Avustralya'da hükümetin evden çalışma yönergelerinin kaldırılmasından bu yana çalışma düzenlemelerine ilişkin ilk ulusal araştırma, salgın sonrası ofis yaşamının daha önce var olandan önemli ölçüde farklı olacağını gösteriyor.
1,421 bilgi çalışanına (esas olarak en azından bazı zamanlarda uzaktan yapılabilen bilgisayar tabanlı işler yapan herkes) yönelik anketimiz 21-25 Mart 2022 haftasında gerçekleştirildi.
Çalışanların dörtte birinden daha azının (yaklaşık %23) haftada beş gün işe gidip geldiğini ve yaklaşık aynı yüzde tam zamanlı olarak uzaktan çalıştığını gösteriyor.
Yaklaşık %44'ü haftayı ofiste günlere bölerek ve uzaktan çalışarak "hibrit iş" yapıyordu. Bu işçiler, ortaya çıkan üç hibrit çalışma modeli arasında oldukça eşit bir şekilde bölünmüştü.
Kime sorduk ve ne bulduk
Anketimizde katılımcılara mevcut çalışma düzenleri, ideal çalışma düzenleri, sağlık ve esenlik, işyeri kültürü, beceri değişiklikleri ve iletişim teknolojileri ile demografik bilgileri (yaş, cinsiyet, gelir vb.) kapsayan toplam 46 soru soruldu.
Anket örneği, ulusal olarak eyalet ve yaş popülasyonlarını temsil ediyordu, ancak biraz erkek katılımcılara yönelikti (%58 erkek ve %42 kadın).
Aşağıdaki çizelge, araştırma sırasındaki çalışma düzenlemelerini göstermektedir.
“Diğer” kategorisi, sabit ve esnek günlerin karıştırılması (örneğin, ofiste sabit bir gün ve işçinin seçimine göre iki gün) gibi hibrit varyasyonları ve ayrıca belirtilmemiş düzenlemeleri içerir.
Bu kategori de dahil olmak üzere, sonuçlarımız çoğunluğun (%54) hibrit bir çalışma modelini izlediğini, %23'ünün hala tam zamanlı olarak uzaktan çalıştığını ve %22.9'unun ofiste tam zamanlı çalıştığını gösteriyor.
Kıyasla, Avustralyalı bilgi çalışanlarının sadece %28'i pandemiden önceki haftanın herhangi bir bölümünde uzaktan çalışma şansı buldu.
3 ana tip ev ve ofis düzenlemesi
Bu çalışma için temel motivasyonumuz, Verimlilik Komisyonu'nun “Etkinlik Komisyonu” olarak tanımladığı alanda yeni çalışma düzenlemelerinin nasıl tasarlandığını ve uygulandığını daha iyi anlamaktı. ikinci dalga iş denemesi - COVID-19 tarafından zorunlu kılınan ilk evden çalışma dalgasının ardından.
Anketimiz, hibrit çalışmaya yönelik üç geniş yaklaşım arasında net bir "kazanan" göstermiyor:
-
Ofisteki günler sabit, çalışanların belirli sayıda belirli günlerde ofise gitmesi bekleniyor (örneğin Salı, Çarşamba ve Perşembe). Bu, hibrit çalışanların %29'u (ve tüm katılımcıların %15.6'sı) için geçerliydi.
-
Sabit ofis frekansı, ancak işçiler hangi günleri seçme esnekliğine sahiptir (yani haftada üç gün). Bu, hibrit çalışanların %24.3'ü (ve tüm katılımcıların %13.1'i) için geçerliydi.
-
Seçme esnekliği nerede ve ne zaman çalıştıkları. Bu, hibrit çalışanların %28.5'i (ve tüm anket katılımcılarının %15.4'ü) için geçerliydi.
Özerklik ile daha mutlu
Bireysel açıdan bakıldığında, anketimiz en fazla esnekliğe sahip olanların en mutlu olduğunu güçlü bir şekilde gösteriyor.
Katılımcılardan mevcut çalışma düzenlerinden ne kadar mutlu olduklarını “çok mutsuz”dan “çok mutlu”ya doğru beşli bir ölçekte belirtmelerini istedik.
En fazla esnekliğe sahip olanların yaklaşık %94'ü bu düzenlemeden memnun veya çok mutlu olduklarını söyledi. Bu, tam zamanlı olarak uzaktan çalışanların %88.5'i ve tam zamanlı ofise gidenlerin %70.6'sı ile karşılaştırılır.
İdeal çalışma düzenini seçmeleri istendiğinde, en popüler seçenekler, çalıştıkları yeri ve zamanı kontrol etmek (%23.0) ve bunu uzaktan tam zamanlı çalışmak (%22.8) izledi.
Daha iyi sağlık ve esenlik
Çalışan sağlığı için iyi bir haber olarak, çalışanların üçte biri (%30.2) iki yıl öncesine göre daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olduklarını söylerken, kötüleştiğini düşünen on kişiden birinden (%8.7) daha azı.
Dörtte birinden fazlası (%27.4) daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olmanın temel faydasının sağlık ve zindeliklerine yatırım yapmak için daha fazla zamana sahip olmak olduğunu söyledi.
Verimlilik Komisyonu'nun belirttiği gibi, ilk zorunlu deney dalgası esnek çalışma uygulamalarına karşı direnci kırarken, bu gönüllü deney dalgası, bireyler ve kuruluşlar için en iyisinin ne olduğunu görmek için “müzakere etmeyi, denemeyi ve ayarlamayı” içerir.
Hibrit çalışmanın evriminde henüz çok erken ve kuruluşlar, kendileri ve çalışanları için en iyi uzun vadeli sonuçları üretenleri bulmadan önce şüphesiz bir dizi farklı düzenlemeyi denemek ve test etmek zorunda kalacaklar.
Yazarlar Hakkında
John Hopkins, Doçent, Swinburne Teknoloji Üniversitesi ve Anne BardoelProfesör Swinburne Teknoloji Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar:
Dört Anlaşma: Kişisel Özgürlük İçin Pratik Bir Kılavuz (Bir Toltec Bilgelik Kitabı)
Don Miguel Ruiz tarafından
Bu kitap, eski Toltec bilgeliği ve ruhani ilkelerinden yararlanarak kişisel özgürlük ve mutluluğa yönelik bir rehber sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Bağlanmamış Ruh: Kendinizin Ötesine Yolculuk
Michael A.Singer tarafından
Bu kitap, bilinçli farkındalık uygulamalarından ve Doğu ve Batı ruhani geleneklerinden içgörülerden yararlanarak ruhsal gelişim ve mutluluk için bir rehber sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Kusurluluğun Hediyeleri: Olmanız Gerektiğini Düşündüğünüz Kişiyi Bırakın ve Olduğunuz Kişiyi Kucaklayın
Brené Brown tarafından
Bu kitap, kişisel deneyimlerden, araştırmalardan ve sosyal psikoloji ve maneviyattan gelen içgörülerden yararlanarak kendini kabul etme ve mutlu olma konusunda bir rehber sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Sikişmemenin İnce Sanatı: İyi Bir Yaşam Yaşamaya Karşı Sezgisel Bir Yaklaşım
Mark Manson tarafından
Bu kitap, hayatın kaçınılmaz zorluklarını ve belirsizliklerini kabul etmenin ve kucaklamanın önemini vurgulayarak mutluluğa canlandırıcı ve esprili bir yaklaşım sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Mutluluk Avantajı: Olumlu Bir Beyin İş ve Yaşamda Başarıyı Nasıl Besler?
kaydeden Shawn Achor
Bu kitap, olumlu bir zihniyet ve davranış geliştirmek için bilimsel araştırmalardan ve pratik stratejilerden yararlanarak mutluluk ve başarıya giden bir rehber sunuyor.
