çıkmış, topluluk temelli ve kendi enerjisine sahipti.

New York’ta 9 / 11’de ve takip eden günlerde olanlar da benzer bir fenomeni hatırlayabilir. Organizasyon, ihtiyaçların ortaya çıkmasına dayanıyordu, tüm kuruluşların ihtiyaç duyulanlara nasıl yükselmesi gerektiğine dair bir model. Bu, kasıtlı ihtiyaçlar yerine, ekonomide “gerçek” olanı yerine getirmenin anahtarıdır.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Şu Anda Neye İhtiyaç Var?

adlı kitabında Hizmetkar Liderliği ÜzerineRobert Greenleaf, diğer insanlara hizmet etme gereğini haklı olarak vurguluyor. Hizmet etmenin önemi konusunda hemfikir olsam da, hizmetin mantra olması nedeniyle, bazılarımızın “ver, ver, ver” tuzağına düştük. Şu anda en çok ihtiyaç duyulan şeye odaklanmanın eşit derecede önemli olduğuna inanıyorum. Örneğin, şu anda eyleme gerçekten ihtiyaç duyulmadığında harekete geçmek yerine, akıllıca karar bir kararda uyumak olabilir. Araştırmalar, insanlar uygun şekilde dinlendiklerinde, bir durumun talepleriyle daha uyumlu olan daha akıllı kararlar alma eğiliminde olduklarını göstermektedir.

Bir felakete neden olmadan bu tür bir farkındalığa erişebileceğimizi hayal edin. Burası farkındalığın gelişiminin yeni seçimleri nasıl mümkün kıldığını görmeye başladığımız yerdir. Doğruysa, birbirimize ihtiyacımız var - çoğu zaman, çoğumuz birbirine bağlılığımızın ve karşılıklı bağımlılığımızın farkında değilsek bile - çalışmak yerine ne kadar daha fazla yararlanabiliriz? karşı birbirimizden aslında işe başladık ile birbirini bilinçli bir şekilde mi?

Birçok insan kendilerine karşı değil, başkalarına karşı çalışmak isteyeceklerini hissedebilse de, hem bireysel hem de kollektif olarak tarihimiz boyunca edindiğimiz bilinçdışı alışkanlıklar, bu daha yaratıcı dürtüleri sürdürülebilir bir şekilde gerçekleştirmeyi zorlaştırıyor. Bununla birlikte, alışkanlıklarımızı fark ederek ve onları bilinçli hale getirerek, kendimizi kulağa hoş gelen bir fikri pratik, canlı bir gerçeğe dönüştürmeye teşvik ediyoruz. Bu, yaşamı değiştiren ötekini bir rakip olarak görmekten, sırf hayatta kalmanın ötesinde, birbirimiz olmadan gelişemeyeceğimizi - ekonomilerimizin yanı sıra şirketler, şirketler ve işletmelerle birlikte büyük bir yeniden yapılanmaya davet eden bir kavrayışın farkına varma- sı gerçekleştirir. onları içerir.

İşletmelerde ve Yaşamda “Akışla Gitmek” Neden Önemli?

Kendimizi derinden farklı hissetmek ve yaşamın bütünü ile olan bağlantımız tam anlamıyla bir şeydir. hissetmekAklımız gevezelik yapmayı bıraktığında, duygusal kargaşamız azalır, fiziksel bedenimiz gerginliğini kaybeder ve sesimiz gerinmek yerine rahatlar. Bu daha uyanık halde kendimizi daha temelli, duygusal olarak daha bağlı buluyoruz ve hayat veren bir baharda olduğu gibi yaratıcılığın akmaya başladığı bir açıklığı kolaylaştıran bir uyanıklık ve netlik deneyimliyoruz.

Çalışma ile buna karşı yaşam akışı -ile Evren ve doğal kaynakları, onları fethedilecek bir şey olarak görmekten ziyade, onları hediye olarak görüyor - bugünkü vizyonumuzu aşan bir olasılıklar yelpazesi açıyor.

Örneğin, fosil yakıtlara uzun süredir devam eden sömürülmemizin ve buna güvenmemizin çocuklarımızın geleceğini tehlikeye atıp düşürmeyeceğini, daha derin bir farkındalık içinde gevşetmeyi ve böylece yaratıcı dahimizin akışını meşgul etmemizi isteyip istemediğimizi sormamız durumunda şu ana kadar fosil yakıtlardan elde edilen zenginlik ve faydalar.

Bu farkındalık akışının ne kadar yararlı ve zeki olduğunu öğrenirken, onu giderken hayatımıza uygulayarak daha fazla güvenmeye geliyoruz. Sonuç olarak, bizden önceki birçok değişikliği kucaklamak için o kadar büyük bir sıçrama değil. Gerçekliğin birbirine bağlı doğasının yararına güvenerek, o zaman kendimizi yaratıcı akımın bizi daha sonra nereye götürmek isteyebileceğine, mevcut durumumuzda Taş Devrine geri adım olarak atılmayacağına dair tam bir güvenceye varacakları yere açacağız, çoğu zaman korkularını temel alan nesneler.

Yaratıcılık asla dirençle ilgili olamaz. Her zaman yeni ufuklar ortaya koyuyor, bu yüzden fosilleşemiyor.

Yeni bir paradigmaya açılmak yerine, “her zaman nasıl yaptığımızı” sürdürmeye çalışan şirketler ve hükümetler, bu zamanların gerektirdiği temel yaratıcılıktan mahrum bırakılıyor ve bu nedenle başarısızlığa mahkum ediliyor - ve devam ederse Yerleşik biçimlerde, bizi felaket uygulamaları yüzünden mahkum edebilir.

Tarihe ya da kendi yaşamlarımıza bakabilir ve yeni olasılıkları keşfetme davetinden uzaklaştığımızda, bir noktada ne kadar zorla evrimimizin gerekli bir safhasına sadık kaldığımızı ve bir sonraki aşama için gereken inovasyona direndiğimizi görebiliriz. Çok hayatta kalma riski.

İşletmelerde Yeni Sınırlar Açmanın Akıllı Yolu

Çağrılan temel değişim, işletmelerimizi (veya bu konuda başka herhangi bir kuruluşu), öğrenmeyi temel alan öğrenme ve geliştirme uygulamaları olarak gördüğümüz bir değişimdir.

Zihniyetimiz sorgulamalardan biri olduğunda, daha önce hiç görülmemiş yollarla araştırma yeteneğimizi derinleştiriyoruz. Kendimizdeki ve diğerlerindeki yeni olasılıklara karşı daha duyarlı hale geldikçe, kendimizi alışkanlık duygumuza aşina olmayan davranışlarda bulunmak için kendimizi giderek daha özgür buluyoruz. Yaratıcılık potansiyelimize ve bir şeyler yapmanın daha faydalı yollarına, yani “işde olmanın” ne anlama geldiğinin yeni bir anlayışına uyanıyoruz.

Öğrenmemiz, birbirimizle olan ilişkilerimizdeki nihai karşılıklı bağımlılığımızın bir farkındalığı bağlamında anlaşıldığında, tüm etkileşimlerimizi kutsal iletişim ve takdirin değiş tokuşu olarak görüyoruz. Şimdiye dek tarihte belirli bir zamanda bir gezegenin tesadüfi olarak paylaşılması, birbirlerini birlikte öğrenen ve yaşamları kendinden derinlemesine sayısız yollarla iç içe geçmiş olan insanlar olarak görerek dönüştürülür.

İş ilişkilerimizi “kendimiz gibi insanlar” olarak tanımaya başladığımızda, gelişen bir küresel zekanın kollektif bir ifadesi olarak alışılmış rekabetçiliğimizin ötesinde yeni bir insanlık anlayışına geçiyoruz. Ardından, farkındalık odaklı diğer bireylerle ortak hedeflere doğru çalışmaya başlayabiliriz. Bu zekanın işlevini yerine getirerek, dünyanın kaynaklarını kullanırken, enerjisinden faydalanırken ve daha büyük bir iyilik için bir tür olarak birlikte çalışıldığında ortaya çıkan zorluk türlerine tamamen yeni ve heyecan verici yeni yaklaşımlar kazandıran büyük bir içgörü ve dahi dahi olacağız. .

İlerlemenin yolu, ticari girişimlerimize ve şirketlerimizin ve hükümetlerimizin yapılandırılma şeklinin ışığını çevirmektir. Bunu yaptığımızda, mevcut personelimizde daha önce bilinmeyen varlıkları, değişen koşullarımızda gizli fırsatları ve bizimle birlikte dünyaya yolculuk eden herkesin hayatını değiştirebilecek keşfedilmemiş refahı keşfederiz.

Beyin Kendine Rewires

Bilim, daha derin farkındalık geliştirme ve kendimizi genişleyen bir anlayışla uyanma sürecinin, içinde bulunduğumuz işletmelerin genişletilmiş bir anlayışının eşlik ettiği, beynimizdeki yeniden yapılanmayı tetiklediğini ortaya koydu. Kendimizi gerçek bir fiziksel süreçten geçiriyoruz tekrar kablolama sinirsel devrelerimizin farklı düşüncelerimize, daha derinden hissetme yeteneğimize ve yenilikçi yöntemlerle hareket etme kapasitemize dayanarak.

Kendimizle olan anlayışımız ne kadar uzarsa - birlikte çalıştığımız şeyleri ve işimizin gerçekte ne olduğu ile ilgili anlayışımızla birlikte - beynimiz kelimenin tam anlamıyla egoya dayanan eski devrelerimizi keser, kendimizi, başkalarını ve durumları görmemize izin verir. henüz hayal edilmemiş yollar. Nispeten yeni nöroplastisite bilimi bizi gerçekleştirmeye zorladığımız için, yaptığımız çalışmalar açısından, aslında bir kişi, bir ekip ve bir şirket olarak kendi bilinçli evrimimize katılıyoruz.

Eski zihinsel ve davranışsal kalıplarımızın birçoğu bir noktada faydalı olabilirdi, ancak onlara aşırıya kaçmamız, daha bilinçli olduğumuzda daha spontan, yaratıcı ve zeki bölümlerin bulunduğunu unutmamıza neden olabilir.

© 2015, Catherine R. Bell tarafından yapılmıştır. Tüm hakları Saklıdır.
Namasté Publishing'in izniyle yayınlanmıştır,
www.namastepublishing.com

Makale Kaynağı

Uyanmış Şirket Catherine R Bell tarafından.Uyanmış Şirket
Catherine R Bell tarafından.

Daha fazla bilgi için ve / veya bu kitabı sipariş etmek için buraya tıklayın.

Yazar Hakkında

Catherine BellCatherine Bell, Western University'den mezun olmuş ve Queen's University'den MBA derecesine sahip, Riso-Hudson Enneagram ve Nine Domains sertifikasına sahip, ICD kar amacı gütmeyen kursu almış ve on yıldan fazla uluslararası yönetici arama deneyimi var. yenilenebilir enerji, petrol ve gaz, enerji, altyapı, yüksek teknoloji ve özel sermaye gibi sektörlerde. Yüksek performanslı ekipler oluşturma becerisiyle tanınan Catherine, hem işletme okullarına hem de şirketlere liderlik ve kariyer konusunda sık sık konuşuyor. Ayrıca bir dizi kar amacı gütmeyen kurulda yer aldı. Daha fazla bilgi için ziyaret edin http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 20, 2020
by İç Kadro
Bu haftaki haber bülteninin teması "yapabilirsin" veya daha spesifik olarak "yapabiliriz!" Şeklinde özetlenebilir. Bu, "siz / biz değişim yapma gücüne sahibiz" demenin başka bir yoludur. Resmi…
Benim İçin İşe Yarayan: "Yapabilirim!"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...
InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 6, 2020
by İç Kadro
Hayatı algımızın merceklerinden görüyoruz. Stephen R. Covey şöyle yazdı: "Dünyayı olduğu gibi değil, olduğumuz gibi veya onu görmeye şartlandırıldığımız gibi görüyoruz." Bu hafta, bazılarına bir göz atacağız ...
InnerSelf Bülten: Ağustos 30, 2020
by İç Kadro
Bu günlerde gittiğimiz yollar zaman kadar eski ama bizim için yenidir. Yaşadığımız deneyimler zaman kadar eskidir ama bizim için de yenidir. Aynı şey için de geçerli ...
Gerçek Çok Korkunç Olduğunda Acıtıyor, Harekete Geçin
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Bu günlerde yaşanan tüm dehşetlerin ortasında, parıldayan umut ışınlarından ilham alıyorum. Sıradan insanlar doğru olanı (ve yanlış olanı) savunur. Beyzbol oyuncuları,…