'Hepimiz seninle ilgiliyiz.' jesadaphorn

Kadınların nasıl geri tutulduğuna ve haksız muameleye maruz kaldığına çok fazla odaklanıldığı bir zamanda, şirketler kadınları ve kızları güçlendirmek için ne yaptıklarını bize anlatmak için milyonlarca dolar harcıyor. Bu onları gerçekte olduğundan daha kadın dostu gösterdiğinde, cinsiyet yıkama olarak bilinir.

Cinsiyetle yıkama farklı çeşitlerde gelir ve bazılarının fark edilmesi diğerlerinden daha kolay olabilir. Bunları tanımlamaya yardımcı olmak için, iklim değişikliğiyle ilgili daha iyi bilinen varyant olan kurumsal yeşil yıkama üzerine onlarca yıllık araştırmaya bakmak faydalı olabilir.

Esinlenerek 2015 kağıt yedi çeşit yeşil yıkamayı tanımlayan, yayınladım Yeni bir kağıt Bu, kadınları ve kızları güçlendirmeyle ilgili yedi tür şüpheli şirket iddiasını sınıflandırır.

1. Seçici ifşa

Şirketler, örneğin kadın yönetim kurulu odası temsilinde veya cinsiyetler arasındaki ücret farkıyla ilgili iyileştirmeleri duyururken, çelişkili veya uygunsuz bilgileri atladığında, seçici açıklama olarak bilinir.

Örneğin, ilaç grubu Novartis sıklıkla çalışma Anne dergisinin, kadınlara yönelik istihdam uygulamalarında kaydettiği ilerlemeyi vurgulayan bir uygulama aracılığıyla, çalışılacak en iyi 100 şirketin yıllık listesi. Novartis ayrıca aşağıdaki tweet başına Working Mother'a verdiği desteği gururla belirtiyor. Yine de 2010 gibi yakın bir zamanda, şirket kaybetti o zamanın en büyük cinsiyete dayalı ödeme, terfi ve hamilelik ayrımcılığı davası yargılanacak.

2. Boş cinsiyet politikaları

Bazı şirketler, gerçekte çok az etkisi olan kadınların sesini dahili olarak yükseltmek için girişimlerde bulunur. Örneğin, “kadın ağları”, kadın çalışanların güvenini artırmayı ve ağ oluşturma etkinlikleri ve mentorluk programları aracılığıyla liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmayı amaçlar. Ancak eleştirmenler, bu tür ağların sıklıkla göz ardı edildiğini ve ayrımcılığın altında yatan nedenlere değinmediğini veya erkekleri kurumsal cinsiyetçilikle mücadele çabalarına dahil etmediğini savunuyor.

Bir çalışma 2007'den itibaren, bir şirketin kadın ağının üyelerinin, bunun kariyer beklentilerine gerçekten zarar verebileceğinden korktuklarını, çünkü o sırada erkek meslektaşları tarafından “erkekleri dövmek” ve yemek tarifleri değiş tokuşu için bir forum olarak alay ediliyordu.

3. Şüpheli etiketleme

Bilinen kanserojen maddeler veya diğer tartışmalı riskli bileşenler içeren ürünlere sahip markalar tarafından pembe meme kanseri bilinçlendirme kurdelesinin tanıtım amaçlı yerleştirilmesi, bu üçüncü tür cinsiyet yıkamaya bir örnektir. içeren örnekler var makyaj, alkollü içecekler ve hatta pestisitler.

Pembe kurdele aynı zamanda kadınların nesnelleştirilmesini toplumsal cinsiyetle yıkayabilir. Örneğin, ABD'li bar zinciri Hooters, tüm markasını şehvetli göğüsleri ve cılız kıyafetleri olan garsonlar üzerine inşa etti. Şirket logosunda, iki O işaretinin yerini bir baykuşun gözleri alıyor ve bu da bakılacak, iri gözlü göğüsleri simgeliyor. Yine de, meme kanseri farkındalık ayı için yılda bir kez, Hooters müşterilerini meme kanseri farkındalığı için “yuh vermeye” davet ettiğinden, gözler pembe kurdelelerle değiştirilir. Böylece bakmak, önemsemek olarak yeniden adlandırılıyor.

4. Faydalı ortaklıklar

Bir şirketin imajının toplumsal cinsiyete dayalı olarak yıkanmasının bir yolu, fon veya başka bir yardım yoluyla bir feminist, kadın veya kız örgütüyle ilişki kurmaktır. Şirket, logosunu başka yerlerdeki uygulamalardan potansiyel olarak uzaklaştıracak şekilde kuruluşun pazarlama materyallerine yerleştirir.

Örneğin, Dove, Dünya Kız Rehberler ve Kız İzciler Birliği ile bir projede ortaklık kurmuştur. öğretim kaynağı kızların özgüvenlerine zarar veren baskın güzellik standartlarını sorgulamalarına yardımcı olmayı amaçlıyor. Bu, Dove'un bir parçası olduğu güzellik endüstrisine rağmen. bu standartları sürdürmek ürünleri satmak.

5. Gönüllü kodlar

Küresel tedarik zincirlerinde - genellikle en çok küresel güneydeki kadın işçileri etkileyen - hak ihlalleri ortaya çıktığında, genellikle kurumsal davranışların daha sıkı düzenlenmesi için talepler vardır. Şirketler için tek yol yanıtlamak için ve bu tür talepleri potansiyel olarak saptırmak, gönüllü uygulama kuralları yaratmaktır. Gönüllülükleri, şirketler tarafından, özellikle kadınları olmak üzere, çalışanları güçlendirmeye yönelik taahhütlerin kanıtı olarak sunulmaktadır.

Gönüllü kodlar nadiren anlamlı iyileştirmelere yol açar. Örneğin, Bangladeş'teki Rana Plaza hazır giyim fabrikası 2013'te çöktüğünde, 1,000'den fazla hazır giyim fabrikası işçisi öldü, yaklaşık% 80 onlardan kadın. Sonrasında, Bangladeş İşçi Güvenliği için gönüllü İttifak kuruldu ve tarafından teşvik Walmart gibi batılı perakendecilerin güvenliği artırması ve kadın fabrika işçilerini güçlendirmesi gibi. Yine de en önemlisi, hiçbir yasal olarak bağlayıcı taahhütler başka bir felaketi önlemek için ve ittifak daha sonra eleştirildi aktivistler ve araştırmacılar tarafından koşulları yeterince hızlı iyileştirmediği için.

6. Anlatıyı değiştirmek

Şirketler, daha önce yetersiz buldukları konularda kendilerini küresel liderler olarak konumlandırabilirler. Örneğin, 1990'ların sonunda ve 2000'lerin başında Nike, inatçıydı %90'ı kadın olan tedarikçi fabrikalardaki işçiler arasında çocuk işçiliği, cinsel ve fiziksel istismar iddialarıyla.

Nike'ın yanıtı kurumsal sorumluluk bölümünün kurulmasını ve Nike Vakfı'nın kurulmasını içeriyordu. Vakfın en önemli kampanyalarından biri, küresel seçkinleri küresel güneydeki kızların eğitimine yatırım yapmaya ikna etmek için 2008 yılında başlatılan Girl Effect'ti.

Kampanya hızla yayıldı ve kısa süre sonra İngiltere'nin Uluslararası Kalkınma Departmanı ile küresel güneydeki kızları güçlendirmeye yönelik programlar üzerinde ortaklık kurdu. Nike, çocuk işçiliği ve sömürü suçlamalarıyla lekelenen bir markadan, kız çocuklarının haklarını geliştirmeye yönelik uluslararası çabalarda güvenilir bir ortağa geçmişti.

7. Güven veren markalaşma

Chiquita Muz, Chiquita Brands Corporation'ın ünlü logosu, küresel kuzeydeki alışveriş yapanlara, muzlarını, mallarını neşeyle satan mutlu bir Latina pazar kadınından satın aldıkları izlenimini verebilir.

Yine de feminist akademisyenler belgeledim Chiquita'nın (eski adıyla United Fruit Company) Latin Amerika ve Karayipler'deki muz tarlalarında kadınları sömürmesinin uzun tarihi. Bu geçmiş vakaları içerir cinsel taciz, ayrımcılıkzararlı kimyasallara maruz kalma, ve ihlaller çocuk bakımı ve annelik hakları.

Bütün bunlar önemli mi? Şirketler cinsiyet eşitliği davasını üstlenmek istiyorsa, bu o kadar kötü mü? Bazı kadınların ve kızların toplumsal cinsiyet yıkama kampanyalarında kazanç sağlamak için yollar buldukları doğrudur, ancak gözden kaçırmamalıyız. büyük resim.

Bir şirketin istihdam uygulamaları, tedarik zincirleri veya ürünleri kadınlara ve kız çocuklarına zararlıysa ve cinsiyet yıkama sayesinde daha fazla ürün satıyorsa, bu verilen zararı artırmıştır. Bu nedenle, cinsiyet yıkama biçimlerini her gördüğümüzde tanımlamak ve dile getirmek çok önemlidir.

Yazar hakkında

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.