Image Gerd Altmann

Büyük vizyon sahibi küçük işletme sahipleri, esaslı ilkeler ile gerçek kararlar ve etkiler arasında önemli bir boşluk var gibi görünen birçok şirketin aksine, büyük ölçekli küçük işletme sahipleri, niceliksel büyümeyi önlemek, karlı bir hesaptan vazgeçmek veya yeni bir pazara girmeyi bırakmak isteyebilir. işlerinin dayandığı temel değerleri bir kenara bırakmak. Bu kitap için yapılan görüşmeler, günlük karar verme öncelikleri için aşağıdaki yol gösterici ilkelerin tümü olmasa da bazılarına yönelikti:

ÖNCELİK # 1: MUTLU YARAR

Büyük vizyon sahibi küçük işletme sahipleri, hem çalışanların hem de iş yaptıkları kişilerin - çalışanlar, müşteriler veya satıcılar - birisinin daha geleneksel "sıfır toplamlı" yaklaşımına karşı etkileşimden gerçekten faydalanmasını sağlamayı amaçlar. Başka birinin kazanması için kaybetmek zorunda. “Her etkileşim, katılan kişilerin en yüksek yararı için olmalı. Sormaya çalışıyorum.” Tüm çıkarlarımıza uygun mu? En çok ilgilendiğin şey nedir? Başkalarının neye ihtiyacı olduğunu ne kadar iyi anlıyorum ve ne hakkında olduğumu anlıyorlar mı? ”'Diyor Charleston, West Virginia'da LifeQuest International'ın kurucusu Barb Banonis.” “Benim için işim her şeyden önce refahı artırmak. seviyeleri."

ÖNCELİK # 2: DOĞRU YAŞAM

Budizm'den ödünç alınan bir terim, doğru geçim kaynağı, dikkatli bir şekilde yürütülen, topluma olumlu yönde katkıda bulunan veya en azından zarar vermeyen anlamlı işler yapma isteğimizi ifade eder. Haklı geçim kavramı, mal sahibinin kalbi ve ruhunun iş yapma biçimini ihlal ettiği ve böylece işin kalbi ve ruhu olduğu küçük işletmelere uygulanabilir.

San Fransisko'daki Zen Myotherapy Massage ve Oasis Onsite'nin kurucusu Christopher Adamo, “Haftada sadece birkaç saat var ve bu uykunun üçte birini harcıyoruz. Geri kalanını saymalıyız” diyor.

ÖNCELİK # 3: DOĞRU İLİŞKİLER

Büyük vizyon sahibi küçük işletme sahipleri, yalnızca imaj artırıcı bir hile olarak değil, çalışanlar, müşteriler, satıcılar veya Kuzey Raleigh'deki Ellen Kruskie örneğinde başkalarına duydukları saygıdan dolayı, ilişkilere büyük değer veriyor. Carolina, çabalarının tüylü faydalanıcıları. Bir evcil hayvan yıkama ve ürün mağazası olan Carolina Petspace'in kurucusu Kruskie, insanların bakımlarında hayvanlarla daha saygılı, ödüllendirici ilişkiler kurmasına yardımcı olan sarf malzemeleri ve hizmetler sunmaktadır.

California, Menlo Park'ta Harrell Tadilat kurucusu olan Iris Harrell, işyerine ve şirketin müşterileriyle olan ilişkilerine izin veren saygılı ilişkilere bağlılık söz konusudur.

Harrell, “Çalışanları, ihtiyacım olmadığında atmam gereken odun parçaları olarak görmüyorum” diyor. İnşaat endüstrisindeki normların aksine, Harrell Remodeling, çalışanlara tam zamanlı istihdam sağlama taahhüdündeki insanlara duydukları saygıyı göstererek ve müşterilerin gürültüye, küfürlü bir dil ve kiriğe katlanmak zorunda olmadıklarından emin olmalarını sağlayarak, kendisini ayırır, çoğu şantiye için ortak olan daha az hoş şeylerden bazılarına isim vermek.

ÖNCELİK # 4: TOPLUMA GERİ DÖNÜŞ

Yeni işletme sahiplerine ulaşılabilir olmak, pro bono çalışması yapmak, yerel sebeplere bağış yapmak veya kar amacı gütmeyen bir organizasyonun bütçesine sahip olmayabilecek hayırsever kuruluşlarla çalışmayı seçmek, büyük vizyon sahibi küçük işletme sahipleri vermeyi taahhüt eder. topluluğa geri dön.

ÖNCELİK # 5: YÜKSEK ETİK ZEMİNE DOĞRU

Birçok büyük vizyon sahibi küçük işletme sahibi, yüksek düzeyde etik ve güvenilir olarak bilinen bir işletme oluşturma konusunda yüksek bir prime sahiptir. Bunun bir hatayı kabul etmek, çalışanlara adil bir şekilde tazmin etmek, vergilerinizi ve diğer faturalarınızı zamanında ödemek ya da en iyi şekilde uymadığınız işleri geri çevirmek olsun, ahlaki yapısıyla bilinen bir işletme sürekli olarak dürüst işlemlere dayanıyor.

ÖNCELİK # 6: SAYGI ÇALIŞMA ORTAMI

Vizyon sahibi küçük işletmelerin sahipleri, geçmiş deneyimlerini kendi işyerlerinde yapacakları ya da yapamayacakları bir rehber olarak kullanarak, iyi çalışma ortamları yaratmaya yönlendirilir. Bazıları için, Seattle'daki Ummelina International Day Spa'dan Nina Ummel veya California, Shasta Dağı'ndaki Golden Bough Kitaplarından Jessie Zapffe gibi çalışanlar ve müşteriler için güzel ve besleyici bir ortam yaratmak anlamına gelir. Diğerleri için katılımcı bir çevreye, yaratıcı faydalar veya esnek zamanlama sunmak veya aile dostu politikalar sağlamak anlamına gelir.

ÖNCELİK #7: SONDAN SONRA BİR YEMEK

Kültürümüzde egemen dünya görüşü, mümkün olduğunca çok para kazanmak için iş yaptığımızı; ne kadar çok yaparsak, o kadar başarılı kabul ediliriz. Bunun birincil hedefimiz olması gerekiyor ve şirketlerimizle ilgili sorular genellikle 'kaç tane' veya 'ne kadar' ile başlıyor. Büyük bir vizyondaki lider küçük işletme kesinlikle finansal refahı sürdürür, ancak çılgınca veya kör değil, temel işletme değerleri pahasına değildir. Sayısal sonuç, işletme sahibinin vizyonu için güvenilir bir araç sağlamak için gerekli olan operasyonel etkinliğin bir yönüdür. Rakamlar, kendileri için bir amaç değil, bir katkı ve yaşam kalitesi aracı haline gelir.

ÖNCELİK # 8: TEMİZLİK SAĞLIĞI VE WELLNESS

Kelimenin tam anlamıyla ya da mecazi olarak olsun, birçok büyük vizyon sahibi küçük işletme sahibi, ürün, hizmet ya da iş yaklaşımlarını kendi toplumlarında, bölgelerinde ya da dünyasında daha fazla sağlık ve zindeliği teşvik etmek olarak öngörmektedir.

ÖNCELİK # 9: FARKINDALIK & ÖZ SORUMLULUK

Bazı büyük vizyon sahibi küçük işletme sahipleri, kendi sorumluluklarını savunurlar ve genellikle işlerinin işletme gereksinimlerinin ötesinde ve ötesinde, bu konuda farkındalık yaratmak için bilgi sunarlar. Örneğin, Carolina PetSpace'in Kruskie'si, dikkatlice seçilmiş kitapları stoklar ve gözden geçirir ve sorumlu bir hayvan bakımı ile ilgili bilgileri paylaşan ve müşterileri arasında tartışmayı teşvik eden kendisini bir bilgi kanalı olarak görür.

Polly'nin Gurme Kahvesinin Sheldrake'i için farkındalığı ve öz-sorumluluğu teşvik etmek bazen büyük zincirli bir yarışmacının girişinde hayatta kalmayla hayatta kalmama arasındaki fark anlamına gelebilir. Sheldrake, Long Beach alışveriş bölgesinde, rakip zincir mağazaların gelmesinden sonra katlanmış birkaç küçük, özel sektöre ait işletme gördü. Öte yandan, yeni rekabeti sorumluluk almak ve çalışma modelini geliştirmek için bir itici güç olarak görüyordu.

ÖNCELİK # 10: ÇALIŞMA FARKLI BİR YOLU

Küçük işletme, iş yapış şeklini değiştirmek için bir araç olabilir. Vermont merkezli Main Street Landing, Burlington'daki iki ortaktan biri olan Melinda Moulton için de böyle. Moulton, "İş yapma biçiminde ve inşaatın yapılmasında ve insanların bina inşa etmesinde değişiklik yapmak istiyoruz" diyor. “Kartvizitim 'Normal geliştiriciniz değiliz' diyor. Yaptığımız işte sadece farklı olduğumuz için birçok tanıma aldık. "

Dagmer Chew için Homestead Real Estate'in sahibi Madeni para Cape May, New Jersey, yeni bir çalışma biçimini kullanan, emlak işinde küfür sayılan anlamına geliyordu: çalışanlarının aileleriyle vakit geçirebilmeleri, kiliseye gitmeleri ve diğer Sabbath ritüellerini izleyebilmeleri için pazar günleri dükkanını kapatmaları.

ÖNCELİK # 11: KALİTE DAHA YÜKSEK BİR SEVİYE

Birçok büyük vizyon sahibi küçük işletme sahibi, serbest meslek sahibi olmayı tercih ediyor, bu yüzden işlerini, müşterilerinin hak ettiklerini düşündükleri yüksek standarda göre yapabiliyorlar.

ÖNCELİK # 12: İŞLETME VE SPİRİTEL FELSEFELER

Bazı insanlar için, çalışmayı manevi veya dinsel bir yaşamla birleştirmek, başarılması gereken ideal amaçtır ve küçük bir işletmeyi yürütmek, başkalarına hizmet etmek ve kişinin kendi manevi pratiğini geliştirmek veya tefekkür hayatından edindiği bilgeliği uygulamak için mükemmel bir araç gibi görünmektedir. aktif yaşamın daha pratik görevleri. Şirket kurucusunun manevi ilkelerinin, şirket çalışanlarının günümüzdeki çalışmalarına derinden gömülü olduğu şirketlerin örnekleri olarak sık sık Mary Kay Kozmetik ve Hizmet Master'ı duyuyoruz. Yine de, belki de daha küçük ve daha az bilinen, birinin ruhsal temelinden çizilen uygulamalar için verimli bir zemin görevi gören sayısız başka işletme var.

Değerleri Takip Etme ve Karşılaşılan Zorluklar

İşletme sahipleri olarak, yüce değerler ile ilham verici bir vizyon arasında ve bir işletmeyi yönetmenin günlük gerçeği arasında bir denge kurmak kolay bir başarı değildir. Bunu yapmak, kısa vadede, yalnızca kişisel kazancı seçmeyi, yatırımımızı en üst düzeye çıkarmayı, çalışanlarımız için gereken asgari seviyeyi yapmayı, yalnızca kişisel kazancı seçmeyi, hatta norm olarak kabul edilebilir olsa bile, yol gösterici ilkelerimize tamamen bağlı olmayı gerektirir. müşterilerimiz, ürün veya hizmetimizin kalitesini pazarın kabul edeceği şeylerle sınırlandırmak ve daha asil ve daha titiz bir iş ipliği için daha asil bir iş için gereken işi yapmak yerine rahatça statükoya yerleşmek.

Bu, belki de, çok sayıda alt çizgileri olan ve Acele veya Kısa Vadeli Maddi Kazanç Üzerine Çalışmayı seçen, büyük vizyon sahibi küçük işletme sahibinin gerçek ayırt edici faktörüdür ve bunu yaparken de, işinin zorlu kenarlarını zımparalamasını ve rafine etmesini sağlar. ailesine, çalışanlarına, müşterilerine, topluluğuna ve onlar aracılığıyla ve onun gibi düşünen meslektaşları ile dünyaya hizmet etme yeteneği.

İş Ahlakınızı İletişim Kurma

Her şeyde olduğu gibi, en yüksek ideallerinizi işinizde meyve vermeye getirmek sadece "etik bir işiz" veya "bütünlük içinde iş yapıyoruz" demekten daha fazlasını gerektirir. İşiniz için etik kurallarınızı ve en yüksek ideallerinizi dikkatlice iletmek, kurumsal eylemlerinizin kelimeleriniz kadar yüksek sesle konuşmasını sağlamanıza yardımcı olacaktır.

Yayıncının izniyle yeniden basıldı,
Ivy Sea Yayıncılık. © 2001. www.ivysea.com

Makale Kaynağı

Büyük Vizyon, Küçük İşletmeler
Jamie S. Walters tarafından.

Başarılı, sosyal bilinçli bir işletmeyi tatmin edici kişisel yaşamın bir unsuru olarak sürdürmek istiyorsan, Küçük İşletme size nasıl olduğunu gösterir. Büyüme seçeneklerini ve küçük işletme avantajlarını, ilham verici vizyon, iletişim ve doğru ilişki, zihniyet sorunları ve beklenti yönetimi ile bilgelik ve ustalık uygulamalarını kapsayan Big Vision, Small Business, her girişimci ve fütürist için mutlaka okunması gereken bir konudur.

Bilgi / Bu kitabı sipariş et (yeni gözden geçirilmiş baskı). Kindle baskısı olarak da mevcuttur.

Yazar Hakkında

Jamie S. Walters, San Francisco merkezli bir organizasyon danışmanlık firması olan Ivy Sea, Inc.'nin kurucusu ve CEO'sudur. Firmanın ödüllü kamu hizmeti web sitesi Inc.com için içerik ortağı olarak seçildi; ve About.com, Entrepreneur's Edge ve diğer iş web sitesi portalları tarafından İnternet'teki liderler ve girişimciler için en iyi sitelerden biri olarak kabul edildi. Walters, Big Vision, Small Business: The Four Keys to Success & Satisfaction as a Lifestyle Entrepreneur kitabının yazarıdır.