Sendikalar Şirketleri Daha Rekabetçi Yapmada Olumlu Bir Rol Oynuyor

Wisconsin Valisi Scott Walker kalemi kağıda koy Geçen ay Amerika'nın 25. çalışma hakkı eyaletini oluşturmak için, “işgücü sorununun” bir kez daha ulusun ruhunu kemirdiği açıkça ortaya çıktı. Sendikalar ekonomimize değer mi katıyor yoksa sadece büyümenin önünde engel mi oluyor?

Sendikaların gücünü boğma suçlamasına öncülük eden Walker ve diğerleri, sendikaların işgücü piyasasında verimsizlikler yarattığını ve sendika patronlarını şişmanlattığını söyleyerek eylemlerini haklı çıkarıyorlar. Ancak eşitsizlikle mücadelede, ücretlerin yükseltilmesinde, yeni eğitim programlarının uygulanmasında ve ekonominin yeniden inşasında oynayabilecekleri hayati rolü görmezden geliyorlar.

Madison, Wisconsin'deki (ve neredeyse her yerde işçi sınıfının kendisini saldırı altında bulduğu) öfkede kaybolan şey, sendikalı işyerlerinin şirketlerimizin dayanıklılığına ve hükümet hizmetlerimizin kalitesine yaptığı hafife alınan ancak aynı derecede önemli katkıdır.

Walker gibilerin yarattığı fırtınayı atlatmak için, örgütlü emeğin, işverenler ve hükümetlerle ortaklıklar kurmak amacıyla atölye gücünden yararlanma konusundaki benzersiz yeteneğini vurgulaması gerekiyor. Birlikte, kuruluşlarının yönetilme şeklini iyileştiren katılımcı işyeri yapılarını başarıyla hayata geçirdiler. Eğer bu çabaları genişletmezlerse, emek, çalışma hakkı yasaları ve sendikaları bastırmaya yönelik diğer çabalar nedeniyle zemin kaybetmeye devam edecek.

Başarılı Birlikler

ABD'de işgücünün ölmesi, yalnızca ekonomimizi yeniden inşa etmeye ve eşitsizlikleri azaltmaya yardımcı olacak kaynakların sonu değil, aynı zamanda yönetimin ön saflardaki personelin derin bilgisinden yararlanma kapasitesinin de sonu anlamına gelecektir. Bu hem işçiler hem de işverenler için refaha yol açan bir ortaklık.


kendi kendine abone olma grafiği


İkinci Dünya Savaşı sırasında, efsanevi Birleşik Otomotiv İşçileri lideri Walter Reuther Yönetim kararlarına işçi katılımının değerini biliyordu. Reuther, otomobil üreticilerinden, savaş çabalarına yardımcı olacak uçaklar ve ordu kamyonları üretebilmeleri için otomobil fabrikalarını dönüştürmelerini istedi. Ancak Üç Büyük otomobil şirketinin (Ford, General Motors ve Chrysler) yöneticileri başlangıçta UAW'ye masada yer verme konusunda isteksizdi. Reuther, şirketler onun fikirlerinin bilgeliğini görene kadar ısrar etti. Bunu rekor karlar ve ücretler takip etti.

Başka bir örnek, 1970'lerde GM'de UAW'nin baş müzakerecisi olan Irv Bluestone'u içeriyor. O savunulan yorulmadan "iş hayatının kalitesini" artırmaya çalıştı ve montaj hattı çalışanlarının yüksek kaliteli, uygun fiyatlı bir araba üretmenin yollarını bulmak için yönetimle birlikte çalışarak piyasaya sürdükleri arabaları iyileştirmelerine yardımcı olabilmeleri için fırsatlar yaratılmasına yardımcı oldu.

1980'lerde UAW, üretkenliği ve kaliteyi çok daha yükseklere çıkarmak için Japon tarzı çalışma ekipleri, kapsamlı eğitim ve işbirlikçi işgücü-yönetim ortaklıkları kuran New United Motors Manufacturing (NUMMI) olarak bilinen GM-Toyota California ortak girişiminin geliştirilmesinde çok önemliydi. GM tesisleri kurduk.

Bu, Tennessee'deki Saturn fabrikasını inşa eden ve işleten tarihi işçi-yönetim ortaklığıyla doruğa ulaştı ve o zamanlar baskın olan Honda Accord ile rekabet eden bir otomobilin ortaya çıkmasını sağladı. Aynı zamanda işçilere atölyenin düzeninden üretim ekipmanının seçimine, bayi ve tedarikçi seçimine kadar karar alma süreçlerinde söz hakkı sağladı.

NUMMI ve Saturn, 2008 mali krizinin ve yönetimin uzlaşmazlığının kurbanı olarak sonuçta kapanırken, otomobillerde öğrenilen dersler başka yerlere yayıldı. Örneğin, yoğun bir şekilde sendikalaşmış olan Southwest Airlines'ta, işçiler üst düzey stratejik kararlar konusunda rutin olarak yönetime danışmaktadır; bu yapı, işçilerin 11 Eylül sonrası ekonomik krizden kolaylıkla çıkmalarına yardımcı olmuştur. sıfır işten çıkarma.

İleriyi düşünen CEO'lar

İleri görüşlü yöneticiler ve kamu yöneticileri, çalışanlarına karşı savaşmak yerine, büyümeyi teşvik etmek, kaliteyi artırmak, yeni ürünler geliştirmek, çalışanları yeniden eğitmek ve havayolu endüstrisinde uçmayı daha güvenli hale getirmek için sendikalarla ortaklık kurdu. Saturn, Xerox ve Levi Strauss gibi şirketlerin yanı sıra Montifiore Tıp Merkezi ve Kaiser Permanente gibi tıp merkezleri de bu yüksek yol stratejisini seçti.

İşverenler ve sendikalar birlikte nasıl çalışacaklarını biliyorlar ancak çoğunlukla yalnızca hisse fiyatına odaklanan dar görüşlü yöneticiler ve kıdem hükümleri, terfi hakları ve iş sınıflandırmaları gibi işçilerin temsiliyetini reddeden ve tabandan gelen fikirlerin uygulanmasını engelleyen katı çalışma kuralları nedeniyle engelleniyorlar. .

Sendikaların nispeten güçlü kaldığı kamu sektöründe, liderler uzun süredir toplu pazarlık ve şikâyetlerin ele alınmasının ötesine geçerek maliyetlerin radikal bir şekilde azaltılmasına ve toplum hizmetlerinin iyileştirilmesine yardımcı oldular. Örneğin eğitim alanında Rutgers akademisyenleri Saul Rubinstein ve John McCarthy göründü Yoksulluk ve okul türü kontrol edildikten sonra, öğretmen sendikaları, yöneticiler ve sınıf eğitmenleri arasındaki ortaklığın öğrenci performansının önemli bir yordayıcısı olduğu ortaya çıktı.

Los Angeles'ın güneydoğusunda, 21,000 okulda 30 öğrenciden oluşan ABC Birleşik Okul Bölgesi'nde, yazarlar bulundu ABC Öğretmenler Federasyonu ile yapılan ortaklığın öğrenci başarısını artırdığı görüldü. Düşük gelirli ailelerin ve İngilizce öğrenenlerin yüksek yüzdesine rağmen bölge, Kaliforniya Akademik Performans Endeksi'nde sürekli olarak eyalet ortalamasının üzerinde puan aldı.

Daha önce yöneticilerin ve okul kurullarının koruduğu alanlara rütbeli öğretmenlerin katılımı, yalnızca onların sahip olduğu sonsuz bilgi kaynağından yararlanıyor.

Belki de uzun vadeli işçi katılımının en iyi örneklerinden biri, Uluslararası Hizmet Çalışanları Birliği (SEIU) ve Kaiser Permanente'nin bulunduğu kar amacı gütmeyen sağlık sektörüdür. agresif bir şekilde var Başkan Barack Obama'nın Uygun Fiyatlı Bakım Yasası'nın hedefi olan şişirilmiş tıbbi maliyetlerle mücadele ederken hasta bakımının koordinasyonunu ve kalitesini geliştirdi.

Kaiser Permanente'deki iş gücü-yönetim ortaklığı, hasta memnuniyetini artırmaya yardımcı olmak ve bakımı koordine etmek ve kapsamlı bir elektronik tıbbi kayıt sistemi uygulamak için süreçleri güçlendirmek amacıyla birim bazlı ekipler oluşturdu. Bazı dikkate değer sonuçlar arasında gereksiz hastaneye yatışların ve testlerin azaltılması yer alıyor.

Los Angeles, New York City, Pittsburgh ve Seattle'daki diğer sağlık hizmetleri işgücü yönetimi ortaklıkları; enfeksiyonları, hasta düşmelerini, yeniden hastaneye kabulleri ve gereksiz maliyetleri azalttı.

İşçi Partisinin Araç Setini Genişletmesi Gerekiyor

Ancak bunlar ve diğer birçok çaba genellikle gözden kaçıyor. Ve ortaklıklar sıklıkla ters gidebilir; iktidarı işçilerin liderliğindeki ekiplere devretmeden reformları basitçe empoze eden yöneticiler ve sendikalar başarısızlığa mahkumdur. Scott Walker'ın kısa vadeli "kazanımları" (ücretlerin düşürülmesi ve anlamlı toplu pazarlığın ortadan kaldırılması), hükümet ve şirket liderlerinin en önemli varlıkları olan işçi becerileri ve bilgisini bir kenara attıklarını fark etmesiyle yanıltıcı ve kendi kendine zarar veren bir hal alıyor.

Kısa vadeli kar peşinde koşanların aralıksız saldırıları karşısında işçi sınıfının, firmaları güçlendirmenin ve kamu hizmetlerini iyileştirmenin somut yollarını bulmak için araç setini genişletmesi gerekiyor. Üyelere, bir sigorta acentesinden daha fazlası olduklarını iletmeleri gerekiyor. Ve yöneticilerin Walker'ı dinlemeyi bırakmaları ve sendikaları şirketlerinin başarısında hayati ortaklar olarak nasıl kucaklayacakları konusunda iyice düşünmeleri gerekiyor.

Ücretleri düşürmek veya sendikanın güvenlik şartlarını aşındırmak gibi üretilmiş mali krizlere karşı yara bandı çözümleri sürdürülebilir değil. Siyasi sınıf, emeğin var olma hakkını reddetmek yerine, maliyet baskıları ve acımasız uluslararası rekabet karşısında hizmetleri geliştirmek için emekçilerle ortaklık yaparak neler kazanılabileceğini düşünmelidir.

Artık ortak iş gücü-yönetim ortaklıklarının, bakım ve hizmetlerin kalitesini artırırken aynı zamanda israfı ve gereksiz maliyetleri azaltmak için çalışanların sorunların çözümünde söz sahibi olmalarını sağlayarak ekonomimizi iyileştirmede bir fark yaratabileceğine dair giderek artan kanıtlar var. Ancak bu ancak her iki tarafın da sürece bağlı kalması durumunda gerçekleşebilir. Önümüzdeki yıllar sadece işçi hareketinin metali açısından değil, aynı zamanda politikacıların ve CEO'ların Amerika'nın çıkarlarına olan bağlılıkları açısından da bir sınav olacak.

Konuşma

Bu yazı orijinalinde Konuşma
Oku Orijinal makale.

Yazarlar Hakkında

tembel peterPeter Lazes, Cornell Üniversitesi Endüstri ve Çalışma İlişkileri Yüksekokulu'nda Ekonomik Geçiş Programları, Sendikalar için Stratejik Planlama Programları ve Sağlık Hizmetlerinde Dönüşüm Projesi'ni kurmuştur ve şu anda bu programların direktörlüğünü yapmaktadır. Bu enstitüler, işçi sendikalarına ve yönetime, stratejik işçi katılım programlarını ve yeni çalışma sistemlerini uygulamaya koymak için danışma, eğitim ve araştırma sağlar.

sahtekar andrewAndrew Crook, toplu temsile odaklanan Endüstri ve Çalışma İlişkileri Yüksek Lisans adayıdır. Amerika Birleşik Devletleri'ne taşınmadan önce Avustralya'nın önde gelen bağımsız haber sitesi Crikey.com.au'da beş yıl kıdemli gazeteci olarak çalıştı. Daha önce Business Spectator için finans ve piyasalar konularını ele alıyordu. Bundan önce, Melbourne Üniversitesi'nden Siyaset Bilimi dalında Lisans Diploması aldıktan sonra üç yıl boyunca Victoria eyalet hükümetinde politika görevlisi olarak çalıştı.