Neden İşin Yeniden İfadesinden Korkmamalıyız?

Uber bu hafta bir Kaliforniya hakimi olduğunda yasal bir darbe aldı verilmiş Araba selamlama hizmetini iddia eden bir davaya yönelik sınıf eylem durumu, gerekli faydaları sağlamadan sürücülerine çalışanlar gibi davranır.

160,000'e kadar Uber şoförleri, şirketin sağlık sigortası ve kilometre gibi masraflar için ödeme yapmasını isteyen üç sürücünün durumuna katılabilir. Bazı söylemek şirkete karşı bir karar verilmesi, Uber, Upwork ve TaskRabbit'in temsil ettiği talep üzerine veya “paylaşan” ekonominin iş modelini bozabilir.

Sonuç ne olursa olsun, sanayileşmenin yükselişinden bu yana işin en radikal yeniden icat edilmesinin tersine çevrilmesi muhtemel değildir - talep üzerine hizmet uygulamaları tarafından belirlenen ve teknoloji tarafından sağlanan serbest meslek çalışmalarına doğru büyük bir kayma. Çünkü bu sadece bu teknoloji şirketleri tarafından yönlendirilen bir trend değil.

İşçilerin kendileri, özellikle binler, giderek daha fazla isteksiz Kurumsal makinelerde geleneksel rollerin çark dişleri olarak kabul edilip ne yapılması gerektiği anlatılıyor. Bugün ABD işgücü serbest çalışanlarının% 34'i, anlamaya 50'e göre% 2020 değerine ulaşacağı tahmin edilmektedir. Bu bir 31'teki Hükümet Sorumluluk Ofisi tarafından tahmin edilen% 2006 oranından ders çalışma.

Gig Tabanlı Ekonominin Yükselişi

Geleneksel uzun vadeli istihdam nosyonunun ve bununla birlikte sağlanan faydaların yerine, uygulama tabanlı platformlar, işçilerin sözleşmeli işlerin bir patchwork çalışmasıyla geçimini sağladığı konser tabanlı ekonomiyi doğurdu.


kendi kendine abone olma grafiği


Uber ve Lyft sürücüleri sürücülere bağlar. TaskRabbit, mutfağa tadilat yapmak veya bozuk bir boruyu tamir etmek isteyen birinin doğru becerileri olan yakındaki bir çalışanı bulmasına yardımcı olur. Airbnb herkesi otel sahiplerine dönüştürür, odalarını ve dairelerini her yerden yabancılara sunar.

Şimdiye kadar, bu dönüşümün gerçekleştiği endüstriler oldukça düşük vasıflara sahipti. bu değişiyor. Yeni başlayanlar Medicast, Axiom ve Eden McCallum şimdi kısa vadeli sözleşmeye dayalı işler için doktorları, yasal çalışanları ve danışmanları hedef alıyor.

Bir 2013 ders çalışma ABD'deki işlerin neredeyse yarısının, 15 yıllarında bir bilgisayar tarafından değiştirilme riski altında olduğu tahmin ediliyor, çoğumuzun daha düzenli bir geleceği kabul etmekten başka bir seçeneğinin olmadığını işaret ediyoruz.

Mal ve hizmetlerin nasıl üretildiğinin bu dönüşümüne atıfta bulunulan ekonomik terim “platform kapitalizmi“Bir uygulamanın ve arkasındaki mühendisliğin, müşterileri temiz ve yeni ekonomik ekosistemlerde bir araya getirdiği ve geleneksel şirketleri ortadan kaldırdığı”.

Ancak Demokrat ön koşucu Hillary Clinton gibi konser ekonomisinin yükselişi kötü bir şey mi? önerilen Temmuz ayında “işçileri müteahhit olarak yanlış sınıflandıran patronlara zarar vermeye” söz verdiğinde?

Bazıları bu kapsamlı değişime karşı çıkarken müneccimler iş güvensizliği, uyumsuzluk ve eşitsizliğin geleceği, diğerleri ise bunu bir ütopya hangi makinelerin emeğin çoğunu yapacağı ve çalışma haftalarımız kısa sürecek ve bize eğlence ve yaratıcılık için daha fazla zaman tanıyacaktır.

Öz-örgütlü iş uygulamaları konusundaki son araştırmam, gerçeğin aralarında bir yerde yattığını gösteriyor. Geleneksel hiyerarşiler belirli bir güvenlik sağlar, ancak yaratıcılığı da engeller. Hayatımızın yanı sıra işlerimizde giderek daha fazla ustalaştığımız yeni bir ekonomi, bizim için önemli olan şeyler için çalışmak ve akıcı hiyerarşilerle yeni işbirliği biçimleri icat etmek için fırsatlar sunuyor.

Uçurumun İçine Paylaşmak?

Denemeci gibi eleştirmenler Evgeny Morozov ya da filozof Byung-Chul Han Bu “paylaşım ekonomisinin” karanlık tarafını vurgulayın.

Ortak bir müşterek yerine, samimi yaşamın ticarileşmesini öngörüyorlar. Bu görüşe göre, Uber ve Airbnb'nin beğenileri, iş modellerinin başlangıçtaki işbirlikçi yapısını saptıyor - araba paylaşımı ve kanepe sörfü - bir fiyat eklemek ve bunları paylaşılan ürünlerden ticari ürünlere dönüştürmek. Açıklanamayan varsayım, kiralama ile mülk sahibi arasında seçim yapma şansınız olduğu, ancak “kiralama” çoğunluk için varsayılan seçenek olacaktır.

İdealistler başka bir tutum üstlenirler. Talep üzerine verilen vaatlerin bir kısmı, teknolojinin yalnızca kültürel ürünleri değil aynı zamanda arabaları, evleri, araçları ve hatta yenilenebilir enerjiyi paylaşmayı da kolaylaştırmasıdır. Resme artan otomasyon ekleyin ve çalışmanın artık odak noktası olmadığı bir toplumu çağırır. Bunun yerine, insanlar zamanlarının çoğunu yaratıcı ve rahat aktivitelerde geçirirler. Daha az sarhoş, düşünmek için daha fazla zaman.

"Yeni iş hareketiFilozof Frithjof Bergmann'ın 1980'lerin sonlarında oluşturduğu “ekonomist ve sosyal teorisyen Jeremy Rifkin, Tüketicilerin ve üreticilerin aynı ve aynı hale geldiğini hayal eder: prosumerler.

Serbest meslekten serbest örgütlenmeye

Bu aşırı uçların her ikisi de işareti kaçırıyor gibi görünüyor. Benim görüşüme göre, bu tartışmanın altında yatan en belirleyici gelişme, işle yaşam arasındaki yapay duvar yıkılırken işçi öz örgütlenmesinin gerekliliğidir.

Son işlerim, yöneticiler ve işçiler arasındaki ilişkinin, yukarıdan aşağıya doğru olan geleneksel yapılardan, söylenenleri yapan çalışanlarla ne şekilde geliştiğini incelemekle, yöneticilere danışmanlık yapan kendi kendini yöneten ekipleri, hatta hatta resmi rütbe hiyerarşilerinin ortadan kaldırılması.

Hiyerarşi belirli bir güvenliği garanti etmekte ve çok fazla istikrar sunarken, onun yokluğu bizi daha yaratıcı ve işbirliğine dayalı çalışmaya zorlamaktadır. Kendi patronumuz olduğumuzda daha fazla sorumluluk alıyoruz, aynı zamanda daha fazla ödül alıyoruz.

Ve diğerleriyle birlikte gittikçe artan bir şekilde kendi kendimizi örgütlediğimiz için, insanlar, eşler arası ve açık kaynaklı projelerden sosyal girişimcilik girişimlerine, takas çevrelerine ve yeni borç verme biçimlerine kadar çeşitli şekillerde denemelere başlarlar.

İşçiler için en büyük gerginlik, gittikçe iç içe geçtikçe özel ve işle ilgili talepleri en iyi şekilde dengelemek olacaktır.

Platform Kapitalizminin Tuzaklarından Kaçınmak

Diğer bir risk Uber ve TaskRabbit tarafından inşa edilen platform kapitalizminin yanı sıra şirketlerin kendi ekosistemlerini kontrol ettiği Google, Amazon ve Apple tarafından da duvarlara kapılmamız. Böylece geçim kaynaklarımız, eski modelde olduğu gibi, işçilerin on yıllardır savaştıkları faydalar olmadan, onlara bağlı kalmaktadır.

Son kitabında “Postcapitalism, ”Paul Mason, şöyle ifade ediyor:“ Günümüzdeki temel çelişki, serbest, bol mal ve bilgi olasılığı arasında; ve işleri özel, kıt ve ticari tutmaya çalışan tekeller, bankalar ve hükümetler sistemi. ”

Bu kaderi önlemek için, diğer tüm düşünceleri geçersiz kılmaktan kaçınmak için, açık kaynaklı teknolojiler ve kar amacı gütmeyen vakıflar gibi piyasa dışı bir mantığı izleyen paylaşım ve talep üzerine platformlar oluşturmak esastır. İşletim sisteminin gelişimi Linux ve web tarayıcısı Firefox bu modellerin olasılık ve değerlerine örnek olarak verilebilir.

Cehennem ve Cennet Arasında

Millennials Yeni bir insanlığın doğuşunun ortasında büyüdü, tüm dünyadaki bilgileri parmaklarının ucundaydı. İşgücünü devraldıkça, uzun dikte çalışmaları olan geleneksel hiyerarşiler parçalanmaya devam edecek.

Webin katılımcı dünyasında sosyalleşmek, bin yıllıkları tercih etmek Kendi kendine organize etmek Hedefleri ve son teslim tarihlerini belirleyen patronlar olmadan kolayca ulaşılabilen iletişim teknolojisini kullanarak ağa bağlı bir şekilde.

Ancak bu, hepimizin müteahhit olacağımız anlamına gelmez. Frederic Laloux ve Gary Hamel Etkileyici araştırmalarında şaşırtıcı derecede geniş bir şirket yelpazesinin zaten bu gerçekleri kabul ettiğini göstermiştir. Amazon'un online ayakkabı satıcısı Zappos, bilgisayar oyunu tasarımcısı Valve ve domates işlemcisi Morning Star, tüm daimi yöneticileri ortadan kaldırdı ve sorumluluklarını kendi kendini yöneten ekiplere devretti. İş ünvanları olmadan, ekip üyeleri rollerini gerektiği gibi esnek bir şekilde uyarlar.

Bu yeni çalışma biçimine hakim olmak, bizi farklı ağlar ve kimlikler üzerinden alır ve kendini ve başkalarını organize etme ve akışkan hiyerarşilerine uyum sağlama kapasitesini gerektirir.

Gibi, yerine getirilmesi olabilir Peter Drucker's örgütsel vizyon:

… Her insanın kendisini bir “yönetici” olarak gördüğü ve temelde yönetici sorumluluğunun ne olduğunu tam olarak kabul ettiği: kendi iş ve çalışma grubu için, tüm kuruluşun performansına ve sonuçlarına katkısı için ve çalışma topluluğunun sosyal görevleri.

Yazar hakkındaKonuşma

Resch BernhardBernhard Resch, St.Gallen Üniversitesi'nde Örgütsel Politika Araştırmacısıdır. Şu anda kendi kendini organize eden iş uygulamalarını araştırıyor - çok sayıda yönetici olmadan yönetmek. Amacı, insanların kendi kendini yöneten süreçlerle nasıl başa çıktıklarını, hissettiklerini ve etkileşime girdiklerini ortaya çıkarmaktır.

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitap:

at

kırılma

Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler InnerSelf.com, neredeler 20,000+ "Yeni Tutumlar ve Yeni Olasılıklar"ı tanıtan, yaşamı değiştiren makaleler. Tüm makaleler tercüme edilmiştir 30+ dil. Üye olun haftalık olarak yayınlanan InnerSelf Magazine'e ve Marie T Russell'ın Daily Inspiration'ına. InnerSelf Dergisi 1985'den beri yayınlanmaktadır.