Aklımda Daha İyi Bir Dünyamız Var

Aklımda Daha İyi Bir Dünyamız Var

İklim krizde. Kitlesel yok oluşlar ve toplu göçler günümüze damgasını vurdu. Şehirler su tükiyor ya da sular altında kalıyor. Eşitsizlik ve kutuplaşma siyasal kroniklerdir, çarpık patlamaları bilgi savaşı olarak kendini gösterir. Paramız gibi karbonumuz da hep bizden - yukarı, uzağa, atmosfere akıyor.

İşlerin ilk kez umutsuz hissetmediği bu değil. Ve biz insanlar olarak, en büyük umutlarımız karşısında en büyük ilerlememizi sık sık yaptık.

Ancak türümüzün rahatsız edici bir erteleme alışkanlığı var.

Teknik olarak, sorunlarımızın çözümleri zaten var. 2015'ten bu yana, Kosta Rika, elektriğinin% 95'inden fazlasını yenilenebilir enerjiden üretti ve 99'de% 2017'a ulaştı. İsveç, 100 yılına kadar% 2040 yenilenebilir enerji kullanımını hedefliyor. Bu konu baskıya girince IBM, nadir toprak metalleri yerine deniz suyu ve Kanadalı bir şirket ilk elektrikli deniz uçağı yolculuğunu kutladı.

Mevcut insan sistemlerinde kapsamlı değişiklikler yapmak için teknik ve politika araçlarımız var. Sorun şu ki, yakın zamana kadar politik irademiz olmadı.

Ama bu da değişiyor.

Çocuklar olarak, birisinin “sorumlu” olduğuna inanıyoruz, dünyada neler olduğunu ve bu konuda ne yapacağını takip ediyoruz. Ancak son üç yıl, sorumlu kimsenin olmadığını bize öğretti.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Çağımızdan bağımsız olarak yetişkinleriz. Ve biz, yetişkinler, odadaki “yetişkinlerin” bize yalan söyleme biçimlerine kızıyoruz. İklim değişikliği ve eşitsizliği, otoriter rejimlerle kurumsal suç ortaklığı, seçmen haklarından mahrum bırakma, polis vahşeti ve kitlesel çekimler konusunda eylemsizlik konusunda kızgınız. Öfkemiz kafasını sokaklara, oy sandığına ve ekranlarımıza çekti.

Birçoğumuz statükodan memnun kalmasak da, tek başına memnuniyetsizlik istediğimiz dünyayı yaratmak için yeterli değildir.

Tarih boyunca, büyük liderler eyleme ilham vermek için kolektif geleceklerin vizyonlarını oluşturdular. Franklin Delano Roosevelt kullandı 1933 açılış adresi Yeni Anlaşma için vizyonunu ortaya koymak, bizi daha iyi için nasıl değiştirmeyi planladığını açıklamak için. “Görme olmadığında insanlar yok oluyor” dedi.

Bugün kendimizi tekrar böyle bir vizyona ihtiyaç duyduğumuzda buluyoruz. Başarılı bir vizyon, mevcut anı, aciliyet ihtiyacını ve büyük resim hedeflerini belirleyerek ortak bir anlayış yaratarak sosyal, politik ve ekonomik alanlarda koordine olmamızı sağlar. En başarılı kolektif vizyonlar, hedeflerine ulaşmak için geniş kapsamlı deneyleri kolaylaştırırken, bu deneylere rehberlik etmek için bir dizi ortak ahlaki değer iletir.

İklim krizi gibi sorunları çözmek toplumun her kesiminde büyük deneyler gerektirecektir. Siyasi veya dini inançlarımıza bakılmaksızın, hepimiz çözüm bulma konusuna ve bu çözümlerin ne olduğu hakkında farklı fikirlere sahibiz.

2008 çalışmasının bir parçası olarak, sosyolog Erica Chenoweth ve ortak yazar Maria J. Stephan, hangi organizasyon tekniklerinin en başarılı olduğunu belirlemek için 1900'den 2006'ya kadar bilinen tüm büyük şiddet içermeyen ve şiddet içeren direniş kampanyalarını incelediler.

Şiddet içermeyen kampanyalar, Onlar buldular"meşruiyet kazanma, yaygın yerel ve uluslararası destek alma, rakibin güvenlik güçlerini etkisiz hale getirme ve eski rakip taraftarlar arasındaki sadakat değişikliklerini zorlama olasılığı daha yüksektir."

Chenoweth kullanıcısının verileri ayrıca siyasi hareketler hakkında bir başka önemli şey daha gösterdi: Şiddetsiz bir hareket, nüfusun% 3.5'inin aktif ve sürekli katılımını elde ettikten sonra hiç başarısız olmadı.

Tabii ki, geleceğin belirli bir vizyonunun arkasına giren herkes kolektif eyleme katılmayı seçmeyecek. Ve sorun deđil. Katkıda bulunmanın birçok yolu vardır: bazılarımız değişimin gerçekleşmesine yardımcı olacak iş ve organizasyonlar kurar; bazıları paramızı bu örgütlere yatırmayı seçer; bazıları değer hizalı adaylar için oylama ve geçişi ileriye giden yol olarak görür; bazıları baskı karşısında sakınmayı reddederek, neşeyi seçerek kolektif kurtuluş vizyonunu desteklemektedir. Bazıları yukarıdakilerin tümünü seçer.

Yer, kültür, ortak amaç ve birbirimizle olan bağlarımız, her insanın gelişmesi gereken bir aidiyet duygusu yaratır.

Burada YES! 'De her zaman insanlara daha adil, sürdürülebilir ve şefkatli bir dünya yaratmaları için ilham vermek için çalıştık. Kurucularımız, her insanın onurlu bir yaşam sürdüğünün önemli olduğuna ve hak ettiğine ve varlığımızın ve refahımızın bağlı olduğu birbirine bağlı bir yaşam ağının parçası olduğumuza inanıyordu. Birlikte çalışan insanların bu dünyayı hayata geçirebileceğini ve ilhamın bir olasılık hikayesiyle başladığını biliyorlardı. Yani, 24 yıl önce, EVET! başkalarının kendileri ve topluluklarında dönüştürücü değişim için itici olmaları umuduyla, karşılaştıkları sorunları çözmek için bir araya gelen gerçek yerlerdeki gerçek insanların hikayelerini anlatmaya başladı.

Bu belirleyici yeni on yılın başlangıcında, YES! geri adım atmaya, stok almaya ve sistemlerin temel değerlerini ve yol gösterici ilkelerini tanımlamaya mecbur hissetmek, yaygın olarak benimsenirse gelgiti değiştirebilir. Bu yüzden 2020'nin ilk sayımız “İstediğimiz Dünya”. Bununla birlikte, birlikte yeni bir gelecek inşa etmenin karmaşık yolunda yola çıkarken hepimize ilham vermek ve yol göstermek için 10 yıllık kolektif bir plan için tohumları ekmeyi hedefliyoruz.

Daha iyi bir dünya için bu kolektif vizyonu inşa etmek için, toplumun sorunlarının temel nedenleri olarak gördüğümüz şeyi adlandırmayı gerekli görüyoruz. Aşırı basitleştirme riski altında, kök EVET'te düzenli olarak ortaya çıkar! hikayeler çıkarıcı kapitalizmi ve tüketimciliği; sömürgecilik, ırkçılık ve ataerkillik troyası; doğa ve birbirlerine hakimiyet (militarizm, en uç noktada); ve sosyal kopukluk. Genellikle, bu sistemler topluluklara zarar verecek şekilde kesişir. Sonuç, servet ve gücü birkaç kişi için ve herkesin ve hayatta kalmak için bağımlı olduğumuz gezegenin pahasına yoğunlaştırmak oldu.

Nihayetinde amaç, bu yıkıcı sistemleri ortadan kaldırmak ve onların yerini tüm insanlar ve gezegen için kalıcı bir refah yaratan onarıcı, üretken sistemlerle değiştirmektir. Bu yeni sistemlerin altında yatan değerleri ve çalışma prensiplerini isimlendirerek, okuyucuları kalıcı değişimi ilerletmek için önemli bir araçla güçlendirmeyi umuyoruz.

Burada ana hatlarıyla belirtilen ilkeler devam eden bir çalışmadır, ancak EVET! okuyucular, katkıda bulunanlar, personel ve ortaklıklar tabanını genişletir, açık, şeffaf ve doğrudan olmak önemlidir. Bu kavramlar hakkında çok daha fazla şey söylenebileceğini biliyoruz ve bu yol gösterici ilkeleri araştırmaya devam ederken görüşlerinizi içtenlikle davet ediyoruz.

Mutluluk

İnsanların ve toplulukların refahını önce, kârın üzerinde ve üstünde tuttuğumuzda, daha huzurlu bir dünya yaratırız. Refah, güvenlik, sağlık ve bizi gerçekten memnun eden maddi şeylerin zevkini sağlamak için maddi yeterlilik gerektirir. Fakat refahımızın çoğunluğu, merak, merak, sevgi ve takdir etme kapasitemiz dahil, maddi olmayan şeylerden gelir. Bir toplum olarak, herkes için bol refah için çaba gösterebiliriz, en azından herkesin hayatta kalmak için gerekenlere sahip olmasını sağlayabiliriz. Oraya ulaşmak için, her karar alma aşamasında refahın temel göstergelerini tanımlamalı, ölçmeli ve iyileştirmeliyiz.

Topluluk özerkliği

Küresel umutsuzluk ve yıkımın çoğu, milyarlarca insanı etkileyen bir avuç insanın kararlarına bağlanabilir. Çok uluslu bir şirketteki yöneticinin rastgele bir Salı günü aldığı bir karar, binlerce topluluğun yıllarca umutlarını etkileyebilir. Daha yüksek bir topluluk kendi kaderini tayin hakkı sağlamak için modeli tersine çevirmeliyiz çünkü demokratik topluluklar kendi sosyal, kültürel ve ekonomik ihtiyaçlarını ve çözümlerini belirlediklerinde insanlar ve yerler gelişir. Ekonomik ve politik kontrolü küresel şirketlerden ve ulusal kurumlardan topluluklara geçiren çözümlere ihtiyacımız var. Yerel düzeyde, toplumun özel kazançtan daha fazla fayda sağlayabilmesini sağlayan aşağıdan yukarıya, topluluk liderliğindeki çözümleri sağlamak için demokratik karar alma süreçlerine ihtiyacımız var. Yerel servet oluşturmak için, kaynakların ve işletmelerin yerel ve topluluk sahipliğini, fazla ihracat yapmadan önce yerel işletmelerin yerel ihtiyaçları karşılamaya odaklandığı vurgulanmaktadır.

Öz kaynak

Her insanın tam potansiyeline ulaşmak için gereken fırsatlara ve kaynaklara erişmesi gerektiğine inanıyoruz. Bunu yapmak için geçmiş ve şimdiki haksızlık ve eşitsizliğin yıkıcı seviyesini aktif olarak düzeltmeliyiz. Bu, iktidarı az olanlardan çoğuna çeviren çözümlerin, politikaların ve yaklaşımların benimsenmesi ve geleneksel olarak gücü destekleyici rollere geri adım atmış olanlarla tarihsel olarak marjinal toplumların liderliğini desteklemesi anlamına gelir. Aynı zamanda “kaldırım kesme etkisini” kucaklamak anlamına gelir. Çoğunluğun ihtiyaçlarını karşılamak için tasarım çözümleri yerine (örneğin, iki çalışma bacağı ile caddeden geçen insanlar), bunları en az erişimi olanların (örneğin tekerlekli sandalye kullanan kişiler) ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlayın, böylece herkesin ihtiyaçlarını karşılayın. Ekonomik eşitliği sağlamak için, serveti yeniden dağıtmaktan ziyade zenginlik kaynaklarını demokratikleştiren çözümler benimseyebiliriz. Kalıcı eşitlik, herkesin aynı miktarda tereyağına sahip olmasını sağlamak değil, herkesin kendi ineğinin olmasını sağlamak anlamına gelir.

idare

Soluduğumuz havadan, içtiğimiz sudan, topladığımız ve yetiştirdiğimiz yiyeceklerden, bildiğimiz gibi hayatı destekleyen iklime, insan varlığımız ve esenliğimiz gelişen doğal bir dünyaya bağlıdır. Kendimize ve ötesindeki nesillere bakmak bizim sorumluluğumuzdur. Tüm canlılarla olan bağlantımızı tanımamıza ve geliştirmemize yardımcı olan fırsatları kucaklamak, bu derin kolektif sorumluluk duygusunu doğurabilir. Bu anlayışla, aşırı tüketime göre malzeme yeterliliğine öncelik verebilir ve doğal kaynaklarımızın sürdürülebilir kullanımını ve restorasyonunu teşvik eden çözümler benimseyebiliriz. Yerli bilgi ve uygulamaları bize rehberlik edebilir.

Bağ

Depresyon, yalnızlık, kutuplaşma ve kitlesel atışların yükselişinin ortak noktası nedir? Sosyal kopukluk. Yer, kültür, ortak amaç ve birbirimizle olan bağlarımız, her insanın gelişmesi gereken bir aidiyet duygusu yaratır. Tarihsel olarak günlük işlerimiz, oyunlarımız ve ticaretimiz birçok farklı insanla kişisel düzeyde bağlantı kurmamızı gerektiriyordu. Otomasyonun ve internetin yükselişi ile insan bağlantısı için hayati fırsatları kaybettik. Kişisel ilişkilere anonim işlemlerde değer vermek için kasıtlı olarak mekanlar ve yaklaşımlar tasarlayarak bağlantı ve aidiyet duygumuzu yeniden kurabiliriz; ortak amaç duygusunu teşvik etmek; şefkat, empati ve takdir geliştirmek; kültürleri ve gelenekleri korumak, eski haline getirmek ve geliştirmek.

Içerme

Herkes sorunları tanımlamaya ve çözümlere katılmaya davet edildiğinde - özellikle de en çok etkilenen insanlar - olumlu, kalıcı bir değişim yaratabiliriz. İçerme süreci yavaşlatabilir, ancak sonuçlar daha iyi ve daha uzun süre dayanır. Kapsayıcılığı teşvik etmek, herkesi partiye davet etmek ve yeni, beklenmedik müttefiklerden anlamlı katkılar üretmek anlamına gelir. Farkı kucaklamak, kavşakları aydınlatmak ve bilgi ve fikirleri cömertçe paylaşmak anlamına gelir. Herkes için işe yarayan kalıcı çözümler geliştirmek, rekabet etmekten çok işbirliği yapmamızı ve işbirliği yapmamızı gerektirir.

Esneklik

İşler değişir. Ve yaptıklarında, katı fikirler, altyapı ve hiyerarşiler üzerine kurulmuş topluluklar mücadele eder ve başarısız olurlar. Uyarlanabilir topluluklar - değişim bekleyecek şekilde tasarlananlar - kalıcı barış ve refah yaratabilir. Dayanıklılık oluşturmak, her düzeyde çeşitliliği geliştirmek ve sürekli öğrenme, yaratıcılık ve yenilikçilik tutumunu benimsemek anlamına gelir. Sistemi (sadece semptomları değil) düzelten ve aynı anda birden fazla sorunu çözen bütünsel çözümler bulmak anlamına gelir. Dayanıklı topluluklar, bulundukları yere özgü doğal kaynakları, varlıkları ve becerileri kullanır. En iyi kısım? Esneklik için tasarlanmış çözümler genellikle diğer topluluklar, özellikle benzer koşulları paylaşanlar için uyarlanabilir.

Bütünlük

Güvenin inşası bir ömür, yok edilmesi bir dakika alabilir. Yine de, topluluklar içinde ve arasında derin güven, herkes için kalıcı barış ve paylaşılan refahın temelidir. Sonuçta, güven toplum genelinde bir kültür ve dürüstlük pratiğini gerektirir, özellikle etki pozisyonlarında olanlar arasında. Dürüstlük eylemle desteklenen ahlaki niyet yoluyla bütünlüğü inşa eder ve uygularız; Yüksek bütünlüklü topluluklar şeffaf ve kapsayıcı bir karar almayı savunuyor. Berbat olduklarında, ortaya çıkan zararı kabul ederler, aktif olarak onarmak ve azaltmak için çalışırlar. Hesap verebilirliği sağlayan ve hedeflere doğru ilerlemeyi ölçen yapıları vardır. Üyeleri hakikatlerini söylemeye, cesaret göstermeye ve cesurca deney yapmaya teşvik ediyorlar. En önemlisi, zorlaşsa bile daha iyi bir dünya için hayallerinden vazgeçmezler.

Yazar hakkında

Christine Hanna YES'in yönetici direktörü! Medya. Seattle Good Business Network'ün kurucusu ve eski eş direktörüdür.

Berit Anderson gazetecilik kariyerine EVET olarak başladı! stajyer ve şimdi EVET oturur! Yönetim Kurulu. Küresel Shapers Topluluğu üyesi olan Scout Holdings medya şirketinin CEO'su ve kurucu ortağı ve Stratejik Haber Servisi ve Gelecekteki Gözden Geçirme (FiRe) etkinlikleri programlarının direktörüdür.

Bu makale ilk olarak göründü EVET! dergi

books_reforms

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 27, 2020
by İç Kadro
İnsan ırkının en büyük güçlerinden biri esnek olma, yaratıcı olma ve kalıpların dışında düşünme becerimizdir. Dün ya da önceki gün olduğumuzdan başka biri olmak. Değiştirebiliriz...…
Benim İçin İşe Yarayan: "En İyisi İçin"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...
Geçen sefer sorunun bir parçası mıydınız? Bu sefer çözümün bir parçası olacak mısınız?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Oy vermek için kayıt oldunuz mu? Oy verdin mi Oy vermeyeceksen sorunun bir parçası olacaksın.
InnerSelf Haber Bülteni: Eylül 20, 2020
by İç Kadro
Bu haftaki haber bülteninin teması "yapabilirsin" veya daha spesifik olarak "yapabiliriz!" Şeklinde özetlenebilir. Bu, "siz / biz değişim yapma gücüne sahibiz" demenin başka bir yoludur. Resmi…
Benim İçin İşe Yarayan: "Yapabilirim!"
by Marie T. Russell, İçsel
"Benim için işe yarayan" ı paylaşmamın sebebi, sizin için de işe yarayabilir. Tam olarak benim yaptığım şekilde değilse de, hepimiz benzersiz olduğumuz için, tutum veya yöntemin bazı farklılıkları pekala bir şey olabilir ...