Image 3D Animasyon Prodüksiyon Şirketi
Çoğu insan okyanusta kürek çekerken en büyük korkunuzun bir fırtına olduğunu düşünüyor. Tabii, dalgalar evinizden daha büyük olduğunda, biraz rahatsız edici olabilir. Ama bu aynı zamanda hızlı, çok hızlı gittiğiniz anlamına gelir.
Olabilecek en kötü şey bir fırtına değildir; birinin yanlış tarafında olmak. Yelken olmasa bile, rüzgar okyanustaki her şeydir. Üfleme sırasında su hareket ediyor, siz de öyle. Ancak durduğunda, saç jölesi boyunca kürek çekiyor olabilirsiniz.
Gidilecek 500 mil ile, 28 gündür okyanusta bulunuyoruz. R185J'nin 4 mil ilerisinde ve dünya rekorunun 24 saat ilerideyiz. Ama sonra rüzgar durur, biz de öyle.
Hava raporunda bir fırtına ortaya çıktı, orada olması mantıklı bir nedeni olmayan bir fırtına. Ama şaşırmamalıydım; Atlantik'in tutarlı olduğu tek şey tutarsızlıktır.
Bu noktada zaten “üç yukarı” denen şeyi kürek çekiyoruz. Bu, sadece bir kişi dinlenirken üç kişinin küreklerde olduğu anlamına gelir. Bu, herkesin daha fazla kürek zamanı ve daha az uyku süresi aldığı anlamına gelir. Hazırlanmalıyız.
Yaklaşan fırtınanın etkileri iki yönlü olacaktır.
Birincisi, yaklaşırken rüzgarımız yok. Hava bize karşı, yani herhangi bir ilerleme zor olacak. Akımları dengelemek için rüzgar olmadan, sadece hareketsiz kalmayı başarırsak şanslı oluruz.
İkincisi, nihayet fırtınayı vurduğumuzda, rüzgarımız olacak, çok rüzgar. Ama istediğimiz rüzgar değil. Bu rüzgar bize her taraftan gelecek ve bizi otomatik yekeyi devre dışı bırakıp manuel olarak yönlendirmeye zorlayacak. Bir kez daha, anlamlı bir ilerleme kaydetme olasılığı temelde sıfırdır.
Bu haber yıkıcı. Projeksiyonlara göre, bu fırtına R4J'deki liderimizi ustura ince bir kenar boşluğuna çekecek. Ve dünya rekoruna ulaşma şansımızı etkili bir şekilde siliyor. Bu amaç imkansız hale geldi.
Bu yüzden kendimi American Spirit'nin klostrofobik kabini, alnımdaki tuzu ve parçalanmış deriyi ovuyor ve yerine bir plan yapmaya çalışıyor. Ama hiçbir şey gelmiyor.
Bu sorunun “çözümü” yoktur ve çözümü olmayan sorunlar, yüksek performanslı ekiplerin büyüklüğünü gerçekten test edenlerdir. Hepimizin başarmak için kullandığımız hedefe ulaşmanın tek yolu, daha önce hiç kimsenin yapmadığı bir şey yapmaktır. Tam orada, şiddetli okyanusun ortasında, Latitude 35 imkansızı yapmak zorunda kalacak.
İmkansız için çabalamak
Fırtına hızımızı yok etti. Manuel direksiyonda yolumuza girdiğimizde, hızımız 3.0 deniz milinden 0.8 deniz miline geçti. Öyle olacağını düşündüğümüzden daha kötü ve ekibimin bir plana ihtiyacı var.
O kabine girdiğimde, haritaları itiyorum, GPS'den dönüyorum ve dizüstü bilgisayarımı çıkarıyorum. Gözlerimi kapatıyorum ve kendimi düşünmeye başlıyorum.
Orada ne kadar zaman geçirdiğimden emin değilim. En az bir iki saatini tahmin ediyorum. Endişeli ekibimle yüzleşmek için kapıyı açtığımda, beynim işini yaptı; problem çözüldü. Bir planım var ve kesinlikle delice.
Gidecek 400 mil kaldı - tam olarak 400 mil. Dünya rekorunu kırmak için beş günümüz kaldı. Bir kürekçi bile böyle matematik yapabilir. Cevap açık. Hedefimize ulaşmak için önümüzdeki beş gün boyunca her gün 80 mil kürek çekmemiz gerekecek.
Çoğu okuyucunun bundan nefret etmemesi, muhtemelen açıklamam gerektiği anlamına gelir. Az önce söylediğim şey olmadı. Bazıları bunun gerçekleşemeyeceğini bile söyleyebilirdi.
Talisker'de harika bir gün 70 mil. Ortalamayı yapan herhangi bir takım dünya rekorunu kıracak. Elit bir mürettebatın yüzde 100 oranında yüzde 100 çekmesini gerektiren harika bir tempo.
75 millik bir gün olağanüstü. Belki de büyük motorlu çocuklarınız o sabah dondurularak kurutulmuş pierogise fazladan yardım ediyorlardı. Belki dostça bir balina sana biraz kıpırdadı. Kutlama sebebi. Seksen millik gün neredeyse hiç duyulmamış. Tekneyi beklenen insan sınırlamalarının dışına çıkarmak için güçlü bir fırtınaya ihtiyaç duyarlar. Bir yarışta bu kadar uzun sürebilirsin. Beşe ihtiyacımız var ve görünürde artık fırtına yok.
Budur. Bu benim planım. İlerlemenin tek yolu ilerlemektir. Hedefimiz bir kasanın içine kilitlendi. Tek yol kapıyı menteşelerden ayırmaktır. Bu bir insanın yapabileceği bir şey değil, ama öğrenmenin tek bir yolu var.
Lider olarak kariyerimin en büyük sınavına ulaştım. Bu, hayatımın çalışmalarının belirleyici anı olacak. Ekibimin tepki verme şekli bir kazanan gibi bırakıp bırakmamayı, dinlenmeyi öğrenmeyi, kötü kararları iyi bir şekilde vermeyi, bireysel olarak motive etmeyi, soruyu cevaplayıp yanıtlamadığınızı doğrulayacak Neden? ve insani duygu çalışmalarından yararlanma.
İyi bir lider olmak için çok uğraştım, liderliğin en büyük gerçeğini hiç fark etmedim. İyi kararlar vermelisin. Zamanı koymalısın. İlgilenmelisin. Ama sonuçta başarınız size bağlı değil. Asla olmadı. Bu onlara bağlı.
Takımı Test Etmek
Bu, yüksek performanslı bir ekip olup olmadığımızı gerçekten ölçecek testtir. Test, 80 mil günü kürek çekip geçiremeyeceğimiz değil. Test, ekibimin deneyip deneyemeyeceği.
Matt ilk yanıt veren kişidir. “Tanrıya şükür,” diyor. “Günde 100 mil gibi bir şey söyleyeceğini düşündüm.” Etrafına başkalarına bakıyor. “Siz aslında bunun ulaşılamayacağını düşünmüyor musunuz?”
“Hiç de değil dostum,” diye cevapladı Alex. “Yapmam için ihtiyacın olan her şeyi yapacağım, atla. Gerekirse bütün gece kürek çekeceğim. ”
Şimdi sıra Angus'da. Biz onun fikrini duymak için beklerken tekneyi bir sessizlik kaplıyor. Dörtte üçü kesmeyecek. Angus çıkarsa, hepimiz varız. "Jason ve ben bu yılki yarış için takım olmayı kabul ettiğimizde," dedi sonunda. "Birlikte tarihte, ayrı yaptığımızdan daha iyi bir şansa sahip olduğumuz varsayımıydı."
Başka bir duraklıyor. Size birlikte ne kadar iyi çalışacağımızdan emin olmadığımı söylediğimde dürüst olacağım. Ama şimdi . . . biz kardeşiz. " Kabul ederek başımı salladım. Angus, Matt ve Alex'e geri döner. Biz de öyleyiz. Ayrıca başlarını salladılar.
Biz bu işe girenlerle aynı kişiler değiliz. Farklıydı. Jay bunu bize verdi. " Gözlerimin içine ölü görünüyor. Bunu hepimize sen verdin. Tek istediğimiz, tarihte bir şanstı. Pekala çocuklar, işte burada: 400 mil kürek çekmek için beş gün. Bu çok iyi bir şans değil ama bu bizim şansımız. Ve ben şahsen bunu başka bir takımla almak istemem. "
Takımımdan bu sözleri duyduğum bu an, atletik kariyerimin zirvesidir. Şimdiye kadar geçtiğim tüm bitiş çizgisinden daha iyi. Bu ekip - her zaman olabileceğimi hayal ettiğim türden bir lider olma umuduyla kurduğum bir ekip - gerçekten önemli olan tek beklentiyi alt üst etti: benimki. O andan sonra asla eskisi gibi olamam.
LİDERLİK DERSİ: DEĞİŞTİRİLMELİ
Su üzerinde yaptığımız şeyi yaptığınızda, tüm kalbinizle kendinize layık olduğuna inandığınız bir hedefe gönülden kendinizi veriyorsunuz. Bunu yaptığınızda, kendinizi sürece tamamen teslim ettiğinizde, bu sizi değiştirir. Her zaman seni değiştirir.
Bu hedefe ulaşmak, ekibinizin duygularını tam anlamıyla geliştirmenizi gerektirir, ancak aynı zamanda sizinkinden de yararlanacakları anlamına gelir. Benim yaptığım gibi bir ana geldiğinizde, yapacaksınız ve şu anda gerçekten sevdiğiniz bu takım tam da ihtiyacınız olduğu anda başarılı olursa, o andan girdiğiniz gibi uzaklaşmayacaksınız.
Bazı insanlar bununla ilgilenmiyor. Hedefleri veya takımları tarafından gerçekten değiştirilmek istemiyorlar. Ve dürüst olmak gerekirse, bunda nesnel olarak yanlış bir şey yok. Bir şirkete bireysel katkı sağlayan mükemmel bir kariyere sahip olabilirsiniz. Ciddi anlamda.
Saati yumruklayabilir ve müthiş bir hayata sahip olabilirsiniz. Ancak, yüksek performanslı bir ekipte veya lider bir takımda olmanın ödüllerini almayacaksınız. Eğer bunları istiyorsanız, kendinizi kendinizden daha büyük bir şeye vermelisiniz. Savunmasız olmalısın.
Güçlü bir şey yapmak, çok fazla zayıflık göstermek anlamına gelir. Ama benim ve benim gibi diğerlerinin yaptığımız şeyi yapmamızın nedeni, hareket etmeniz için çok ağır olabileceğini düşündüğünüz bir nesneyi tanımlamaktan, omzunuzu ona karşı koymaktan ve sizin kadar sert itmekten kaynaklanan yoğun bir ödül olması. Yapabilmek.
Çünkü o büyük ağırlığı gerçekten taşıyabiliyorsanız, kendi gücünüzden bir daha asla aynı şekilde şüphe etmeyeceksiniz. Hiç.
Özgüven bir boşlukta mevcut değildir. Kazanılması gerekir ve bunu kazanmanın en iyi yolu, yapamayacağınızı düşündüğünüz bir şeyi denemektir. Bu, ekipler için de geçerlidir, ancak daha büyük bir ölçekte. Büyük hedefler kendine güven getirebilir, ancak imkansız hedefler bir takım gerektirir.
Bunları başarmak size güvenin ötesinde bir şey getirir. Bu size yalnızca tek bir kişi olarak ne kadar güçlü olabileceğinizi değil, hep birlikte çalışan insanlar olarak ne kadar güçlü olabileceğimizi gösteren bir aşkınlık biçimidir. Yüksek performanslı liderliğin gerçek hedefi budur.
Sadece o satış numarasına vurmak ya da o yarışı kazanmakla ilgili değil. Bu, sizinle ve takım arkadaşlarınızla birlikte, duygusal insanlar bir hedefe bağlandıklarında ve bir amaca ulaştıklarında neler olabileceğini keşfetmeyle ilgilidir. Bunu gördükten sonra değiştirileceksiniz.
Bir daha asla benimki gibi bir hikaye duymayacaksın ve “Asla böyle bir şey yapamam” diyeceksin. “Ben daha büyük bir şey yapacağım” diyeceksiniz.
Bu kitaptaki yüksek performanslı sürecin her adımı, bu taşınmaz nesneleri ekibinizle birlikte taşımanıza yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Ancak, adil uyarı, bunu yaptıktan sonra, daha önce olduğu gibi olmayacaksınız. Ve takım arkadaşların da olmayacak.
Birlikte, her biriniz olağanüstü biri olacaksınız. Güçlü biri. Gerçek, güven kazanmış biri. İmkansız biri.
Satır, Satır, Teknenizi Satır
Tahminimizi gerçekleştirdikten sonraki ilk gün 79 mil yol aldık. Ertesi gün 94 mil yaptık. Sonra 91 mil.
Dünya rekoru şansı sona erene kadar sadece 48 saatimizle gidecek 136 milimiz var. Takım, American SpiritAtlantik Okyanusu juguler etrafındaki çeneler. Ve ilk kez, rakipsiz okyanus aniden ölümcül hissediyor. Ama biz de öyle.
48 saat kaldı, tankta çok az şeyimiz kaldı. Sadece 40 dakika veya daha az uyuyor ve ardından minimum iki saat kürek çekiyoruz. Matt özellikle yüksek vitese taktı. Rutin olarak vardiyasını yalnızca başka bir vardiyayı yerine getirmek için bitiriyor. Ancak çabalarımız bir bedel alıyor.
Hepimiz halüsinasyon görüyoruz. Bir noktada Angus beni kürekle atmaya çalışan teknenin etrafında koşan yaşlı kadını uyarmak için omzuma dokunuyor. Ben de vizyonlarım var, ama benimki biraz daha ciddi.
İnsanları görüyorum: bana mentorluk yapan, koçluk yapan ve yıllar geçtikçe bitkin ama güçlü bir lider haline geldiğim insanlar. Mark ve Michiel'i görüyorum, babamı görüyorum, Don Wiper ve sponsorlarımı görüyorum. Onlarla konuşuyorum ve onlar da benimle konuşuyorlar. Yanıtlarını asla hatırlayamıyorum ama derslerini hep hatırlıyorum.
17 Ocak'ta güneş battıkça vardiyamdan çıkıp, o anda 15'den fazla kez yaptığımız 200 saniyelik hızlı bir değişimle Angus'a geçiyorum.
Nerede durduğumuzu anlamak için kendimi kabine koydum. O gün zayıf olduğumuzu biliyorum. Son birkaç günün 90 mil hızına ayak uydurabilmemiz mümkün değil. 70 mil bile vuracaksak şaşıracağım. Bir an için yenildiğimizi hissediyorum, ama sonra haritayı kontrol ediyorum. Ağlamaya başlıyorum.
Seksen sekiz mil. Şimdiye kadar “en zayıf” günümüzde 88 mil gittik. Bu, son 48 saatte sadece 24 mil gitmemiz gerektiği anlamına geliyor. Row4James'in önündeyiz. Dünya rekorunun saatler önündeyiz. İmkansızı yapacağız.
18 Ocak 2017 öğleden sonra, Latitude 35, Talisker Whisky Atlantic Challenge'ın resmi bitiş çizgisini işaret eden 17 derece batıdaki 61 derece kuzey koordinatlarını geçti. Geçmemiz 35 gün, 14 saat ve 3 dakika sürdü ve 13 yaşında bir dünya rekorunu şok edici bir şekilde 11 saat içinde kırdı. Ekibim daha büyük bir şey başardı. Latitude 35 birlikte tarih yazdı. Şimdi senin sıran.
TOPLAMA NOKTASI: MÜMKÜN OLUN
Değişmeyi planlayın: Kendinizi belirli bir çabaya vermeyi seçerseniz, sonsuza dek değişmeyi beklemelisiniz. Bu, yüksek performanslı bir ekibin parçası olmanın sonucudur. Bir lider olarak, bu nihayetinde hem kendiniz hem de diğerleri için rahat olmanız gereken bir değiş tokuş.
Paralı askerler: Yüksek performanslı bir ekibin parçası olmaya hayır diyenler, daha büyük bir organizasyona yine de büyük bireysel katkı sağlayıcılar olabilir. Bunda yanlış bir şey yok ve her organizasyonun da bu insanlara ihtiyacı var. Ancak yüksek performanslı ekiplerin oluşturduğu insanlar değiller.
Yüksek performanslı lider: Bir lider olarak, güven inşa ederek ve onlara karşı otantik ve özverili davranarak başkalarının hedeflerine ulaşmasına yardımcı olursunuz. İyi ekipleri yüksek performanslı ekiplerden ayıran an geldiğinde, onları gözlerine bakmak ve sahip oldukları her şeyden daha az bir şey istemeniz gerekecek. Bu kitapta öğrendiklerinizi uygularsanız, doğrudan size bakarlar ve verirler.
© 2019 Jason Caldwell tarafından. Tüm hakları Saklıdır.
İzni ile alıntı İmkansızı Gezmek.
Yayıncı: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Makale Kaynağı
İmkansızı Gezinme: Olağanüstü Takımlar Kurun ve Paramparça Beklentiler
ile Jason Caldwell
Dünya rekoru kıran dayanıklılık sporcusu ve profesyonel liderlik koçu Jason Caldwell, herhangi birinin inanılmaz şeyler başaran takımları nasıl kurup yönetebileceğini göstermek için inanılmaz deneyimlerinden yararlanıyor. Bu kitap, dünya çapında Fortune 500 şirketlerinde ve üniversitelerde kalabalıklara sunulan Jason'ın dünya çapında konuşma programlarının bir damıtımıdır. Kendisine sürekli sorulan bir sorunun cevabı budur: Siz ve takımlarınız bu kadar imkansız gibi görünen hedeflere nasıl ulaşabildiniz? Ayrıca herkese aynısını nasıl yapacağını öğretebilecek bir rehber kitaptır. (Ayrıca Kindle sürümü ve Ses CD'si olarak da mevcuttur.)
Bu Yazarın Bir Kitabı: WHAT IF
Yazar Hakkında
Jason Caldwell dünya çapında faaliyet gösteren liderlik eğitim şirketi Latitude 35'in kurucusudur. Aynı zamanda beş kıtada bir düzineden fazla dünya rekoru kıran bir macera yarışçısı. Nike, Booking.com ve Santander Bank gibi şirketlerle çalıştı ve Columbia Business School, Wharton School ve California Üniversitesi Berkeley'deki Haas Business School gibi yüksek öğrenim kurumlarında programlar sundu.
