Ortaya çıkan teknolojinin mucizeleriyle kolayca sarhoş oluyoruz, ancak etik bir çerçeve olmadan tek başına teknolojik ilerleme karşı-üretken olabilir. İnsanın bütünsel gelişimi aynı hızda ilerliyor mu? Sovyetler Birliği'nde patlayan yüzlerce nükleer cihaz hakkında ne yapacağız? Tüm bu nükleer atıkların sorumluluğunu kim üstleniyor? Wunderkind'ın bu teknolojik harikaları ve canavarları yaratması bir şeydir. Onlar için uzun vadeli bir plan düşünmek başka bir şeydir.

Tüp bebeklerin harikası ve embriyoların yaratılması harikasına hayret ettik. Ancak 25,000'ten daha fazla donmuş embriyolar, ABD laboratuvarlarında insanların geleceği hakkında karar vermelerini bekliyor: onları kullanmak veya onları çöp kutusuna atmak için. Bahsettiğimiz arenaların her birinde alınmayı bekleyen büyük kararlar var gibi görünüyor. Berrak olanlar geleceğin hepimize ezici talep olarak geldiğini biliyor. İmkansızı denemek için bizi sürekli arayacak.

Kalpsiz Bir Teneke Adam Geleceği mi?

Hayatımda fanatik bir amatör fütürist olduğumda, yeni şeyler geliştirilebilecekleri ve yaratacağı türden gelecekler hakkında bulabildiğim her kitabı okudum. Bir gün, bir bira için bazı arkadaşlara her şey hakkında konuştum. Onlara bildiğinizi söyledim, bütün bu et ve kemik kaybolabilir ve kalp ve beyin de dahil olmak üzere daha verimli bir yapay proteze dönüşebiliriz.

Söylediğimde, arkadaşlarımdan biri, "Sence teneke adam olmanın harika olacağını mı düşünüyorsun?" Bu tür bir insan olmamızı mı istiyorsun? Kişisel olarak düşünmedim, cevap verdiği “Ben Brian, bütün bu konular için heyecanlanmak iyidir, ancak birilerinin tüm bu yeni buluşlar için sorumluluk alması gerektiğini söyledim. bu hızla, ya da bazı bilim adamları hepimizi teneke adamlar gibi etrafta toparlayacak. " Daha fazla bir şey söylemedim, sadece biramı yudumladım. Onun noktası açıkça inkar edemeyecek kadar doğruydu.

Pek çok başka vaka var: Filistin-İsrail'in çıkmazında ne yapalım? Eski Yugoslavya'da ne olması gerekiyor? Orta, Batı ve Doğu Afrika'yı etrafında döndürmenin anahtarı nedir? Burada, toplumla ekonomik, siyasi ve kültürel boyutların iş ve devlet arasındaki alaycılık olmadan dengede tutulduğu, gerçek anlamda katılımcı bir yönetim sistemi nasıl elde edilir? Aborjin halkı için tam hakları nasıl sağlayabiliriz? Okulları, insanların yaşamayı ve yaşamayı gerçekten öğrenecekleri yerlere nasıl değiştireceğiz? Hayati yerel sağlık sistemlerini kim yeniden oluşturacak? Yerel topluluk? Kim çevrenin şampiyonu olacak? Baktığımız her yerde ne yapılması gerektiğini görüyoruz. Hiçbir şey olduğu gibi kalmalı.

Berraklık Disiplini

Gerçeklik hakkında netlik bir bisiklete binmeyi öğrenmek gibi değildir: bir kez öğrendikten sonra asla unutmam. Günden güne tekrar özetlenmesi gereken bir duruş olarak berraklık, yaşamın bize gelme biçimiyle sürekli parçalanmamamız için. Bu yüzden bizim açıklığımızı disipline etme ihtiyacı var. Gerçek durumumuza nasıl dayanacağımızı ve gerçek günden güne nasıl yaşayacağımızı bilmemiz gerekir. TS Eliot'un bize hatırlattığı gibi, bu bir atıştırma değil: "İnsanlık çok fazla gerçeğe dayanamaz."

Tanıdığım bazı insanlar yataktan çıktıktan sonra her gün böyle başlıyor:

Hayat asla istediğimiz şekilde değildir.
Sözünü kabul etmeyi reddediyoruz.
Yine de yaşamakta özgürüz.
Öyle olsun.

Tracy Goss'nin şu özeti var:

Hayat, "olması gerektiği" gibi olmuyor.
Yaşam da olmaması gerektiği gibi olmaz.
Hayat olduğu gibi çıkıyor.

Bunlar şimdi ve her zaman kullanmak için iyi mantralardır. Bu ritüeller uykuyu gözlerimizden ovalamaya eşdeğer olabilir. Bize hem yaşamın sınırlarını hem de olasılığını hatırlatıyor ve o gün için bir ders veriyor. Güne katta oturan ve bazı yoga egzersizleri yaparak başlayan insanları tanıyorum. Bazı insanlar yaşam tarzını prova etmek için Kütle'ye gidiyor; Manastırlarda, 3 am'deki Lauds ofisine seslenerek duruşlarını doğrudan aldıklarından emin oluyorlar. Bunlar güne başlamanın çok özel yolları.

Bazılarımız için duş almak, “Bugün olduğu gibi uyanık kalacağım” diyerek kendimize söylediğimiz ritüel olabilir. Diğer insanlar gün boyu "Yapılacaklar" listesini yapmak için tamamen giyinir ve durumlarının gerçeklerine dayanma niyetlerini ifade eder.

Gerçeklikte Topraklanmış Kalmak

Kendimizi gerçeğe dayandırmanın başka yolları da var. Bunlardan birincisi, izlediğimiz filmler, dinlemeye ya da okumaya karar verdiğimiz haberler, gittiğimiz yerler aracılığıyla kendimizi gerçekliğin tam spektrumuna maruz bırakmak. Gördüğümüz son yarım düzine filmin tüm romantizm olduğunu not edersek, ciddi bir tiyatro denemek isteyebiliriz. TV izlememizin çok fazla gösteriye odaklandığını fark edersek, saat altıdaki haberleri bir süre izlemek isteyebiliriz.

Diğerleri kendilerini dört mevsim deneyimine daldırmayı severler: ilkbaharda yeni olasılık patlaması; Yaz aylarında tam çiçeklenme ve büyüme; sonbaharda muhteşem renkler ve kahverengileşme, kışın soğuk ve ölümü, ardından ilkbaharda canlanma ve ardından hayatın patlaması. Bu onlar için olduğu gibi yaşamın bir provasıdır.

Yaşam, bu "büyük sıkışma" da bu duyguyu kolaylaştıran şeylerle doludur - alkol, uyuşturucu, mülk, yanılsamalar - sınır duyumuzu ya da olasılıktaki inancımızı ortadan kaldırır. Bu yüzden likidite her liderin ihtiyaç duyduğu bir disiplindir. Asla bir kez ve herkes için edinilmez, ancak her gün prova yapılmalıdır.

Buradaki son soru, yaşamla olan ilişkimiz: bu, nasıl adlandırdığımız. Hepimiz “Hayat bir kaltak, sonra ölürsün” diyen insanları tanıyoruz. Çılgınlıkla alaycı veya romantik olarak ilişkilendirebiliriz ya da bununla iyi olarak ilişki kurabilir ve yaşam dansını dans etmeye karar verebiliriz.

© 2000, 2012. Yayıncının izniyle yeniden basıldı,
Yeni Toplum Yayıncıları, Kanada. http://www.newsociety.com

Makale Kaynağı

Liderlik Cesareti: Benliği Dönüştür, Toplumu Dönüştür
R. Brian Stanfield tarafından düzenlenmiştir.

"Toplumu dönüştürmek için önce kendimizi dönüştürmemiz gerekiyor." Liderlik Cesareti, bu öncülden başlar ve güçlü, basit bir mesaj verir: gerçek olarak yaşamla, kendinizle, dünyayla ve toplumla ilişki kurarsanız, toplumsal değişim sürecine başlarsınız. Elli yılı aşkın bir süredir derinlemesine araştırma ve pratik deneyimlere dayanarak, Liderliğe Cesaret Kişisel, aile, iş, organizasyon, topluluk: canlı bir liderlik resmini çeşitli şekillerde boyamak için geniş bir tuval kullanır.

Buraya tıklayın fveya daha fazla Bilgi veya Amazon'da bu kitabı sipariş etmek için (farklı kapak, 2 ve edition, 2012)

Yazar Hakkında

R. Brian Stanfield Kanada'da Araştırma Direktörü olarak görev yaptı. Kültürel İşler Enstitüsü, 48 ülkelerinde varlığı olan kar amacı gütmeyen; 50 yıldan fazla bir süredir, Enstitü kurumsal gelişim, yetişkin ve çocuk eğitimi, toplum gelişimi ve sosyal değişim yöntemleri üzerinde çalıştı. Brian'ın eğitmen ve araştırmacı olarak on yıllara dayanan deneyiminin yanı sıra, yıllarca başkalarına aynı olmalarına yardım eden ilham veren bir liderdi. Brian, başarılı ilerici liderlik ve grup kolaylaştırması için gereken niteliklere odaklanan 5 kitaplarının yazarıydı. Odaklanmış Konuşma Sanatı kadar Liderliğe Cesaret.