dünya gezegeninin siyah beyaz bir küresini çevreleyen birçok insan
Image Gerd Altmann 


Yazar tarafından anlatılıyor.

Video sürümünü izleyin InnerSelf'te veya YouTube.

"Temelde, yaşamak için yaptığımız şey ejderhaları öldürmektir. Ve işimiz bittiğinde, her zaman köşeyi dönünce başka bir ejderha olur." Tüm kafalar salladı ve birkaç yumruk havaya kalktı. Yönetici, öldürülen bir ejderhanın üzerinde duran bir şövalyenin PowerPoint görüntüsünü işaret etti. Günlük mücadelelere açıklık getirmek için hikaye anlatımını kullanmaktan gurur duyuyordu.

Sorunları iyi ve kötü arasındaki hayali bir savaş olarak çerçeveleme alışkanlığı, çatışan öncelikleri dengelemenin ve günlük iş yapma sürecinde karşılaştığımız paradoksların her iki tarafını da dikkate almanın önemi konusundaki farkındalığımızı bozar. Hem kaliteye ihtiyacımız var ve miktar, rekabet ve işbirliği ve evet, netlik ve belirsizlik. Savaş anlatıları, paradoksları kesin olarak kazanılabilecek savaşlar olarak yanlış sunar.

Sorunları kazanılacak savaşlar veya öldürülecek ejderhalar olarak çerçeveleme alışkanlığı genellikle bir hatadır. Ejderha olarak nitelendirdiğimiz şey neredeyse her zaman bir beyitin gölgeli tarafını temsil eder. Korku ejderhası riskleri sınırlar ve tükenmişlik ejderhası başarıyı takip eder. Ancak bunlar, bir tarafın kazandığı ve diğerinin kaybettiği basit sıfır toplamlı zorluklar değildir.

Korku da dikkati odaklar ve tükenmişlik çok fazla başarının sonucudur. Bir tarafı veya diğerini yenmeye karar vermek sadece daha fazla soruna neden olur. Uzun vadeli başarı, bir tarafı diğerinin iyiliği için yenmek yerine, uzun bir zıt öncelikler listesinin her iki tarafını da nasıl yöneteceğimizi öğrenmemizi gerektirir.


kendi kendine abone olma grafiği


Paradoksları Kucaklamak

Bir liderin bir grubun üyelerinden eşleşmelerini ve birbirlerinin ellerini tutmalarını istediği eski bir kolaylaştırıcı alıştırması vardır. Altmış saniye boyunca, her biri partnerinin ellerini aralarındaki hayali sınır boyunca çekerek kaç puan kazanabileceğini görür. Çoğu çift birbirine karşı mücadele eder: yüzleri çabayla kızarır. Sonunda, ondan daha az puan alırlar.

Ancak deneyimlerime göre, işbirliğinin onlara çok şey kazandıracağının farkında olan birkaç akıllı ortak her zaman vardır. her ikisi de avantaj. Sıra değiştirirler ve her biri altmışa kadar “kazanç” kazanırlar. Bireyin iyiliği ve kolektifin iyiliği gibi paradoksları benimsemek, paradoksu bizimle onlar, doğru ile yanlış veya iyi ile kötü arasında bir rekabetmiş gibi ele almaktan çok daha etkilidir.

“Öldürmek” ile İlgili Sorun

Hızı, odaklanmayı ve öldürme oranlarını artırmak için geleneksel askeri eğitim, empatiyi engellemek ve ahlaki ikilemleri önlemek için tasarlanmış taktikler öğretir. Ünlü bir savaş tarihçisi olan SLA Marshall, İkinci Dünya Savaşı askerlerinin yalnızca yüzde 20'sinin savaş durumlarında tetiği çektiğini tahmin ediyor. Buna karşılık ordu, davranışları otomatikleştirmek ve askerleri duygularına karşı duyarsızlaştırmak için yeni bir eğitim geliştirdi ve Vietnam Savaşı sırasında öldürme oranını yüzde 85'e çıkardı. Bu oran bugüne kadar “iyileşmeye” devam ediyor.

Geçenlerde genç bir West Point mezunundan, onları sarsıcı bir açıklık ve coşkuyla açıklayan yeni, gelişmiş taktikler öğrendim. Açıkçası, tartışmamız sırasında hissettiğim aynı dahili alarmlardan muzdarip değildi. Bir savaş alanında dikkatli olmamın, ileride daha büyük zarara yol açabilecek bir zayıflığa dönüşeceğini belirtmekte gecikmedi.

Empatiyi engellemenin de aynı derecede zararlı olabileceğine dikkat çekebilirdim. Ama o zaten benim muhakeme tarzımı itibarsızlaştırmak için eğitilmişti. Savaş anlatıları açısından düşündüğü için onu suçlayamazdım. Bunu yapmak için eğitilmişti. Ancak kazananları yüceltmenin, kişisel kazanç kadar kolektif refahı da ön planda tutanların itibarını çaldığının açık bir göstergesidir.

Ahlaki Kısıtlamanın Rolü

Şüphesiz tek amaç kazanmak ise empatiden kaynaklanan her türlü tereddütü ortadan kaldırmak oldukça etkilidir. Ahlaki kısıtlama sadece işleri yavaşlatır - çünkü acımasız kazançları ve ekonomik sömürüyü caydıran empatileri teşvik eder.

Rakipler, ahlaki vicdanlarını kontrol etmek için durmadıklarında hızlarını arttırırlar. Ve evet: Birden çok bakış açısını çelişen önceliklerle bütünleştirmenin karmaşıklığından kaçındığınızda odaklanma anında gelişir. Güç simsarları, aksi takdirde "öngörülemeyen" olumsuz sonuçları araştırmak, tahmin etmek ve bunlardan kaçınmak için harcanabilecek zaman ve enerjiden tasarruf edebilecekleri yere cipslerin düşmesine izin vermekten mutluluk duyarlar.

Mevcut birçok güç yapısında, kazanmak için savaşmak, istikrarı korumak, kaynakları dağıtmak veya çevreyi korumaktan daha iyi ödüllendirilir. Birkaç güçlü adam bana, hayata işbirlikçi bir bakış açısıyla bakmanın doğrudan "sıkıcı" olduğunu söyledi. Ancak güçlü adamların gezegeni hayali savaşlar için bir oyun alanı olarak görmeye devam etmesine izin veremeyiz.

Kazanmanın Maliyeti

Ne pahasına olursa olsun kazanmak ya da başarısızlık bir seçenek değilmiş gibi davranmak, bir tarafa veya diğerine, genellikle her ikisine de verilen zararı rasyonelleştirir. Savaş anlatıları güç algılarımızı kontrol ettiği sürece, zarardan kaçınma ve yabancıları koruma arzusu bir zayıflık gibi görünüyor. Kaynakları size asla geri ödeyemeyecek biriyle paylaşmak, savaşı kazanmanın bir yolu değildir.

Bir savaş senaryosunda, yalnızca zayıf bir kişi savaşın zararından kaçınır. Ancak nihayetinde, sorunları savaş anlatılarıyla çerçevelemek aslında toplu kayıplarda bir artış sağlar.

Giderek, sağlık ve ekonomi gibi alanların bile savaş anlatılarıyla çerçevelendiğini görüyoruz. Bu, nihayetinde işbirliğini caydıran ve empatiyi gözden düşüren bir yaklaşımdır. Açgözlülüğü yumuşatan ve ahlaki kaygıları yetersiz veya zayıf olarak gözden düşüren ve en aza indiren duygusal akıl yürütmeyi engeller. Bu gidişatı tersine çevirmenin bir yolunu bulmalıyız.

Ahlaki duyguları yeniden canlandırmanın bir yolunu bulamazsak, her bireyin davranışlarının ve kararlarının bir bütün olarak topluluk üzerinde bir etkisinin olduğu açıkça görüldüğü bir zamanda, kolektif esenlik şansımızı yok etme yolumuzu kolayca kazanabiliriz. Ancak kolektif hayatta kalma adına savaş anlatılarına olan bağımlılığımızı azaltmayı başarabilirsek, o zaman gücün doğası, amacı ve kullanımı hakkındaki görüşlerimiz değişecektir - gücün ne olduğunu, ne için olduğunu ve kimin yapması gerektiğini yeniden değerlendirebiliriz. sahip olmak.

Kolektif anlatıda, ücretsiz sağlık hizmeti sağlayarak zararı azaltmaya ve ekonomik kaynakları yeniden dağıtarak yoksulluğu azaltmaya yönelik büyük ölçekli çabalar, muhtemelen söyleyecek önemli bir şeyleri olan ejderhaları öldüren kahramanlardan çok daha kahramanca görünecektir.

Telif hakkı 2022. Tüm Hakları Saklıdır.

Bu Yazarın Kitabı:

Farklı Bir Kuyudan İçmek

Farklı Bir Kuyudan İçmek: Kadınların Hikayeleri Eylemde Gücün Ne Demek Olduğunu Nasıl Değiştiriyor?
Annette Simmons tarafından

Annette Simmons'ın Farklı Bir Kuyudan İçmek: Kadınların Hikayeleri Eylemde Gücün Ne Demek Olduğunu Nasıl Değiştirir kitabının kapağıKadın anlatılarına yönelik araştırmalarla dolu kitap, içgüdülerin, algıların, yargıların ve sahiplenmenin rolünü araştırıyor ve cinsiyetçi bakış açılarının paradoksuna, kadın ve erkek iktidar görüşündeki farklılıklara ve iktidarın kritik önemine bakıyor. güç mücadelelerinden kaçınmak. İş dünyası ve küresel meseleler günümüzün Cassandra'larıyla dolu - ama Farklı Bir Kuyudan İçmek günümüzün zorluklarını en iyi şekilde çözmek için bakış açılarını harmanlamak için güçlü bir strateji sağlar. Kitabın okuyucu kılavuzu ve tartışma soruları, bunu liderlik çalışma grupları için paha biçilmez bir metin haline getiriyor.

Daha fazla bilgi ve / veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. Ayrıca Kindle sürümü ve Sesli Kitap olarak da mevcuttur.

Yazar Hakkında

yazarın fotoğrafı: Annette Simmons

Annette Simmons bir açılış konuşmacısı, danışman ve aşağıdakileri içeren dört kitabın yazarıdır: Hikaye FaktörüTüm Zamanların En İyi 100 İş Kitabı. İşletme derecesini 1983 yılında Louisiana Eyalet Üniversitesi'nden aldı, Avustralya'da uluslararası ticarette on yıl geçirdi, M.Ed. North Carolina State Üniversitesi'nden (1994) mezun oldu ve 1996'da Group Process Consulting'i kurdu.

Yeni kitabı Farklı Bir Kuyudan İçmek: Kadınların Hikayeleri Eylemde Gücün Ne Demek Olduğunu Nasıl Değiştiriyor?. Kitabında daha fazla bilgi edinin Web sitesi veya adresindeki web sitesini ziyaret edin AnnetteSimmons.com

Bu yazarın diğer kitapları.