Bu yılın sıradışı başkanlık seçim sezonunda, en yeni kampanya fobileri, bazen Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en yüksek makam için bir büyük parti adayının bir kadın olduğu görülmemiş gerçeğini gizleyebilir. Kadınların 1920’ten bu yana oy kullanma hakkına sahip olduğu bir ülkede, zaten sahip olan ya da sahip olan dünya uluslarının yaklaşık yüzde 50’ine katılmak büyük bir adım olacaktır. kadın devlet başkanı. Bu kulüp Almanya, İngiltere, Şili ve Güney Kore'yi içerir.

Öte yandan, tarihsel ithalatın ötesinde, bir kadının başkomutan olup olmaması gerçekten önemli mi? Kadınlar cinsiyetlerinden ötürü erkeklerden farklı mı çıkıyorlar? Hillary Clinton, gösterildiği gibi inanıyor gibi görünüyor kendi sözleriyle:

Ben sadece kadınların genel olarak daha iyi dinleyiciler olduğunu, daha fazla kollektif olduklarını, yeni fikirlere daha açık ve işlerin kazan-kazan sonuçlarını araştıracak şekilde nasıl çalışacaklarını düşünüyorum.

Kadınsı liderlik tarzı gerçek bir fenomen midir? Bu, sosyal bilimlerin, kadınların ve erkeklerin liderlik tarzındaki tipik farklılıkları inceleyerek cevap vermeye çalıştığı bir soru.

Ortalama olarak, çalışmalar diyor ki….

Clinton'un beyanı liderlik stillerini inceleyen birçok çalışmaya karşı kontrol edilebilir. Uzun yıllar boyunca yürütülen araştırmalar, insanların bireysel liderlerin tipik davranışlarını geniş bir alanda (özellikle de işletme, eğitim ve hükümet) belirlediği sınıflandırmalarına dayanıyor.

Birçok çalışmada sunulan araştırmacılar genel eğilimleri belirlemek için genellikle bulgularını ortalamaktadır. Olarak bilinen bu tür projeler, meta AnalizleriKadın liderlerin ortalama olarak biraz daha muhtemel olduğunu bulduk demokratik, işbirlikçi ve katılımcı erkek meslektaşlarından daha - yani, diğerlerinden girdi davet ediyorlar ve fikir birliği sağlamaya çalışıyorlar. Erkeklerin ise aksine otokratik ve yönerge yaklaşımlarında. Bu nedenle kadınların başkalarının görüşlerini dikkate alma olasılıkları daha fazla ve istişaresiz çözümler getirme olasılıkları daha düşük.

Kadın liderler ayrıca daha fazla önem veriyorlar Olumlu ilişkiler geliştirmek diğerleriyle birlikte ve erkeklerden daha fazla olumlu teşvik, daha az tehdit veya olumsuz teşvik kullanma eğilimindedir. Kadınlar erkeklerden daha az muhtemeldir karar vermekten veya yetkiyi kullanmaktan kaçının.

Tabii ki bunlar, işteki orta yöneticilerden bölüm başkanlarına ve üniversitelerdeki dekanlara kadar birçok farklı grup ve organizasyon liderine dayanan genellemelerdir. Bu geniş vuruşlu karakterizasyonlar, bir gruba başkanlık eden her erkek ve kadın için veya bir bireyin kendisini içinde bulabileceği her durum için geçerli değildir.

Örneğin, erkeklerin kadınlardan daha yüksek ortalama yüksekliğinin geçerli bir genelleme olduğunu düşünün. Fakat belli ki, çoğu erkekten daha uzun olan bazı kadınlar ve çoğu kadından daha kısa olan bazı erkekler var.

Ve aslında, kadınların ve erkeklerin liderlik stilleri, yüksekliklerinden çok daha fazladır, çünkü bu davranışlar cinsiyetten başka birçok faktörden etkilenir. Açıkçası, bazı kadınlar ve erkekler cinsiyetlerinin atipik olmuştur. Örneğin, Margaret Thatcher ünlüydü Onun için son derece iddialı, otokratik liderlik tarzı. Apple CEO'su Tim Cook, Şirkette teşvik ettiği nispeten işbirlikçi ve ekip odaklı bir tarzla tanınıyor. Yine de, ortalama olarak daha yukarıdan aşağıya doğru ilerleyen erkekler ve olumlu ilişkiler kurmak ve fikir birliği bulmak için çalışan kadınlar.

Farklılıklar varsa, neden?

Bu farklılıkların nedenlerini basitçe tanımlamaktan daha fazla anlamak daha zordur. Ancak kanıtlar bunu göstermektedir Erkeklerin ve kadınların nasıl davranması gerektiği konusundaki normlar. Genel olarak, kadınların hoş, özenli ve hoş olmaları beklenir. Erkekler güçlü ve iddialı olması bekleniyor genel olarak liderler gibi.

Bu yolla, kadınlar için bazı beklentiler, liderlere oranla çelişmektedir. Bu tutarsızlık, liderliği kadınlar için zorlaştırıyor, çünkü ikili bir bağla karşı karşıya kalıyorlar: bir kadın olarak sıcak ve hoş olma baskısı, aynı zamanda bir lider olarak iddialı ve hatta zor.

Kadınlar açıkça sosyal beklentileri ihlal etmek kadınların ne yaptıkları ve nasıl davrandıkları hakkında beğenmeme ve keskin bir onaylamama şeklinde tepki almak. Bazıları ve bazen de müstehcen Hillary-karşıtı işaretler ve Trump mitinglerindeki tezahüratlar örnek olarak yorumlanabilir.

Ancak, lider rolünün kendisi kadınlar ve erkekler üzerinde de benzer baskılar uygular. Örneğin bir başkanın “başkanlık yapması” bekleniyor - hem kadın hem de erkek için geçerli olan bir norm olan belirli bir onur ve yetkinlikle devam etmek.

Nereye gittiklerini nasıl yönlendirdiklerinin ötesinde

Kadınların erkeklerden farklı olarak liderlik etmesinin başka bir yolu var: Başarmak istedikleri şey için biraz farklı önceliklere sahip olma eğilimindedirler. Hillary Hillary'nin ona önerdiği şey: kendi hayatı onun anlayışını etkiler Amerikalıların kaygıları ve bunlara nasıl değinileceği:

Hayatım, yaşadıklarım, yaşadıklarım, yaşadıklarımın sadece çocuk bakımını sağlayıp sağlamadığını veya gelirlerini artırmak için uğraşmalarından dolayı mücadele ettikleri birçok aile sorununa daha bilinçli ve duyarlı davranmamı sağlıyor. maliyeti artıyor. Başkanlık hazırlığımın beni Amerikan ailelerine yardım etme konusunda çok kuvvetlendirdiğini hissediyorum ve bu da kampanyamın özünü oluşturuyor.

İnsanların tutum ve değer çalışmaları Kadınların ortalama olarak daha şefkatli ve diğer odaklı erkeklerden daha çok daha eşitlikçi ideoloji. Buna karşın, erkekler kadınlardan daha odaklı olma eğilimindedir. kişisel güç ve başarı. Çok sayıda sosyal politika konusunda, kadınlar dezavantajlı gruplara yardım etmeyi tercih ediyor erkeklerden daha fazla ve bu gruplar yalnızca kadınları değil çocukları, ırkçı azınlıkları ve yoksulları da içermektedir.

Yasama organlarında, kadınlar, özellikle renkli kadınlarKadınların, azınlıkların, çocukların, ailelerin ve yoksulların çıkarlarını destekleyen ve halkın sağlık ve eğitim gibi alanlarda kamu yararını destekleyen şefkatli politikaları savunan beyaz erkek meslektaşlarından daha muhtemeldir.

Bunlar yasama davranışındaki eğilimler ABD'de Demokratik yasa koyuculardan daha Cumhuriyetçi arasında daha zayıf olanlar En seçilmiş kadınlar Demokrat Parti ile aynı hizada (76 şu anda Kongre'de görev yapan 104 kadınların Demokratları, 28 ise Cumhuriyetçi); ve yeni seçilmiş Cumhuriyetçiler çok muhafazakar olma eğilimindedir, onlar kadın ya da erkek.

Diğer araştırmalar, şirket kurullarının toplumsal sonuçları iyileştirme çabalarıyla - iyi toplum ilişkileri ve çevresel sürdürülebilirlik gibi konularla ilgili olarak - kurumsal kurulların cinsiyet kompozisyonuna baktı. Bu araştırmanın geniş bir meta-analizi Kadın yönetici sayısı daha büyük olan şirketler Daha fazla kurumsal sosyal sorumluluk gösterin ve olumlu bir sosyal itibar yaratan daha fazla faaliyete katılın.

Şirket yöneticileri ve şirket sahipleri olarak kadınlar aynı zamanda daha az işçi işten çıkarılması ekonomik düşüşler sırasında. Bu nedenle, kadınların iş liderliği, hissedar değeri ile daha az bilinçli bir şekilde ilgileniyor ve özellikle de çalışanlar ve topluluklar olmak üzere daha geniş bir paydaş yelpazesine daha özenli görünüyor. Bu öncelikler kadınların nispeten diğer yönelimli ve şefkatli tutum ve değerleriyle tutarlıdır.

Sayın Başkan, Sayın Cumhurbaşkanı

Sonuçta, sosyal bilimsel araştırmalar, eğer kadınlar liderlikte eşit olarak temsil edilirse, ulusun ve dünyanın nasıl farklı olacağı hakkında bize ne söylüyor? Kongre'de veya C-suitlerde, güç pozisyonlarının yüzde 50'unu elinde tutan kadınlardan bu kadar uzun bir yol olduğumuzu tahmin etmek zor. Bugün kadınlar sadece Fortune 4’teki CEO’ların yüzde 500’iolsalar bile tüm icra müdürlerinin dörtte birinden fazlası ABD'de

Daha fazla sayıda kadının sürece dahil edilmesiyle karar vermenin hızlı bir şekilde daha etkili olacağının garantisi yoktur. Çeşitliliğin faydalarını tekrarlamak öğrenme gerektirir farklı insanlarla iyi çalış. Kadınlar giderek daha fazla güç kazandıkça en muhtemel sonuç, önceliklerin daha fazla toplumsal eşitliğe doğru kaymasıdır.

Yazar hakkında

Alice H. Eagly, Psikoloji Profesörü; Fakülte Araştırması, Politika Araştırma Enstitüsü; Yönetim ve Organizasyon Profesörü, Northwestern Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.