Sadece bir yıl geçmiş olanlar da dahil olmak üzere birçok büyük işletme skandalı gördü. Volkswagen, 7-Eleven ve Turing İlaçları. Hepsi, yasadışı olmayan uygulamalarda etik dışı haklı göstermek için “aracı haklı çıkar” argümanını kullanan bir iş kültürüne işaret etti.

Kural dışı durum değil istisna olsa da, bu davaların tümü, bazı liderler tarafından yakalanıp yakalanmayacağının en kötü suç olarak görülüp görülmediğini sorarak halktan ayrıldı.

Etik liderin nitelikleri nelerdir ve bu nitelikleri taşıyan biri nasıl düşünebilir ve davranabilir?

Grup düşüncesine meydan okuyan bir kişilik

İyi liderler, kültürler ve tarih boyunca ortak olan bazı kişilik özelliklerini gösterir; geleceğin zorlayıcı bir vizyonunu yaratmak için zeka ve hayal gücüne sahip olanlar, onu onlarla teslim edebilecekleri getirin.

İyi bir lider aynı zamanda güvenilir olmalı ve sarsılmaz bir bütünlük sergilemeli, eylem odaklı olmalı, insanlara yalnızca üretim birimleri olarak değil saygı gösterirken, başarısızlıklara karşı esnek olmalıdır. Kendileri yanılsamadan kurtulmuşlardır ve kendilerine acımasızca dürüst davranırlar, ne zaman risk alacaklarını ve ne zaman güvenli oynayacaklarını bilirler. Liderler cesur, grup düşüncesine meydan okur ve sıra dışı uygulamalarına karşı tepkileri kabul eder.

Dışsal olarak, liderlik sayısız yolla ifade edilebilir, ancak bir kişi bu özellikleri bünyesinde barındırırsa, etraflarındakiler tarafından lider olarak algılanacaktır.

İyi Bir Örnek Belirleme Yeteneği

Etik liderin belirleyici özelliği, yukarıda belirtilen temel niteliklere ek olarak, başkalarının izlemesi için tutarlı bir şekilde iyi bir örnek oluşturarak, kendi iyi gelişmiş etik ilkeleriyle hareket ettikleri görülmesidir.

Zaman içindeki tutumlarının sabit kuvveti azalır ve kültüre gömülür. İnsanların gün geçtikçe içselleştirdikleri ve faaliyet gösterdikleri ahlaki bir matris yarattılar. Bu, antik Çin’de bugün olduğu gibi doğruydu. Lao Tzu Bunu kim gözlemledi:

“Bir lider var olduklarını bilemediğinde, işi bittiğinde, amacını gerçekleştirdiğinde, lider şöyle diyebilir:“ kendimiz yaptık ”.

selflessness

Etik liderler, büyük yararın çıkarları için özverili hizmet konusunda güçlüdürler. Muhtemelen Nobel Ödülü'nün galibi bu alıntı ile rezonansa girerdi George Bernard Shaw:

“Bu, yaşamdaki gerçek neşe, kendiniz tarafından güçlü bir kişi olarak tanınan bir amaç için kullanılıyor; hurda yığınına atılmadan önce iyice yıpranmayı; ateşli bir bencil yerine doğanın bir gücü olmak, küçük bir hastalık ve şikâyet tınısı, dünyanın kendisini mutlu etmeye adamayacağından şikayetçi. ”

Shaw, sözlerini kınamak için tek değildi.

Kapıları Her Zaman Açık

Tüm etik konusu tartışmaya açıktır ve herkes devam eden konuşmanın bir parçası olmaya teşvik edilir.

Örgütün ahlaki DNA'sı devam eden bir çalışmadır; evrimleşen canlı bir varlık daha da güçlenir. Çerçeveli bir görev ifadesinde yer almıyor, sonra unutuluyor.

Zorlanmaktan Korkmuyorlar

Birinin astlarının sizi çağırması, size katılmaması, kararınıza itiraz etmesi; Bunların hepsi büyük bir anlayış ve hoşgörü çağrısında bulunuyor. Etik liderler bunun sürekli gelişim kültürünün bir parçası olduğunu anlıyorlar. “Patron benim, otoriteme meydan okumaya cüret etme” diye bir şey olamaz. Kendini çok ciddiye almamanın bir parçası. Kendine zarar vermeyen mizah iyi etki için kullanılır.

Etik liderler, işgal ettikleri pozisyonu çok yakından tanımlamıyorlar, öyle ki, memnuniyetle karşılaştıkları istekleri yerine getirmeye özendirilecekler. Onlar halefleri geliştiriyorlar ve ne zaman bir kenara atılacağını biliyorlar, itilmekten çok yüksekler. Yeni kan gençleştirir; Genellikle zamanla ilerlemek için en iyi stratejidir.

Her Şeye Sorumluluk Alırlar

Etik lider, kuruluşta olan her şeyden doğrudan veya dolaylı olarak sorumlu olduklarını kabul eder. CEO'nun suçu üzerine koymaya çalıştığı zaman suçlama kayması ve parmakla işaretlemenin VW fiyaskounda gördüğümüz liderlik başarısızlığı olduğunu anlıyorlar. Etik lider “makul inkar edilebilirlik” savunmasına başvurmaz.

Sonuçta, iyi etik iyi bir iştir. Doğru şeyi yapan ve görüldü Doğru şeyi yapmak bugünün daha bağlı ve hesap verebilir dünyasında başarılı olacak olanı yapmaktır. Topluluk liderlerimizde ahlaki bir davranış bekler ve itibar ve hapis kaybıyla ilerleyenleri cezalandırır. Eski kazan-kaybet paradigması kazan-kazan yolunu açıyor.

Yazar hakkındas

David Tuffley, Uygulamalı Etik ve Sosyo-Teknik Çalışmalarda Kıdemli Öğretim Görevlisi, Griffith Üniversitesi ve Amy Antonio, Öğretim Görevlisi, Southern Queensland Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitap:

at

Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler InnerSelf.com, neredeler 20,000+ "Yeni Tutumlar ve Yeni Olasılıklar"ı tanıtan, yaşamı değiştiren makaleler. Tüm makaleler tercüme edilmiştir 30+ dil. Üye olun haftalık olarak yayınlanan InnerSelf Magazine'e ve Marie T Russell'ın Daily Inspiration'ına. InnerSelf Dergisi 1985'den beri yayınlanmaktadır.