'Sessiz Bırakma'dan Önce Neden Patronunuzla Konuşmalısınız?

sessiz bırakma 9 16Nattakorn_Maneerat / Shutterstock

Sessiz bırakma, muhtemelen hepimizin yaptığı bir şey için sosyal medyada popüler olan akılda kalıcı bir isim. Popülaritesi, muhtemelen, genç işçilerin aşırı işlev görmeye ve sürdürülemez işlerle meşgul olmaya teşvik edildiği “koşuşturma kültürüne” karşı kaçınılmaz ve çok ihtiyaç duyulan tepkiden kaynaklanmaktadır.performatif üretkenlik” – olduğunuzdan daha çok çalışıyormuşsunuz gibi görünmek – kariyerlerinde ilerlemek için. Bu, onların refahları ve işleriyle anlamlı bir şekilde meşgul olma kapasiteleri pahasına gelir.

Rolünüzün gerektirdiğinin dışında görevleri yerine getirmekte tereddüt etmek, nasıl yönetildiğinizle bağlantılı olabilecek düşük katılımın bir belirtisi olabilir. Gallup'un 2022'sine göre “küresel işyerinin durumu” Rapora göre, insanların sadece %21'i işte çalışıyor. Katılım, daha genel olarak elde tutma ve üretkenlik için çok önemlidir.

Yönetim uzmanı Emma Soane tarafından yapılan araştırma, insanların işe olan bağlılıklarının üç faktörden kaynaklanır: ne kadar anlamlı buldukları, yöneticilere ilişkin algıları ve söz konusu yöneticilerle iki yönlü konuşma fırsatları. Öyleyse, kendinizi tükenmiş ve ilgisiz hissediyorsanız, yöneticinizle bu konuda iletişim kurmanın en iyi yolu nedir?

Sınırları belirlemek ve soru sormak

Uyarı vermeden sessizce çıkmak riskli bir stratejidir. Fazladan yol kat etme ününe sahipseniz, işyeri kişiliğinizin o kısmını aniden kapatmak kötü bir fikirdir. Şeffaflık önemlidir ve çalışanlar tükenmişlik ve katılım eksikliği ile ilgili endişelerini dile getirdiğinde iyi yöneticiler destekleyici olacaktır.

Patronunuzla yapacağınız bir konuşma, çalışanların yöneticilerin saygı duyduğu sınırlar belirlemesine yardımcı olarak, işyerinizde herkes için daha iyi bir çevreye yol açan reformun başlangıcı olabilir. Sessizce bırakma nedenleriniz ve işvereninizin sınırlarınızı desteklemede nerede rol oynayabileceği konusunda net olun.

İş-yaşam dengesi konusunda uzman olan Ellen Ernst Kossek, üç temel stil belirledi sınır yönetiminin tanımı. Daha sağlıklı sınırlar arayan çalışanlar, ya işi hayatlarının geri kalanından tamamen ayırmaya, işi hayatlarına entegre etmeye ya da her iki yaklaşımı birleştiren döngüler içinde çalışmaya eğilimlidir. Hepsi meşru. Konuşmaya başlamadan önce, özel koşullarınız için hangi yaklaşımın en iyi olduğuna karar verin. Ve diyaloğa sadece şikayetleri değil, çözümleri göz önünde bulundurarak girin.

Oldukça duygusal olarak zeki bir bölüm yöneticiniz olsa bile, daha fazla dahil olmak ve daha değerli hissetmek için patronunuza doğru soruları sormanız önemlidir. Çalıların etrafında atmanın anlamı yok. Patronunuzun stresli olmadığı ve diyaloğa daha açık olabileceği bir zaman bulun ve onlara çok mutlu olmadığınızı ve nedenini bildirin. Sessizce bırakan insanlar, kendilerini değersiz, fazla çalışmış, sömürülmüş hissedebilir ve yaşamlarında daha iyi bir denge isteyebilirler.

Konuşmayı akıcı hale getirmek için sorabileceğiniz bazı sorular:

  • Çalışmamın kalitesi hakkında gerçekten ne düşünüyorsun?

  • Çalıştığım saatler hakkında ne düşünüyorsun?

  • Ekibin diğer üyeleriyle olan ilişkim hakkında ne düşünüyorsun?


     E-posta ile son alın

    Haftalık Dergi Günlük İlham

  • Seninle benim iyi bir iş ilişkimiz olduğunu düşünüyor musun?

Yanıtlarına göre, patrona nasıl hissettiğinizi bildirme fırsatınız var. Açıklıklarına bağlı olarak bunu yapmanın her zaman bir riski vardır, ancak mutsuz kalmak ve yarım gazda çalışmaktan daha iyi konuşmak daha iyidir.

İş yerinde daha iyi katılım

Kuruluşlar, bağlı bir işgücüne sahip olmaya bağlıdır. Katılım kırılgan ve değerli bir kaynaktır. Önlenebilir ve önemsiz hayal kırıklıkları dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle bozulabilir. 2022'de BT çalışanları anketi, araştırma katılımcılarının %84'ü kullandıkları yazılımdan dolayı mutsuz olduklarını bildirdi.

Düşük seviyeli departman sıkıntılarının zaman içinde morali ve katılımı nasıl azaltabileceğini ve insanların sessizce veya başka türlü istifa etmesine neden olan bir tür tükenmişliğe yol açtığını görmek kolaydır.

Yönetim performansı danışmanlığı Notion'un CEO'su Dominic Ashley-Timms, yöneticilerin katılımı artırmalarına yardımcı olmak için bir kitap yazmaktadır - sonuçta sessizce bırakmanın olumsuz etkisini en aza indirgemek. Bağlılığı iyileştirmenin anahtarının, yöneticilerin çalışanlarına daha kaliteli (ve daha iyi zamanlanmış) sorular sorması olduğuna inanıyor. Yöneticiler, çalışanları üzerinde sahip oldukları etki açısından kendilerini anlarlarsa, çalışanlarını nasıl meşgul edeceklerini daha iyi anlayacaklardır.

Bu, ülkenin endişeleri ile tutarlıdır. İş Sağlığı ve Refahı Ulusal Forumu (40'tan fazla küresel işverenden oluşan bir kuruluş), çalışanların kendilerini daha değerli hissetmeleri için yöneticilerin sosyal ve kişilerarası becerilerini geliştirmeleri gerektiğini savunmaktadır. Bu tür bir katılım, işyerinde daha yüksek verimlilik seviyelerine ve sessizce bırakmaya daha az eğilime yol açacaktır.Konuşma

Yazar hakkında

cary cooper, Örgüt Psikolojisi ve Sağlık Profesörü, Manchester Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

Hoşunuza gidebilir

InnerSelf'i takip et

facebook simgesitwitter simgesiyoutube simgesiinstagram simgesipintrest simgesirss simgesi

 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

MEVCUT DİLLER

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

EN ÇOK OKUNAN

Çin azalan nüfus 1 21
Çin'in ve Dünyanın Nüfusu Artık Geriliyor
by Xiujian Peng
Çin Ulusal İstatistik Bürosu, benim gibi araştırmacıların uzun süredir sahip oldukları şeyi doğruladı…
iki kişi oturmuş sohbet ediyor
Beş Basit Adımda Biriyle Komplo Teorileri Hakkında Nasıl Konuşulur?
by Daniel Jolley, Karen Douglas ve Mathew Marques
İnsanların komploya inananlarla ilişki kurarken ilk içgüdüsü, genellikle onların yanlışını çürütmeye çalışmaktır...
Kadim Uygulama Yogası 1 24
Kadim Uygulama Yogasının Hem Bedene Hem de Zihne Faydaları
by Herpreet İnce
Yoga artık ABD'de ana akım bir aktivite ve genellikle sağlıklı bir yaşam tarzı olarak tasvir ediliyor…
badana mlk 1 25
Cumhuriyetçiler Martin Luther King'i Nasıl Aklıyor?
by Hacer Yezdiha
Ocak, 6 Ocak 2021 saldırısının daha karanlık, daha yakın bir anısını anan bir aydır…
nezaket politikası 1 20
Jacinda Ardern ve İyilik Politikası Kalıcı Bir Miras
by Hilde Kahve
Jacinda Ardern'in insancıl ve empatik yaklaşımı uzlaşmacı bir ton yaratmaya çalıştı. Hiçbir yerde…
Battaniyeye sarılı oturmuş sıcak bir içecek yudumlayan bir kadın
Soğuk algınlığı, Grip ve COVID: Diyet ve Yaşam Tarzı Bağışıklık Sisteminizi Nasıl Güçlendirebilir?
by Samuel J. White ve Philippe B. Wilson
Bağışıklık sistemimizi desteklemek ve hatta işlevini geliştirmek için yapabileceğimiz birçok şey var.
My Space sayfasının ekran görüntüsü
Bir Sosyal Medya Ağını veya Yayın Platformunu Artık Kullanmadığımızda Verilerimize Ne Olur?
by Katie Mackinnon
İnternet hayatımızda merkezi bir rol oynuyor. Ben - ve benim yaşımdaki birçok kişi - yanında büyüdüm…
dışarıda bir çayırda oturan neşeli bir aile
Olabileceğimiz En İyi Ebeveyn Nasıl Olabiliriz?
by Haham Wayne Dosick
Sözle ve eylemle, bilerek ve isteyerek seçimleri yapan ve dersleri aktaran biziz.

Yeni Tutumlar - Yeni Olanaklar

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | İçGüç.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | İç Pazar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Yayınları. Her hakkı saklıdır.