Neden Kadın ve Erkeklerde Çalışma-Ev Çatışmasıyla Mücadele Ediyoruz?

Neden Kadın ve Erkeklerde İşyerinde Çatışmalarla Hala Mücadele Ediyoruz? Bu akşam kim yemek yapıyor? www.shutterstock.com adresinden

Yine de 2019'te kadınlar ve erkekler iş ve ev içindeki ve dışındaki diğer sorumlulukları en iyi şekilde nasıl dengeleyeceklerini kavrarlar.

Kadınlar, ev işçiliğinin yükünü taşıyor, anne olurlarsa kariyer başarılarına ulaşırlarve Üst düzey profesyonel kariyerlerinde yetersiz temsil. Fakat erkeklerin kariyeri ayrıca acı çekmek ücretli işten zaman alırlarsa.

Bu konular neden hala devam ediyor? En azından kısmen, eşitlik resminin tam olarak tanınamamasından kaynaklanıyor olabilir.

A yeni kağıt cinsiyet eşitliğini görmek için sekiz farklı yol sunar. Her biri önemlidir, ancak gerçek dünyada kendi başlarına incelendiğinde eksiktir ve liste ayrıntılı değildir. Eşitliğin bu farklı yönlerinin hem toplumsal cinsiyet eşitsizliği hem de işyeri çatışması ile mücadelede dikkate alınması gerekir.

Meslektaşlarım ve ben bu konuyu bilim alanındaki kariyer bağlamında inceledik, ancak bulgular tıp, hukuk, mühendislik ve eğitim dahil olmak üzere birçok sektörde geçerlidir.

Bilimdeki eşitsizliği çözme karmaşıklıklarının iki dakikalık bir parçası.

Eşitsizliğin sekiz yönü

Aşağıdaki eşitlik unsurlarının her birini göz önünde bulundurun:

  • cinsiyet ödeme paritesi
    - Başarı, erkekler ve kadınlar için benzer rollerde eşit ücrettir.
  • cinsiyet dengeli liderlik
    - başarı, kadın liderlerin oranı genç kadınların oranıyla eşleşiyorsa
  • Disiplinler arası cinsiyet dengesi
    - Başarı, tarihsel olarak erkek olarak görülenler de dahil olmak üzere, tüm disiplinlerde% 50 kadındır.
  • Bireysel performansın cinsiyet nötr değerlendirmesi
    - başarı, performansın nesnel değerlendirmesidir
  • kadın ve erkeğin eşit işgücüne katılımı
    - başarı, kadınların işgücünün% 50'ini oluşturmasıdır
  • erkekler ve kadınlar tarafından eşit olarak paylaşılan ev işçiliği
    - başarı, kadın ve erkeklerin çocuk bakımı ve ev işçiliğine eşit zaman harcadıkları zamandır.
  • annelik kariyeri etkilemez
    - başarı, kariyerlerin her iki cinsiyet için de ebeveynlikten etkilenmediği zamandır.
  • kariyer anneliği etkilemez
    - Başarı, ebeveynlik seçimlerinin her iki cinsiyet için de kariyerden etkilenmediği zamandır.

İşyeri eşitliğini bu yönlerden bir veya bir kaçına aşırı vurgu ile gördüğümüzde neler olduğuna bakalım.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Bütün çatışmaların anası

İşyerinde çatışma, hem bir belirti hem de cinsiyet eşitsizliğinin bir nedenidir ve bu konuyu vurgulamak, kadınlar hakkında bakıcı olarak kalıplaşmış baskıları güçlendirebilir. “Olumsuz yayılma” varsayımı (bu aile sorumluluklarının iş performansını olumsuz yönde etkilediği, karşılıklı olarak geliştirmek yerine) işverenleri birincil bakıcıları işe almaktan ve terfi ettirmekten caydırabilir.

Ancak, iş-ev çatışmasının önemini küçümsemek çözüm değildir, çünkü bakım işini dolaylı olarak düşürür. Bakımın devalüasyonu, ücret açığı dahil, toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin birçok yönünü desteklemektedir.

Ekonomik analiz trompet Kadın işgücüne katılımın artmasından verimlilik artışıfakat çoğu zaman kadınlar tarafından yapılan ödenmemiş emeğin ekonomik değerini hesaba katmaz, bunun büyük bir kısmı bakım verir.

Erkeklerin cinsiyet eşitliğini teşvik etmeleri için çocuk bakımında daha büyük bir rol oynamaları istenmektedir, ancak katılımcılar kadınlara göre daha ağır cezalandırılmaktadır. esnek iş düzenlemeleri, özellikle cinsiyet rollerinin sıkı bir şekilde oturduğu toplumlarda.

Başarı neye benzerdi?

Yani kadınların hem evde hem de daha düşük değerli bakım çalışmaları yapması sorunu işte? Yoksa bakım işi, kadınlar tarafından yapıldığından daha az değerli olarak algılanıyor mu?

Bu bilmece, işyerinde cinsiyet eşitliği için en büyük zorluklardan birini ortaya koymaktadır: başarının tanımlanması ve ölçülmesi. Erkekler ve kadınlar arasındaki eşitsizlikler yaygındır, iyi bir şekilde belgelendirilmiş ve rutin olarak kınanmıştır, ancak eşitliğin en iyi nasıl tanımlandığı veya ölçüldüğü açık değildir. Her biri sekiz gösterge geçerlidir, ancak hiçbiri yeterli değildir ve listemiz eşitliğin tüm yönlerini ele almamaktadır.

Örneğin, işyerinde cinsiyet dengesi birçok eşitlik girişiminin hedefidir. Geleneksel olarak erkek mesleğindeki kadın sayısını artırmak ve kadınların potansiyellerini karşılamaları için rol modelleri ve fırsatlar sağlamak özellikle önemlidir. Dan beri erkek egemen sektörler daha iyi ücret alıyorBu yaklaşım aynı zamanda cinsiyet ödeme açığının bazı yönlerini de ele almaktadır.

Ancak, kadınları geleneksel olarak erkeksi mesleklere çekmeye yönelik çabalar Avustralya'da Bilim Cinsiyet Eşitliği Girişimi) erkekleri dişileştirilmiş sektörlere (hemşirelik ve çocuk bakımı gibi) çekmek için eşdeğer çabalarla eşleştirilmez. Bu dengesizlik, erkeklerin çalışmasının kadınların çalışmasından daha önemli olduğu algısını pekiştiriyor. Aynı zamanda, cinsiyetler arasındaki boşluk farkının ana nedenini de ele almıyor: kadınların egemen olduğu sektörlerde düşük ücret.

Ayrıca, etrafta daha fazla kadın olması otomatik olarak cinsiyet eşitliği yaratmaz. Paradoksal olarak, araştırmalar kadınların tutulması ve ilerlemenin gerçekte olabileceğini göstermektedir. Daha az kadının olduğu bilimsel disiplinlerde daha yüksek.

Bu nedenle, geleneksel olarak erkek bölgelerindeki kadın sayısının arttırılması eşitlik için önemlidir, ancak bulmacanın yalnızca bir parçasıdır. İşyerinde cinsiyet eşitliği aynı zamanda liderlik rollerine erişime, eşitlik ödemesine, işgücüne katılım, sosyal normlara, esnek iş düzenlemelerine, cinsel tacizle uğraşmaya, açık ve bilinçsiz önyargıya, uygun fiyatlı yüksek kaliteli çocuk bakımına erişim ve daha fazlasına bağlıdır.

Takip etmek

Liderleri hesaba katmak ve değerlendirmek için ilerleme ilerlemesi esastır eşitlik girişimlerinin gerçekten işe yarayıp yaramadığı.

Bununla birlikte, eşitlik metrikleri dikkatli kullanılmalıdır, çünkü her biri yalnızca bir başarı boyutunu yakalar. Örneğin, liderlik rolündeki kadınların sayısının arttırılması cinsiyet eşitliği için çok önemlidir.

Yarı zamanlı olarak çalışmak veya çocuklara bakmak için zaman ayırmak, kaçınılmaz olarak kariyer ilerlemesini yavaşlatır. Bu nedenle, kadın çalışanlar “ideal işçiBir örgütün kadın liderlik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak model. Bu model, çalışanların (özellikle profesyoneller) olduğunu varsayar. kendilerini tamamen çalışmalarına adamakve küçük çocuklara veya yaşlı akrabalara bakma gibi aile taleplerini dış kaynaklara kullanma kaynak ve desteğine sahip olmak. Bu nedenle, kadınlar için liderliğe yapılan dar bir odaklanma, yanlışlıkla hem erkekleri hem de kadınları esnek çalışma için cezalandıran “ideal işçi” varsayımını sürdürebilir.

Tüm dünyada hükümetler, işyerleri, aileler ve bireyler işyerinde cinsiyet eşitsizliği ile mücadele etmek için çok çalışıyorlar, ancak eşitliğin her boyutunda tek bir girişimde bulunamazlar.

İleriye doğru ilerledikçe, eşitliğin hangi yönlerinin belirli bir eylemin odağı olduğunu belirtmek önemlidir, böylece başka ne yapılması gerektiği açıktır. Herhangi bir göstergeye çok dar bir şekilde odaklanmak, eşitliğin diğer yönlerini baltalayan sapkın sonuçlara neden olabilir.

Yazar hakkında

Kate O'Brien, Doçent Queensland Üniversitesi. Bu araştırmanın yazarlarından Kate O'Brien, Milena Holmgren, Terrance Fitzsimmons, Margaret Crane, Paul Maxwell ve Brian Head.Konuşma

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = başarılı ilişkiler; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}