Nesli tükenme seviyesindeki bir etkinlikte hayatta kalmak, yeni bir ortama adapte olmayı gerektirir. Shutterstock
Modern kuşların ataları, dünya tarihindeki en ciddi kitlesel yok olma olaylarından birinin hayatta kalanlarıydı. Bugün, 10,000 bilinen kuş türleri var, hepsi dinozorların torunları. Kutup uyarlamaları, tohum bazlı diyetler ve hatta yuva tasarımları kimin yaşadığını ve kimin öldüğünü belirlemek.
Dördüncü sanayi devrimi döneminde, işletmeler ve insan işçileri, soylarının tükenme riski altındadır. Bu sefer proaktif olmak çok önemli ve uyarlanabilirlik cevaptır.
Kaynaklanan benim işim Pasif izleyicileri değişim ajanlarına dönüştürürken, kişinin kendi davranışlarını anlamanın AI döneminde uyum sağlamanın anahtarı olduğunu öneriyorum.
AI Dönemine Uyum
Yapay zeka (AI) devrimi başladı. Teknoloji çok hızlı olgunlaşıyor. Sorun artık teknolojiyi kullanıp kullanmamamız değil, onlarla daha iyi bir işbirliğine girmemiz.
Ortam teknolojileriGibi Siri, Alexa or Cortana, etkileşimlerimize sorunsuz şekilde entegre oluyorlar. Işığı açmak, bir şarkı çalmak, oda sıcaklığını değiştirmek, bir alışveriş listesini izlemek, havaalanına gitmek için bir rezervasyon yaptırmak veya doğru ilacı doğru zamanda alması için hatırlatılması için bir odaya giriyoruz ve onlarla etkileşime geçiyoruz.
Ve bu sadece başlangıç.
AI duygu robotlara nasıl empati duyulacağını öğretmeye çalışır. Google AI Öyküler, AI'nın insanların problemleri çözmesine nasıl yardım ettiği ile ilgilidir. Uzmanlar tahmin etmek için yarışıyor AI ile yakın gelecekte nasıl yaşayacağız.
İnsandan çok iş
Yıkıcı teknolojiler ilerliyor, demografikler değişiyor, müşteriler güç kazanıyor ve gösteri ekonomisi ve küresel yetenek pazarları artıyor. Bu da dahil olmak üzere tüm alanlarda işin geleceğini şekillendirir eğitim, siber güvenlik, teslim, antrenörlük, yönetim, Pazarlama ve Satış, sağlık hizmeti, müzik ve tarım.
İnsan + çalışanlar ulaşmak için makinelerle birlikte çalışan bireylerdir işbirlikçi zeka. Performanslarını artırmak için bireysel bilgi, beceri ve deneyimlerini bir dizi teknik güdümlü yetenekle pekiştiriyorlar.
Uyumluluk eğitimi
"Uyum sağla ya da öl“Bir iş mantra ve bir işyerinde çalışanların uyarlanabilirliği geleceğin anahtarı görevlerin çoğunun henüz hayal bile edilemediği yer.
Yeni nesil çalışanların iş piyasasına girmeden önce insanlar + olarak eğitilmesi gerekecek ve mevcut işgücü sürekli olarak ihtiyaç duyacak reskilling ve upskilling.
İçin çok az şey yapıldı eğitim ve yeniden şekillendirmeyi yeniden düşünmek gelecekteki işyeri için gerekli. Bu dedi, benzer yaratıcılık (Talep edilen başka bir yumuşak beceri) göründüğünden daha fazla uyarlanabilirlik var.
Organizasyonlar ve işin geleceği (Singularity University):
{youtube__wjx4GPRvcI{/youtube}
Uyarlanabilirlik, yeni koşullara uyum sağlama ve yeni ortamlarda başarılı olma kapasitesidir.
Uyum sağlamak, devam eden bir performanstır bilgi ve becerilerin ötesinde. Ancak, yapılarımızı revize edersek, yeni bakış açıları düşünürsek ve teknolojiyi onların yerine kendi yeteneklerimizi arttırmak olarak algılamaya başladığımızda gerçekleşecek bir tutum değişikliği gerektirir.
İnsan vs makine
Birçok kişi AI gibi bilim kurgu öykülerini ilişkilendirir. Terminatör imtiyaz veya Isaac Asimov'un Robot diziteknolojinin asıl amacının insan varlığını kontrol etmek veya hatta yok etmektir.
Diğerleri, AI'ya karşı acımasızca uyarılan dünya çapındaki uzmanlardan etkilenir. teknolojik hakimiyet. Tesla'nın kurucusu Elon Musk, birkaç kez AI nükleer silahlardan daha tehlikelidir ve olabilir ölümsüz bir diktatör.
Teknoloji geçmişte işleri ortadan kaldırdı. ve yakın gelecekte başkalarını ortadan kaldıracak.
Yeni işler Mevcut işgücünün yaşam boyu öğrenmeyi taahhüt etmesi gerekecektir.
Dışında, AI'ın etik sorunlarına henüz değinilmiyor, ve AI etik kodu oluşturmak karmaşıktır. 2017'teki kuruluşundan bu yana, 1,130 vatandaşları ve 28 kuruluşları imzaladı Yapay Zekanın Sorumlu Gelişimi için Montréal DeklarasyonuAI'nın sosyal olarak sorumlu gelişimi ve uygulanmasına, topluma hizmet eden ve yarar sağlayan bir taahhüt.
Empatik evrim
Peki dinozorlar uyum sağlayabilir mi? Yapabileceklerini söylüyorum ama alacak empatik köy.
İşgücünün işin geleceği için hazır olmasını bekleyen işletmeler hızlı öğrenmeli. Proaktif bir zihniyet benimsemeli ve çalışanlarını gelecekteki işyerine ait olma arayışlarında desteklemeliler. Çoğunlukla, değişime karşı direncin nereden geldiğini anlamaları gerekir.
Kuruluşlar işin geleceği için nasıl hazırlanabilir ?:
{youtube}fUQqPMNCPjM{/youtube}
Aynı zamanda, işletmeler kendileri ve işgücüleri arasındaki dijital uçurumun kapatılması gerekir. En önemlisi, çalışanlarını istihdam etmeleri için yollar bulmaları gerekir. değiştirilme korkusu İnsan dinozorlarının değişim isteksizliğini pekiştirir.
Takım dinamiği insan / insan ve insan / makine işbirliklerini kolaylaştırmak ve bireysel üyelere uyum süreçlerini desteklemek için empatik bir şekilde çalışmalıdır.
Bireysel düzeyde, zihinsel ve duygusal kapasitemizi, insan kimliğini ve tutumunu benimsemek için bilgi ve becerilerimizi geliştirmemiz gerekir. Ve son olarak, ihtiyacımız olan istemek adapte olmak, ki bu dünyaya bakış açımızda bir değişiklik gerektiriyor. Değişime karşı direnişimizin özünü tanımladığımız, analiz ettiğimiz ve ele aldığımız zaman, bizi donatıp güçlendirecek stratejilere geçebiliriz belirsizliklerle baş etmek ve aktif olarak yeni olasılıkları denemek.
Uyum sağlamak, bilgi ve beceri geliştirmek için eğitim gereklidir, ancak yeterli olmayacak. Empatik ve destekleyici bir ortam ve kendi hakkında bir şeyler öğrenmek de önemlidir.
Yazar hakkında
Nadia Naffi, Eğitim Bölümünde Yardımcı Doçent (Eğitim Teknolojisi), Concordia Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
