Netflix son zamanlarda manşetlerdeydi ve iyi bir şekilde değil.

Rakip hakkında haberler var Amazon aylık bir video servisi başlatıyor, abonelik ücretleri yukarı gidiyor içerik kütüphanesi küçülme ve düşük global abone kazancı Şirketin beklediğinden daha fazla.

Ancak 1997'te piyasaya sürülmesinden bu yana Netflix her zaman manşetlerde olmuştur.
Yeni bölgeye girmesi, geleneksel iş modellerinden ayrışması, başkalarının imkansız gördüğü şeyleri yapması nedeniyle sık sık şüpheyle ve olumsuz tahminlerle karşılanmaktadır.

Araştırma ve medya çalışmaları profesörü olarak yazıyor TV'nin değişen iş dünyası ve teknolojik manzarası hakkında Netflix'in büyümesini ve gelişimini büyük bir merakla izliyorum. ABD abonelik akışı işini tartışmalı bir şekilde icat eden şirket, televizyonu izleme biçimimizi değiştirmeye devam ediyor.

Şimdi, Netflix küresel televizyon dağıtım modelini bozma konusunda kendisini hazırlarken, şirket yine de beklenmedik şekillerde etkili kalmaya hazırlanıyor.

Kırmızı bir zarfla başladı

Kısa bir tazeleme için: Netflix, posta servisi tarafından video kiralama olarak başladı. Daha sonra, geniş bantlı video dağıtımına öncülük etti, televizyon ve film endüstrilerini gelişmeye ya da geride bırakmaya zorladı. Daha sonra geniş bantlı bir servisin kendi filmlerini ve dizilerini üretebileceğini kanıtladı.

Son başlık manşetleri, şirketin bir sonraki çabasına yönelmesiyle ortaya çıkıyor: küresel bir televizyon ve sinema ağı olma.

Yerleşik endüstrilere girmek isteyen birçok şirket gibi, Netflix de zorlukla sürdürülebilir bir iş modeli üzerine kurulu. Tüketici davranışlarında değişiklik gerektiren şirketler - Amazon gibi geniş çevrimiçi pazarlarıyla - birileri posta servisiyle kiralamak ya da diş macunu almayı düşündüğünüzden diş macunu satın almak isterlerse, hizmetlerini denemeye teşvik etmek için bir süre düşük kar marjlarına dayanacaklar. kitapçı.

Netflix'in durumunda, kendisini en üst düzey programlama kaynağı olarak kanıtlamak için, şirket stüdyolardan içerik lisanslamaya ve kendi dizi ve filmlerini geliştirmeye cömertçe harcadı. Bu süre zarfında, aylık HBO Asistanı'nın yarısı kadar düşük bir 8 US $ tutarında bir ücret talep etti.

Ancak şimdi milyonlarca ABD abonesi, reklamsız televizyonun ve talebe bağlı filmlerin deneyimini takdir etmeye başladı; uzun vadeli sürdürülebilirlik, karlılığın arttırılmasını gerektiriyor.

A 2015 raporu Endüstri analisti Matthew Ball, Netflix’in yüksek programlama maliyetleri, düşük abonelik fiyatı ve global genişlemenin bir sonucu olarak abone başına sadece $ .28 (HBO için $ 3.65 ile karşılaştırıldığında) kazandığını belirtti. Kârlı olmasına rağmen - ki bu pek çok yeni medya ekonomisi işletmesinin iddia edebileceğinden çok daha fazla - bu marjlar uzun vadede mümkün değil.

Şimdi, şirket basitçe karı artırmak için fiyatları ayarlıyor.

Özellikle, planlanan oran artışında bile, az sayıdaki eğlence kaynağı karşılaştırılabilir bir değer sunar. Bir Ocak 2016 BTIG Research tarafından analiz Ortalama Netflix abone akışlarını günde iki saat buldu. Bu ortalama abone, aylık $ 17 seviyesine yükselttikten sonra saat başına yalnızca 10 sent ödeyecek.

Aracıyı kesip küreselleşiyor

ABD aboneleri için, şirketin gelecek beklentilerinin küresel pazar hakkında daha fazla olduğunu ve ABD izleyicilerini büyütmekten çok küresel bir televizyon ağı haline geldiğine dikkat etmek önemlidir. Netflix'in orijinal programlar oluşturma ve aynı anda uluslararası olarak kendi kendine dağıtma yeteneği, medya dağıtımında yeni bir rekabet aşamasına işaret ediyor.

Bunun televizyon işi için çok büyük etkileri var. Kuşkusuz, çoğu izleyicinin hakkında hiçbir şey bilmediği iş bölümleridir, ancak yine de medya şirketlerini sürdürmek için kritik olan bölümlerdir.

Netflix'in bir sonraki stratejisi dikey entegrasyon - bu, içeriğine sahip olmak ve dağıtım sistemini kullanarak bu içeriği abonelerine sunmak içindir. Haklara sahip olmak ve doğrudan izleyicilere dağıtmak, Netflix'in distribütörlerle paylaşmak yerine tüm gelirlerini korumasına izin verir. Örneğin, iTunes gibi bir distribütör kabaca sattığı albümlerden, parçalardan veya filmlerden elde edilen gelirin yüzde 30'ini koruyor.

Dikey entegrasyona güven televizyon genelinde daha yaygın hale geliyor. On yıl önce, AMC “Mad Men” ı üretmek için Lionsgate Television ile anlaşma yaptı. Lionsgate daha sonra satıldı üretim maliyetlerini geri kazanmak ve hatta Netflix ile kazançlı bir lisans anlaşması sağlamak için dünyadaki çeşitli kanallara sunulan dizi. Artık AMC'nin “The Walking Dead” (“Yürüyen Ölü”) üretmesi için kendi AMC Stüdyoları var ve isabetlerini daha geniş bir kitleye dağıtabilmesi için dünya çapında kanallar satın aldı.

Netflix'in bu yeni aşaması en iyi global bir “ağ” olarak düşünse de, izleyicileri belirli zamanlarda programları izlemeye sınırlayan bir program yerine, bir ücret karşılığında içerik kitaplığı sunması, tamamen yeni bir fenomen.

Ve yeni şeyler değerlendirmek için genellikle zor.

Müzik akışı hizmetleri Pandora ve Spotify da benzer bir model denedi, ancak kullanıcıları reklamveren destekli sürümlerden daha kazançlı abonelik sürümlerine dönüştürmek için mücadele etmeye devam ediyor. İşin garibi, Netflix'in işletme modeli için en yakın haberci, 1700'lerin dolaşımdaki kütüphaneleri olabilir.

Bu kütüphaneler, halkın kütüphanesinden önce, kitapların çoğunun karşılayamayacağı kadar pahalı olduğu zamanlardı. Netflix gibi, aboneler de bir içerik kütüphanesine sınırsız erişim için düzenli bir ücret ödedi. Netflix için bu kitaplıklardan ve müzik yayını hizmetlerinden büyük fark, dağıttıkları içeriğe gittikçe daha fazla sahip olmalarıdır.

TV değil, Netflix.

Televizyonu değerlendirmek için uzun zamandır kullanılan - derecelendirme, demografi, zaman aralığı - Netflix için önemli değil.

Bunun yerine, “Narcos” gibi orijinal bir dizinin değeri, şirketin devamlılıktaki serisine sahip olduğu ve küresel ölçekte dağıtabildiği zaman gelir. Bir distribütörün bir şovun sahibi olduğu zaman, değeri ilk haftada, ayda ve hatta yılda kaç kişiyi izleyeceği ile ölçülemez. Netflix bir program değil, bir kütüphane inşa ediyor.

İlginçtir ki, HBO en yakın rakibidir. Netflix gibi HBO da içeriğinin bir bölümünü üretiyor, abone ücretlerine dayanan bir iş modeline sahip ve küresel genişbant dağıtımlı bir servis için çalışıyor.

Her ikisi de, abone ücretlerinin doğru dengesini bulmaya ve aboneleri korumak için özel, orijinal içeriğe harcama yapmaya çalışacaktır. Genişbant dağıtılmış servisler olarak, onlar hakkında da veri toplayabilirler. ne aboneleri izler Desenleri görüntüleme ve her bir içerik parçasının değeri hakkında daha fazla bilgi edinmek için. Ve bu bilgiyi kendilerine sakladılar, benzeri görülmemiş bir avantaj sağladılar.

Bazı yönlerden Netflix ve HBO Now gibi genişbant dağıtımlı portallar yalnızca televizyonun bir sonraki aşaması.

Netflix, ABD izleyicileri için televizyon izleme deneyiminde bir devrim yarattığında, şimdi küresel televizyon dağıtım modelini yeniden yazma eşiğinde.

Yazar hakkında

Michigan Üniversitesi İletişim Çalışmaları ve Ekran Sanatları ve Kültürleri Profesörü Amanda Lotz. The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014) ve Redesigning Women: Television After the Network Era kitaplarının yazarıdır. (University of Illinois Press, 2006) ve Beyond Prime Time: Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009) editörü. Timothy Havens, Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) ve Jonathan Gray, Television Studies (Polity, 2011) ile ortak yazardır.

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

at InnerSelf Pazarı ve Amazon