Genel cerrahide 27 yaşındaki bir tıbbi asistan, iki erkek tarafından cinsel tacize uğradı - baş asistan ve hastanede çalışan bir doktor. Kapana kısılmış hissediyor. Erkeklerin eylemlerinden biri saldırıya çıktığında, rapor etme gücünü ve cesaretini bulmakta zorlanır.

Sonunda yaptığında, sonuç ona daha fazla zarar verir mi?

Araştırmamızdaki gerçek hesaplara dayanan kurgusal bir bileşik olan hikaye, acı çeken bir şekilde tanıdık. Sonuç genellikle daha kötüdür. Bir kurum bağlamında cinsel taciz ve saldırı gerçekleştiğinde - bir okul, askeri, bir işyeri - kurumsal liderlerin davranışları mağdurun nasıl yönettiği konusunda güçlü bir güç haline gelebilir.

Konum Susan Fowler'in Uber'in insan kaynakları departmanı tarafından kötü muamelesi Kötü niyetli olmayan erkeklerin Harvey Weinstein'ın yörüngesindeki sessizliğine, en güçlü kurumlarımız genellikle cesaret olmadan hareket eder.

25 yıl boyunca öğrencilerim ve diğerleri Gerçeği açığa vuran önemli bir ampirik çalışma topluluğu oluşturdular psikolojik ve fiziksel zarar Kurumlar ihanet edenlere yapabilir.

Bununla birlikte, eğer kurumlar zor işi yapmak isterse, ihanet yerine cesaret seçerek ilk etapta mağdurlara yardım edebilir ve şiddeti önleyebilirler.

İhanet sağlığa nasıl zarar verir?

Meslektaşlarım ve ben ilk olarak 2007’te kurumsal ihanet terimini kullandık ve o zamandan beri bir kitapta dahil olmak üzere daha da araştırdık.İhanete Kör".

Kurumsal ihanet Bir kurumun kendisine bağlı olanlara yaptığı zarardır. Bu ihanet, ayrımcı kurallar veya soykırım gibi açık politika veya davranış şeklini alabilir.

Zarar, ayrıca, felaket mağdurlarına yardım etmemek veya cinsel şiddete etkili bir şekilde cevap vermemek gibi kurumdan makul olarak beklenenleri yapmamak anlamına da gelebilir. Örneğin, bazı saldırı mağdurları, saldırıyı kurumlarına bildirdikleri için cezalandırılır, hatta indirgenir veya kovulur.

ÇalışmalarımızdaKurumsal bağlamda cinsel olarak mağdur edilen üniversite öğrencisi katılımcılarının yüzde 40'inden fazlasının kurumsal ihanet tecrübesi de sunduğunu gördük.

Tacizci ile mağdur arasındaki bu güç oranları mağdurun durumuna bağlı olarak oldukça önemli olabilir. Sağlık görevlisinin ilk örneğindeki sorunları çok sıkıntılı olsa da, bir otel veya restoran çalışanından daha adalet aramak için daha fazla kaldıraç sağlayabilir. günlük ve alçakgönüllü hedef kim? Taciz

Klinik psikologla çalışmam Carly Smith Penn State, kurumsal ihanetin, kişilerarası ihanetten benzer düzeyde travma yaşayanlar için bile, hem duygusal hem de fiziksel sağlık sorunlarına neden olabileceğini göstermektedir.

Bir çalışma Kurumsal ihanetin, anksiyete, ayrışma ve cinsel problemler gibi cinsel travma ile ilişkili semptomları daha da kötüleştirdiğini tespit etti.

Diğer araştırmacılar da benzer etkiler bulmuşlardır. Örneğin, askeri cinsel travmadan kurtulanlar Kurumsal ihanete de maruz kalmış olanlar, yaşamamış olanlardan daha yüksek TSSB belirtileri ve depresyon oranlarına sahiptir. Belki de en endişe verici olanı, kurumsal ihanet deneyimleri yaşayan hayatta kalanların intihar girişiminde bulunma olasılıkları daha yüksekti.

In başka bir çalışmadakurumsal ihanetin baş ağrısı, uyku problemleri ve nefes darlığı gibi fiziksel sağlık problemleriyle ilişkili olduğunu keşfettik.

Kurumsal cesaret

Kurumsal ihaneti önlemek ve ele almak için ne yapabiliriz? Panzehir meslektaşlarım ve ben “kurumsal cesaret” olarak adlandırdığım bir şey.

Kurumsal cesaretin detayları, bir dereceye kadar ilgili kurumun türüne bağlıdır, ancak çoğu kurumda uygulanabilecek 10 genel ilkeleri vardır.

1. Ceza yasalarına ve medeni haklar kanunlarına uyun.

Sadece uygunluğun ötesine geçin. Asgari uyum standartlarının ötesine geçerek ve şiddet içermeyen ve eşitlik konusunda mükemmellik için ulaşan onay kutusu yaklaşımından kaçının.

2. Mağdur açıklamalarına duyarlı cevap verin.

Önlemek acımasız tepkiler Bu kurbanı suçluyor ve onlara saldırıyor. Üstelik iyi niyetli cevaplar zararlı olabilir Örneğin, mağdurun kontrolünü elinden alarak veya zararı en aza indirerek. Daha iyi dinleme becerileri Kurumların duyarlı yanıt vermesine de yardımcı olabilir.

3. Tanıklık edin, hesap verin ve özür dileyin.

Bireylerin kendilerine ne olduğunu tartışmaları için yollar oluşturun. Bu, hatalardan sorumlu olmak ve uygun olduğunda özür dilemeyi içerir.

4. Bilgi uçuranı besle.

Rahatsız edici gerçekleri dile getiren kişiler potansiyel olarak bir kurumun en iyi arkadaşlarıdır. İktidardaki insanlar bir sorun hakkında bilgilendirildikten sonra, düzeltmek için adımlar atabilirler. Bilgi uçurma teşvik etmek ödül ve maaş artışı gibi teşvikler yoluyla.

5. Bir bireysel çalışmaya katılın.

Kurumlar, kurumsal ihaneti teşvik edip etmediklerini kendilerine sormak için düzenli olarak pratik yapmalıdırlar. Odak grupları ve komiteler tahsil Düzenli izleme ile fark yaratabilir.

6. Anonim anketler yürütün.

Aferin anonim anketler güçlü bir araçtır kurumsal ihaneti bozmak için. Cinsel şiddet ölçümünde uzmanlar istihdam edin, anlamlı veriler elde etmek için en iyi teknikleri kullanın, sonuçların bir özetini verin ve bulgular hakkında açıkça konuşun. Bu güven ve onarım ilham verecek.

Adlı bir araç geliştirdik Kurumsal İhanet Anketi. İlk olarak 2013'te yayınlanan anket, olası sorunlara karşı kırılganlığı, bu tür sorunları bildirmenin kolaylığını veya zorluğunu ve şikayetlerin nasıl işlendiğini ve ele alındığını değerlendirmek için bir şirketin işveren-çalışan çalışma ortamını araştırmaktadır.

7. Liderliğin cinsel şiddet ve ilgili travma konusundaki araştırmalar hakkında eğitimli olduğundan emin olun.

Cinsel şiddet ve kurumsal ihanet ile ilgili kavramlar ve araştırmalar hakkında bilgi edinin. Araştırmayı, taciz ve saldırı mağdurlarına daha fazla zarar vermeyecek politikalar oluşturmak için kullanın.

8. Veri ve politika konusunda şeffaf olun.

Cinsel şiddet gizlilik içinde gelişir. Bireylerin mahremiyetine saygı gösterilmekle birlikte, toplu verilere, politikalara ve süreçlere halkın katılımı ve incelemeye açık olması gerekir.

9. Toplumsal sorunu ele almak için şirketinizin gücünü kullanın.

Örneğin, eğer bir araştırma veya eğitim kurumundaysanız, cinsel şiddet hakkındaki bilgileri üretin ve dağıtın. Eğlence endüstrisindeyseniz, belgeseller ve filmler yapın. Ürününüzü cinsel şiddete son vermek için kullanmanın bir yolunu bulun.

10. Kaynakları 1 ile 9 arasındaki adımları uygulayın.

İyi niyetler iyi bir başlangıç ​​noktasıdır, ancak bunun gerçekleşmesi için personel, para ve zamanın tahsis edilmesi gerekir. Joe Biden'in bir zamanlar söylediği gibi: “Bana neye değer verdiğini söyleme, bana bütçeni göster, ben de sana neye değer verdiğini söyleyeyim.”

Yazar hakkında

Jennifer J. Freyd, Psikoloji Profesörü, Oregon Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

at InnerSelf Pazarı ve Amazon