Russell Johnson, “İronik olarak, liderler etik davranışların ardından zihinsel olarak yorgun ve ahlaki olarak lisanslı olduklarını hissettiklerinde, ertesi gün astlarına karşı küfürlü olmaları daha olasıydı” diyor.

Etik olmak her zaman kolay değildir ve zihinsel olarak yorucu olabilir. Yeni bir çalışma, yorgunluğun yöneticilerde “ahlaki lisanslamaya” yol açabileceğini ve çalışanlarda çarpmalarına neden olabileceğini ortaya koydu.

Ahlaki ruhsatlandırma, insanların iyi bir şey yaptıktan sonra olumsuz bir şekilde hareket etme hakkını kazandıklarını hissettikleri bir olgudur.

Michigan State University'de işletme profesörü olan Russell Johnson, “İronik olarak, liderler etik davranışların ardından zihinsel olarak yorgun ve ahlaki olarak lisanslı olduklarında, ertesi gün astlarına karşı küfürlü olma ihtimallerinin daha yüksek olduğunu” söyledi.

Johnson ve öğrenciler Szu-Han Lin ve Jingjing Ma, perakende, eğitim, üretim ve sağlık hizmetleri de dahil olmak üzere çeşitli endüstrilerde birkaç gün boyunca 172 süpervizörlerini inceledi. Hedef: Etik davranışın, sergileyen liderler için sonuçlarını incelemektir.

“Etik olmak, liderlerin sıklıkla kendi çıkarlarını bastırmak zorunda oldukları anlamına gelir (“ karlı olanın yerine “doğru olanı yapmak zorundadırlar”) ve yalnızca astların performans sonuçlarını değil aynı zamanda araçlarını da izlemek zorundadırlar ( bu etik / uygun uygulamalar takip edildi). ”

Etik davranış, zihinsel yorgunluğa ve ahlaki lisanslamaya yol açtı ve bu, liderlerin çalışanlarına daha kötü davranmasına neden oldu. Kötüye kullanım, alaycı davranmak, hakaret etmek ve çalışanlara yönelik öfkeyi ifade etmek, onlara sessiz muamele etmek ve onlara geçmiş hata veya başarısızlıkları hatırlatmaktı.

Sonuçlar, Uygulamalı Psikoloji Dergisi.

Johnson, zihinsel yorgunlukla mücadele etmek için yöneticilerin iş günü boyunca molalar için zamanında inşa etmesi gerektiğini; yeterli uyku almak; sağlıklı yemek ve egzersiz; ve ofisin dışındaki işten (geceleri akıllı telefonun kapatılmasını da içeren) çıkarın.

Ahlaki lisanslama ile uğraşmak daha zordur, çünkü konuyla ilgili çok fazla araştırma yoktur. Bununla birlikte Johnson, şirketlerin resmi olarak etik davranış gerektirdiğini düşünebileceğini öne sürüyor.

“Böyle bir davranış gerekliyse, zorunlu bir şeyi gerçekleştirmek için insanların kredi kazandıklarını hissetmeleri daha zor” diyor. “İnsanlar davranışlarını gönüllü veya serbestçe sergilediklerini düşündüklerinde ahlaki bir lisans duygusu daha olasıdır.”

Etik davranış aynı zamanda resmen sosyal övgü veya parayla ödüllendirilebilir. Ancak, övgü veya ikramiyenin ahlaki lisanslamayı engellemek için etik davranıştan kısa bir süre sonra gelmesi gerektiğini ekliyor.

Kaynak: Michigan State University

İlgili Kitap:

at

Neden "Endişelenme, Mutlu Olun" Bazıları İçin Çalışmıyor

Andy Henion, Michigan Eyaleti

Zor zamanlarda iyi tarafından bakma yeteneği - ve tersine, her zaman en kötüsünü beklemek - beyinde fiziksel olarak işlenmiş olabilir.

Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler InnerSelf.com, neredeler 20,000+ "Yeni Tutumlar ve Yeni Olasılıklar"ı tanıtan, yaşamı değiştiren makaleler. Tüm makaleler tercüme edilmiştir 30+ dil. Üye olun haftalık olarak yayınlanan InnerSelf Magazine'e ve Marie T Russell'ın Daily Inspiration'ına. InnerSelf Dergisi 1985'den beri yayınlanmaktadır.