Yaşam Değişiklikleri

Titanik, Her Durumda Hayatta Kalma Hakkında Zamansız Dersler Sunuyor

Titanik, Her Durumda Hayatta Kalma Hakkında Zamansız Dersler Sunuyor
Image Willgard Krause

Hepimiz beklenmedik durumlara hazırlıklı olduğumuzu düşünmek isteriz. Yine de bir yönetici koçu olarak yaptığım işte, birçok insanın nöbetçi yakalandıkları profesyonel durumları tanımladıklarını ve baskı altındaki tepkilerinin onları şaşırttıklarını keşfettim.

İster kritik bir anda dil bağlayan bir düşünce lideri, ister bir personel toplantısı sırasında öfkesini kaybeden bir yönetici olsun, birçok kişi, bahisler yüksek olduğunda kendi davranışları ile şaşkına döner.

İnsanların nasıl tepki vermeyi umdukları ile gerçekte nasıl tepki verdikleri arasındaki bu göz açıcı boşluklar, güvende bir bozulmanın belirtisidir. Bu, kuruluşlar ve çalışanları arasındaki güvenin bir dökümü olarak başlayabilir, ancak yavaş yavaş bir bireylerin kendilerine olan güvenin bozulması.

Bu gibi durumlar, çalışkan birçok insanı duygusal olarak felçli hissediyor, dürtüsel kararlar vermeye cazip ve otantik iç seslerini dinlemeleri gerektiği anda dış otorite figürlerini memnun etmeye çalışıyor.

Değişen Zamanlarda Gelişmek

Ne sen sizi korkutmak, başkalarına güvenme yeteneğinizi zayıflatmak, hatta kişisel ve profesyonel değerlerinizi hizalama yeteneğinizden ödün vermekle tehdit eden beklenmedik sorunlar ortaya çıktığında ne yapmalı? İster profesyonel olarak gerçekten ne yapmak istediğinizi anlamaya çalışın, ne tür bir kültür güçlü yönlerinizi iltifat edecek, hatta nasıl daha iyi bir ebeveyn ve ortak olunacağını - bu süreç yardımcı olabilir. Kendinizi nasıl gördüğünüzü geliştirecek, başkalarından beklentilerinizi netleştirecek ve hayatınızdaki ve kariyerinizdeki kritik dönüm noktalarında sağlam kararlar almak için hayati önem taşıyan güven duygusunu geliştirmenize yardımcı olacaktır.

Değişen zamanlarda başarılı olmak için, kariyeriniz boyunca kendinizi bir kereden fazla yeniden keşfetmeniz gerekecek. Aslında, iş değişikliği bugün belki de önceki nesillere göre daha sık gerçekleşiyor. İşleri her değiştirdiğinizde, duygusal esnekliğiniz ve hatta fiziksel dayanıklılığınızla birlikte profesyonel çevikliğiniz de test edilecektir. İşyerinin pragmatik talepleri hepimizi otantik benliklerimizi yansıtacak şekilde başarılı olmaya zorluyor.

Hikayesi Titanik çıkmaz bir işte ya da potansiyellerini zorlayan ve benlik saygısına zarar veren profesyonel bir rolde sıkışmış hisseden herkes için hayati dersler içerir. Bunun nedeni, Titanik battı, bu yolcuları tanımlayan her şey onunla battı - ve hayatta kalmak istedikleri takdirde kendileri ve diğerleriyle ilişki kurmak için doğuştan gelen kapasitelerinden başka bir şey kalmadılar.

The Titanik Hikaye: Büyük Gemiden Filika'ya

The Titanik batmaz olarak kabul edildi ve bu yüzden gemi beklenmedik bir şekilde bir buzdağına çarptığında ve ölümcül bir şekilde hasar gördüğünde bir şok gibi geldi. Mürettebat gemiyi terk etmeye hazırlıksızdı ve gemideki herkes için yeterli cankurtaran botu yoktu.

Bunlar için Titanik cankurtaran botlarından birine yapan yolcular ve mürettebat, yeni zorluklar yaşadı. Aniden kendilerini Atlantik Okyanusu'nun hain, dondurucu sularına karışmış küçük gemilerde buldular. Birkaç saat içinde, hala hayatta olanlar, terörlerinin üstesinden gelip bir grup olarak bir araya gelmedikleri takdirde, tarihin en büyük, en abartılı lüks gemisinde kendilerini sevmekten yakın ölümle yüzleşmeye başladılar.

Belki de en ünlü ve tanınmış hikaye Lifeboat # 6 ve bu cesur erkeklerin ve kadınların en derin korkularıyla yüzleşmeyi, liderlik sorununu nasıl çözdüğünü, hayatları sıradayken birbirlerine güvenmeyi ve yardım edene kadar etkili grup eylemlerini nasıl başardıklarını ilgilendirir. geldi. Bugünün okurları için, bu bölümdeki en alakalı derslerin çoğuna inanıyorum. Titanik hikayesi, bu cankurtarandaki bazı kişilerin kişisel korkularını nasıl aştığını ve olasılıkları aşmak için bir grup olarak nasıl birleştiğini içerir.


 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

İlk başta, birçok yolcu Titanik batıyordu ve cankurtaran botlarında, bazı insanlar duygularından bunalmış ve hiçbir şey yapamamıştır. Bazıları duruma ve beklenen rol ve normların yükselmesine uyum sağlayamadı. Benim “Büyük Gemi Zihniyet” dediğimde takılı kaldılar.

Bu hikayeyi bugün bu kadar değerli kılan şey, o kader gecesinde, o küçücük gemide hayatta kalanların, eğer grup hayatta kalacaksa, köklü bir zihinsel değişim yapması gerektiğidir. Özünde… "Cankurtaran zekası" dediğim şeyi benimseyin. Bu, sorgulanmamış varsayımlardan vazgeçmeyi, tehlikeyi kabul etmeyi, korkularımızla yüzleşmeyi, atanmış veya beklenen rolleri bir kenara bırakmayı, kendimize ve başkalarına güvenmeyi ve herkesi kurtarmaya yardımcı olmak için bir grup olarak çalışmayı içerir.

The Titanik bugün karşılaştıkları beklenmedik değişiklikleri perspektife sokmaya çalışan insanlar için güçlü bir metafor. Örneğin, birçok durumda, beklenmedik sorunlar bir şirketi veya departmanı tehdit ettiğinde, ilgili kişiler normlarda ve güvende bir bozulma yaşadıklarını bildirirler. Bazı organizasyonlarda, insanların kendilerini son derece izole, meslektaşları ve arkadaşlarından kopuk ve gerçek benliklerinden uzaklaştıklarını hissedecekleri kadar az güven vardır. Bu izolasyondan bir anlam çıkaramayan bazı insanlar, aklı başında kalmak için ayarlamalar yapar. Genellikle, bu ayarlamalar, dışarıda her şey yolunda gibi davranmaya çalışmayı içerir.

Bununla birlikte, karmaşık bir duygu yelpazesi genellikle içten içe kaynar ve insanlar bu duyguları keşfetmekten ve yönetmekten kaçınırlarsa, stres altında etkisiz veya öngörülemeyen bir şekilde tepki vererek zor bir durumu daha kötü hale getirme olasılıkları artar. En kötü senaryoda, eğer bir durum birinin kendisine olan güvenini zayıflatıyorsa, bu, aileleri ve kişisel ilişkileri de dahil olmak üzere hayatlarının tüm kısımlarını etkiler.

Çılgınca bir durumda aklı başında kalmak için inkar kullanmak yanlış yönlendirilmişse anlaşılabilir. Doğal bir kendilerini koruma arzusundan, insanlar genellikle duygusal olarak dürüst olmayı bırakırlar, bu da kendi gerçekleriyle olan bağlantılarına zarar verir.

Kaptan ve mürettebat gibi Titanik çok geç olana kadar buzdağlarının uyarılarını dikkate almayı reddeden, bugünün işgücündeki insanlar kendi uyarı işaretlerini gizleyebilir ve inkar edebilirler: duygularından kurtulmak, sorunları kabul etmeyi reddetmek ve kendi adına anlamlı riskler almaktan kaçınmak. Genellikle iş güvenliği adına, insanlar liderlerin ve başkalarının söylediklerinin kendi kararlarına güvenmek yerine güvenli olduğuna inanmayı seçebilirler.

Cankurtaran zihniyetini geliştiren insanlar beklenmedik şeyleri beklemeyi öğrenir. Potansiyel tehlikenin farkındadırlar ve vurmadan önce harekete geçmeye çalışırlar. Eğer bir problemden kaçınabilirlerse, neden olmasınlar? Yapamadıklarında - ve bir değişim kargaşasına yakalandıklarında - cankurtaran botlarını hazırlarlar ve özellikle durumlarında ne anlama gelirlerse hayatta kalmaya hazırlanırlar.

Gerçek şu ki, bir noktada herkes beklenmedik problemlerden şaşıracak. Hazırlanmadan yakalanacağız. Bu olduğunda, paniğe kapılır ve sorunu reddeder, sonra akarsu ve işleri daha da kötüleştirir miyiz? Yoksa bu durumu tanıyacak, duygularımızı idare edecek şekilde duracak ve neler olduğunu değerlendirecek, daha sonra herkesi kurtarmaya yardımcı olan grup çabalarını geliştirmek için harekete geçeceğiz.

Filika Süreci nedir?

Cankurtaran Süreci en temelde, "Büyük Gemi zihniyetinden" "Filika zihniyetine" bir zihniyet değişikliğidir. Düşünmedeki bu değişim her zaman yapılabilir. Hayatımızın her alanında yardımcı olabilir. Ancak bir krizde baskı altındaki diğerleriyle etkili bir şekilde hareket etmemiz gerekir. Mecazi olarak, hayatlarımızda bir buzdağına çarptığımızda, düşüncemizi “büyük gemi” üzerindeki kendi işimizi düşünmekten “cankurtaran botunda” hayatta kalmak için başkalarıyla stratejik olarak çalışmaya geçmeliyiz.

Düşüncelerdeki bu “cankurtaran sandalı değişimi” üç şekilde ilişki kurma şeklimizi değiştirir. Birincisi, kendimizle nasıl ilişki kurduğumuzu ve kendi duygularımızı ve iç zorluklarımızı nasıl yönlendirdiğimizi içerir. İşler ters gittiğinde, korku, endişe, panik, öfke ve diğer pek çok zor ve istenmeyen duygu ortaya çıkabilir - buna "iç buzdağımız" diyorum.

Bir krizde etkili bir şekilde hareket edebilmek, öncelikle içimizdeki bu duygusal ve zihinsel zorlukla başa çıkmaya bağlıdır; Aksi takdirde, kendi kendini yenilgiye uğratarak hareket etme riskiyle karşı karşıyayız. Büyük Gemi zihniyeti tarafından rolümüzü oynamak, başkalarının bize söylediklerini yapmak, sorun yaratmamak ve gerçek duygularımızı bastırmak için şartlandırılmışsak, bu, otantik benliklerimizle olan bağlantımızı düzeltmeyi daha da önemli hale getirir.

İkinci alan kişilerarası farkındalık ve baskı altında başkalarıyla nasıl etkileşime girdiğimizdir. Bir kere Titanik okyanusun altına düştüğünde, güç yapısı ya da komuta hiyerarşisi kişilerarası etkiden daha az önemliydi. Sıralamanın önemi yoktu. Kişisel otorite, onaylanmış otoriteyi kazandı ve resmi unvanlarda gayrı resmi liderliğe saygı duyuldu.

Gayri resmi liderlik, kendine güvenmek, korkularını aşmak ve kendilerine güvenmek için başkalarına destek olmak ve uzmanlığınız ne olursa olsun ortak sorunları çözmek için ortak çaba gösterilmesini desteklemek anlamına gelir. Bunu yapmak için, başkalarının farkında olmalıyız ve sözlü ve sözsüz iletişimin tüm yönlerine dikkat etmeliyiz.

Üçüncü alan, grubun kendisiyle çalışmayı içerir, bu da grubun çeşitli güçlerinden yararlanmak ve birlikte hareket etmek anlamına gelir. Bir cankurtaran botu durumunda, atış yapmak için birbirleriyle yarışan insanlar, herkesi suda ölü bırakabilir. İşbirliği bir hayatta kalma becerisine dönüşür.

Bunun gerçek hayatta ne anlama geldiği koşullara bağlıdır, ancak aldığımız eylemler bir fark yaratır. Lifeboat # 6'daki yolcuların çok az kaynağı vardı, ancak sıcak kalmak, yüzmek ve kurtarmak için yeterince uzun yaşamaya kararlı olduklarını kullandılar. Birbirlerine güvenerek ve kaynaklarını etkili bir şekilde kullanarak nasıl hayatta kaldıklarına dair hikayeler hepimize zamansız bir ilham kaynağı oluyor.

Filika Sürecini Oluşturan Sekiz Soru

Aşağıda, bahisler yüksek olduğunda otantik olarak çalışmanıza yardımcı olmak için adım adım ilerleyen Cankurtaran Süreci'ni oluşturan sekiz sorunun kısa bir özeti verilmiştir:

  1. Bu gemi güvenli mi? Nesiller boyu basit bir soru ile büyülendi: Titanik daha iyi hazırlanmış olsaydı, bu trajedi önlenebilir mi? Muhtemelen. Şirketiniz hazır mı? Cankurtaran Sürecinin ilk adımı, çalıştığınız ortamı değerlendirmektir. Değerlerinizle uyumlu mu? Büyük Gemi zihniyetini somutlaştırıyor mu? Bu bir seçenekse, şimdi ya da belki de hiç tahtadan çıkmamalısınız?
  2. Sorun çıkarırsam ne yapmalıyım? The Titanik buzdağlarıyla ilgili uyarıları görmezden geldi. Hatta Titanik başlatıldığında, bazı mürettebat üyelerini ve yolcuları sorun hissetmeye iten sorunlar vardı. Ama kimse konuşmaya veya harekete geçmeye yetkili hissetmedi. Bununla birlikte, kırmızı bayrakları fark ettiğinizde duraklayarak ve değerlendirerek, hem ufuktaki hem de tehlikeye karşı duygusal tepkilerinizdeki sorunları fark edebilirsiniz.
  3. Cankurtaran botuna ne zaman girmelisin? İnsanlar bazen fark edilmeden önce onları düzeltmeyi umarak problemleri reddeder veya tepkilerini geciktirir. Her ikisi de Titanikve bu kaçınılmaz tahliyeyi daha da kötüleştirdi. Zihniyetimizde “Cankurtaran kayması” nın yapılması, problemlerin proaktif bir şekilde ele alınması için kritik öneme sahiptir.
  4. Bir krizde donarsam ne olur? Büyük Gemi zihniyeti, duygularımızı görmezden gelmemizi, en aza indirgememizi veya bastırmamızı şart koşar. Bu, bir krizde patlak veren ve hareket etmemiz gerektiğinde donmamıza neden olan zor duyguların “iç buzdağını” yaratabilir. İnsanlar gerçek benlikleri ve kişisel değerleri ile hizalanmadığında, baskı altında parçalanabilirler. Bir kriz geldiğinde, ilk hedef kendi duygusal tepkimizi tanımak, kabul etmek ve yönetmek.
  5. Baskı altındaki iç gücü nasıl bulabilirim? Beklenmedik bir durum ortaya çıktığında, çözüm çalışan el kitabında yoktur. Her zamanki gibi işler işe yaramıyor ve eski normlar geçerli değil. Bu nedenle, baskı altında otantik ve stratejik bir şekilde yanıt vermek için duygusal çevikliği ve kişisel yargıyı geliştirmemiz gerekir. Bir kriz anında sorun çözücü olma konusunda kişisel yetki ile kendimizi güçlendiriyoruz.
  6. Bir krize kime güvenebilirim? Güvenmemiz gereken ilk kişi, güvenlik açıklarımızı ve sınırlarımızı kabul etmek için gereken cesareti toplayarak kendimiziz. Bu, bir sorunu çözmek için neye ihtiyaç duyduğumuzu ve bir grup içindeki kimlerin yardımcı olacağını değerlendirmemizi sağlar. Bu aynı zamanda kime güveneceğini ve onlara neden baskı altında güvenileceğini açıklığa kavuşturmak için gerekli ayırt edici özelliği geliştirir. Unvanları ve statüyü görmezden gelmeyi öğrenir ve Lifeboat zihniyetini de bünyesinde barındıran insanlarla hizalanmaya çalışırız.
  7. Birlikte nasıl hayatta kalabiliriz? Bu sorunun cevabı basit: hepimizin birbirimize dikkat etmesi gerektiği tutumunu benimseyerek. Başarmak için herkesin yardımına ihtiyacımız var ve bu, herkesin desteklenip dahil edilmesi gerektiği anlamına geliyor. Herkese eşit davranırız ve kimseyi "harcanabilir" olarak görmezden gelmeyiz.
  8. Hikayem ne olacak? The Titanik Hayatta kalanların denizde ne kadar süre mahsur kalacakları hakkında hiçbir fikri yoktu ve biz de hayatımızda değiliz. Sadece şu anda bir sonraki doğru eylemi yapmanın nihayetinde başarı getireceğine inanarak kürek çekmeye devam etmeliyiz. Bu yaklaşım sadece hayatta kalmamıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda gelişmemizi de sağlar. Hayatta kalma ve başarı hikayelerimizi, değişmek için bir kriz beklemek yerine, hayatımız boyunca cankurtaran zihniyetini benimseyerek, devam eden eylemlerimiz aracılığıyla sürekli olarak yazıyoruz.

Nihayetinde, otantik liderlik potansiyelimiz söz konusu olduğunda, Cankurtaran Süreci bize, bir grubun duygularının korkudan güveye değiştiğinde kolektif zihniyetin kendi kendine yardımdan bize yardım etmeye geçtiğini öğretir.

Baskı altında etkili bir şekilde tepki veren insanları sıkışıp kalanlardan ayıran nedir? Düşünceli olmak önemli olmasına rağmen, bu sadece insanların nasıl düşündüğü ile ilgili değildir. Duyguları tanımlamak ve kabul etmek için sabrı geliştirmek merkezi olmakla birlikte, sadece insanların nasıl hissettiği ile ilgili değildir.

Bir kriz çarptığında ortaya çıkan iç zorlukların üstesinden gelmek, baskı altındaki daha güçlü yönlerimize dokunmak ve sorunları değerlerimizle ve otantik benliklerle uyumlu şekilde çözmek için başkalarıyla çalışmakla ilgilidir. Bu, işyerinde ve hayatınızda kendi dersinizi çizmenin temelidir.

© 2020 Maggie Craddock tarafından. Tüm hakları Saklıdır.
Yayıncının izniyle yeniden basıldı,
Yeni Dünya Kütüphanesi. www.newworldlibrary.com

Makale Kaynağı

Lifeboat: Beklenmedik Kariyer Değişikliği ve Kesintisinde Gezinme
ile Maggie Craddock

Cankurtaran: Beklenmedik Kariyer Değişiminde ve Bozulmasında Gezinme Maggie CraddockBugünün çalışkan profesyonelleri, ani finansal stres dalgaları, yönetim sarsıntıları ve küçülme yolunda ilerliyor. Deneyimlerini kullanma Titanik hayatta kalanlar güçlü bir metafor olarak, yönetici koç Maggie Craddock profesyonel yaşamlarımıza dönüştürücü bir yaklaşım için dersler sunmaktadır, bu da “kendisi için her insanın” uzun vadede çalışmadığını kabul eder. Filika beklenmedik kariyer kesintileri veya zor değişikliklerle karşılaştığımızda kendimize sormamız gereken bir dizi kilit soru olarak düzenlenmiştir. Bu sorular, okuyucuların özgün önceliklerini açıklamalarına, belirli bir işyerine rehberlik eden grup enerjisini değerlendirmelerine ve gerçek potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olacak iş türünü belirlemelerine yardımcı olur.

Daha fazla bilgi için veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. (Ayrıca Kindle sürümü ve Sesli Kitap olarak da mevcuttur.)

Bu Yazarın Kitapları

Yazar Hakkında

Maggie CraddockMaggie Craddock, Yazarı Filika, Fortune 500 CEO'ları ve üst yönetimiyle yaptığı çalışmalarla bilinen kıdemli bir yönetici koçudur. CNBC, ABC News ve National Public Radio'da yer aldı. Aynı zamanda sertifikalı bir terapisttir ve aynı zamanda Otantik Kariyer ve Güç Genleri. Daha fazla bilgi için: WorkplaceRelationships.com.

Video / Söyleşi Maggie Craddock ile: Kendi Kariyer Kursunuzu Oluşturma

Bu Yazarın Diğer Yazıları

Hoşunuza gidebilir

InnerSelf'i takip et

facebook simgesitwitter simgesiyoutube simgesiinstagram simgesipintrest simgesirss simgesi

 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

MEVCUT DİLLER

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

EN ÇOK OKUNAN

beyzbol oyuncusu beyaz saçlı
Çok Yaşlı Olabilir miyiz?
by Barry Vissell
"Düşündüğün veya hissettiğin yaştasın" ifadesini hepimiz biliriz. Çok fazla insan vazgeçiyor…
covid mi yoksa saman fecer mi 8 7
İşte Covid mi yoksa Saman Nezlesi mi Nasıl Anlaşılır?
by Samuel J. White ve Philippe B. Wilson
Kuzey yarım kürede havaların ısınmasıyla birlikte birçok insan polen alerjisinden mustarip olacak.…
iklim değişikliği ve sel 7 30
İklim Değişikliği Selleri Neden Daha Kötü Hale Getiriyor?
by Frances Davenport
Seller doğal bir olay olmasına rağmen, insan kaynaklı iklim değişikliği şiddetli sel baskınlarına neden oluyor…
dünya genelinde enflasyon 8 1
Enflasyon Dünyada Ani Yükseliyor
by Christopher Decker
Haziran 9.1'de sona eren 12 aylık dönemde ABD tüketici fiyatlarındaki %2022'lik artış, dört yılın en yüksek…
maske takmak için yapılmış 7 31
Biri Bizi Zorlarsa Sadece Halk Sağlığı Tavsiyelerine Göre mi Hareket Edeceğiz?
by Holly Seale, UNSW Sidney
2020 yılının ortalarında, maske kullanımının arabalarda emniyet kemeri takmaya benzer olduğu öne sürülmüştü. Herkes değil…
adaçayı lekesi çubukları, tüyler ve bir düş kapanı
Temizleme, Topraklama ve Koruma: İki Temel Uygulama
by MaryAnn DiMarco
Birçok kültürde, temizlemeye yardımcı olmak için genellikle duman veya su ile yapılan ritüel bir temizlik uygulaması vardır.
insanların fikirlerini değiştirmek 8 3
Birinin Yanlış İnançlarına Meydan Okumak Neden Zor?
by Lara Millman
Çoğu insan, inançlarını yüksek bir nesnellik standardı kullanarak elde ettiklerini düşünür. Ama son zamanlarda…
yalnızlığın üstesinden gelmek 8 4
Yalnızlıktan Kurtulmanın 4 Yolu
by Michelle H Lim
Doğal bir insani duygu olduğu için yalnızlık olağandışı değildir. Ancak göz ardı edildiğinde veya etkili bir şekilde kullanılmadığında…

Yeni Tutumlar - Yeni Olanaklar

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | İç Pazar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Yayınları. Her hakkı saklıdır.