Komşular Kullanılmayan Binaları Gelişen Bir Topluluk Merkezine Nasıl Dönüştürdü?

Komşular Kullanılmayan Binaları Gelişen Bir Topluluk Merkezine Nasıl Dönüştürdü?
Çalışan Dann Zinke, Recovery Bike Shop'ta bisiklet üzerinde çalışıyor. Mağaza sahipleri binalarını Central Avenue'de Northeast Investment Cooperative'in (NEIC) yardımı ile satın aldı.

Kiralar yükselip Minneapolis'teki bağımsız işletmeler kiralarını büyük ulusal zincirlere kaptırdıklarında, türünün ilk örneği olan bir kooperatif bir çözüm buldu.

Evde yıllarca bira içmenin ardından, Evan Sallee ve Minnesota'nın ilk tüketici bira kooperatifi olan Fair State Brewing'deki ortakları, sonunda Minneapolis'te bir salon açmaya hazırdılar. Sokakta insanları davet eden bir vitrinle bira içebilecekleri bir noktaya ihtiyaçları vardı. Şehrin Kuzeydoğu mahallesindeki Central Avenue'deki bir alana bakana kadar bu kombinasyonu bulmak zordu.

İlk başta işe yaramayacağını düşündüler. Ahşap zeminler ağır ekipmanı desteklemiyordu ve arka odaların büyük bir onarım görmesi gerekiyordu. Deneyimlerinde, bunun gibi problemler anlaşma kırıcılarıydı. Ancak burada ev sahipleri, yerel girişimcilere kiralamaya öncelik vermiş ve gerekli tadilatları ödeyeceklerdi - kısmen, orada kendileri içmek istediler. “Yaratmadaki tüm hedefimiz toplumun bir araya gelmesi için merkezi bir merkez yapmaktı. Sallee dedi.

Bina, ev sahibi olmayanlar veya uzaktaki geliştiriciler tarafından değil, toplu olarak mülkiyete sahip olan 200 yerel halkı tarafından yapıldı. Bunlar, Amerika Birleşik Devletleri'nde, üyelerin ticari gayrimenkule yatırım yapmak için paralarını biriktiren ilk türden bir kooperatifi olan Kuzeydoğu Yatırım Kooperatifi'nin (NEIC) bir parçası. Karlarını, karar alma süreçlerini ve toplumun başka şeylerin yanı sıra mahallelerinde istedikleri yerel dükkanlara sahip olmalarının ödüllerini paylaşırlar.

Ülke genelinde, mülk değerleri kent yaşamına yeniden ilgi duymaya başladı - bu da geliştiriciler için kazançlı yeni pazarlar yarattı. Kira maliyetleri arttıkça, yerel işletmeler genellikle kepenkli ve köklü sakinler yerlerinden edildi. Ortaya çıkan ciro birçok mahallenin karakterini değiştirdi.

NEIC'i kuran arkadaşlar bunun Kuzeydoğu'da olmasını istemedi. Başlangıçta mahallelerinin boş ve az kullanılmış binaları ile ilgili endişeleri olsa da, daha büyük geliştiricilerin bölgedeki artan konut ilgisinin ardında takip edeceğini biliyorlardı. Mülkün yerel kontrolü bağımsız işletmelerin desteklenmesine yardımcı olabilirse, belki de birlikte ele geçirmenin bir yolu olduğunu merak ettiler.

Uzun süredir işçi sınıfı göçmenler için uzun süredir devam eden Kuzeydoğu Doğu Ortodoks kiliseleri ve bir zamanlar kent endüstrisini sürükleyen büyük hububat asansörleri ile dolu. Burada yetişen birçok insan hala burada yaşıyor. Recovery Bike Shop sahibi Seth Stattmiller, önceki dükkanının bulunduğu mahalle ile karşılaştırarak, “Çok daha fazla yer duygusu vardı” dedi. “İnsanlar yaşamları için buradalar.”

Minneapolis'te, ülkenin dört bir yanındaki şehirlerde olduğu gibi, artan emlak talebi, bağımsız mağazaların yavaş yavaş banka şubeleri, telefon perakendecileri ve lüks restoranlar ile değiştirildiği anlamına geliyordu. 2014'ten 2016'e ticari kira, 8 yüzde X artış gösterdi - enflasyon oranının dört katından fazla.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Minneapolis merkezli bir düşünce kuruluşu olan Yerel Kendine Güven Enstitüsü (ILSR) tarafından yayınlanan bir rapora göre, ülke genelinde spekülasyona dayalı kira artışları, küçük işletmelerin satıştan kâr elde etme kabiliyetini geride bırakıyor. Sonuç olarak, birçok işletme kiralarını pazarlıkta kaldıraçlı kılan markalar için büyük ulusal zincirlere kiralarını kaybediyor.

“Çok sık rastladığımız şey, yerel işletmelerin ve insanların mahalleleri geri getirdikleri ve ardından onlar tarafından toplu olarak yaratılan değerin mahallede yaşamayan az sayıdaki yatırımcı tarafından sifon ediliyor olmasıdır” dedi. ILSR'nin eş müdürü Stacy Mitchell, birçok Amerikalı'nın mahallelerinin ekonomik maliyetlerini düşürdüğünü ve aynılık hissini arttırdığını düşünüyor. “Ticari gayrimenkul sahibi olmak, bu güçlerin insafına karşı korunmak için nihai yoldur.”

NEIC kurulmadan önce, arkasındaki grup (bazıları yerel gıda kooperatifi aracılığıyla birbirlerini tanıyanlardı), semtlerine gelmeden önce emlak piyasasında bir adım atmak istediler. Kooperatifin mimarlarından biri olan yönetim kurulu üyesi Leslie Watson, mahalle derslerinde ve toplantılarda birbirleriyle karşılaştıklarında fikirlerini paylaşacaklarını söyledi: Ya birlikte ev satın alarak artan maliyetlerden kaçarlarsa? Ya da belki ticari emlak? Peki ya resmi bir kooperatif olarak yaptılarsa?

2011’in sonunda, ülkede başka hiçbir yerde bulunmayan bir yatırım modeline karar verdiler (başka bir grup bağımsız olarak Alberta, Kanada’da benzer bir kooperatif kurdu). 39 üyeleri, kooperatifler, hukuk, finans ve diğer disiplinlerde uzmanlıklarını geliştirmek için her biri en az $ 1,000 yatırım yapmıştı. Topluluk toplantılarında üyeler, bölgeyi bir zamanlar kalabalık bir alışveriş koridoru olarak hatırlayan uzun zamandır yaşayan sakinleri ve henüz yeni yerleşen sakinleri tanıdı. Az kullanılan binaların resimlerini gösterdiler ve sakinlerine orada ne tür işletmeler görmek istediklerini sordular . Watson, Central Avenue'nin potansiyelini “sadece birkaç dişi eksik olan güzel bir gülümseme” olarak tanımlayan bir üyeyi hatırlıyor. Yönetim Kurulu Üyesi Jackie Francis ve kocası Justin, bir topluluk toplantısına katıldıktan sonra üye olmak için tüm 2,000 $ tasarruflarını yatırdılar.

2011'in sonunda, 90 üyeleri NEIC'in ilk binalarını satın almayı taahhüt etti. Stattmiller, binaları iğrenç, sarı renkli peeling'li göz kamaşma yerleri ve bodrum katlarından birinde yıkık bir banyo olarak hatırlıyor. “Merkezde [Avenue] 'daki en çirkin mülkleri satın almak ve onunla bir şeyler yapmak istediler” dedi. Bir kooperatif olarak, iki boş bina satın almak için 80,000 $ biriktirdiler.

2014’te - NEIC’in 200 üyesi olduğu zaman - üç şirket açıldı, aralarında 25 çalışanı var: NEIC'in yardımıyla binalardan birini satın alan Recovery Bike Shop ve kiracıların Fair State Bira ve fırın Aki'nin BreadHaus'u. Buradaki fikir, yerel halkın uzun vadeli, yaşadıkları yerler hakkında işbirlikçi kararlar alması durumunda, mahallelerin gelişmesiydi.

NEIC'in mülkiyeti işbirliğine dayanarak finanse edebilmesi, Minnesota'nın 100 yıldan daha uzun bir süredir geri kalan, kooperatif asansörlerine yatırım yapan üreticilerin sahip olduğu kooperatiflere daha sonra ulaşan kooperatif kök sistemini yansıttığını ve daha sonra Land O 'Lakes gibi büyük kooperatifler oluşturmak için bu bağlantıları kullandığını belirtti. 800'ten daha fazla olan Minnesota, Fortune 500 şirketlerini içeren bir liste halinde ülkedeki en fazla kooperatif sayısına sahiptir.

Bu, Minnesota'ya kooperatifler için rahat bir düzenleme ortamı sunuyor. Küçük yatırımcıları korumak için tasarlanan menkul kıymetler kanunları, işletmelere yatırılabilecek para miktarını doğrudan sınırlandırırken, Minnesota, NEIC'in 1,000 $ 'dan daha fazla katkıda bulunan üyelerden ihtiyaç duyulan sermayeyi artırmasına izin veren kooperatif yatırımlarını muaf tutmaktadır. Devletlerin yalnızca yarısı bu muafiyete izin veriyor ve çoğu yatırım yapılabilecek tutarı karşılıyor.

NEIC öncülüğü modele ilgi duymasına rağmen - yönetim kurulu üyeleri ülke çapındaki 70 gruplarıyla ilgili sorular sorduğunu - başka bir yere uyarlamak için modelin yerel ihtiyaçlara uygun hale gelmesini gerektirdiğini söylüyor.

emlak kooperatifi
EVET! Bilgi grafiği

David Glick, NEIC'den ilham alan ve 400 üyesi olan ve Brooklyn'den kaynaklanan bir grup olan NYC Gayrimenkul Yatırım Kooperatifi'nin (NYC REIC) yönetim kurulunda. “İnsanlar böyle bir şeye duyulan ihtiyaçtan bahsediyorlardı, ama bunun için gerçekten bir isim yoktu” dedi.

Glick'in ağındaki insanlar YES'i geçmeye başladı! NEIC'in başardıklarıyla ilgili makale ve bir Facebook grup tartışması, 350 kişisini çeken bir ilk toplantıya yol açtı. New York grubu, bu modelin çok farklı bir yasal ve emlak manzarasına sahip bir yerde nasıl görüneceğini belirlemeye başladığında, NEIC'in modelini öğrenmek için bir üyeyi Minneapolis'e gönderdi. Oradan doğaçlama yapmak zorunda kaldılar.

Mülk satın alımlarının milyonlarca kişiye ulaşabileceği bir alanda çok daha büyük bir nüfusla çalışarak, NEIC'lerden farklı olan tüzükler hazırlamaya başladılar. Northeast Minneapolis, soylulamanın zirvesindeki bir alanda çalışırken, Brooklyn'deki deplasman uzun süredir tam anlamıyla gevşedi, Glick'in “steroidler üzerinde ekstraktif gelişme” dediği şey.

Daha geniş ve daha çeşitli üyelikleri çekmek için, NYC GYO, üyelerin çoğu için kolayca ulaşılabilecek mesafede olan 10 $ 'a üyelik aidatı belirledi. Halen yazılmakta olan tüzükler, tam demokratik katılımı hedeflemektedir: Üyeler, NEIC'de olduğu gibi sadece kurul üyelerine değil, yatırım kararlarına da oy verecek. Glick, grubun bunun New York'ta çok daha uzun bir süreç olmasını beklediğini, bunun finansmana ilişkin farklı kısıtlamalara ve Kuzeydoğu komşularının yaptığı gibi birbirlerini tanımayan bir üyeliğe gitmek zorunda kaldıklarını öngördüğünü söyledi.

Çeşitlilik ve temsil aynı zamanda NEIC'in belirlediği zorluklar arasındadır. $ 1,000, civardaki birçok kişinin girebileceği yüksek bir bar ve yönetim kurulu üyeleri sık sık tartıştıklarını söylüyorlar. Üyeleri mahalle kadar çeşitli değilse merak ediyorlar, bunun amacı yerel karar alma olan bir grup için ne anlama geliyor?

Bu, özellikle kuzeydoğu gibi yükselen bir mahalle için kritik öneme sahip. Sadece bir bina kooperatif mülkiyetindedir ve alana olan ilgi arttıkça, geleneksel geliştiriciler için daha cazip hale gelir.

Yönetim Kurulu Üyesi Colleen O'Connor, “Zaten burada olanları geliştirmek istiyoruz, insanları itmek değil” diyerek mahalleye ekonomik bir destek vermenin de soylulaştırmayı teşvik edebileceği ihtimalini dile getirdi.

Minneapolis belediye meclisi üyesi Kevin Reich'e göre, fikir, kooperatif bakımından zengin Minneapolis'te bile olsa, “kooperatiflere verilen desteği etkileyen bir“ oyun değiştirici ”oldu. Reich, şehir kooperatifleri finanse etmek için şimdiden fon ayırmıştı, ancak “diğer kooperatif işlerini gerçekten destekleyebilecek bir kooperatif sahibi olmak bizi merak ediyordu” dedi.

Ergenlik döneminden bu yana Kuzeydoğu'da yaşayan ve gıda kooperatifinin kurulmasına yardım eden Reich, bu yeni enerjinin şehri bu yıl etkilediğini ve yeni kooperatiflerin işe alım ve eğitimini finanse edecek bir program başlattığını söyledi. Şimdi, ilk aşamada - yeni girişimcileri kooperatif olma olanakları konusunda eğitmek - şehir gelecek yıl ilk kooperatif eğitim kohortuna başlamayı planlıyor.

Reich, “Bir kez serbest piyasa sisteminin nitrit kumluğuna girdiğinizde, eğer sahip değilseniz, bir söz sahibi olmazsınız” dedi. “Buna değer verdiğimizi söyleyen yatırımcı olmalısınız.”

Şimdiye kadar, toplumun özeti NEIC yatırımcılarının en büyük kazancı oldu. 2015’te, kooperatif ilk 4’in hemen hemen üzerinde 1,000’in üzerinde bir sermaye kredisi tahsisinin ilk iadesini, temel XNUMX $ 'lık yatırımlarda ve daha büyük hisse senetlerinde daha az ödeme yaptı. Bu temettülerin mütevazı ve garantili olmadığı, yatırımcıların asıl ilgisinin mahallenin uzun vadesinde olduğunu göstermektedir.

NEIC bu sonbahardan iki mil ötedeki ikinci bir mülke yatırım yapmayı planlıyor - taş cephesi en son binalarla aynı olan eski bir ısıtma ve iklimlendirme mağazası. Şimdiden potansiyel kiracılardan aramalar yapıyorlar.

Bu makale ilk olarak göründü EVET! dergi

Yazar hakkında

Christa Hillstrom bu yazı için yazdı 50 Çözümleri, Kış 2016 sayısı EVET! dergi. Christa, YES'te kıdemli bir editördür!

İlgili Kitaplar

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = topluluk kümeleri; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}