Erkekleri Müttefik Olarak Etkilemek Neden Bu Kadar Zor ve Bu Nasıl Değiştirilir?

bir iş toplantısında el sıkışan kadınlar, bakan erkeklerle
Image Werner Heiber
 

Eşitlik, aidiyet ve kapsayıcılık söz konusu olduğunda, çoğu kadın ve marjinal gruplardan insanlar, sadece kendileri oldukları için kişisel yaşamlarında ve iş yaşamlarında rutin olarak karşılaştıkları zorlukları oldukça net bir şekilde paylaşabilecektir. Çünkü bu onların yaşadıklarıdır. Kişisel veya profesyonel ilişkileri, iş fırsatları, finansal başarıları ve hatta kendi sağlık ve esenlikleri olsun, bu zorlukların kendilerine neye mal olduğunu aydınlatabilirler.

Kadınlar ve yeterince temsil edilmeyen gruplardan insanlar, yorgun (aslında bitkin), stresli, teslim olmuş, üzgün, korkmuş ve öfkeli olduklarını paylaşırlar. Bunun onların deneyimi olduğunu duymak ve anlamak, acılarını kabul etmektir.

Beyaz Adamlar Acıyı Hissetmez

Çoğu zaman beyaz adamlar, bu bireylerin hayatlarının her günü karşılaştıkları zorlukların, hayal kırıklıklarının ve kısa ve uzun vadeli etkilerin farkında değiller çünkü bu onların yaşanmış deneyimleri değil. Aynı kişiler arkadaşlarımız, iş arkadaşlarımız, aile üyelerimiz olabilir. Beyaz bir adamın optiği aracılığıyla, genellikle bilinçaltındaki gözlem, "Bütün bunlar erkeklerin etrafında oluyor, ama erkeklerin başına gelmiyor" şeklindedir. BIPOC* erkekleri ve eşcinsel erkekler için durum böyle olmayabilir. (*Siyah, Yerli, Renkli İnsanlar)  

Cinsiyetimize ve kimliğimize dayalı fırsatlardan mahrum bırakılmıyorsak veya sırf kim olduğumuz için çifte standarda uymak için iki kat daha fazla çalışmak zorunda kalmıyorsak, o zaman bu bizim dikkatimizi çekmez - çünkü bu olmuyor. bize. Ve bu kesinlikle bir bahane değil. Biz sadece acıyı yaşamıyoruz.

Erkekleri müttefik olarak işe almanın bir yolu, kendilerine benzemeyen veya empati uyandırmak için farklı olan insanların deneyimlerini dikkatlerine çekmektir. Aşağıdakiler, şirketler içinde kullandığımız etkili bir eğitim stratejisi örneğidir.

Etkili 4 Adımlı Bir Strateji

1. Başkalarının gerçek yaşam deneyimlerinin mevcudiyeti: Erkekleri müttefikler ve kapsayıcı liderler olarak dahil ettiğim çalışmamda, erkeklerin dikkatine (utanmadan veya suçlamadan) birlikte çalıştıkları kadınlara neler olduğunu gösterdiğimde, kadınların tamamen farklı bir deneyim yaşadıklarına tekrar tekrar tanık oldum. aynı çatı altında olduklarından daha fazla deneyim - genellikle bir sürpriz olarak gelir. 

2. Üst düzey liderlik kırılganlığının gücünden yararlanın: 2018 sonbaharında, ortağım ve ben tanınmış bir küresel haber odasının erkek liderlerine bir eğitim vermek üzere işe alındık. O zamanki çalışma ortamının nabzını tutmak için üç kadın ve üç erkekle görüşerek süreci başlattık. Her görüşme bir saat olarak planlandı. Adamlarla yapılan görüşmeler yirmi dakika sonra sonuçlandı. İş yeri kültürüne bakış açıları, erkeklerin doğru nedenlerle değişime açık olmalarıydı; iyi ve çeşitli bir iş yeri olduğunu (gerçi her zaman daha iyi olabilir); ve ortamın eşit ve açık olduğunu, liyakate dayalı olduğunu. 

Kadınlarla yapılan aramalar tam bir saat sürdü. Duyduklarımız çok farklıydı. Duyduk: 

  •  Kadınlar başarısız olmaya hazırdır - onlara yetersiz destekle zor görevler verilir ve işe yaramazsa, giderler. 
  • Aynı durumdaki erkekler destek ve kaynak alır. 
  • Kadınların bir atış yapmak için mükemmel olmaları gerekiyor ve sonra eğitim alıyorlar. 
  • Erkekler mükemmel olmaktan uzak olabilir ve eğitim yerine personel ve destek alabilir

Bulgularımızı bizi işe alan çeşitlilik liderleriyle paylaştığımızda, uygun bir şekilde “İki şirketin hikayesi” başlığını verdiğimiz slaydı dahil etmememizi istediler. (Bu olmadı.)

Yolculuğunuza başladığınızda, tüm geri bildirimlerin dinlenmesine izin vermenizi rica ediyorum. Bunu yapmamak, bir tür suç ortaklığının gerçekleşmesine izin verir. Ancak slaydı baş editöre gösterdiğimizde, slaydı sunumun bir parçası olarak tutmakta ısrar etti. Ayrıca, çoğunluğu erkeklerle dolu bir odanın önünde ayağa kalktı ve bunun görmek ya da parçası olmak istediği türden bir haber odası kültürü olmadığını açıkça belirtti. Onun da öğrenmesi gereken şeyler olduğunu, hatalar yaptığını ve istediği kadar farkında olmadığını paylaştı. Daha fazlasını yapmaya söz verdi ve davranışını değiştirmeye karar verdi.


 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

Bir erkek lider bir erkek odasının önünde ayağa kalktığında, kendi kusurlarını kabul ettiğinde, saatinde olanlardan sorumlu olduğunda ve herkesin önünde daha iyi olmayı taahhüt ettiğinde, bu, odadaki erkekler için taklit edilmesi ve takip edilmesi için güçlü bir modeldir. Ayrıca kadınlara, erkeklerin geçişi daha kapsayıcı hale getirebilecekleri mesajını veriyor. 

3. Organizasyonel rehberlik oluşturun: Kıdemli liderler, örgütleri içindeki erkekleri harekete geçirmede çok stratejik ve önemli bir rol oynamalıdır. Diğer erkeklerin önünde ayağa kalkmaya, savunmasız olmaya, hatalarına sahip çıkmaya istekli olan kıdemli erkek lideri belirleyin ve müttefik ve kapsayıcı bir lider olmanın hem kendisi hem de şirket için neden önemli olduğunun nedenini paylaşın.

Haber odasının genel yayın yönetmeni, nöbetinde bulunan çalışma ortamının sahipliğini aldı ve mevcut kültürü daha kapsayıcı hale getirmek için değiştirmede üzerine düşeni yapacağını açıkça belirtti. Bu, erkekleri meşgul etmek için doğru yönde atılmış başka bir adımdır, ancak yine de erkeklerin “harekete geçmesi” ve gemiye binmesi için kişisel düzeyde gerekli olanın gerisinde kalmaktadır.

4. Empatiyi etkinleştirin: Bitirdiğinde, oda ürkütücü bir şekilde sessizdi. Erkeklerin yüzlerindeki ifade pişmanlık, şaşkınlık ve sorgulayıcıydı. Onları duyduklarına yanıtlarını paylaşmaya davet ettik ve birçoğu "Hiçbir fikrim yoktu", "ne yapabilirim", "bu benim için uygun değil" ve bu üç yaygın yanıtın diğer çeşitlerini söyledi.

Bu adamlar için empati kurma yetenekleri, kafalarından kalplerine giden yolculukla, kendi haber odalarında başkalarının deneyimlerini duyabildikleri ve bunlarla bağlantı kurabildikleri zaman başladı. Daha sonra aynı eğitimi İngiltere ofislerine getirmek için işe alındık.

Deneyimi Gerçek Hale Getirmek

Kurumunuzdaki kadınların canlı ve somut deneyimlerini utanmadan ve suçlamadan getirmek, erkekler için bunu gerçek kılar. İkincisi ve eşit derecede önemli olan, ırkçılık örneklerini sunmaktır.

Erkeklere bu bilgi sunulduğunda - eylemlerinin ve eylemsizliklerinin, dillerinin ve kararlarının, birlikte çalıştıkları kadınların ve renkli insanların deneyimlerinin arkasında olduğu - çoğu erkek daha iyi olmak ister. Bu, üzerine inşa edilecek bir deneyimdir.

Telif hakkı 2022. Tüm Hakları Saklıdır.
Yazarın izniyle basılmıştır.

Madde Kaynak:

Gösteriliyor

Ortaya Çıkmak: Erkekler İşyerinde Nasıl Etkili Müttefik Olabilir?
Ray Arata tarafından

kitap kapağı: Ortaya Çıkmak: Erkekler İşyerinde Nasıl Etkili Müttefik Olabilir, Ray ArataIn Gösteriliyor, Ray Arata'nın Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst ve daha fazlası gibi şirketlerle kullandığı kalbe dayalı liderliğin DIY yöntemini keşfedeceksiniz - erkekler tarafından ve erkekler için erkek modelli, gerçek çözümler yaklaşımı. çeşitliliği artırın, kârlılığı güçlendirin ve işyerindeki herkesin kazanması için bir kültür yaratın.

Gösteriliyor daha iyi müttefikler ve liderler olmak isteyen kuruluşlarda erkekler için bir "nasıl yapılır" kitabıdır. Kitap aynı zamanda İK, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Profesyonellerine erkeklerini çeşitlilik çabalarına nasıl dahil edecekleri konusunda rehberlik ediyor. Ortak yanlış adımları aydınlatan hikayeler, ardından kilit öğrenme bölümleri ve müttefikliğin gelişimini desteklemek için derinlemesine eğitim alıştırmaları ile, Gösteriliyor iyi niyetleri hemen uygulayabileceğiniz belirli eylemlere dönüştürür.

Daha fazla bilgi ve / veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. Ayrıca Kindle sürümü ve Sesli Kitap olarak da mevcuttur.

Yazar Hakkında

Ray Arata'nın fotoğrafıRay Arata PwC'den Verizon'a, Toyota'dan Bloomberg'e kadar küresel müşterileri olan ödüllü bir çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) lideri ve konuşmacısı, danışmanı ve eğitmenidir. Sağlıklı erkekliğin ve erkeklerin müttefik ve ortak olarak gelişimi için Better Man Konferansı'nı kurdu. 2016 yılında UN Women tarafından Değişim için HeForShe Şampiyonu olarak tanındı ve Ron Herring 2020 ödülünü aldı.

Yeni kitabı Ortaya Çıkmak: Erkekler İşyerinde Nasıl Etkili Müttefik Olabilir? 

Daha fazla bilgi edinin RayArata.com ve BetterManConference.com.tr

Bu yazarın diğer kitapları.
    

Bu Yazarın Diğer Yazıları

Hoşunuza gidebilir

InnerSelf'i takip et

facebook simgesitwitter simgesiyoutube simgesiinstagram simgesipintrest simgesirss simgesi

 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

MEVCUT DİLLER

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

EN ÇOK OKUNAN

çocuklar ve meditasyon 9 9
Meditasyon Travmalardan, Zor Teşhislerden veya Stresten Acı Çeken Çocukları Tedavi Etme Potansiyeline Sahiptir
by Hilary A. Marusak
Aktif olarak meditasyon yapan çocuklar, beynin ilgili bölümlerinde daha düşük aktivite yaşarlar…
gülen bebek
Kutsalı Yeniden Adlandırmak ve Geri Almak
by Phyllida Anam-Aire
Doğada yürümek, lezzetli yemekler yemek, şiir yazmak, çocuklarımızla oynamak, dans etmek ve şarkı söylemek,…
meraklı çocuklar 9 17
Çocukları Merak Etmenin 5 Yolu
by Perry Zurn
Çocuklar doğal olarak meraklıdır. Ancak ortamdaki çeşitli güçler meraklarını giderebilir…
neden konuşmalısın 9
Yabancılarla Konuşmalarda Neden Açıkça Konuşmalısınız?
by Quinn Hirschi
Yabancılarla sohbet ederken, insanlar zamanın yarısından daha az konuşmaları gerektiğini düşünürler…
Ekinoks Sunağı
Ekinoks Sunağı ve Diğer Sonbahar Ekinoksu Projelerinin Yapılması
by Ellen Evert Hopman'ın fotoğrafı.
Sonbahar Ekinoksu, kış fırtınalarının başlamasıyla denizlerin sertleştiği zamandır. Aynı zamanda…
Genler gibi Bağırsak Mikroplarınız da Bir Nesilden Sonrakine Geçiyor
Genler gibi Bağırsak Mikroplarınız da Bir Nesilden Sonrakine Geçiyor
by Taichi A. Suzuki ve Ruth Ley
İlk insanlar Afrika'dan ayrıldığında bağırsak mikroplarını yanlarında taşıdılar. Çıkıyor,…
sessiz bırakma 9 16
'Sessiz Bırakma'dan Önce Neden Patronunuzla Konuşmalısınız?
by cary cooper
Sessiz bırakma, sosyal medyada popüler hale gelen akılda kalıcı bir isim, muhtemelen hepimizin bildiği bir şey…
dijital para 9 15
Dijital Para Yaşamımızı Nasıl Değiştirdi?
by Daromir Rudnyckyj
Basit bir ifadeyle, dijital para, bilgisayar ağlarını kullanan bir para birimi biçimi olarak tanımlanabilir…

Yeni Tutumlar - Yeni Olanaklar

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | İç Pazar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Yayınları. Her hakkı saklıdır.