Daha insancıl bir iş yaratma arzusu, genellikle dünyada iyilik için bir güç olma arzusuyla örtüşür. Bu, daha fazla öz farkındalığın bir sonucu olarak içimizde ortaya çıktığımız yüksek amacı yansıtıyor. Bu şekilde artan öz-farkındalık, sonunda çevreyi çevreleyen toplumu ve dünyayı bir bütün olarak içerecek şekilde genişler - ve bunun şirket kültürü üzerinde olumlu bir etkisi vardır.
Uyanış liderleri ve iş dünyası - iş dünyasındaki pek çok dev dahil - gittikçe artan bir şekilde, şirketlerinin varlığını destekleyen topluluklara ve ekolojiye karşı şefkat göstermenin ve şefkat göstermenin yollarını buluyor. Örneğin, servet biriktirmek üzerine inşa edilmiş olan birçok işletme şimdi, başkalarının refahına somut yollarla katkıda bulunmanın ne kadar tatmin edici olduğunu keşfediyor.
Çevreye özen göstermek
Patagonya'daki Rose Marcario bununla beraber. “Yaptığımız şeylerden biri, satışlarımızın her yıl taban çevre örgütlerine vermesidir. Bunlar genellikle $ 10,000 - $ 20,000 aralığında daha küçük hibeler olsalar da, birçoğu, enerji, su tasarrufu ve vahşi yaşamın korunması etrafında dönen önem verdiğimiz nedenlere gider. Hem toprağı hem de tür çeşitliliğini korumak istiyoruz, bu nedenle sularında toksinler ile uğraşan halkı ve atık sorunlarını destekliyoruz. Ayrıca çalışanlarımızın yılda bir kaç hafta boyunca herhangi bir çevre kuruluşuyla çalışmalarını sağlayan bir program da finanse ediyoruz. Tek yapmaları gereken geri gelmek ve grubun geri kalanı için seyahatlerini rapor etmek. İnsanların kendileri için önemli olan konular üzerinde çalışmasına izin veriyoruz. Örneğin, Meksika Körfezi'ndeki petrol sızıntısı meydana geldiğinde, çalışanlarımızın bir STK ile ekip halinde olmasını sağladık. İşlerini yaparken maaşlarını ödedik. Ayrıca çalışanlarımızın çevre organizasyonlarına olan katkılarını% 100 ile eşleştiriyoruz ve yerel çevre kuruluşlarını desteklemek için mağazalarımızda etkinliklere ev sahipliği yapıyoruz. ”
Çin'in Alibaba.com geçenlerde hem eBay hem de Amazon'u dünyanın en büyük e-ticaret şirketi olarak geçti. Büyük Çinli firmaların iş yapma şeklini değiştirdiğini keşfetmek çok üzücü. Örneğin, dünyaya duyulan endişe, Alibaba'ya çevresel “farkındalık, koruma ve iyileştirici faaliyetler” için yıllık gelirlerinin% 0.3'ini tahsis etmesini sağlamıştır.
Alibaba Group'un kurucusu ve başkanı Jack Ma, çalışanlarını “çevre dostu programlar geliştirmeleri ve aktif olmaları” konusunda şiddetle teşvik ediyor. Daha demokratik bir çalışma ortamını teşvik etmek için Ma, çalışanlarını nasıl harcayacağını belirleyen çalışanlar seçiyor. yıllık hayırseverlik bütçesi. ”Bunlar gibi tedbirlerin motivasyon ve bağlılık üzerinde büyük etkisi var.
Ma, Alibaba Grubu'nun başkanı olmasına rağmen, son zamanlarda, özellikle çevreye geldiğinde, dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye odaklanmak için İcra Kurulu Başkanlığı görevinden istifa etti. Yazılı bir parçada “Suyumuzun içilmez olduğu, yenemeyeceğimiz gıdalar, sütün zehirli olduğu ve şehirlerimizdeki havanın en kötüsü güneşi sık sık göremeyeceğimiz kadar kirli. Yirmi yıl önce Çin'deki insanlar ekonomik hayatta kalmaya odaklanıyordu. Artık insanların daha iyi yaşam koşulları ve gelecek için büyük hayalleri var. Fakat güneşi göremezsek bu rüyalar çürük olacaktır. ”
Geniş İnsanlıkta Bakım
PMC'den W. Brett Wilson toplum hizmetine inanıyor. “Ofislerimizi her iki yılda bir ev inşa etmek için Meksika'ya götürüyoruz” diyor. “Her yıl açları beslemek için kiliselerden birine gönüllü oluyoruz.”
Topluluk hizmeti ayrıca çalışanların çeşitli nedenlerle zamanlarını gönüllü olarak kullanmaya teşvik edildikleri ve gönüllü çalıştıkları saatler boyunca ödendikleri Zappos'taki temel bir değerdir.
Microsoft, Timberland ve Eli Lilly & Company, yerelde ve yurtdışında gönüllü olan çalışanlara ücretli izin sağlamaya yönelik büyüyen iş trendinin diğer örnekleridir.
Google'ın çalışanların kişisel farkındalığına yaptığı vurgu, etraflarındaki dünyayla bağlantılarını içerir. 2008’ten bu yana, dünya genelindeki Google çalışanları, her yerdeki topluluklara geri dönmek için Haziran’da bir hafta alıyor. 2013'te, 8,500 projelerine 75 + ofislerinden 500 Google çalışanlarından daha fazlası katıldı. Google çalışanlarının o yıl katıldığı projeler arasında Bhutan'da medya okuryazarlığı üzerine bir atölye çalışması, Kaliforniya'da bir kemik iliği öncülüğünü yürüten, Hindistan'da bilişsel engelli çocukların yardımına, Londra, İngiltere'de kanser tedavisi gören çocuklu ailelerin yemeklerinin pişirilmesine ve yürümeye yönelik projeler yer alıyor. New York şehrinin sokakları, tekerlekli sandalye erişimini haritalayan AXS Harita platformunu geliştirmek için bilgi topladı.
Giderek daha fazla sayıda şirketin, topluluklarına ve gezegenine yardım etmenin yararlarından emin olmaları gerekmez. Zappos CEO'su Tony Hsieh, hayır işlerinin çalışan memnuniyeti ve katılım üzerindeki etkileri konusunda şimdi diğer işletmelerle de görüşüyor. Gönüllü çalışma sadece yeni beceriler ve kişisel gelişim konusunda yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda danışmanlık web sitesi “çalışanlara yerel toplulukta yardım çalışması yapmak için ödeme yapmanın iş memnuniyetini artırabileceğini” iddia eder. “kuruluşun başarısında çok önemli bir faktör olan” işyerinde çalışanların katılımı.
Craig ve Marc Kielburger, hayır kurumları için Çocuklara Özgürlük için finansman aracı olarak Me to We 'u sosyal girişim şirketi yarattı. Sonuncusunun eğitim ve gelişim programları, 45 ülkesindeki milyonlarca çocuğu etkiledi. Sadece Kielburg'lar çocukları yoksulluk ve sömürüden kurtarmaya kararlı değiller, aynı zamanda gençlerin dünyada fark yaratma gücüne sahip olmadıkları fikrinden kurtulmaya çalışıyorlar. Ben, Kazancımızın yarısını Özgür Çocuklara verirken, diğer yarısını kendi sosyal misyonunu genişletmek için kullanırken, insanları tüketiciler olarak daha sosyal ve çevresel olarak bilinçli hale getirmek, topluluk liderleri geliştirmek ve yaratıcıları için sömürüsüz işler yaratmayı içerir. sattıkları kitaplar ve zanaat ürünleri.
Gerçek Alt Çizginin Ölçülmesi
Benim gibi sosyal kurumlar İnsanları ve gezegeni kar üzerinden vurgular.
Kurucu Craig Kielburger'in bize söylediği gibi, “Sonuç olarak, kazandıklarımızla değil, değiştirdiğimiz yaşam sayısı ve yaptığımız olumlu sosyal ve çevresel etkiler ile ölçüyoruz.”
Ben, onların çabalarının çevreye aşırı yüklenmeden insanları güçlendirmesi gerektiğini akılda tutarak insanlara ve çevreye yardım ederken konuşmalarını yürüyoruz. Kielburger, “Sosyal girişimi yönetme eyleminin sosyal olarak bilinçli olabileceğini fark ettik” diyor. “Başka bir deyişle, sadece elde edilen kârlarla ilgili değil, aynı zamanda bu karları elde etmeyi nasıl sürdürdüğümüzle de ilgili” dedi. Karbonun tüm uluslararası gönüllü seyahatlerini dengelemekten, sevkıyattan ve yurtiçi seyahatlerden geri dönüşümlü kağıda basmaya ve hepsinden kaçınmaya ürünlerinin üretiminde pestisitler olan Me To We, “dünyaya hafif bir ayak izi bırakmayı” taahhüt eder.
Bugüne kadar Me to We, uluslararası seyahatlerini dengelemek ve okulları inşa ettikleri ve toplulukları yeniden inşa ettikleri Kenya gibi yerleri yeniden canlandırmak için 667,000 ağaçlarından daha fazla bitki yetiştirmeye yardımcı olduk. Bu topluluk binasının bir parçası olarak, Me to We We, “Masai Mamas” olarak bilinen 800 Afrika esnaflarına tam zamanlı istihdam sağlıyor. El sanatları ve diğer birçok Biz ürünleri, etik olarak üretiliyor.
Dr. Hande'nin SELCO Solar'ı, aynı zamanda fakirlerin güçlendirilmesine yardımcı olurken çevresel etkiyi azaltmaya da odaklanıyor. SELCO'nun amacı her şeyden önce karı maksimize etmek değil, çalışanlarının ve müşterilerinin uzun vadeli refahını önemseyen finansal ve sosyal olarak sürdürülebilir bir şirket olmaktır. SELCO, toplumdaki en yoksulların çevreye duyarlı bir şekilde kendi kendine yeterlilik kazanmalarına yardımcı olma arzusundan doğdu.
En başından beri, şirket, müşterileri güçlendirebilecek bir iş modeline güveniyordu. Aslında, SELCO, sürdürülebilir teknoloji ve kırsal sektörle ilgili üç efsaneyi hedef müşteri temeli olarak yok etmek için tasarlandı: fakir insanların sürdürülebilir teknolojilere sahip olamayacağı, fakir insanların sürdürülebilir teknolojileri koruyamayacağı ve sosyal girişimlerin inancı ticari varlıklar olarak yönetilemez. SELCO beş Hindistan eyaletinde neredeyse 300 çalışanı kullanıyor ve “150,000 güneş sistemleri üzerinden sattı, hizmet sağladı ve finanse etti”.
Uyanmış Bir Ekonomiye Doğru
Görüştüğümüz iş uzmanlarının ve liderlerinin çoğu, mevcut ekonomik modelimizin sürdürülemez olduğunun tamamen farkında. Rose Marcario, toplumun temelindeki finansal yapısını değiştirmemiz gerektiğini öne sürerek temel konuya parmak bastı: "Bu gerçekten benim burada çalışma ve bunu yıllarca kendi başıma yapma deneyimimden kaynaklanıyor, ancak bunu yapacağınız fikri para yatırmak ve beş yılda yirmi kat getiri elde etmek sağlıklı bir model değildir. İş yaratmaz ve iyi ürünler üreten ve onların arkasında duran kalıcı şirketler de kurmaz. Bunun yerine açgözlülüğü besler. " “Mali kriz ve piyasaların tamamen yok edilmesiyle 2006'dan 2008'e ne olduğuna bakarsanız, her şeyin sadece açgözlülüğe dayandığını” ekliyor.
W. PMC'den Brett Wilson kabul eder. “2007, 2008 sayfasına geri dön. İnsanlar bir kredi krizi olduğunu söyledi. Onu ahlak krizi olarak gördüm. Açgözlülüğe dayalı bir ahlaktı. ”Kriz neden oldu? “İnsanların evleri için çok fazla para ödedikleri için değildi. Altyapı buna izin verecek şekilde ayarlandı. İnsanlar hesap verme sorumluluğunun üstünde olduklarına inandıklarında, rapor etmenin üstüne, bu bir ahlak krizidir. ”
Bu krizden kaynaklanan yoksulluk ve sosyal dengesizlik, toplumun ve bizi ayakta tutan çevrenin temelini yiyor. Dolayısıyla bu krize neden olan davranışlarda bulunan şirketler kendi finansal sürdürülebilirliklerini riske atmaktadırlar.
Yoksulluk türlerimizden kurtulmak için hiçbir şey yapmayan kurumsal açgözlülük türünü sona erdirmek herkesin yararınadır. Hande'in açıkladığı gibi, “Dünyanın dört bir yanındaki tekrarlanan çalışmalar, çatışma bölgeleri haritalarının ve enerji ve ekonomik yoksulluk haritalarının çakıştığını gösteriyor.” Diye ekliyor, “Bahsettiğimiz sosyal sürdürülebilirlik - tüm işletmelerin gelişmesi için gereken temel ekosistem dokusunu oluşturuyor. - yoksulluk varlığı nedeniyle tehdit altında. ”
Eğer herhangi birimiz hala “iş iştir” olduğuna inanmak istiyorsa, şirketimizin şu anda neye katkıda bulunduğunu ve potansiyel olarak değişim için güçlü ve ihtiyaç duyulan bir güç olabileceğini düşünmek isteyebiliriz.
© 2015, Catherine R. Bell tarafından yapılmıştır. Tüm hakları Saklıdır.
Namasté Publishing'in izniyle yayınlanmıştır,
www.namastepublishing.com
Makale Kaynağı
Uyanmış Şirket
Catherine R Bell tarafından.
Daha fazla bilgi için ve / veya bu kitabı sipariş etmek için buraya tıklayın.
Yazar Hakkında
Catherine Bell, Western University'den mezun olmuş ve Queen's University'den MBA derecesine sahip, Riso-Hudson Enneagram ve Nine Domains sertifikasına sahip, ICD kar amacı gütmeyen kursu almış ve on yıldan fazla uluslararası yönetici arama deneyimi var. yenilenebilir enerji, petrol ve gaz, enerji, altyapı, yüksek teknoloji ve özel sermaye gibi sektörlerde. Yüksek performanslı ekipler oluşturma becerisiyle tanınan Catherine, hem işletme okullarına hem de şirketlere liderlik ve kariyer konusunda sık sık konuşuyor. Ayrıca bir dizi kar amacı gütmeyen kurulda yer aldı. Daha fazla bilgi için ziyaret edin http://awakenedcompany.com/
