İşvereniniz sizi Çevrimiçi İzliyor mu?

İşvereniniz sizi Çevrimiçi İzliyor mu?

A Yeni bir çalışma İşverenlerin, işe alım kararlarını bildirmek için iş başvurusunda bulunanlar hakkında bilgileri olmadan bilgileri kullandıklarını ortaya koymaktadır. Kuruluşların yaklaşık% 55’inde bu tür bir uygulama hakkında profil adı verilen bir politika var.

Ancak, rağmen artan kullanımçalışanların çoğu, profil oluşturmaktan memnun değil. % 60'ten fazlası, işverenlerin erişmemesi gereken özel bir çevrimiçi kimliğe hakkına sahip olduklarına inanıyor. Ancak, araştırmada ankete katılanların yalnızca% 40'i, mevcut işverenleri göz önünde bulundurularak sosyal medya faaliyetlerini her zaman yönetdiklerini bildirdi.

Profil nedir?

Çoğumuz muhtemelen biri hakkında bilgi bulmak için bir internet arama motoru kullandık. Belki de potansiyel bir ev arkadaşı, yeni bir meslektaşı ve hatta yeni bir patron hakkında bilgi aradık.

İnternet üzerinden arama yaparak, onlarla tanışmadan önce insanlarla ilgili önemli bilgileri kolayca öğrenebiliriz. Neye benziyorlar? Hangi yaşam tarzı seçimlerini yaptılar? Profesyonel ilişkileri nelerdir?

Ve belki de daha tartışmalı olarak, “doğru” çalışan bir kişi gibi görünüyorlar mı? Bu, profilleme olarak bilinir.

A büyüme eğilimi kuruluşlar arasında profil oluşturma, mevcut ve gelecekteki çalışanların izlenmesi ve değerlendirilmesi amacıyla çevrimiçi bilgilerin toplanmasıdır. Ancak, uygulama tartışmasız değildir.

Akademisyenler sorguladı profil oluşturmanın meşruiyeti. Özellikle, bazıları itiraz etti Çalışanların kişisel bilgilerinin kullanımı, kamuya açık olmasına rağmen, çalışanların özel bir kimliğe sahip olma haklarını ihlal ettiği için.


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Bu soruyu çalışanlar açısından incelemek için bir anket 2,000 çalışanlarının Avustralya ve Birleşik Krallık'taki çeşitli meslek gruplarındaki çalışanları. Bu örneği, profillemenin kapsamını, profillemenin sonuçlarını ve çalışanların profillemeye yönelik tutumlarını belirlemek için kullandık. Ayrıca, profillemenin endüstriye ve mesleğe bağlı olup olmadığını ve kuruluşların politikalarında profilleme parametrelerini ne sıklıkla tanımladıklarını da inceledik.

Profil oluşturma ve uygulamaya yönelik tutumların kapsamı

Analizlerimizin neredeyse hepsinde, Avustralya ve İngiltere'den çalışanlar için çok benzer sonuçlar elde ettik. Benzer sonuçlar, işteki sosyal medya davranışının “tartışmalı arazisinin” ulusal, yasal ve kültürel sınırlar arasında oldukça tutarlı olabileceğini göstermektedir.

Sanayiler karşılaştırıldığında, kamu yönetimi ve savunma kuruluşları, profil oluşturma konusunda bir politikaya sahip olmaları diğer kuruluşlardan daha muhtemeldi. Bunun nedeni muhtemelen bu kuruluşların risk konusunda daha büyük bir farkındalığa sahip olmaları ve kamu politikası endişelerine daha yakın olmalarıdır. Daha geniş bir şekilde, araştırmalar, sosyal medya politikalarının çalışanların özel yaşamlarını daha fazla düzenlemeye yönelik olduğunu gösteriyor.

Araştırmamızdaki katılımcıların yaklaşık% 27'i işe alım kararını etkilemek için çevrimiçi bilgileri kullanan bir işverene tanık olduklarını veya duyduklarını belirtmiştir. İşe alma kararının sonucu bilindiğinde, profilden iş başvurusunda bulunan adayların başarılı olmaktan iki kat daha başarısız olmaları muhtemeldir. Kişisel olarak profillenip profillenmedikleri sorulduğunda, katılımcıların çoğu (% 90'ten daha fazla) bilmediklerini veya bilmediklerini söylemiştir.

Az sayıda Avustralyalı ve Birleşik Krallıklı katılımcı (sırasıyla% 3.3 ve% 6.7), potansiyel bir işverenden, bir sosyal medya sitesine kullanıcı adlarını veya şifrelerini girmelerini istediğini bildirdi. Bu, başvuranların özel hayatlarına çok fazla adım attığını düşünen çok çekişmeli bir uygulamadır. Washington gibi bazı yargı bölgelerinde bu uygulama yasaklanmıştır, men edilmiştir.

Çok sayıda katılımcı (% 60), çalışanların, işverenlerinin erişmemesi gereken özel bir çevrimiçi kimlik hakkına sahip olduğunu kabul etti. Genel olarak, daha yüksek eğitim seviyesine sahip katılımcılar ve büyük organizasyonlarda çalışanlar gizlilik konusunda en fazla kendilerini hissettiler.

Biraz paradoksal olarak, katılımcıların% 45'i, işverenlerin mevcut çalışanlar hakkında kişisel çevrimiçi bilgi arama hakkına sahip olduğu konusunda anlaştılar. Katılımcılar erkekken, yönetimsel pozisyonlarda çalışırken ve çok eğitimli olduklarında bu inancı sürdürmeleri daha muhtemeldi.

Çalışanların çoğu (% 70), mevcut ve / veya gelecekteki işverenlerini dikkate alarak çevrimiçi varlıklarını yönetmek için biraz zaman harcadıklarını belirtti. Profillerini yönetme olasılığı en yüksek olanlar, kadınlar, gençler (17 - 34 arasındaki yaş), devam eden personel ve profesyonel ve idari pozisyondaki personeldi.

Bu grupların neye işaret edildiğine dair daha fazla farkındalığı olabilir.bağlam çöküşü”. Bu, çalışanların farklı izleyicilerin (işverenlerin, arkadaşların) erişebileceği bilgisine dayanarak çevrimiçi profillerini yönetme gereksinimi duyduğu yerdir. Ayrıca, teknolojilerin kendileri hakkında daha aşina olabilirler veya bulanık istihdam ve kişisel alanlarla karakterize edilen iş rollerini yerine getirebilirler.

Gizli bir uygulama

Araştırmamız, çalışanların% 27'inin profil oluşturma konusunda şahit olduklarını veya duyduklarını göstermiştir. % 10'ten daha azı profil oluşturduğunu bildirdi.

Bununla birlikte, diğer araştırmalar İşe alım ve işe alma uzmanlarının yaklaşık% 80'unun profil oluşturmayı kullandığı tahminleri ile uygulamanın çok daha yaygın olduğunu belirtir. Uygulama ve farkındalık arasındaki bu uyumsuzluk, profillemenin çoğu zaman gizli olarak gerçekleştiğini göstermektedir.

Profil oluşturma, çoğu zaman uygunsuz başvuruları taramak için kullanılır. Profil kullananların dörtte birinden biraz fazlası, çevrimiçi bilgileri kullandıklarını gösterir. başvuranları reddet.

Bu genellikle uygunsuz fotoğraflar, iletişimin zayıf kullanılması, uyuşturucu kullanımı veya belirli gruplarla ilişkilendirmeler de dahil olmak üzere olumsuz bilgiler temelindedir. Bir başvuru sahibinin, cinsiyet, ırk, din veya cinsel yönelim gibi “korunan bir zemin” olarak adlandırılan nedenlerle bir işi reddetmesi durumunda, bu ayrımcılık anlamına gelir.

Çalışanlar ve potansiyel çalışanlar teori içerisinde ayrımcılık yasasıyla korunsa da iddialar çok nadirdir. Bunun nedeni, potansiyel bir çalışanın, profillemenin gizli olması durumunda etkili bir iddiada bulunmasının zor olmasıdır.

Başvuranlara nadiren profilli oldukları ve neden tarandıkları konusunda nadiren bilgi verilmektedir. Verilerimiz, katılımcıların genellikle başarılı bir şekilde istihdam edildiklerinde yalnızca profillendiklerinin farkında olduklarını gösterdi.

Gizlilik konularına ek olarak, profil oluşturmanın meşruiyeti ile ilgili bir başka soru da seçim aracı olarak geçerliliği ve adaleti ile ilgilidir. Çevrimiçi bilgi olabilir doğru değilveya bazı iş başvuru sahipleri için uygun olabilir ancak diğerleri için geçerli olmayabilir. Bu şartlarda, seçim süreci pozisyon için başvuran tüm insanlar arasında standartlaştırılamaz.

Sosyal medya kamu-özel sınırını yeniden şekillendiriyor

İşyerinde sosyal medya davranışları konusu giderek tartışmalıdır. Profil oluşturma, sosyal medyanın özel ve kamusal yaşam arasındaki sınırları bulanıklaştırma yollarından biridir.

Çevrimiçi iletişimler, çevrimdışı olarak gerçekleşenlere benzer şekilde olsa da, sosyal medyadaki değişimler korunur ve onları yaratan kişinin izniyle veya olmadan paylaşılabilir. Bu, işverenlerle paylaşılmayı içerir.

Genel olarak, profillemenin alaka düzeyi ve erişimi ile ilgili daha geniş konuşmalara ihtiyaç vardır. İşverenlerin profillemeyi ne zaman ve nasıl kullandıkları konusundaki şeffaflık makul bir beklenti gibi görünmektedir.

Bu özellikle, çalışanların sosyal medya davranışlarıyla ilgili politikaların, örneğin kayıt gibi olumsuz yorumlar çevrimiçi veya çalışma süresi boyunca özel çevrimiçi aktiviteler giderek daha fazla kuralcı hale geliyor. Buradaki zorluk, üretken çalışanları seçmek için işveren gereksinimlerini dengelemek ve çalışanlara güvenli ve özel çevrimiçi alanlar sağlamaktır.

Yazarlar Hakkında

Peter O'Connor, Kıdemli Öğretim Görevlisi, İşletme ve Yönetim, Queensland University of Technology

ARC Gelecek Üyesi, Çalışma ve Organizasyon Profesörü Paula McDonald, Queensland University of Technology

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

{AmazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = gizlilik; maxResults = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}