İyi liderliğin gizli getirileri vardır. fizkes / Shutterstock.com
Genel olarak, adına çalıştığımız ve yönettiğimiz insanlarla güçlü ilişkiler kurmanın iyi bir şey olduğuna inanıyoruz. Kuruluşlar ve liderler bunu geliştirmek için pek çok şey yapar: inzivalar, bire bir toplantılar, öğle yemekleri, koçluk - bunlardan birkaçı. Ancak iş yerinde iyi ilişkiler, etik olmayan davranışlara da yol açabilir.
İçinde yeni bir çalışma Meslektaşlarımız Ramzi Said ve Onne Janssen ile birlikte, patronları ile daha güçlü ilişkiler olduğunu bildiren kişilerin, onlar adına kötü davranışlarda bulunma olasılıklarının daha yüksek olduğunu gördük. Buna, kendilerine açık veya acil bir fayda sağlamasa bile, yöneticilerini iyi göstermek için gerçeği yanlış beyan etmek veya onlar hakkındaki olumsuz bilgileri saklamak gibi şeyler dahildir.
İki çalışma yaptık. Biri Amerika Birleşik Devletleri'nden 150'den fazla işçi ile bir deneydi, diğeri ise 200'den fazla Avrupalı çalışanın katıldığı bir anketti. İki çalışmada, çalışanlar etik olmayan davranışların liderlerine yardımcı olduğuna inandıklarında, ilişkinin zayıf olduğu zamana kıyasla kendileriyle güçlü bir ilişkileri varsa bunu yapma olasılıklarının daha yüksek olduğunu bulduk.
Bunun neden olduğunu da keşfettik. İşçiler, patronlarının kendilerine olan bağlılığı için patronlarına karşılık vermenin veya “geri ödemenin” bir yolu olarak etik olmayan bir şekilde davrandılar. Bu beklenti hiçbir şekilde patronları tarafından açıklanmadı. Bunun yerine, işçiler yalnızca şu evrensel norm üzerine hareket ediyorlardı: söylenmemiş karşılıklılık: benim için iyi bir şey yaparsan, karşılığında senin için iyi bir şey yaparım.
Benzer şekilde, insanların patronlarıyla iyi bir ilişkileri yoksa, tam tersini yapacaklarını gördük. Potansiyel olarak patronlarının pahasına, kendilerini desteklemek için etik olmayan davranışlarda bulunma olasılıkları daha yüksektir.
Motivasyon aynıydı. Patronlarıyla olan iyi ilişkilerine karşılık vermek yerine, burada insanlar patronlarıyla kötü bir ilişkiye sahip oldukları için kendilerine geri dönme ihtiyacı hissettiler. Kendilerini iyi göstermek için gerçeği yanlış sunmaya ya da kendileriyle ilgili doğru ancak olumsuz bilgileri organizasyondaki diğer kişilere saklamaya daha istekli olacaklardır.
Patronunuzdan hoşlanmıyorsanız, işte etik olmayan davranışlarda bulunma olasılığınız daha yüksektir. Shutterstock.com
Önceki araştırmalar bize, bu tür davranışların insanların yakın patronlarıyla olan ilişkileriyle sınırlı olmadığını, bir bütün olarak organizasyona yayıldığını söylüyor. Diğer Araştırmacılar Kuruluşlarıyla güçlü bir şekilde özdeşleşen çalışanların gerçeği yanlış sunma olasılıklarının daha yüksek olduğunu, bir müşterinin çıkarlarına aykırı hareket etmek anlamına gelse bile muhtemelen bu konuda zarar verecek bilgileri sakladığını bulmuşlardır. Yine, bunların hepsi derinden önem verdikleri bir şirkete geri ödeme yapma duygusundan kaynaklanıyor.
Bu çalışma ayrıca, çalışanların çalıştıkları kuruluşla güçlü bir şekilde özdeşleştiklerinde, işyerleri hakkındaki olumlu görüşleri nedeniyle herhangi bir yanlış veya etik olmayan davranışa karşı körleşebileceklerini göstermektedir.
Sahip olunması gereken faydalar
Araştırmalar, çalışanların yöneticileriyle iyi ilişkiler kurması durumunda hem şirketler hem de bireyler için büyük faydalar olduğunu göstermektedir. ve zihinsel sağlık. Patronları ile güçlü ilişkileri olan insanlar, iş yerinde daha iyi performans gösterme, organizasyonun geri kalanına iyi niyet yayma ve meslektaşlarını daha fazla destekleme eğilimindedir - daha fazla iş tatmini deneyimlemekten ve onlara daha yüksek düzeyde bağlılık geliştirmekten bahsetmeye gerek yok. şirket.
Dolayısıyla patronlar, hem kendileri için çalışan insanlarla güçlü bağlar kurmak hem de etik olarak hareket etmelerini ve güçlü şirket değerlerini sürdürmelerini sağlamak istiyorlarsa önlem almalıdır. Yöneticilerini korumak için yalan söylemenin, hile yapmanın veya başka bir şey yapmanın ne izin ne de takdir edildiğini açıkça belirtmeleri gerekir. Patronlar, kendilerinin veya şirketteki herhangi birinin bunu sadakat gösteren olumlu bir davranış olarak gördüğünü açıkça belirtmelidir.
Ve patronlar bu tür bir davranışı gözlemlediklerinde (küçük ölçekte bile olsa), bu şekilde davranmamanın önemini göstermek için bunu hemen işçinin dikkatine sunmalı ve hatta belki anlamlı bir yaptırımla ona eşlik etmelidirler. Çalışanlar, patronlarına karşı yanlış yönlendirilmiş bir sadakat eyleminde yanlış şeyi yapma potansiyellerinin farkına varmalı ve bundan kaçınmalıdır.
Güçlü işyeri ilişkileri, özellikle COVID-19 salgınının getirdiği mevcut endişe ortamında her zaman faydalıdır. Ancak, öyle olsa bile, bu ilişkiler etik olmayan değil, daha etik davranışın temeli olmalıdır.
Yazarlar Hakkında
Liderlik ve Örgütsel Davranış Profesörü Jennifer Jordan, Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü (IMD) ve Tim Vriend, Yardımcı Doçent, Ekonomi ve İşletme, Groningen Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar:
Paraşütün Ne Renk? 2022: Bir Ömür Boyu Anlamlı Çalışma ve Kariyer Başarı Rehberiniz
Richard N. Bolles tarafından
Bu kitap, kariyer planlama ve iş arama konusunda kapsamlı bir rehber sunarken, tatmin edici işi belirlemek ve sürdürmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Tanımlayıcı On Yıl: Yirmili Yaşlarınız Neden Önemlidir ve Şimdi Onlardan En İyi Şekilde Nasıl Yararlanabilirsiniz?
tarafından Meg Jay
Bu kitap genç yetişkinliğin zorluklarını ve fırsatlarını araştırıyor, anlamlı seçimler yapmak ve tatmin edici bir kariyer inşa etmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Hayatınızı Tasarlamak: İyi Yaşanmış, Neşeli Bir Hayat Nasıl İnşa Edilir
Bill Burnett ve Dave Evans tarafından
Bu kitap, anlamlı ve tatmin edici bir yaşam inşa etmek için pratik ve ilgi çekici bir yaklaşım sunarak, tasarım düşüncesinin ilkelerini kişisel ve kariyer gelişimine uyguluyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Ne Yapıyorsanız Yapın: Kişilik Tipinin Sırlarıyla Sizin İçin Mükemmel Kariyeri Keşfedin
Paul D. Tieger ve Barbara Barron-Tieger tarafından
Bu kitap, kişilik tipleme ilkelerini kariyer planlamasına uygulayarak, güçlü yönleriniz ve değerlerinizle uyumlu işleri belirlemeniz ve sürdürmeniz için içgörüler ve stratejiler sunar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Kariyerinizi Ezin: Mülakatta Başarılı Olun, İşi Bulun ve Geleceğinizi Başlatın
Dee Ann Turner tarafından
Bu kitap, iş arama, görüşme ve başarılı bir kariyer inşa etmede başarılı olmak için gereken beceri ve stratejilere odaklanan, kariyer gelişimi için pratik ve ilgi çekici bir rehber sunuyor.
