Neden Liderler Yalanlıyorlar?

Neden Liderler Yalanlıyorlar?

Şimdi bir hakikat sonrası dönemde yaşadığımız söylendi. Yazar ve akademik Ralph Keyes Sadece yalan ve hakikatlerin olmadığı bir zaman olarak, aynı zamanda “doğru olmayabilir ama yanlış diyemeyeceğimizi düşündüğümüz ifadeler” olarak nitelendirdi. Bu fikir ABD seçimleri ve İngiltere'deki Brexit referandumları boyunca Oxford Sözlükleri’nin adını verdiği kadar para kazandı. yılın kelimesi 2016 için. Her ikisinin sonuçlarının, nesnel gerçeklerden ziyade, insanların öznel duygu ve inançlarından ağır bir şekilde etkilendiği iddia edildi.

Bu çarpıcı tarihsel olaylar, toplu olarak politika, toplum ve aynı zamanda liderlik anlamını değiştirmemizi değiştiriyor. Biz etkili liderleri biliyoruz adapte olabilir farklı bağlamlarda onların tarzı. Gerçeklik sonrası bağlamda, yenisinin yükselişine tanık oluyoruz. Burada, ne gerçek ne de yalan olması amaçlanmayan ancak çoğunlukla toplumun bazı kesimlerinin duygularına ve inançlarına hitap eden bir gerçeklik yaratma kapasitesini gösteren liderleri görebiliriz. Bunun yapılmasının üç önemli yolu vardır.

1. Sosyalleşmiş karizma

Bir hakikat sonrası lideri, karizmanın sosyal bir fenomen olduğunu bilir. Karizmanın insanda doğuştan olduğunu düşünüyoruz; bazı insanlar var, diğerleri yok. Oysa karizma “sosyalleşmiş” bir olgudur - liderleri gözlemleyen insanlara bağlıdır: onun takipçileri. Bu, liderin özelliklerinin önemli olmadığı anlamına gelmez, ancak takipçilerin düşündüğümüzden daha aktif bir rol oynadığını kabul eder. Bunu lideri göstererek, onay göstererek yaparlar davranışları için.

Sonunda Takipçiler, liderlerini belli bir şekilde hareket etmek için meşrulaştırıyor. Bu nasıl olur? İzleyicilerin genel olarak kendi sosyal gruplarına ait olan insanları ve dünyanın rahatlatıcı ve tanıdık bir fikrini ve içindeki rolünü yansıtan insanlara daha destekleyici olduğu bulunmuştur. Bu liderleri onaylamak, takipçilerinin grup statülerinin ve çıkarlarının korunacağı konusunda daha güvenli ve kendinden emin hissetmelerini sağlar. Başka bir deyişle, takipçiler kendi grup “liderlik prototipini”, bir değerlendirme mekanizması olarak, bu liderleri karizmatik olarak kabul ederek kullanırlar. bu prototiplerle eşleşen.

Bu anlamda karizma, toplumun (veya bir örgütün) belirli bir bölümünün, fikirleri doğru veya yanlış olduğu için değil, sadece kendi grupları için iyi oldukları için bir lideri desteklediği, grup düşüncesinin geniş bir şekilde kullanılmasının sonucudur. . Hakikat sonrası liderler bunu çok iyi biliyor. Konuşmalarını ve eylemlerini bu karizmatik prototiplere uyacak şekilde düzenleyerek sosyalize karizmalarını güçlendirir.

2. Sosyal medya anlayışlı

Bu tarzı benimseyen kişiler, takipçilerinin duygularını karıştırmak ve cevaplarını test etmek için medya kullanıcılarına meraklı davranıyorlar. Mesajını bir fikre yüzerek, cevaba (Twitter, Facebook, vb.) Bakarak, gerekirse ayarlayarak ve ardından takipçilerinden daha fazla besleyerek şekillendiriyorlar. Sonunda hakikat sonrası yanlışlık veya abartı olarak başlayan bir fikir, bu liderin takipçileri tarafından - ve sadece - tarafından kabul edilen gruba özgü bir gerçek haline gelir. Bunu içinde görebilirsiniz. “sahte haber” Facebook'ta "eko odaları" yükseltildi.

Hakikat sonrası liderler, belirli bireyleri diğerlerine göre idealleştirip büyüterek, liderin meşru kılınmasında izleyicilerin çok önemli bir rol oynadığı kavramını destekledi. Hakikat sonrası liderlik durumunda, takipçilerin lideri "yapma" da oynadıkları rol, bilim adamlarının 30 yıldan daha uzun bir süredir tanımladıkları şeyleri özetler. liderliğin romantizmi olarak.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


3. Seçici orijinallik

Bir doğruluk sonrası liderlik tarzı benimseyenler, bir liderin erdeminin bakanın gözünde olduğunu anlamışlardır. Amaçları, herkese otantik görünmek değil, yalnızca iktidara gelmelerinde etkili olan takipçiler havuzuna bakmaktır. Gerçekliği düşündüğümüzde, “gerçek” içsel duygularını sergileyen bir birey hakkında düşünüyoruz. Hakikat sonrası liderler, ne doğru ne de yanlış olmalarına rağmen, takipçilerinin kendi yollarını karıştırması amaçlanmasına rağmen, duyguları sergilerler.

Nasıl yapıyorlar? Araştırmacılar, bazı liderlerin oyunculuk biçimlerinin takipçiler tarafından otantik olarak okunabileceğini buldular, bu “derin oyunculuk” olarak tanımlandı. Bu liderler, takipçilerinin duygusal durumuna uyacak şekilde içsel duygularını değiştirmeye çaba gösterirler. ince bir kendini aldatma biçimi. Derin oyunculukla uğraşan liderler, özellikle duygusal durumlarını hedef aldıkları takipçilerine otantik görünebilir ve hissedebilirler.

Burada çizilmesi gereken bir sonuç, doğruluk sonrası liderliğin liderlikten ziyade “takipçilik” olarak adlandırdığınız şeyle ilgisi olan bir ilişki olduğudur. Ancak, bu fikir ve insanların başkalarını takip etmeye nasıl karar verdikleri hakkında çok az şey biliyoruz. Oxford Sözlüğü, liderliği “bir grup insan veya kuruluşun liderliğini yapma eylemi veya bunu yapma kabiliyeti” olarak tanımlar; “takip” şu ana kadar herhangi bir girişi garanti altına almak için gereken çekiş gücünü elde edemedi. Dünyada “liderlik” ile Amazon kitaplarında basit bir arama 190,000 başlık üretir “followership” kelimesiyle aynı arama 171 üretir.

İzleyiciliği somut bir kavram olarak düzgün bir şekilde ortaya koymamak, ABD seçimlerinde anketörlerin yakalanmasına yardımcı olan şeydi. Gazeteci Maria Chalabi Yanlış yönlendirilen anketlere yol açan takipçilerin (veya seçmenlerin) görüşlerini doğru bir şekilde dinleme kapasitemizin olmadığını kabul ediyor. Takipçilere, duygularına ve görüşlerine odaklanmak dağınık bir iştir; toplam psikolojik süreçlerini analiz etmek karmaşıktır.

Kahramanlık liderleri, dünyamızı değiştirebilecek vizyoner karizmatik insanlar fikri bizi çok şaşırtıyor, bizi unutabiliyoruz - takipçileri - bu karizmayı doğrulayan ve yaratan duygusal tepkilerimiz aracılığıyla. Siyasi bir bölünmenin herhangi bir tarafındaki doğruluk sonrası liderlik tarzı, bir liderin seçimini, iktidara seçilmelerini ve sürekli olarak onaylanmasını belirleyen takipçileri - eylemleri, inançları ve duyguları - gerçeğini büyütür. Hakikat sonrası liderler bu mekanizmayı, belki de kötüye kullandıklarını anladı ve kullandı. Tüm bunlar, takip çalışmasının ve takipçilerin psikolojisinin, liderlik sürecini her zamankinden daha fazla anlamak için daha önemli olduğu anlamına gelir.

Yazar hakkında

Zahira Jaser, Misafir Öğretim Üyesi ve Doktora Üyesi, Londra Üniversitesi, Şehir

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

{AmazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = otoriterliği; maxResults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}