Bu kuyrukluların bir parçası mısın? Hem İngiltere hem de ABD’deki kişilerin% 60’i iş yerinde kim mutsuz hissediyor? Şimdi bahar geldi - yeni bir başlangıç ​​zamanı - belki de başınızı kaşıyıp, işinizden ayrılmaya değer olup olmadığını merak edip yeni bir şey, daha heyecan verici ve anlamlı, daha tatmin edici bir şey mi arıyorsunuz.

Bizim bazı son araştırmalar 40 yıllarından 21,670 yıllarına yayılan verileri çeşitli meslek gruplarında incelemiş ve insanların iş tatmininin yaşamları boyunca döngü halinde olduğunu tespit etmiştir. İşte keşfettiğimiz beş iş memnuniyeti ipucu.

1. İşleri değiştir

İş tatmini genelde insanlar yaşlandıkça artar - ama düşündüğünüz nedenlerden ötürü değil. Paradoksal olarak, insanlar yıllar içinde belirli bir işte ilerledikçe, iş tatmini azalmaya meyillidir.

Bunun nedeni, insanlar iş değiştirdiğinde ve yeni bir organizasyona başladığında, iş memnuniyetinde bir artış elde etmeleridir. Yeni bir işteki ilk günleri “balayı” aşaması olarak düşünün. Bununla birlikte, bu aşamanın geçici olduğunu ve iş memnuniyetinin azaltılmasının “akşamdan kalma” aşamasının hemen hemen başladığını unutmayın - tipik olarak sadece birkaç ay sonra.

İnsanlar düzenli aralıklarla örgütleri değiştirerek bu balayı / akşamdan kalma döngüsünü proaktif bir şekilde kaldırabilirler, böylece kendilerini eski bir işteki “akşamdan kalma” ydan yeni bir kuruluşta “balayı” ya geçirirler.

Yaşlı insanların daha fazla iş tatmini kazanmasına neden olma eğiliminde olan, kariyeriniz üzerindeki işlerin değiştirilmesidir. Organizasyonları değiştirdiğinizde iş tatmini için iki adım ileri, ardından işinizdeki yıllar arttıkça bir adım geri gidebilirsiniz. Bu nedenle zamanla, insanların değişen iş yerlerinden aldığı artışlar sayesinde iş tatmini artmaktadır.

Bu, hareket eden kuruluşların iş memnuniyetinde bir artışı garanti edeceği anlamına gelmez, ne de iş değiştirmeye karar verirken kişinin iş memnuniyetini arttırmanın tek önemli faktör olduğunu önermiyorum. Aşağıdaki hususlar da önemlidir.

Araştırmamız, insanların yaşlandıkça işlerinden daha memnun olmalarının ve kuruluşlar arasında gezinmelerinin bir nedeni olduğunu vurgulamaktadır: daha fazla kazanırlar. Aslında, insanlar aynı işte daha yüksek iş doyumu yaşayabilirler - ve bu nedenle, yıllar içinde iş doyumundaki doğal düşüşe karşı tampon - maaşları artarsa.

3. İniş ve çıkışlar bekliyoruz

Kariyerinize bir kez başladığınızda, iş tatmininin emekli olana kadar pozitif, doğrudan bir yörüngede olacağına dair kariyer efsanesine düşmeyin. Bunun yerine, beklenmeyenleri bekleyin - iş tatmin iniş ve çıkışlarının kariyeriniz boyunca tamamen normal olması da dahil.

Bunu bir çalışan olarak anlarsanız, zaman içinde iş doyumu seviyelerinizin olası yörüngesine ilişkin beklentilerinizi yönetebilir ve daha bilinçli kariyer kararları alabilirsiniz.

Bir yöneticiyseniz, diğer yandan, çalışanlarınızın - ve kendi - iş memnuniyeti seviyenizin kuruluştaki zamanları devam ettikçe düşeceğini tahmin edebilirsiniz. Böylece beklentilerinizi ve beklentilerinizi buna göre ayarlayabilirsiniz.

Gerçekten de, yaşlı işçilerin daha yüksek iş tatmini yaşayabilmelerinin bir nedeni, işlerden daha gerçekçi beklentileri olmasıdır.

4. Mimik iş değiştirme

İş değişikliği kartlarda değilse, hem çalışanlar hem de işverenler, yeni bir işin yeniliğini taklit ederek memnuniyet seviyelerinde düşüşü önleyebilirler. Bu, iş rotasyonu, geçici veya kalıcı yer değiştirme görevlileri, sabbatical'ler veya diğer izin biçimleri gibi şeylerle yapılabilir. Yöneticilerin bu fırsatları yaratmalarına yardımcı olması ve çalışanların bunlardan yararlanmaları önemlidir.

5. Çalışmayı daha anlamlı hale getirin

Anlamlı iş, daha yüksek iş tatmini ile de bağlantılıdır. Çalışmalarını özellikle anlamlı olarak gören kişilere genellikle güçlü bir çağrı duygusu yaşamak denir. Araştırmamın bir kısmı gösterileri Örneğin, bir arayanı aramak ve bulmak yerine, insanların belirli bir çalışma alanına daha fazla dahil olmak ve bu alanda sosyal olarak meşgul olmak yoluyla bir tanesini geliştirebilirler.

Çalışanlar ve yöneticiler de işi yeniden tasarlamanın yollarını bulabilirler. daha anlamlı hale getirmek için. Örneğin, anlayışlı yöneticiler ekibin daha memnun eski üyelerini genç çalışanlara akıl hocalarına aktarabilir - yaşlı işçilere enerji verir ve aynı zamanda genç çalışanları motive eder.